如果是刚自学或刚培训完的建议去外包锻炼一下，可以巩固一下自己的基础和熟悉项目的运行模式我刚自学完第一份工作就是去外包，在里面待了半年，我去的时候是项目开始不久的时候，那时候天天画静态界面，一天画6-7个页面，里面有些基础框架已经封装好了，我们新来的只要会用就框架，然后将页面画出来就行了。
当时就是做一个后台管理系统，大概400多个页面吧，用的模板就是上面的vue-admin-templet，这个页面大家还是比较熟悉的，好多公司的后台管理系统就是这个模板当时一起进去有个同事小A，我觉得他在里面是学到最多东西的。
（一）按时完成工作当时使用禅道管理整个项目的进度，工作任务都是分到个人的禅道上，完成了和没完成的都一眼能够看到，当时小A的完成进度每天都是最好的，仔细看他完成的页面，其实好多功能和字段都没有实现，但是他标记完成了，这其中的道理我不说大家也懂。
（二）不请假，老实加班有些人我觉得我一个月就这么点钱，还让我加班，加个锤子~~小A当时天天加班，任务完成了就继续接受任务，然后继续加班形成一种循环，慢慢的一些新任务也分配到了他的头上，不再是简单的粘贴复制，前端主管带着他干，跟他讲解一些这个任务的难点，如何处理等等，不知道小A的技术进步没，反正我看着应该是进步了。
（三）接受公司的安排小A提前转正，出差的名额有他一个，小A没有犹豫就同意了出差，外包的出差经常加班到晚上12点，持续了两个月，小A回来后项目已经接近尾声了，没有多少事情了，其他的项目成员陆陆续续被调离这个项目，但是小A被项目组留了下来，很明显是打算长期将小A留下来。
我和小A差不多的时间一起提的离职，小A说：“这个外包公司垃圾，我已经学到东西了，所以没必要在那待着了”都已经学到东西的为什么还要在那里待着人往高处走，水往低处流，人之常情其实还有个小B同事，他完成工作的效率是最低的，经常一个任务要好几天才能完成，前端主管经常说他不懂的要多问下，不要自己一个人在那耗时间，这样没用的。
小B每次都是点头同意，回头又按照自己的想法干活小B离职的时候也和他聊了下，小B说：“我在这已经学到东西了，感觉后面在这里没有什么可以提升了所以我要撤退了”“你已经学到东西了？看你经常干活的效率低啊”“学到东西跟干活的速度又没有关系，我干的慢是在巩固自己的基础，之前学习的时候基础不好，学到不懂的时候我都是自己想的，会百度，会思考哪里出的问题，而不是只是为了完成任务”。
“确实，自己学到东西才是最主要的”小A和小B都是当时的同事，小A离职后去了另一个外包，月薪是之前的2倍多小B没有去外包了，去了一个销售公司，继续干前端，工资是之前的1.5倍去哪里工作不重要，重要是你能否持续保持自己的学习兴趣，按照自己的想法来提升自己。
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