強烈推薦！這都可以（酒店采取業(yè)務外包模式的原因和優(yōu)勢）酒店客房外包的利與弊-酒店外包模式可行嗎？

1.酒店業(yè)務外包的優(yōu)缺點

天啊，深圳某酒店撤銷培訓部，不設培訓崗，但培訓效果卻大大提升，這是怎么做到的呢？愛練賦能做有成果輸出的酒店培訓背景信息：酒店培訓部的工作內(nèi)容一般分為三大板塊：培訓、質(zhì)檢和員工活動培訓：新員工培訓的實施與管理、業(yè)務培訓的督導、培訓師隊伍的搭建、主題類的培訓。

2.酒店客房外包的利與弊

質(zhì)檢：對酒店的人員狀態(tài)、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量進行檢查員工活動：組織員工生日會、企業(yè)主題日（感恩周、店慶、年會等）及其它各類活動一、培訓可以外包么？培訓是可以外包的，這是社會精細化分工的必然趨勢，也是社會環(huán)境影響下的新模式。

3.酒店業(yè)務外包時應該注意哪些問題

培訓外包的模式是什么？簡單來說就是“把支付培訓經(jīng)理的薪酬福利費用給到專業(yè)的培訓咨詢公司，由它來承接企業(yè)所有的培訓工作”二、培訓外包的價值是什么？1.不增加任何成本費用，只是成本費用的轉(zhuǎn)移；2.節(jié)省外請培訓的費用。

4.酒店外包的利與弊

以前如果有這筆預算的，就可以妥妥的省下了，企業(yè)完全可以向外包公司提個性化需求；3. 賦能企業(yè)高管酒店管理成敗的核心是部門負責人這個層級，而酒店培訓經(jīng)理是做不了這個層級的培訓的所以只有外請專業(yè)咨詢機構(gòu)里面那些有著豐富酒店運營管理經(jīng)驗的企業(yè)高管才可以勝任；。

5.酒店外包服務的優(yōu)缺點

4. 支持業(yè)務改善和提升培訓經(jīng)理只能做基礎(chǔ)類的培訓，很難支持到業(yè)務專業(yè)的培訓咨詢公司相當于企業(yè)的績效改進部門，真正的做到培訓支持業(yè)務、提升績效三、 酒店培訓部不能實現(xiàn)這些價值么？非常有難度如果要支持業(yè)務的改善和提升、賦能企業(yè)高管、提升服務的質(zhì)量等，得配置一個什么的人呢？。

6.酒店業(yè)務外包現(xiàn)狀

第一、熟悉業(yè)務不熟悉業(yè)務是沒有辦法做質(zhì)量檢查的，只能做一些基礎(chǔ)的，類似儀容儀表的檢查，因此培訓經(jīng)理應具有一線的工作經(jīng)驗，最好是有跨部門工作的經(jīng)驗；第二、專業(yè)能力因為你需要搭建培訓師隊伍，需要開發(fā)課程、授課和培訓管理。

7.酒店公共區(qū)域外包的優(yōu)勢與劣勢

所以培訓經(jīng)理還得具備課程開發(fā)、授課技巧和培訓管理的專業(yè)能力；第三、管理經(jīng)驗如果要賦能高管，自身必須要有任職高管的經(jīng)歷且有一定成績，否者很難讓人信服基于這樣的要求，在行業(yè)內(nèi)招聘這樣的人是非常難的即使找到了，也需要支付高額的薪酬。

8.酒店工程部外包模式

我們知道酒店的培訓主管或培訓經(jīng)理的工資并不高，一般也就5K-10K，要讓他們出色的完成這樣工作，其實是非常難的這也解釋了為什么很多老板都不重視培訓之所以不重視，是因為沒有體現(xiàn)足夠的價值四、培訓外包的具體模式是什么？。

9.酒店客房服務外包

其實外包的方式也是多種的、靈活的我介紹其中一種外包形式外包基礎(chǔ)服務：一、新員工培訓等基礎(chǔ)培訓由外包公司負責設計，核心通用類課程由外包公司負責，專業(yè)類的課程由企業(yè)內(nèi)部培訓師負責；二、培訓師隊伍由外包公司進行搭建、培養(yǎng)和管理。

10.酒店業(yè)務外包的特征

除了部分新員工培訓課程以外，還負責各部門崗前培訓；三、質(zhì)檢工作還原出廠設置，交回給各部門負責人流程、服務、產(chǎn)品等改進，由直接接觸的人進行改進才是效果最好的；四、員工活動可以分攤給其他人或者工會或者其他部門輪流組織。

提供增值服務：每年都可以享受一次定制化學習項目，解決企業(yè)的一個難題可以是人才培養(yǎng)項目、服務體系打造項目、管理團隊打造項目等等這個增值服務的價值比養(yǎng)一個培訓經(jīng)理的價值高多了綜上所述，培訓外包是一個高價值的事情，是完全可行的。

這是行業(yè)的發(fā)展趨勢，而且疫情加快了行業(yè)的變革，那么你愿意走在變革的前端么？內(nèi)容來源：愛練賦能CEO易李明

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