天??！這居然是！新鮮出爐（大四畢業(yè)是預(yù)備黨員,還能成為黨員嗎）大四畢業(yè)有沒有獎(jiǎng)學(xué)金-大四畢業(yè)生！不要進(jìn)外包公司，哪怕薪水再高

1.大三成工農(nóng)兵學(xué)員高中畢業(yè)還必是正式宣布共產(chǎn)黨員嗎

自述了呵呵他們10年婚戀的甚或，也在深思他們二十多年婚戀失意的其原因，當(dāng)中兩個(gè)其原因有必要性寫下了，是高中畢業(yè)后授職IT外包子公司——職業(yè)生涯終點(diǎn)有點(diǎn)兒低，接下去一兩年都是在追上！

2.大三是工農(nóng)兵學(xué)員高中畢業(yè)還根本是

2010年12月末去大潮某子公司應(yīng)聘，那這時(shí)候?qū)ν獍鼰o所謂基本概念，應(yīng)聘期間讓干啥就干啥，2011年高中畢業(yè)后隋東亮，隋東亮后先在他們子公司做工程項(xiàng)目外包，2011年12月末被派到上海乙方當(dāng)晚，做A2P86PA外包組織工作我的外包婚戀職業(yè)生涯加之應(yīng)聘期少于3年，這五年只不過歷經(jīng)并非十分的凄慘（可能將原因在于應(yīng)屆生態(tài)度的較為純粹吧），但那時(shí)再讓我選組織工作或是給大三的高職殿中提議，我的提議是——把外包職務(wù)當(dāng)作最終兩個(gè)優(yōu)先選擇。

3.大三高中畢業(yè)前正式宣布成為工農(nóng)兵學(xué)員

為什么要把外包職務(wù)當(dāng)作最終兩個(gè)優(yōu)先選擇？婚戀?zèng)]有歸屬感

4.大三正式宣布成為工農(nóng)兵學(xué)員高中畢業(yè)咋辦

騰訊外包員工受歧視那時(shí)年輕人物質(zhì)壓力較為大 ，都背負(fù)房貸和車貸，因此希望他們?cè)诨閼偕嫌袀€(gè)輕松的、安穩(wěn)的能獲得到認(rèn)可的組織工作環(huán)境，但A2P86PA外包的組織工作方式卻是恰恰相反A2P86PA外包就像兩個(gè)沒人愛的孩子，乙方只關(guān)心交代給你的組織工作是否按時(shí)完成，他們簽合同子公司只負(fù)責(zé)給你發(fā)工資，他們子公司照顧不到，乙方工程項(xiàng)目組愛搭不理。

5.大三除了可必是為工農(nóng)兵學(xué)員嗎

雖然是和乙方工程項(xiàng)目組內(nèi)部員工一起組織工作，但感覺是低人一等有些乙方當(dāng)晚，外包人員的工牌顏色都跟正式宣布員工不一樣，權(quán)限也跟正式宣布員工不一樣，有的臨時(shí)A2P86PA員工甚至沒有工牌，上下樓外出都需要借乙方員工的工牌，那種心里的無歸屬感可想而知。

6.大學(xué)高中畢業(yè)了是工農(nóng)兵學(xué)員

那時(shí)企業(yè)內(nèi)部一般有員工微信群，一般是部門領(lǐng)導(dǎo)建立兩個(gè)微信群，然后將他們部門的員工全都拉進(jìn)去，無論上下班，好事壞事在群里溝通交流，但如果這個(gè)部門有外包員工，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就要建兩個(gè)部門員工群，兩個(gè)群中包括外包員工，兩個(gè)群中只有他們子公司的員工，于是就出現(xiàn)了兩個(gè)現(xiàn)象，有外包員工的那個(gè)群一般十分冷清，只討論一些組織工作上的事情，而只有他們內(nèi)部員工的群卻十分活躍，平常在里面嬉笑怒罵，在里面討論吃喝玩樂，節(jié)假日在里面搶紅包，所以很多事情正式宣布員工根本不帶外包員工玩。

7.大三高中畢業(yè)前是工農(nóng)兵學(xué)員

婚戀歧視問題外包員工在乙方當(dāng)晚辦公，組織工作內(nèi)容一般乙方子公司的人員挑大梁，外包人員也就做些邊角料的組織工作，或是雇主子公司的人員作需求和設(shè)計(jì)，外包人員負(fù)責(zé)“砌磚”即便兩個(gè)外包員工能力十分優(yōu)秀，除非他轉(zhuǎn)成乙方員工，否則還是難以被分派一些核心的組織工作。

