超過(guò)66萬(wàn)人的選擇！這都可以？（游戲美術(shù)外包公司）美術(shù)外包公司 米-“被低估”的美術(shù)外包：深諳行業(yè)內(nèi)涌、一半CP一半發(fā)行、切入VR、化身投資

1.游戲美術(shù)外包公司有哪些

萌布玩，深圳本土的一家游戲美術(shù)外包公司，在做深圳游戲圈報(bào)告的過(guò)程中，萌布玩聯(lián)系到了游戲陀螺，并介紹他們正在做VR相關(guān)的外包項(xiàng)目VR內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展到需要美術(shù)外包階段了么？這不由引起了游戲陀螺的興趣，在拜訪交流過(guò)程中，其創(chuàng)始人兼CEO唐競(jìng)新分享了其做美術(shù)外包的歷程，可謂隨著游戲業(yè)的演變而不斷進(jìn)化。

2.中國(guó)游戲美術(shù)外包工作室

想要做好美術(shù)外包，并不是想象中那么簡(jiǎn)單！年?duì)I收八百萬(wàn)，美術(shù)外包合作研發(fā)手游次世代、進(jìn)軍VR唐競(jìng)新向游戲陀螺展示了他們目前正在合作研發(fā)的一款釣魚(yú)游戲，其畫(huà)面技術(shù)效果確實(shí)非常逼真：“釣魚(yú)用戶很在意魚(yú)漂的浮動(dòng)，兩上一下，規(guī)定時(shí)間起桿，不同的魚(yú)咬鉤不一樣等細(xì)節(jié)，如果你不是釣魚(yú)用戶可能會(huì)覺(jué)得不好玩，但如果是釣魚(yú)用戶就會(huì)覺(jué)得很寫(xiě)實(shí)……”

3.游戲原畫(huà)外包公司

據(jù)介紹，他們正在做釣魚(yú)、積木兩個(gè)手游項(xiàng)目，其效果都非常逼真，并且都在計(jì)劃將做成VR方向，而他們與這兩個(gè)項(xiàng)目不僅僅是外包，而是合作研發(fā)的關(guān)系萌布玩目前規(guī)模40多人，去年?duì)I收達(dá)到了八百萬(wàn)，利潤(rùn)達(dá)到百分之十五，唐競(jìng)新介紹，大部分六百萬(wàn)的收入是外包的收入，還有兩百萬(wàn)則是產(chǎn)品的投資分成。

4.米畫(huà)師美術(shù)外包交易平臺(tái)

對(duì)于美術(shù)外包與VR的結(jié)合，唐競(jìng)新說(shuō)他們一直在密切跟進(jìn)：“VR未來(lái)兩年內(nèi)是熱點(diǎn)，很多上市公司都在撲這塊，像動(dòng)作捕捉，特效等受到熱捧，線下體驗(yàn)店開(kāi)始賺錢，以前主打兒童市場(chǎng)，現(xiàn)在需要更多成年人進(jìn)來(lái)，我們了解到，很多大廠都在做VR品牌，燒錢圈用戶、鋪設(shè)備。

5.游戲公司 美工

”“我們想從VR內(nèi)容切入，找到垂直的客戶，面向企業(yè)做VR內(nèi)容服務(wù)是有機(jī)會(huì)的，像家居智能、醫(yī)療、消防，甚至無(wú)人機(jī)等，需要找到一個(gè)務(wù)實(shí)的切入點(diǎn)?！?/p>

6.游戲美術(shù)外包公司怎么樣

唐競(jìng)新認(rèn)為：次世代效果、垂直主題的手游適合轉(zhuǎn)做VR“VR游戲的發(fā)展，我認(rèn)為會(huì)跟手游一樣，主流休閑先跑，然后才有垂直領(lǐng)域……細(xì)分品類肯定是在等主流掃一波后再起來(lái)，VR游戲前期會(huì)比較多看到暗黑、迷宮解密，探險(xiǎn)、槍?xiě)?zhàn)、星際類題材多一點(diǎn)，而后再有像釣魚(yú)、高爾夫這樣的細(xì)分品類，包括我們之前做的蔬菜項(xiàng)目。

7.游戲美術(shù)外包公司為什么沒(méi)人去

”從主機(jī)端游頁(yè)游手游到VR，美術(shù)外包見(jiàn)證中國(guó)游戲發(fā)展的十年而在采訪交流過(guò)程中，他也講述了美術(shù)外包與游戲業(yè)相輔相成的相互滲透演變過(guò)程，并被打下了深深的不同時(shí)代烙印2005-2008年鼎盛期：主接外國(guó)大廠主機(jī)訂單。

