滿(mǎn)滿(mǎn)干貨！學(xué)到了（杭州技術(shù)外包公司）杭州IT外包公司-游戲外包公司維塔士：持續(xù)通過(guò)收購(gòu)和建立新工作室進(jìn)行擴(kuò)張

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本報(bào)記者 | 彭新撰稿 | 隨著“元銀河系”基本概念傷風(fēng)敗俗，格斗游戲應(yīng)用領(lǐng)域早已成為民營(yíng)企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的新寵，格斗游戲外包巨擘奧德士也以圖廣度參予金融行業(yè)供應(yīng)鏈，大力推進(jìn)股權(quán)融資和民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作2021年9月，奧德士順利完成了1.5萬(wàn)美元股權(quán)融資，投資政府機(jī)構(gòu)霸菱亞洲地區(qū)（Baring Private Equity Asia）為最小內(nèi)部小股東。

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去年1月26日，奧德士正式宣布全面收購(gòu)白俄羅斯格斗游戲藝術(shù)夢(mèng)工廠Volmi Games，挺進(jìn)西歐消費(fèi)市場(chǎng)奧德可填一間公司總部坐落于馬來(lái)西亞的電子格斗游戲密切合作地產(chǎn)商，于2004年于北京創(chuàng)建，原有雇員2700鹽菜奧德士電腦系統(tǒng)（北京）有限子公司副總經(jīng)理王詠麟如是說(shuō)，奧德士銷(xiāo)售業(yè)務(wù)包涵兩絕大部份：藝術(shù)文本提供更多以及格斗游戲密切合作開(kāi)發(fā)。

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藝術(shù)各方面包括情景、配角、全迷宮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和文本制做之類(lèi)格斗游戲密切合作開(kāi)發(fā)部份，奧德子產(chǎn)與顧客并行密切合作密切合作升級(jí)換代文本，幫顧客順利完成虛擬化移殖、老網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)格斗游戲復(fù)刻等1月29日，王詠麟拒絕接受了介面新聞本報(bào)記者訪談，就奧德士的戰(zhàn)略思路做出解釋。

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問(wèn)：奧德士獲得了霸菱亞洲地區(qū)1.5萬(wàn)美元的投資，為什么選擇一間財(cái)務(wù)管理型投資者？王詠麟：霸菱亞洲地區(qū)除了能為亞太區(qū)的中型企業(yè)擴(kuò)充運(yùn)營(yíng)資金，還擁有包括格斗游戲行業(yè)上下游的資源，對(duì)于大型企業(yè)管理的一些戰(zhàn)略布局和經(jīng)驗(yàn)之類(lèi)所以他們會(huì)在戰(zhàn)略上和非資金類(lèi)的資源上為奧德士提供更多方向性建議，幫助奧德士更快收縮。

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問(wèn)：面對(duì)當(dāng)前格斗游戲金融行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作大潮，奧德士面臨什么樣機(jī)遇和挑戰(zhàn)？王詠麟：奧德士的策略還是會(huì)通過(guò)全面收購(gòu)和創(chuàng)建（buy-and-build）新的夢(mèng)工廠來(lái)進(jìn)行收縮機(jī)遇各方面，一是格斗游戲產(chǎn)品的全球化；二是硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)性能的提升以及多樣化，使得格斗游戲密切合作開(kāi)發(fā)投入的成本和項(xiàng)目組規(guī)模比以前任何時(shí)候都要大。

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顧客希望我們的項(xiàng)目組和他們的核心項(xiàng)目組一樣，掌握從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到制做到最后集成同樣的知識(shí)體系和能力講到挑戰(zhàn)，一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作挑戰(zhàn)，整個(gè)金融行業(yè)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作速度越來(lái)越快，但凡在制作能力上有優(yōu)秀表現(xiàn)，或者是管理項(xiàng)目組有金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，都很容易成為大廠全面收購(gòu)目標(biāo)，所以我們要在選擇下一個(gè)全面收購(gòu)目標(biāo)時(shí)又快又準(zhǔn)。

