特別是最后一個(gè)！這都可以（美特斯邦威董事長(zhǎng)攤上事了）美特斯邦威營(yíng)銷現(xiàn)狀-賣房欠薪，美特斯邦威現(xiàn)狀，也是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)困境

1.報(bào)喜鳥邦威的副董事長(zhǎng)

1、忽然就不掙錢的報(bào)喜鳥邦威報(bào)喜鳥邦威，不走別樹一格這句充滿著自述感的slogan，曾代表者了一間我國(guó)民企的光輝從1995年在江蘇嘉興開首家店已經(jīng)開始，報(bào)喜鳥邦威經(jīng)過(guò)了十多年的加速成長(zhǎng)期2006年在全省開辦17家總公司，全我國(guó)范圍內(nèi)保有1600家專柜；2008年在上交所掛牌上市，正式成為我國(guó)“服飾國(guó)內(nèi)首批”；2011營(yíng)業(yè)額沖破100億；2012年全省店面駛到了5220家，我國(guó)基本上每一處衛(wèi)星城，都有報(bào)喜鳥邦威……。

2.報(bào)喜鳥邦威的現(xiàn)況

2009年，電視劇《一同上看流星》里有一個(gè)“名戲碼”始終到那時(shí)被人玩梗：“蕓他快來(lái)了報(bào)喜鳥邦威，挑了許多鞋子和鞋，站在臺(tái)燈前，我都不曉得里頭這個(gè)男孩子是誰(shuí)”可說(shuō)是我國(guó)最先最獲得成功的影視作品電視廣告置入

3.報(bào)喜鳥邦威聽話長(zhǎng)

這樣一間在過(guò)去十多年來(lái)都做得相當(dāng)獲得成功的我國(guó)民企，號(hào)稱我國(guó)“年輕休閑服飾的王者”，卻在前段時(shí)間幾年忽然就“不掙錢”了先是關(guān)店根據(jù)年報(bào)顯示，從2020年到現(xiàn)在，報(bào)喜鳥邦威陸續(xù)關(guān)閉了1655家店面然后是裁員2021年年底，報(bào)喜鳥邦威的在職員工數(shù)量合計(jì)2871人，而在2020年年報(bào)中是4951人，少了2000多人。

4.報(bào)喜鳥邦威副董事長(zhǎng)老公

然后是虧損數(shù)據(jù)被公布今年7月中旬，報(bào)喜鳥邦威發(fā)布2022年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)歸屬掛牌上市公司股東凈利潤(rùn)虧損6.2億到6.8億根據(jù)過(guò)往的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年后公司就少有盈利，其中2019年至今年上半年，累計(jì)虧損超過(guò)27億。

5.報(bào)喜鳥邦威 ceo

然后是拖欠工資今年4月15日，原本是報(bào)喜鳥邦威的發(fā)薪日，但2000多名員工們等來(lái)的卻是一則來(lái)自公司人力資源中心發(fā)布的《關(guān)于延緩發(fā)放2022年3月工資的通知》通知上說(shuō)：“目前，企業(yè)總部尚未正常復(fù)工，大部分員工處于居家隔離狀態(tài)，無(wú)法返回工作崗位，造成了工資核算工作無(wú)法按時(shí)完成。

6.報(bào)喜鳥邦威創(chuàng)辦人

”

7.報(bào)喜鳥邦威前段時(shí)間新聞報(bào)道

因?yàn)椤胺獬恰睂?dǎo)致薪資無(wú)法核算，這情有可原。但沒有想到的是，接下來(lái)的三個(gè)月，員工們等來(lái)的同樣是公司的一紙“延薪通知”。四個(gè)月沒發(fā)工資，這哪個(gè)打工人能受得了？曾的“王者”，為什么走到這一步？

8.報(bào)喜鳥邦威掌門人

2、報(bào)喜鳥邦威的“下墜”史報(bào)喜鳥邦威的創(chuàng)辦人，曾只是江蘇嘉興小縣城里的一名小裁縫，名叫周成建。嘉興這個(gè)地方，特產(chǎn)就是商人。