8.北京游戲美術(shù)外包公司

“中國(guó)游戲十年，進(jìn)步非?？?002年之前中國(guó)游戲主要看臺(tái)灣，比如大宇2005年國(guó)外主機(jī)游戲在中國(guó)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，像微軟索尼當(dāng)時(shí)給上海發(fā)了很多次世代訂單，2005-2008年是上海外包最鼎盛的時(shí)期，像東興、科納米等外包公司在當(dāng)時(shí)都非常知名。

9.游戲美術(shù)外包公司排名

”2008-2013年變化期：次世代轉(zhuǎn)內(nèi)銷，手游出現(xiàn)，頁(yè)游興起又衰落2008年以后外國(guó)外主機(jī)立項(xiàng)已經(jīng)很少，一是受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響，很多轉(zhuǎn)做手游，像《憤怒的小鳥(niǎo)》、COC等就是在那幾年起來(lái)這樣對(duì)國(guó)內(nèi)帶來(lái)的影響與結(jié)果是：很多次世代的外包訂單往國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)，在這個(gè)時(shí)期騰訊網(wǎng)易的端游項(xiàng)目會(huì)多一點(diǎn)，比如《天涯明月刀》《天諭》《怪物獵人》等，從進(jìn)出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。

10.深圳游戲美術(shù)外包公司

“又到了2013年，端游訂單又突然少了很多，因?yàn)閲?guó)內(nèi)也在往手游轉(zhuǎn)2011年到2013年是頁(yè)游鼎盛期，廣州做得很厲害，但畢竟是過(guò)渡性的產(chǎn)品，后面做頁(yè)游的廠商很多掛了，而現(xiàn)在的頁(yè)游品質(zhì)也往端游的方向靠”2013年至今裂變期：手游爆發(fā)并歷經(jīng)2D、3D到次世代，VR出現(xiàn)

從2014年開(kāi)始，手游訂單非常多，這也同時(shí)導(dǎo)致了另外一個(gè)現(xiàn)象：2014、2015年次世代訂單非常少，上海很多傳統(tǒng)做主機(jī)外包的公司紛紛倒閉……“我們當(dāng)時(shí)也很痛苦，趕緊轉(zhuǎn)手游”“手機(jī)也是經(jīng)歷一個(gè)從2D到3D的過(guò)程，手游剛開(kāi)始機(jī)器性能比較差，引擎不能翻貼圖，用主機(jī)精度手機(jī)會(huì)很卡，如早期大火的《大掌門(mén)》是原畫(huà)2D手游，到了2014年智能機(jī)性能已經(jīng)非常好，3D手游也快速起來(lái)，到了2016年甚至還在往次世代方向轉(zhuǎn)。

除了手游，也出現(xiàn)了VR這樣的新品類，這種類型的游戲或內(nèi)容，起點(diǎn)就是端游品質(zhì)，而我們也根據(jù)市場(chǎng)需求也開(kāi)始涉足VR相關(guān)的方向”一半是CP：從代工到訂制，做手游垂直產(chǎn)品技術(shù)水平不輸大廠萌布玩的美術(shù)外包發(fā)展路徑，經(jīng)歷了從代工模式到合作研發(fā)的過(guò)程：“我們先把國(guó)外次世代訂單接過(guò)來(lái)，先把美術(shù)學(xué)會(huì)，后來(lái)游戲引擎讓美術(shù)、技術(shù)人員去調(diào)，當(dāng)能掌握之后招程序員去做，其后再反推策劃……這跟中國(guó)汽車業(yè)的發(fā)展有點(diǎn)像，像一汽二汽，都是與外國(guó)大廠合作，以合資品牌去造車，國(guó)外掌握引擎的核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)將負(fù)責(zé)生產(chǎn)、組裝，后來(lái)再自己去打造品牌。

”從美術(shù)到程序，甚至策劃都有了，游戲陀螺不禁感嘆：“你們豈不就相當(dāng)于就是一家CP嗎？”唐競(jìng)新回答：“算半個(gè)CP吧，創(chuàng)意與資源資源是客戶給的，我們的策劃目前有三個(gè)，方向較為偏執(zhí)行，我們從單純代工變成合作研發(fā)，客戶會(huì)委派經(jīng)理或制作人過(guò)來(lái)，我們可以幫客戶訂制產(chǎn)品……其實(shí)國(guó)外很多都是這樣，游戲公司會(huì)有市場(chǎng)部、產(chǎn)品部以及項(xiàng)目經(jīng)理，幾方一起聯(lián)合去做。

市場(chǎng)部知道市場(chǎng)的人喜歡什么，負(fù)責(zé)立項(xiàng)；而產(chǎn)品部則負(fù)責(zé)精良的執(zhí)行，比較偏技術(shù)宅；項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)整個(gè)流程”“在主流游戲領(lǐng)域，我們無(wú)法與騰訊網(wǎng)易PK，但在技術(shù)這一塊我們有多年積累，執(zhí)行這一塊我們有優(yōu)勢(shì)，我們做垂直領(lǐng)域有自己的方向，比如積木、釣魚(yú)等，而做這些領(lǐng)域的特征就是：份額小，比較苦。

