看到这个标题，你们是不是以为栈长我去外包公司上班去了？哈哈，还真不是的，我是去和外包公司谈合作了是一朋友的公司，他公司不是要做一个企业系统嘛，公司又没有资源能够协调，想着外包出去，于是叫我陪他去谈几家外包公司。
为什么需要外包说到外包，大家可能都没有很好的印象，也有很多人抵触外包，但外包并无罪啊，存在即合理，BAT、华为等大公司身后都是一大批的外包公司做支撑，他们不可能全部业务都自己做！为什么？主要还是为了节省人力、时间成本！
因为管理一大票的员工本来就是一个长期烧钱且风险很大的事情，人多了有事情做有效益还好，如果没事情做又不赢利，这票人都要可能要随着项目的结束而解散，这也是对员工不负责的表现（这也是外包公司的痛点所在）举个例子，可能不是很恰当，如果阿里也想做微信这样的社交应用，当然，马老师之前也做过“来往”，不过失败了，就算失败了还可以将来往团队并入钉钉、旺旺这样的团队，因为都是做即时通讯应用的，可以很平滑。
的并入，如果没有类似这样的团队呢？或者是外部挖的新成立的团队呢？这个产品的失败，一是对这个团队是个自信上的打击，二是如果没有相似业务也不能非常好的安置这批人所以，要开创一个新的技术或者行业领域，自己又完全不擅长，对一般的公司来说都是有风险的，如果公司没有实力，可以考虑将边缘业务外包出去，看看市场反馈，再决定是否转入自己维护，这也是公司面对风险和成本控制的一种不错的选择，这时候外包的好处就出现了。
没错，我朋友的公司也是这样，一是他现在确实没有时间和精力再培养和管理一批员工，二是他想集中人力物力干公司最主要核心的业务，一些边边角角的业务系统就想外包出去外包洽谈栈长之前没有和外包公司谈过业务，经过这次，一下午谈了两家外包公司，真是颠覆了我的认识，也让我也明白了许多道理。
第一家外包公司这是一家颠覆我认知的外包公司，从各个方面都体现了这家公司的细节做的是非常好为什么说细节决定成败，这家公司诠释的淋漓尽致！！！还没出门，就已经通过邮件告知了公司的具体位置及地图、停车地点、联系方式、以及各种交通工具的路线图等，让人感觉很温馨。
到了公司，安排我和朋友在会议室坐下，并每人送上一瓶水和商务经理几分钟的寒暄之后，她打开了电脑连接电视开始做 PPT 演示全程讲了一个多小时，讲到了公司的发展历程、组织架构、业务模式、管理方式、合作案例、技术栈、合作方式、售后等，非常精彩，表达能力和输出能力让我惊讶，不愧是做商务的。
同时也让我感叹，现在的外包公司业务是真强，感觉是无所不能，软硬通吃，各种项目案例眼花缭乱，只能用惊讶来形容，这才是真正的全栈虽然是一家外包公司，但公司成立非常早，年纪比我还大，整个开发测试流程非常标准化、规范化、结果量化，感觉就是装修外包一样的标准（每天给你发开发进度、测试视频），我敢说很多大型互联网公司都不一定有这样的标准。
从需求沟通、产品设计、UI设计、代码开发、测试（白＋黑）、验收流程都有公司一套非常成熟的方案，外包做成这样真是另眼相看了公司以交付为目标导向，其中一个很有意思的细节是，为了保证进度，开发人员遇到问题需要及时寻求技术经理帮助，但也可以自己钻研死磕，但如果一直死磕太长时间而延误了进度，一次罚2000
需要甲方配合的也会提前约定，一般都是提前交付，即使有延期，如果是他们的责任，延期一天赔 2%，意味着只要 50 天就可以免费做了？所以，现在你现在知道干外包的血泪辛酸了吧，时间就是金钱，开发就如机器！这个项目还没干完，下个项目就可能已经为你预留坑位了，甚至同时干几个项目，哪有时间思考？。
另外谈到了是否可以人力外包，驻场那种，他们是不建议的，因为可能会产生差旅费用（甲方负担），一来一回，一天的时间就没有了，而且不方便安排和监督，能远程就尽量远程，节省双方的费用因为这个还讲到了他们曾经驻场银行外包的一段经历，1小时的活硬是干了1天，为啥？听完我都觉得好笑，。
银行为了安全性，外包程序员摸不到电脑，只能站在房间外面隔着玻璃对着里面的人喊一句：A，里面的人就按一下A，就这样，1天……（不确定真实性，有更多银行外包的同学，欢迎在下面讨论分享）最后，她带我们去看了他们的技术团队，果然是外包式风格，一排一排，坐
的非常齐，也没人对你好奇张望，因为他们可能没时间管你因为栈长我毕业那会也干过外包，知道外包那点事，感兴趣的可以点击文章下面的了解更多链接关注Java技术栈搜索外包阅读，都是我真实的外包经历记录但有一点，这个外包公司的氛围显得格外安静，都是各干各的，没有走场沟通交流的，一点也不像外包。
你所在的外包是啥样子呢？欢迎留言分享！第二家外包公司进入第二家外包公司，也颠覆了我的认知，与第一家完全形成鲜明对比！到了公司前台，说找 XX 经理，前台直接说：你打 XX 电话吧！于是我朋友打了商务的电话商务才缓慢走出来，这公司还要前台干嘛？
然后商务带我们到楼上会议室坐下，然后空手走过来说：今天是有需求要过吗？我和朋友都有点蒙逼了，好像已经确定合作意向了？然后我朋友说先要了解下公司的整体情况，需求那还是后面的事情，然后他才开始断断续续说一下公司的情况，大多时间是我们问一下，他说一下，不会主动透露公司更多的信息。
然后我朋友说想要看一下公司有没有项目案例及拿手的方向，他又出去搬了个古董笔记本进来，还不能投屏，我们只能凑上去看个大概，然后给我们展示了一个 XX 系统，这页面真的是……颠覆了我的认知，这 UI 不能太丑，这也太随意了吧！
然后我们聊到了他们的技术栈，把他们的项目经理也叫进来了，项目经理说开发语言主要是 Java 方向，因为 Java 好招人，PHP 不做，PHP不太好招人，really? 然后用了 RabbitMQ、Redis、Memcached 之类的中间件，其他就没说了。
然后我问他们有没有大数据、高并发、安全方面的开发经验，项目经理来一句完全没必要，说要控制成本，先用云产品推出市场再验证，后面再扩展，前期搞一堆分布式…巴拉巴拉……我承认他说的确实有道理，道理谁都会，但和我们问的问题完全背道而驰，有没有经验和有没有必要是两回事。
再说到他们的定价方式，这家公司说到万分之5的延期/天就可以无视了，这不是延期 2000 天我才能拿回全部本金，意味着可以无限延期，已经不抱希望了最后，我们走出大厦门口的时候，我朋友直接说：这家就不用考虑了。
总结真是没有对比就没有伤害，第一家外包公司是电脑+电视投屏演示高大上的 PPT 精彩的讲了一个小时，第二家公司挤牙膏似的沟通在商务洽谈阶段就已经输了，一家公司的门面及对外展示实力的时候真的很重要所以，这次的外包走访经历给我最大的感受就是，做任何事情都要尽力做到最好，体现专业能力和实力，全力以赴，这样才能得到别人的信任、觉得可靠，同时也能赢得更多的机会。
细节决定成败，加油！！
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