亞洲地區(qū)IT外包的概念，主要分為三個(gè)路徑，應(yīng)用軟件技師的外包和IT網(wǎng)絡(luò)管理的外包從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，專(zhuān)門(mén)從事應(yīng)用軟件合作開(kāi)發(fā)外包的技師，業(yè)余捷爾恩河一般在40歲之前，即使跨越40歲的門(mén)檻之后，體能、忍耐力都受影響而IT網(wǎng)絡(luò)管理的外包對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依存度較為高，即使涉及的控制技術(shù)方面較為廣泛，業(yè)余捷爾恩河會(huì)較長(zhǎng)，主要看自身的選擇。
有這樣三個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，過(guò)去若干年間，他始終專(zhuān)門(mén)從事.NET路徑的應(yīng)用軟件研發(fā)，雖然組織工作了許多年，但做的工程項(xiàng)目類(lèi)別特別多，總感覺(jué)沒(méi)什么積累，因此組織工作recommend，經(jīng)常要上工，阻力非常大除此以外，由于外包類(lèi)別的工程項(xiàng)目，常常需要A2P86PA合作開(kāi)發(fā)，一旦在顧客當(dāng)晚進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，只不過(guò)單廂成為封閉式合作開(kāi)發(fā)，每天資金投入組織工作的基本工資常常會(huì)超過(guò)十幾個(gè)小時(shí)。
因此在顧客當(dāng)晚的合作開(kāi)發(fā)時(shí)，有時(shí)候是相對(duì)而言公民，得承受來(lái)自各方的阻力當(dāng)然，坦誠(chéng)而言，現(xiàn)在亞洲地區(qū)的IT行業(yè)現(xiàn)狀只不過(guò)阻力都非常大，無(wú)論是外包子公司、傳統(tǒng)子公司還是互聯(lián)網(wǎng)子公司二、IT外包子公司的其本質(zhì)是什么？1、IT外包子公司的盈利商業(yè)模式。
企業(yè)賺錢(qián)的其本質(zhì)是收買(mǎi)天數(shù)，收買(mǎi)天數(shù)的形式有兩種：這份天數(shù)賣(mài)一次這份天數(shù)賣(mài)多次這是三個(gè)非線性邏輯，此種非線性的形式，你想多霉腐物，就要多資金投入生產(chǎn)成本，來(lái)獲取更多可販?zhǔn)厶鞌?shù)用工派遣子公司、建筑施工單位、美容美發(fā)服務(wù)子公司、餐飲業(yè)類(lèi)子公司等等，絕大多數(shù)都是此種形式。
當(dāng)你的這份天數(shù)可以售買(mǎi)下許多人時(shí)，那個(gè)快速增長(zhǎng)就可能將是無(wú)限的，非常有想像力許多平臺(tái)型子公司、產(chǎn)品型子公司、工具型子公司，都是此種商業(yè)模式絕大多數(shù)外包型子公司是非線性商業(yè)模式李四在外包子公司 A ，薪資是每月 12000 元，子公司給顧客報(bào)價(jià)時(shí)，可能將按 30000 元三個(gè)人月來(lái)報(bào)，這樣，子公司就賺得了傭金 18000 元，扣除為那個(gè)雇員支付的各式各樣顯性生產(chǎn)成本（社保、住房住房公積金、各式各樣社會(huì)福利等），剩下的是 A 子公司的獲利。
但，當(dāng)李四在顧客 C1 的工程項(xiàng)目 P1 而后，就不可能將在顧客 C2 的工程項(xiàng)目 P2 中假如李四同時(shí)在三個(gè)工程項(xiàng)目中，那他在每個(gè)工程項(xiàng)目中的資金投入天數(shù)就會(huì)越來(lái)越少——即使他的資金投入天數(shù)是固定的這是外包型應(yīng)用軟件子公司的典型盈利商業(yè)模式，它是非線性商業(yè)模式：它把高昂的雇員天數(shù)高價(jià)買(mǎi)下顧客，從中賺得傭金，同三個(gè)雇員的天數(shù)在某個(gè)階段只能買(mǎi)下三個(gè)顧客。
