01对接负责人的身份首先选择的外包公司要能见到外包公司老板，选择的对接负责人最好是外包公司股东，这一点是比较关键的，因为对客户来说，一旦选择了一家外包公司，人员服务质量好不好，关键在于你选的这家外包公司对你的重视程度，这就是为什么说不选大公司的原因。
大公司的销售出来都很光鲜，名片都是总监级别，在公司里却说不上话，就算来个VP，你也不知道这个VP哪天就被干掉了，据小唐所知，几万人的外包大公司里光VP就有100多个，VP也分了9级，所以即使VP来见你也没什么太大用。
为什么对口负责人最好是乙方公司的股东呢？因为这个行业跳槽相对频繁，你今年因为看重A公司的某负责人，所以选择了他作为人力外包供应商，明年他可能就不在A公司，去B公司了，又会游说你选择B公司作为供应商所以选择一个有股东背景的对口负责人的，意味着这个人不太会离随意离职，很稳定，在公司里有容易能调派资源。
比如我们唐普，负责对接客户的交付经理就是我们的公司的股东，拥有8年+交付经验02对接负责人的业务能力对接人需要对甲方的岗位需求有精准的把握度，准确地传达给公司招聘人员及技术难度的提醒，并且有效地筛选人员的简历，保证人员能最大限度的进场。
03不找“全能”的外包公司在沟通过程中，若乙方公司明显夸大自己的实力，业务范围涉及的非常全面，要小心，是否他在哄骗你签合同，交首款之后，入场的外包人员只是为了完成招聘任务随便招的，导致甲方受到的经济和时间损失。
04价格合理化这里要注意一点，并不是价格越低越好，而是根据自己的需求，来锚定一个合理的价位，先分清楚自己的项目是模板，saas服务，还是定制开发定制开发往往价格更高，按工作量来定价，模板和saas服务属于0开发，价格比较低。
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