”

一半是發(fā)行：深諳風(fēng)向標(biāo)與一線資訊——合作過(guò)70款游戲，只有10款活下來(lái)唐競(jìng)新總結(jié)，曾經(jīng)合作過(guò)超過(guò)七十個(gè)客戶，只有十個(gè)左右的項(xiàng)目算是成功的，其他大部分都掛了“在合作的客戶中，有做垂直類型游戲的，我們覺(jué)得這種比較有機(jī)會(huì)。

如果是MOBA類、ARPG類，我們的判斷是：大廠都已經(jīng)做得太多了，肯定沒(méi)機(jī)會(huì)！但很多人不相信，品質(zhì)比你的還要好的都不少……很多廠商立項(xiàng)信息比較滯后，還是半年前的情況來(lái)看市場(chǎng)相對(duì)而言，由于我們一直在第一線，更熟悉情況。

”他舉例：“有一個(gè)團(tuán)隊(duì)做暗黑ARPG，特別開(kāi)心來(lái)找我們談合作，說(shuō)他們是用次世代技術(shù)，我告訴他，你這個(gè)已經(jīng)是老一代的次世代了，你還做這個(gè)基本沒(méi)機(jī)會(huì)了，最可能的結(jié)果就是：做到一半發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)出來(lái)了一款大作，而自己的產(chǎn)品品質(zhì)就落后很多了。

”懂得改游戲，知道市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)與需求，就差渠道對(duì)接與商務(wù)能力，游戲陀螺不禁感慨：有一定體量的美術(shù)外包儼然可以算半個(gè)發(fā)行了化身投資：看項(xiàng)目投CP，成為合伙人，拿流水分成從中小CP到業(yè)界大廠，由于長(zhǎng)期與不同的項(xiàng)目對(duì)接，萌布玩對(duì)于項(xiàng)目能不能成有了自己的“嗅覺(jué)”，如果他們覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品能成，他們甚至?xí)ネ顿YCP與他們合作的項(xiàng)目。

“我們會(huì)拿我們的利潤(rùn)去投CP，我們會(huì)收回外包成本價(jià)，把利潤(rùn)拿出來(lái)投入合作產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品上線后從銷售收入去拿分成：比如原本是一百萬(wàn)訂單，我們只收八十萬(wàn)，二十萬(wàn)就當(dāng)作是我們的投入，可以創(chuàng)收也就是說(shuō)，我們也變成了項(xiàng)目的所有人之一。

”

唐競(jìng)新介紹，他們會(huì)根據(jù)投入程度，獲得分到CP手頭的流水，而由于很多時(shí)候簽了發(fā)行代理的CP分到手的流水是占總流水的10%-20%，“再與CP分下來(lái)，我們一般是拿總流水的零點(diǎn)幾”而他也提到，在游戲研發(fā)過(guò)程中，美術(shù)成本很多時(shí)候會(huì)占到一半的研發(fā)成本，比如五百萬(wàn)研發(fā)成本會(huì)美術(shù)成本會(huì)占到兩百五十萬(wàn)。

“如果不投，就一次性結(jié)，沒(méi)有后續(xù)”他總結(jié)：萌布玩與CP的合作，分為兩種：一種是一次性全付；二是剛才所提及的這種保底+分成“我們自創(chuàng)這種模式，覺(jué)得項(xiàng)目有機(jī)會(huì)才會(huì)與CP談這種模式……相對(duì)而言主，中小客戶比較需求這種模式，像騰訊網(wǎng)易那樣的大廠他們直接給錢你就好了。

”唐競(jìng)新提到，傳統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的客戶進(jìn)軍做游戲，與萌布玩合作的時(shí)候，很多都采用這種合作模式，“說(shuō)是手游寒冬，但廣闊的傳統(tǒng)行業(yè)的游戲化程度還依然很低，如傳統(tǒng)貿(mào)易、餐飲、房地產(chǎn)，對(duì)游戲公司來(lái)說(shuō)現(xiàn)在是很好的機(jī)會(huì)”。

對(duì)比國(guó)內(nèi)一家已經(jīng)上市的美術(shù)外包公司，其年?duì)I收達(dá)三千萬(wàn)，而萌布玩今年的營(yíng)收希望可以提高到一千萬(wàn)，并逐步有資本上的考慮從技術(shù)到研發(fā)再到逐步的資本操作，以及跨界的互融，一直看起來(lái)很苦逼的美術(shù)外包公司如果找到自己的方向，它的價(jià)值天花板也許遠(yuǎn)超你想象中的上限。

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