你一定要知道！真沒想到（聯(lián)通外包業(yè)務有哪些）聯(lián)通有外包業(yè)務嗎-移動電信聯(lián)通：“外包”是省錢，但也“省命”啊

1.聯(lián)通的外包

最讓五大電信公司郁悶的事是甚么？錢不如花??！這一年五大電信公司四處都是須要掏錢的事，所以都是花錢的事4G的商業(yè)價值還沒充分利用出，5G又遭遇萬億元股權投資5G砸的錢還沒聽到聲響，INS13ZD互聯(lián)網又來了這又是幾百、上萬億元的股權投資

2.聯(lián)通產品服務銷售業(yè)務外包

掏錢的事太少了，但電信公司掙錢的潛能卻不見蹤影快速增長恍若隔世卻是那Bleymard——互聯(lián)網流量、光纖和音頻，薩德基利潤率卻是靠這國觀老轎子甚么新經濟服務平臺理應總收入，吹得漂亮但其中有啥水份？有啥是生產成本轉總收入？有啥是雇員掏錢埋單？。

3.終端聯(lián)通電信外包銷售業(yè)務

或者說對利潤率的重大貢獻又有啥？

4.聯(lián)通外包銷售業(yè)務經理

錢不如花，那怎么辦？省事啊！這幾年五大電信公司天天想著如何省事，把腦袋都想尖了但電信公司要開門做生意，柴米油鹽樣樣錢都省不了看看電信公司的財務報表——主要的生產成本支出有這幾大項：互聯(lián)網運營及支撐支出、折舊與攤銷、職工薪酬、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用和財務費用。

5.想做聯(lián)通外包銷售業(yè)務找誰

這些工程項目甚么樣能??？互聯(lián)網運營支撐：互聯(lián)網規(guī)模越來越大、越來越復雜，費用不光省不了，還天天見漲折舊攤銷：股權投資加大了，每年的折舊攤銷自然也在增加研發(fā)費用：這個更不能省，研發(fā)費用占收比是上級的考核指標，只能增不能減

6.聯(lián)通外包好不好

那能省的錢是甚么？只能是“雇員薪酬”和“銷售費用”了。五大電信公司的銷售費用這幾年每年都在大幅下滑，這自不用多說那雇員薪酬怎么省？很簡單，自有工作轉外包??！這就引發(fā)下一個問題：外包！

7.聯(lián)通外包工程項目

外包，可以說是五大電信公司的致勝法寶通過外包，把很多原本須要自有雇員干的活，全都轉交給第三方團隊去做這確實替電信公司省了不少錢畢竟帳是很好算的——一個正式雇員的生產成本是遠超一個外包人員！只是，外包省事，但也“省命”啊。

8.中國聯(lián)通外包

外包后，你就無法直接了解客戶的問題，客戶的需求，以及目前互聯(lián)網、產品、服務和資費體系等領域存在的核心問題了！以當前外包最嚴重的互聯(lián)網裝維外包來說家庭市場的重要性不言而喻了，理論上，其重要性應該排在2C、2B領域之前

9.聯(lián)通外包銷售業(yè)務掙錢嗎

這個領域在管道連接的兩端，更關鍵的是，家庭市場當前還有巨大的空間即入口、平臺、內容，都存在較大的市場空間但是時間窗口期不會太長！各大互聯(lián)網、設備商、傳統(tǒng)家電廠商都在密鑼緊鼓地布局家庭市場尤其是華為這樣的巨頭進入

10.聯(lián)通外包和調派的差別

相信很快將進入白熱化的競爭階段關鍵問題是，我們現(xiàn)在的安裝、維修等全部交給第三方代維人員他們提交給電信公司地市公司人員手上的客戶問題與需求等，已經是二道菜了，已經損失大部分有用信息也許有人說，第三方代維人員也是納入電信公司的人員管理的。

但是，就憑當前電信公司對代維人員的嚴苛考核和薪酬水平用一句“人心向背”毫不為過指望第三方代維能夠站在電信公司企業(yè)的立場來開展工作，這根本不可能！

從這個角度，社區(qū)、家庭，對于五大電信公司而言，目前也是離的好遠！這些年，我經常能看到阿里、騰訊、美團這些互聯(lián)網巨頭的雇員去菜市場、去工廠、去農田去收集一手信息但，有啥電信公司的正式雇員會或者說走進過客戶家里？

總想著以最省事、省事的方式贏得最大的市場、賺最多的錢做夢呢吧？

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