因此，對(duì)這類(lèi)外包子公司來(lái)講，它的快速增長(zhǎng)，是非線性的假如它只有外包商業(yè)模式，就只好通過(guò)急速地招更多的人急速地承攬更多的工程項(xiàng)目來(lái)賺到更多的錢(qián)在那個(gè)非線性快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，它還要面臨接不到工程項(xiàng)目、管理生產(chǎn)成本指數(shù)型快速增長(zhǎng)、相關(guān)人員生產(chǎn)成本快速增長(zhǎng)等問(wèn)題，發(fā)展極難樂(lè)觀。
因此，從那個(gè)角度看，外包子公司不可能將跑得很快，作為IT相關(guān)人員，你在一家極難規(guī)模快速增長(zhǎng)的子公司里，就極難享受到子公司快速成長(zhǎng)的紅利2、其他層面的一些弊病1> 控制技術(shù)難以結(jié)晶從下層簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)符寫(xiě)起，因此可能將始終都是那樣的標(biāo)識(shí)符，比如說(shuō)校訂改查，控制技術(shù)上不容易提升。
通常來(lái)講，三個(gè)外包工程項(xiàng)目的周期短則幾周，長(zhǎng)則幾個(gè)月，極難持續(xù)半年以上而每個(gè)工程項(xiàng)目的甲方都不盡相同，可能將上個(gè)工程項(xiàng)目是跟政務(wù)相關(guān)的，下個(gè)工程項(xiàng)目又是電商類(lèi)的，上個(gè)工程項(xiàng)目用Java合作開(kāi)發(fā)，下個(gè)工程項(xiàng)目又要用Node.js了雖然表面上是做了許多工程項(xiàng)目，但每個(gè)工程項(xiàng)目都停留在完成基本功能的階段，至于后續(xù)的架構(gòu)優(yōu)化、標(biāo)識(shí)符重構(gòu)等環(huán)節(jié)，一般不會(huì)涉及。
此種走馬觀花式的工程資金管理制度，是典型的戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，除了讓人疲于奔命之后，對(duì)于控制技術(shù)的結(jié)晶和積累，并沒(méi)有太大的幫助這只不過(guò)也是許多子公司的通病2> 遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)一般來(lái)說(shuō)外包子公司是沒(méi)有自己的業(yè)務(wù)的，許多控制技術(shù)相關(guān)人員都有三個(gè)誤區(qū)，是過(guò)度放大控制技術(shù)的作用，而輕視業(yè)務(wù)的價(jià)值。
誠(chéng)然，作為控制技術(shù)相關(guān)人員，控制技術(shù)實(shí)力是最基礎(chǔ)的技能，這一點(diǎn)毋庸置疑，但假如一味地在控制技術(shù)上鉆牛角尖，而忽視甚至蔑視業(yè)務(wù)的重要性，那么永遠(yuǎn)也只能停留在一線，充當(dāng)螺絲釘?shù)慕巧敹嗍莻€(gè)高級(jí)技師，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到專(zhuān)家的高度。
假如你有細(xì)心觀察過(guò)一些高端職位的要求，就會(huì)發(fā)現(xiàn)除了控制技術(shù)要求之外，通常還會(huì)要求候選人在某個(gè)領(lǐng)域有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)這一點(diǎn)只不過(guò)不難理解隔行如隔山，同樣是互聯(lián)網(wǎng)，金融子公司和社交子公司的業(yè)務(wù)場(chǎng)景差別之大，不亞于程序員與產(chǎn)品經(jīng)理組織工作內(nèi)容的差異。
