是男人一定要看！這都可以（國企的子公司是國企嗎）國企的子公司是不是國企-國企新成立的子公司，也算國企嗎？能不能去？

1.國有企業(yè)的控股子公司是國有企業(yè)么

在我余篇該文中講了有種“兩個人當(dāng)做兩個軍隊”的組織工作，有一定的實習(xí)期信用風(fēng)險，特別隋東亮后的日常生活組織工作量，即使提供支援太少，且三人多勞，干和責(zé)任都逃無以逃，舉世聞名的該文是《有種“很鍛煉身體人”的組織工作，能無法去？》招工職務(wù)或許造成，或是說某組織工作崗位或許已經(jīng)開始招人，大部分其原因是沒人挖角了該組織工作崗位就職務(wù)空缺了下來，類似于電腦上的某一螺釘開裂或是需要更改。

2.國有企業(yè)有控股子公司么

還有一小部分其原因，則是新造成的組織工作崗位，即使新建立的銷售部，有了新子公司，類似于新設(shè)備上自然要螺釘兩個人被當(dāng)做兩個部隊用，這種情況顯然是后者為主此外，即使勞工市場困難，或是所謂的棕褐激化，主要包括競爭更慘烈，特別政策信用風(fēng)險也不斷增加，導(dǎo)致管理體制內(nèi)的組織工作成了勞工市場市場的新寵。

3.國有企業(yè)的控股子公司還算國有企業(yè)嗎

我們看右圖，比較形像

4.控股子公司歸屬于國有企業(yè)嗎

都快稀疏自閉了，但不得不說這圖抒發(fā)得很形像現(xiàn)在不但有基本建設(shè)的搶手，那些沒基本建設(shè)的也已經(jīng)開始搶手，即使我都引導(dǎo)我們在小城鎮(zhèn)的，也能南西做合約即使外包工了舉世聞名的該文是《什么叫半管理體制內(nèi)組織工作，怎樣進去？》責(zé)任編輯主要講以上二者的關(guān)連部分，

5.國有企業(yè)轄下的控股子公司算國有企業(yè)嗎為何說是私營企業(yè)

國有企業(yè)控股子公司/孫子公司的新組織工作崗位能無法去，你從副標(biāo)題也能感覺到總而言之，無論何種管理體制物理性質(zhì)，單廂有新設(shè)立的銷售部、新控股子公司、新部門主要包括新組織工作崗位他們怎樣界定優(yōu)劣呢？特別有多個組織工作良機選擇之時簡單的方法是我這里寫的，特別再評分法，《。

6.控股子公司算國有企業(yè)嗎

有個組織工作良機，跟目前的組織工作評分相差無幾，選別的？》也會沒人打不出來分，或是評分還是相差無幾，那他們就要根據(jù)企業(yè)物理性質(zhì)去做個戰(zhàn)略判斷了他們?nèi)ヒ患易庸?，?dāng)然在乎的是持久發(fā)展，至少也是相對穩(wěn)定的，肯定不是期盼一入職就想走或是科維區(qū)或是待不下去。

挖角戰(zhàn)術(shù)要符合整體職業(yè)戰(zhàn)略，別多了短期小幾個月的職業(yè)經(jīng)歷，那是他們履歷中不好看的部分實際上責(zé)任編輯是解決類似于右圖這位群友的尷尬

很多男孩蠻帥，女孩挺漂亮，但簡歷不漂亮我們看下為何不漂亮簡歷不掛在臉上，他、她就覺得不是長相其實管理體制外有更多新設(shè)的銷售部、新子公司，這就有了新組織工作崗位我舉例，比如阿里先開發(fā)了國內(nèi)的電商淘寶，后來無數(shù)資本進場比較大的騰訊也來做電商，叫做拍拍，這拍拍大概堅持了五六年，但還是甩賣了，最終有沒有倒閉，得看新股東有沒有資金和水平繼續(xù)運營。

