第6個(gè)不是真的吧？干貨分享（it運(yùn)維外包維護(hù)方案）運(yùn)維工程師外包-IT運(yùn)維全外包？你是認(rèn)真的嗎

1.it互聯(lián)網(wǎng)管理外包服務(wù)工程項(xiàng)目計(jì)劃

作者：ERP進(jìn)行咨詢高級(jí)顧問(wèn)之家編者按：前幾日跟小弟閑聊，相互溝通交流信息技術(shù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)他跟我說(shuō)有一場(chǎng)開(kāi)會(huì)討論，老板娘對(duì)子公司IT職能部門十分反感，公然說(shuō)：我還好就把整座IT服務(wù)中心外包進(jìn)來(lái)了這句話相當(dāng)不可思議，回想到以后在做實(shí)行副經(jīng)理的這時(shí)候，也有甲方找我“聊營(yíng)生”，問(wèn)他們子公司與否有將IT控制系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)管理外包進(jìn)來(lái)的急于，看他的原意好似那時(shí)許多民營(yíng)企業(yè)有在總體規(guī)劃那么干。

2.IT保護(hù)外包

我很想不通，何況那時(shí)IT互聯(lián)網(wǎng)管理的組織工作都盛行外包嗎？在我看來(lái)實(shí)行IT工程項(xiàng)目用外包那個(gè)我倒能認(rèn)知，所以是必要性的即便實(shí)行工程項(xiàng)目的組織工作非常復(fù)雜，天數(shù)零價(jià)也長(zhǎng)，組織工作效率非常大，許多這時(shí)候內(nèi)部項(xiàng)目組有更快的實(shí)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)應(yīng)用軟件較為熟識(shí)，對(duì)資金管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)行組織工作方式有他們的兩套管理體系，這很平時(shí)但是。

3.IT互聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)工程項(xiàng)目計(jì)劃

比如民營(yíng)企業(yè)實(shí)行SAP工程項(xiàng)目請(qǐng)專業(yè)的SAP項(xiàng)目組過(guò)來(lái)實(shí)行，比如PLM，OA等但互聯(lián)網(wǎng)管理外包我就覺(jué)得有點(diǎn)匪夷所思了所謂互聯(lián)網(wǎng)管理，我個(gè)人認(rèn)知就是運(yùn)行保護(hù)當(dāng)IT控制系統(tǒng)上線之后，剩下的基本上都是在實(shí)行上線的基礎(chǔ)上做一些功能擴(kuò)展、組織上線、控制系統(tǒng)集成和小規(guī)模的開(kāi)發(fā)專案，也包括數(shù)據(jù)保護(hù)，以適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的發(fā)展。

4.控制室互聯(lián)網(wǎng)管理外包計(jì)劃

原來(lái)控制系統(tǒng)實(shí)行的由內(nèi)部人來(lái)做的，客戶是甲方民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵用戶等銷售業(yè)務(wù)職能部門，而互聯(lián)網(wǎng)管理變成了民營(yíng)企業(yè)IT為主導(dǎo)，受眾方變成各個(gè)銷售業(yè)務(wù)職能部門互聯(lián)網(wǎng)管理的組織工作效率并不大，即便控制系統(tǒng)已經(jīng)上線穩(wěn)定一段天數(shù)了，不會(huì)有太大的改動(dòng)，最多也就是分子公司上線了然后新建個(gè)組織而已，連財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)和成本核算都是同兩套，再簡(jiǎn)單但是了。

5.it互聯(lián)網(wǎng)管理全力支持

民營(yíng)企業(yè)IT服務(wù)中心還是非常有存在的價(jià)值，在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中可以跟蹤整座工程項(xiàng)目，以他們的專業(yè)充當(dāng)工程項(xiàng)目的監(jiān)督者，參與銷售業(yè)務(wù)需求的討論，合理判斷需求和計(jì)劃設(shè)計(jì)的合理性，避免工程項(xiàng)目做成“金玉其外敗絮其中”因?yàn)槿说牧?chǎng)性，許多外包人員在做計(jì)劃的這時(shí)候講究的是快速實(shí)現(xiàn)快速上線快速回款，而內(nèi)部IT的作用就是要避免這樣的情況，不然后續(xù)互聯(lián)網(wǎng)管理都會(huì)是一樁樁慘案。

6.集團(tuán)公司銷售業(yè)務(wù)保護(hù)外包計(jì)劃

別以為這種情況不會(huì)發(fā)現(xiàn)，筆者以后接的一個(gè)控制系統(tǒng)，因?yàn)殇N售業(yè)務(wù)要新建一個(gè)工廠接單，在控制系統(tǒng)后臺(tái)配置好了頁(yè)面上雖然可以選擇但并不能下單，原因是程序里面已經(jīng)寫(xiě)死了只能有這些工廠下單，要做修改的話必須要重新談人天費(fèi)用這就是當(dāng)初做那個(gè)功能的這時(shí)候沒(méi)有注意把控好導(dǎo)致的。

7.IT互聯(lián)網(wǎng)管理外包

從互聯(lián)網(wǎng)管理組織工作效率上來(lái)說(shuō)，純互聯(lián)網(wǎng)管理外包并不能帶來(lái)效率的提升外包方的組織工作人員一樣要熟識(shí)民營(yíng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)，一樣要懂許多控制系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，一樣要花天數(shù)去懂民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)一旦有新人進(jìn)來(lái)這些都是要花天數(shù)的況且一個(gè)外包項(xiàng)目組有這時(shí)候并不是只是做一個(gè)工程項(xiàng)目而已，如果是遠(yuǎn)程組織工作，則外包質(zhì)量更是沒(méi)保證！。

8.it互聯(lián)網(wǎng)管理物力外包

從互聯(lián)網(wǎng)管理成本上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)管理外包項(xiàng)目組一般都是算人天或者算工程項(xiàng)目，甚至簽訂年度互聯(lián)網(wǎng)管理合約，算起來(lái)絕對(duì)不會(huì)比內(nèi)部IT便宜即便人家要工資，還要生存，也要利潤(rùn)??！從互聯(lián)網(wǎng)管理質(zhì)量來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有任何人監(jiān)督的情況下，控制系統(tǒng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)管理成啥樣子誰(shuí)都不知道，有很大的概率控制系統(tǒng)會(huì)變成一團(tuán)糟，只是為了實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)！高層才不會(huì)管你控制系統(tǒng)用的如何，實(shí)現(xiàn)方式與否合理！況且從民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略總體規(guī)劃來(lái)看，IT互聯(lián)網(wǎng)管理全外包完全不利于信息技術(shù)戰(zhàn)略總體規(guī)劃！。

9.互聯(lián)網(wǎng)及it保護(hù)外包

說(shuō)了那么多，我不知道這家民營(yíng)企業(yè)的老板娘是不是深入細(xì)致的，希望只是氣話或者激勵(lì)而已，不然只會(huì)越來(lái)越糟！

10.互聯(lián)網(wǎng)及IT保護(hù)外包

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