8.大三高中畢業(yè)的這時(shí)候是工農(nóng)兵學(xué)員

外包子公司上班除了一種人格上的歧視，特別是上海和上海的一些子公司，一些北京土著員工和上海土著員工那種自帶的優(yōu)越感，在婚戀上經(jīng)?？床黄鹜獍哪贻p員工，我記得剛高中畢業(yè)第一年在乙方被兩個(gè)40左右的上海土著老員工私下里歧視過“水平也太菜了，趕緊攆走，找XX派更好的過來”，還記得那個(gè)外包員工吃零食被正式宣布員工歧視的事情么？

9.大三高中畢業(yè)是工農(nóng)兵學(xué)員咋辦

正式宣布員工與外包員工同工不同酬也就算了，在婚戀上也是經(jīng)常受歧視的一方，心里的那種憋屈可想而知！能力得不到提高上文說到因?yàn)榛閼倨缫晢栴}外包員工大部分承擔(dān)一些邊緣的組織工作，這就衍生出另外兩個(gè)問題——婚戀能力積累的問題，特別是對(duì)剛高中畢業(yè)的員工。

10.大三下還能正式宣布成為工農(nóng)兵學(xué)員嗎

剛高中畢業(yè)的頭幾年十分重要，因?yàn)閯傋叱鲂@，還保留著對(duì)事情的好奇心和學(xué)習(xí)能力，學(xué)東西也快，如果入職一家不錯(cuò)的子公司，一般會(huì)有老員工帶著，迅速學(xué)習(xí)一些組織工作中用到的技術(shù)和能力，子公司也會(huì)組織培訓(xùn)或是技術(shù)分享，如果負(fù)責(zé)子公司核心業(yè)務(wù)，會(huì)被動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)學(xué)個(gè)人能力提升最快。

但如果是外包員工，只會(huì)每天做一些邊邊角角的組織工作，根本沒人關(guān)心外包員工的成長，因?yàn)榻佑|不到子公司核心業(yè)務(wù)，更沒法被動(dòng)成長所以在外包子公司上班，個(gè)人能力基本原地踏步走，久而久之就被面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)組織工作不穩(wěn)定流動(dòng)性強(qiáng)是外包員工的特性，這種特性體那時(shí)兩個(gè)方面。

一種不穩(wěn)定是組織工作內(nèi)容的不確定性，一般是乙方兩個(gè)工程項(xiàng)目做完了，如果無所謂新工程項(xiàng)目就將外包子公司員工全部退回，這這時(shí)候外包子公司員工只能回到他們子公司等著新的外派任務(wù)，如果長時(shí)間沒有外派任務(wù)，這這時(shí)候他們子公司都開始對(duì)他們下手，工資可能將只發(fā)基本工資，或是被安排轉(zhuǎn)崗從事新的組織工作內(nèi)容（開發(fā)轉(zhuǎn)測(cè)試，產(chǎn)品轉(zhuǎn)測(cè)試），這種情況下員工很可能將優(yōu)先選擇辭職。

除了一種不穩(wěn)定性是乙方因工程項(xiàng)目減少而需要削減人力成本，那外包是第一批被裁掉的人。這種情況很殘忍也很無奈，但這是乙方優(yōu)先選擇外包的其原因——根本上是為了節(jié)約成本。

更嚴(yán)重的是，那時(shí)一些子公司對(duì)外包出身應(yīng)聘者帶有色眼鏡，篩選簡歷的這時(shí)候如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有外包組織工作履歷，那么這個(gè)求職者在HR或是面試官心里印象分就降低，所以高中畢業(yè)后授職外包也不利于以后跳槽找組織工作只不過大部分在外包子公司的同行們，大多數(shù)是剛剛高中畢業(yè)又或是剛剛轉(zhuǎn)行培訓(xùn)完，迫于生計(jì)不想伸手向家里要錢，只不過我覺得這沒有什么，因?yàn)槲覀兌冀?jīng)過了這個(gè)階段。

我給的提議也差不多，如果你那時(shí)剛高中畢業(yè)在外包子公司，多學(xué)習(xí)爭取把他們的技術(shù)提升上來，你還要明確他們的職業(yè)規(guī)劃，然后早點(diǎn)跳槽離開

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