所以你假如在2011年進了騰訊旗下新控股子公司拍拍，那你此后就遲早要被辭退或是變賣，即使2015年這個銷售部關(guān)了今日頭條也準(zhǔn)備做電商，就2017年前后建立了自己的電商子公司，品牌取名為“值得”還是“好易購”還是什么“魯班購物”的，估計現(xiàn)在也相差無幾了。

其實不止這點，后面還有很多銷售部主要包括控股子公司，都很短的壽命，主要包括跟知乎競爭的叫“悟空問答”，也就三四年壽命，結(jié)束了相關(guān)的人員比如悟空問答涉及到200個職務(wù)，則大概20人回了總部，其他180人算作裁員阿里還做了線下的知名快消銷售部之一，叫做盒馬鮮生，這是將菜場和飯店合二為一的形式，目前國內(nèi)很火。

但其他巨頭也曾經(jīng)好幾家嘗試過，我告訴我們美團就做過，叫什么小象鮮生，也就2年撐不下去倒閉了美團該控股子公司最多時也在上海招了幾百人，后來都坎掉了我為何知道呢？即使他們有群友被小象鮮生從傳統(tǒng)連鎖店挖過去，不久就以。

能力不行被辭退了其實哪里是能力不行，那幾百個員工都能力不行？你應(yīng)該說老板能力不行但要說本質(zhì)，當(dāng)然是市場信用風(fēng)險的問題，不是你有錢就能入行做生意的市場信用風(fēng)險誰也逃不過，阿里也很多失敗案例，主要包括某些金融業(yè)務(wù)，主要包括模仿今日頭條的圖文推送等文化銷售部，還有線下無人售貨、人臉識別、直播、社交軟件、招工以及電影、訂票、房產(chǎn)、汽車、石油等等相關(guān)銷售部以及控股子公司，都有很大概率的失敗可能。

企業(yè)做大了后就要涉足新的產(chǎn)業(yè)，除了市場信用風(fēng)險后面更大的叫做政策信用風(fēng)險，比如你要涉足兩個啥產(chǎn)業(yè)，不但不了解行規(guī)，你都不了解政策趨勢，就注冊子公司、招了人，哪知道不是市場不好，而是政策不允許都不用舉例，那十幾家搶著要做買菜團購的子公司，盡管母子公司是巨頭，被一點名批評，基本都關(guān)了，相關(guān)的人員主要去向自然是失業(yè)。

我們可能不清楚，這些巨頭很多進入房產(chǎn)、早教和培訓(xùn)市場的，主要包括京東、頭條等都有涉及，結(jié)果自然是關(guān)了......以上一句話總結(jié)，民企私營企業(yè)外企等管理體制外子公司，即使要拓展市場和開拓新業(yè)務(wù)，他們必然要去嘗試建立新子公司，這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)，也叫跨行、轉(zhuǎn)產(chǎn)、壯大、多元。

這個過程，主要受到市場信用風(fēng)險和政策信用風(fēng)險以及社會趨勢即使科技進步等多重因素的影響，現(xiàn)在的突發(fā)公關(guān)事件也是危機之一，導(dǎo)致成功率比較低所謂成功，我這里暫且定義為設(shè)立并存活6年以上且盈利。

這個道理，作為老板或是大股東都懂，最終該新子公司的成功率在當(dāng)下中國，也就大概10%的樣子但員工不懂，員工還是不成功便成仁的二元思維，以為成敗對半分，50%的成功率有錢沒人有生意經(jīng)驗有關(guān)系且組織架構(gòu)健全的企業(yè)去創(chuàng)業(yè)，也才十分之一的創(chuàng)業(yè)成功率，這里我們就能理解我說的。