因此，一些大子公司在尋找高端人才的時(shí)候，除了控制技術(shù)水平之外，也會(huì)看中候選人的行業(yè)背景，前者只能區(qū)分初級(jí)技師和高級(jí)技師，后者才是技師和領(lǐng)域?qū)＜业姆炙畮X而在外包子公司，由于沒(méi)有屬于自己的業(yè)務(wù)，因此根本不可能將在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所積累。
即使接觸了各行各業(yè)的工程項(xiàng)目，但了解到的也僅僅是一些皮毛而已，與真正意義上的業(yè)務(wù)相去甚遠(yuǎn)3> 沒(méi)有歸屬感即使是外派人力，因此你在外派子公司不容易有歸屬感，有些信息由于保密的原因不會(huì)對(duì)你開(kāi)放，外派子公司的社會(huì)福利你沒(méi)有份，假如和你一起外派的人多，那么還好些，否則你會(huì)覺(jué)著較為孤單，需要自己去適應(yīng)。
也不是沒(méi)有可能將留在外派子公司的，但需要你更努力，組織工作更出色，做到核心的模塊，就有機(jī)會(huì)外包子公司一般和外派子公司有協(xié)議不能挖人過(guò)來(lái)你長(zhǎng)期被派過(guò)來(lái)組織工作，和外包子公司的關(guān)系很松散，同樣沒(méi)有歸屬感當(dāng)那個(gè)工程項(xiàng)目完成時(shí)，有可能將重新回到外包子公司的“相關(guān)人員池”里，又開(kāi)始被帶著面試，不能自主的感覺(jué)也是挺難受的。
三、要不要去IT外包子公司組織工作？上面這些弊病也并不是絕對(duì)的，去不去主要還是要看有沒(méi)有前途什么叫做有前途？世俗化的認(rèn)知應(yīng)該是錢(qián)途=前途是否選擇外包子公司的組織工作？可以從以下幾點(diǎn)考慮1> 建議選擇大型子公司：一般做得較為專(zhuān)業(yè)，顧客質(zhì)量高，一般為500強(qiáng)，能學(xué)到較為多的東西.。
2> 該職務(wù)隸屬的工程項(xiàng)目情況，服務(wù)的顧客是什么：做具體什么應(yīng)用軟件合作開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)行到什么階段，工程項(xiàng)目是否穩(wěn)定.3> 人力外包還是工程項(xiàng)目外包? 人力外包一般是到顧客方組織工作，有雙層report關(guān)系，三個(gè)是顧客方的主管，三個(gè)是外包子公司的顧客經(jīng)理；能接觸到顧客方的優(yōu)秀的雇員，管理溝通形式。
工程項(xiàng)目外包分為在顧客方和外包子公司，在顧客方的話，是整個(gè)team都是外包子公司的人為顧客做工程項(xiàng)目，report對(duì)象是外包子公司的主管；在外包子公司內(nèi)部，就更簡(jiǎn)單啦做顧客的工程項(xiàng)目拿自己的工資4> 關(guān)于薪資社會(huì)福利：外包子公司不一定工資比顧客子公司正式雇員低。
但，大部分薪資水平不是非常高，這是真的薪資一般是與個(gè)人能力相關(guān)的外包子公司一般是接受大專(zhuān)學(xué)歷的對(duì)于大學(xué)學(xué)校一般，進(jìn)入不了大型子公司的同學(xué)進(jìn)入外包子公司曲線救國(guó)也是一條路至于薪資，都是可以好好談的
四、總結(jié)在外包子公司也好，非外包子公司也好，努力使自己成為專(zhuān)業(yè)的人，單廂有前途不管在哪家子公司，假如你覺(jué)得不開(kāi)心可以離去；但假如留下來(lái)了，請(qǐng)珍惜每一段時(shí)光，只要用心你總會(huì)有所收獲只不過(guò)認(rèn)真干好每一件事情，單廂充滿前途。
假如過(guò)于敏感，總覺(jué)得干那個(gè)沒(méi)前途，干那個(gè)沒(méi)前途，那大概你應(yīng)該去選擇創(chuàng)業(yè)那里你可以找到屬于你的好歸宿IT的職場(chǎng)的時(shí)光說(shuō)漫長(zhǎng)也漫長(zhǎng)，說(shuō)短暫也短暫干得好是四十年，干得不好，那真沒(méi)幾年我們的最終目標(biāo)是成為真正合格的技師。
整理/藍(lán)盟IT外包
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