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另外一個(gè)挑戰(zhàn)，格斗游戲金融行業(yè)發(fā)展至今，知識(shí)已經(jīng)非常的寬泛，很難有一家子公司會(huì)說(shuō)懂格斗游戲密切合作開(kāi)發(fā)的方各方面面我們要去堅(jiān)持以前在做的，并且做得更好，比如完善我們內(nèi)部溝通培訓(xùn)體系，將我們積累的經(jīng)驗(yàn)傳承下去問(wèn)：如何理解奧德士的“buy-and-build”戰(zhàn)略？。

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王維維：buy-and-build是指通過(guò)全面收購(gòu)和創(chuàng)建新夢(mèng)工廠，進(jìn)一步收縮我們的全球足跡和顧客基本上我們?cè)谌媸召?gòu)和創(chuàng)建夢(mèng)工廠的前期評(píng)估時(shí)會(huì)考慮兩個(gè)因素：第一，如果是原有夢(mèng)工廠，我們會(huì)評(píng)估它的能力的獨(dú)特性，以及它所在的地域是不是奧德士目前在全球布局足跡上的一個(gè)空白。

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第二，我們也會(huì)考慮這個(gè)地方是否有足夠的專(zhuān)業(yè)人士，有沒(méi)有格斗游戲消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境，夢(mèng)工廠所在的交通便利性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問(wèn)：奧德士為什么不向上游挺進(jìn)，自研格斗游戲IP？王詠麟：奧德士從成立到現(xiàn)在，主營(yíng)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式是提供更多服務(wù)，目前以藝術(shù)和密切合作開(kāi)發(fā)這兩塊為主。

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為顧客提供更多更多的文本，實(shí)現(xiàn)更好的格斗游戲體驗(yàn)，是支撐奧德士這么多年穩(wěn)定發(fā)展最主要的原因而正是這部份低風(fēng)險(xiǎn)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，支撐企業(yè)逐步穩(wěn)定向上發(fā)展對(duì)于自研，其實(shí)我們已經(jīng)在布局了，但希望風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，我們會(huì)從服務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)當(dāng)中拿一部份的利潤(rùn)去投資自研項(xiàng)目，慢慢去培養(yǎng)自研體系。

問(wèn)：國(guó)內(nèi)子公司近兩年來(lái)強(qiáng)調(diào)格斗游戲制做的工業(yè)化，奧德士怎么看？ 王詠麟：我理解的工業(yè)化包涵兩個(gè)各方面：流程規(guī)范化、分工和控制技術(shù)專(zhuān)業(yè)化流程規(guī)范化，有助于在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做好準(zhǔn)備，在項(xiàng)目進(jìn)程及收尾時(shí)知道需要做什么，基于此會(huì)對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)很好的理解。

分工和控制技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用一些比較新的控制技術(shù)，像現(xiàn)在格斗游戲金融行業(yè)應(yīng)用非常多的照片掃描控制技術(shù)、情景的過(guò)程化生成等控制技術(shù)格斗游戲工業(yè)化對(duì)于格斗游戲制做來(lái)講，不是簡(jiǎn)單的用工具做出格斗游戲就能讓玩家買(mǎi)單格斗游戲本身是一個(gè)文化產(chǎn)品，每一個(gè)格斗游戲的獨(dú)特性才是吸引格斗游戲玩家的關(guān)鍵點(diǎn)，所以要求項(xiàng)目組要更有創(chuàng)造力。

奧德士努力的方向，就是通過(guò)新控制技術(shù)和工具來(lái)代替重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一部份文本生產(chǎn)自動(dòng)化，讓項(xiàng)目組的價(jià)值更多地體現(xiàn)在創(chuàng)造能力以及顧客服務(wù)過(guò)程體驗(yàn)上

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