個人創(chuàng)業(yè)2%低成功率的其原因了話再收回來，他們怎樣應(yīng)對這種管理體制外巨頭新建銷售部、新建控股子公司的新組織工作崗位呢？我的建議主要看年齡和工資年齡方面，你35歲之前能進去，即使根據(jù)統(tǒng)計，22-34歲管理體制外的人，本身就平均1-2年換一次組織工作，而巨頭的新控股子公司從注冊到解散大概要3-5年時間，有些8-10年才關(guān)閉。

后二者的時間都長于你這個年齡段的平均挖角周期，你還在乎什么呢？此期間你的想法單廂變化，他們常見兩個年輕人三個月不到就徹底推翻了自己的結(jié)論，也常見當(dāng)初入職前各種比較和珍惜這次勞工市場良機的，哪知道半年不到他、她就挖角了。

這類似于糾結(jié)選別的對象糾結(jié)了半年，結(jié)果談戀愛只花了半個月就分手了也好比你洗澡只花了5分鐘，哪知道你選擇洗澡時候聽什么歌花了50分鐘所以，年齡不大的時候不要糾結(jié)反之你35歲開外，特別已婚有娃上有老的，特別另一半不上班或是工資低的，這你得謹(jǐn)慎，別進去了就被辭退。

當(dāng)然，工資是你上家的2倍以上，也能試試我們可能不知道，80%以上的辭退是客觀其原因也是企業(yè)的其原因，個人表現(xiàn)差或是消極怠工等只占據(jù)那20%不到的辭退案例那么，這么高的企業(yè)辭退信用風(fēng)險，他們怎么辦呢？他們求職時，當(dāng)然選擇入職不大容易倒閉或是裁員、辭退員工的子公司特別單位。

沒有兩個單位是不裁員的，只是相對性，他們將一家子公司一年內(nèi)全部員工全換人了，叫做100%的人員流動率：那在中央國家機關(guān)流動率可能也就2%，省級機關(guān)算5%，市縣8%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)算15%吧；則事業(yè)單位正式員工他們按照10-15%流動率去評估，央企也有個大概15%上下；

國有企業(yè)總平均算15-20%流動率；外企500強也相差無幾20%流動率，類似于一年下來10個同事有2個換成了新面孔；中小外企大概30%流動率；互聯(lián)網(wǎng)巨頭、華為等正常大概40%人員流動率；民企上市子公司以及臺企大概50%；

小民企小私營企業(yè)夫妻老婆店和創(chuàng)業(yè)子公司，那流動率就高了，大概70%；還有超過100%的你難以想象，也是大多數(shù)組織工作崗位一年之內(nèi)換了2-3個人，這叫鐵打的營盤流水的兵，主要出現(xiàn)在保險、直銷、房產(chǎn)中介等行業(yè)，這些企業(yè)有可能達到100%-300%即使500%的流動率，人海戰(zhàn)術(shù)，類似于一家快餐店薄利多銷、跑量，一次開飯時間翻臺率達到了四五次之多。

以上，他們說互聯(lián)網(wǎng)巨頭的人員流動率是40%，那互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新建控股子公司人員流動率多少呢？一般是翻番，是60-80%的樣子，接近普通創(chuàng)業(yè)子公司的水平所以我們謹(jǐn)慎進入互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新開控股子公司，即使你主要包括你所在的子公司是個實驗品，股東也知道存活率10%都不到，但還必須告訴你超過100%的成功概率、雞湯滿滿，否則你不會來啊。

然后，他們說國有企業(yè)總平均算15-20%流動率，那國有企業(yè)控股子公司呢？大致也翻番，30-40%的人員流動率那國有企業(yè)新建孫子公司呢？繼續(xù)翻番，60-80%流動率以上這句控股子公司孫子公司的，一般人無法理解，你看右圖就清楚了他們這位帥哥群友就入職了一家國有企業(yè)的轄下子公司A。

他們的集團母子公司人員流動率就15%-20%的樣子，群友所在的控股子公司A流動率大概30%-40%，控股子公司B流動率大概也30%-40%，那個孫子公司C就流動率高了，大概60-80%；所以職務(wù)最不穩(wěn)定的是C子公司的員工，接著C子公司的這位總經(jīng)理，然后是A子公司的員工他們的這位群友，接著是群友的領(lǐng)導(dǎo)A子公司的CEO。

當(dāng)然，如果這倆CEO/總經(jīng)理都有關(guān)系，會被收回總部，他們?nèi)河押Ｍ哆M去的，一般來說在控股子公司和孫子公司被撤銷時，群友就會科維區(qū)了；但是裁員并不是辭退，所以如果總部不準(zhǔn)備撤銷A子公司，則群友更安全，即使領(lǐng)著軍令狀的他的領(lǐng)導(dǎo)也是A子公司CEO會被換人，屆時群友就換了另外兩個領(lǐng)導(dǎo)。

群友當(dāng)下六神無主，根本不知道組織工作怎樣做，方法是多說計劃、愿景、遠景，但少做事即使不做事，就兩個字，“熬”，熬到A被C趕走，或是熬到A被換人即可，要么你連合C將A搞走。

以上問題，雖然關(guān)系有點繞，但群友是從外企跳進去，目前他的文字你還能看得懂，再過一年，你管理體制外的人就看不懂了，即使ABC子公司和人員會被各種集團總、子公司、分子公司、事業(yè)總、分廠總、分管總、部門總等等文字所取代，你更加看不懂了。

不多說了，回到該文一半副標(biāo)題：國有企業(yè)新設(shè)立的控股子公司，也算國有企業(yè)嗎？當(dāng)然算，只是流動率大，倒閉概率也不小，類似于管理體制外的外企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭總部的員工了。組織工作風(fēng)格跟管理體制內(nèi)相差無幾，企業(yè)都管理體制外文化，也會裁員。

下半個問題：能無法去？要具體回答這個問題，他們要明白兩個道理這個道理比較深，還需要2分鐘閱讀時間他們做部門領(lǐng)導(dǎo)的，有些年度預(yù)算要做，其中有些培訓(xùn)費、團建費用和招待費預(yù)算，今年得用掉，你不用則明年的難申請或是申請不了多少。

所以，我會引導(dǎo)員工去花這個錢，回來報銷他們做采購的，無論在何種企業(yè)，有時指定供應(yīng)商從我自己注冊的貿(mào)易子公司購買一些螺釘螺母小零件，為何不讓供應(yīng)商直接在市場上購買呢？我主要是賺個差價，供應(yīng)商給我個面子但我這子公司X還是得注冊，否則就成了灰色收入，無根無據(jù)的現(xiàn)金入賬，容易被查到和抓進去。

也有膽大的，讓供應(yīng)商直接賣東西給自己的子公司Y，然后自己將自己的貿(mào)易子公司Y加進合格供應(yīng)商名錄，也收取20%的毛利這樣就厲害了，比如如此操作的采購額一年1個億，那貿(mào)易子公司Y的毛利一年大約就1600萬元以上，為我的X和Y即使我建的兩個小工廠Z組織工作的員工，是我的子公司員工，我為了各種項目會注冊各種類似于的子公司，簡稱項目子公司，制造業(yè)每個項目一般都3-5年壽命，所以壽命一到這些企業(yè)我就會注銷或是轉(zhuǎn)產(chǎn)或是停工、等待未來再用。

為我這幾個子公司打工的員工注定來了就待這么幾年，注定屆時項目結(jié)束要被辭退所以，人數(shù)越少的子公司，特別項目子公司，我們不要去，特別你歲數(shù)大的中年人，容易倒閉和關(guān)門再來，他們工廠，產(chǎn)線經(jīng)常調(diào)整布局，主要包括設(shè)備經(jīng)常買回來閑置不用，后來還要花時間花精力將它們賤賣了，那么，為何會如此呢？。

他們是500強大子公司，工廠的廠長沒有決定供應(yīng)商的權(quán)力，人事權(quán)也只有申請和使用權(quán)，沒辦法自己做決定，采購、財務(wù)、關(guān)務(wù)、研發(fā)、設(shè)計等都在總部，廠長只剩下運營工廠的權(quán)力但其中有這個設(shè)備購買、治具和模具購買、廠服、班車和垃圾處理等權(quán)力，主要包括。

產(chǎn)線布局和廠房內(nèi)部裝修，他能多裝修幾次以上這些動作，廠長每做兩個，子公司就要花一些錢，每個花錢的項目都類似于一筆生意，都有供應(yīng)商和賣家，這是后者的銷售額而這樣的銷售額選擇供應(yīng)商時并不需要三方比較和比價，所以，廠長就從這些不斷翻新廠房、重新布局產(chǎn)線、招人裁人、設(shè)備買了再賣等等多次重復(fù)的項目中去獲得個人好處。

當(dāng)然，沒人問這么瞎花錢，萬一被查呢？一般他會做各種報告證明他一年為子公司省下來了比如2000萬，所以花了800萬去改善是值得的，是應(yīng)該被引導(dǎo)的再來，他們園區(qū)地面、布局、花花草草等，也經(jīng)常各種修路、翻修，有時一年修好多多次，這是返修和日常生活維保工程，你不弄明年該部分預(yù)算就少了沒有了。

所以，連旁邊的路，也不斷每年返修，人工湖的黑色天鵝都換了好多只，要的是不斷換，換也是項目以上寫了這么多，某子公司最后要搞得大的，要搞個斐信據(jù)說要跟微信競爭，不得了，?？诤艽螅阋仓啦淮罂赡艹晒Φ巧厦骖A(yù)算批下來了，能建立斐信總部，全國各地建立分子公司，招兵買馬，各色人等都想進來，即使是大子公司的控股子公司。

2年后，人員大致成形了，招了全國2000個人，這是一家郭資背景的創(chuàng)業(yè)子公司但是肯定是虧損不賺錢的，撐了3年，終于在第6年繃不住了，2000人中大概200個來自總部還回了總部，歸屬于控股子公司A的類似于關(guān)系戶800人會安排一部分去其他銷售部，大部分辭退，歸屬于孫子公司B的1000人還好是外包的，直接通知外包人力子公司拉回去，不要了，至于人力子公司是否跟他們解除合約，那他們就管不了了。

最終，這家跟微信競爭的集團下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)子公司就大概6-7年的總壽命人員從無到2000人規(guī)模，再恢復(fù)到0，花了7年時間，第8年才掃尾結(jié)束但總計花出去了20個億，每一分錢都是干干凈凈的，實在的，都有出處即使發(fā)票，能通過任何內(nèi)審和會計審核。

但我虧損你無法怪我啊事已至此，我覺得集團控股子公司你還是能去去的，孫子公司得謹(jǐn)慎；郭企的創(chuàng)業(yè)子公司特別互聯(lián)網(wǎng)子公司，就算了，盡量別去，即使本身就已經(jīng)規(guī)劃好了要關(guān)閉的項目；郭企的主業(yè)附帶子公司，有實際用途的，能去，比如上海汽車設(shè)立的上汽金融子公司，這就能去，但上汽搞兩個Q-Q跟騰訊競爭，這是笑話了，最多7年必然關(guān)閉，明知失敗還去為之，這是別人的目的，跟你無關(guān)。

最后，我們記住，郭企的互聯(lián)網(wǎng)銷售部、互聯(lián)網(wǎng)分子公司，別去，大概率是前述項目子公司但是，郭企的互聯(lián)網(wǎng)部門，是能去的，即使他們也需要數(shù)據(jù)分析師、程序員、新媒體、網(wǎng)站維護、公眾號、微博即使直播，相對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭子公司中你的同學(xué)，你要閑5-9倍，當(dāng)然能去。

我們自我斟酌吧，結(jié)合個人情況做取舍。

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