9.報(bào)喜鳥邦威掌門人

周成建從小學(xué)了一門裁縫手藝，長(zhǎng)大后受到父輩經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的影響，也已經(jīng)開始在改革開放的初期浪潮之下，做起了個(gè)體戶，開服飾加工廠盡管幾經(jīng)失敗，但年輕的周成建不怕苦累，不畏艱難，精明能干，總結(jié)了幾次失敗教訓(xùn)之后，1989年在嘉興以“前店后廠”的模式再次創(chuàng)業(yè)，從西服的加工生產(chǎn)到銷售一條龍搞定。

10.報(bào)喜鳥邦威的老板娘

在當(dāng)年我國(guó)“西服熱”的加持下，也算是火了一把1995年，周成建在嘉興解放劇院開了首家報(bào)喜鳥邦威的專柜，專營(yíng)休閑服飾至于報(bào)喜鳥邦威的靈感由來(lái)，還有一個(gè)廣為流傳的故事?lián)f(shuō)當(dāng)年周成建創(chuàng)業(yè)異常辛苦，經(jīng)常加班熬夜自己裁剪鞋子，有一次犯困誤將尺寸裁小，誤打誤撞生產(chǎn)出了我國(guó)第一件“休閑西服”。

而報(bào)喜鳥邦威這個(gè)名字，前面“洋氣”的報(bào)喜鳥，是我國(guó)服飾企業(yè)起名時(shí)的“共識(shí)”，不管是什么服裝，一定要起一個(gè)“洋名”而后面的邦威，則是周成建兒子周邦威的名字就這樣，“洋氣”的報(bào)喜鳥邦威，在已經(jīng)“泛濫成災(zāi)”的西服市場(chǎng)中脫穎而出，以休閑服飾這個(gè)新品種，一下子就打開了市場(chǎng)。

另外周成建也絕對(duì)算一個(gè)“自學(xué)成才”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大師為了能夠把報(bào)喜鳥邦威這個(gè)新品牌迅速推廣起來(lái)，他想出了許多相當(dāng)精明的點(diǎn)子1994年，牛群和馮鞏在春晚上表演了相聲《點(diǎn)子公司》，里頭的牛群給各種公司出點(diǎn)子，救活了一間蛋糕廠的同時(shí)，還順帶讓一群瀕臨倒閉的蠟燭廠起死回生。

那就是當(dāng)時(shí)的風(fēng)氣，“改革春風(fēng)春進(jìn)門，我國(guó)人民抖精神”，一個(gè)個(gè)展現(xiàn)著自己的聰明才智，好像到處都有用武之地周成建的“點(diǎn)子”顯然比牛群的更絕他先是生產(chǎn)出一件長(zhǎng)4.64米、胸圍5.4米的巨型風(fēng)雪衣，入選了上海的《大世界吉尼斯大全》，這新聞報(bào)道還登上了央視。

然后再把這件上了央視的“鞋子”放在店鋪里，吸引了無(wú)數(shù)眼球還花費(fèi)20萬(wàn)買了5輛雙層巴士的車身“電視廣告位”，全城播放這件新聞報(bào)道和宣傳自己的品牌在港臺(tái)明星通吃的年代，周成建又花了大手筆，先后請(qǐng)來(lái)了郭富城、張韶涵、潘瑋柏、周杰倫代言。

那句“不走別樹一格”從周杰倫的嘴里說(shuō)出來(lái)，和他的人設(shè)、粉絲畫像完美契合當(dāng)年周杰倫就是以“不走別樹一格”的姿態(tài)出現(xiàn)在華語(yǔ)樂(lè)壇，深受年輕一代喜愛2003年，周杰倫登上《時(shí)代雜志》，正式成為新一代亞洲流行音樂(lè)天王而周成建立馬砸下1000萬(wàn)請(qǐng)他做代言人，效果立竿見影，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20億。

2012年，報(bào)喜鳥邦威到達(dá)了它的頂峰我國(guó)基本上每個(gè)衛(wèi)星城都有它的加盟店，尤其是在一些大衛(wèi)星城的“黃金地段”，報(bào)喜鳥邦威的店總是人山人海，收銀臺(tái)都排起了長(zhǎng)龍，在手機(jī)支付還沒有興起的年代，錢進(jìn)錢出的聲音此起彼伏除了報(bào)喜鳥邦威，還有森馬、以純?nèi)盒鄄⑵?，?hào)稱我國(guó)時(shí)尚界的“三足鼎立”。

當(dāng)時(shí)這些品牌店的收銀臺(tái)，一年四季都演奏著最動(dòng)聽的音符

但是在2012年之后，報(bào)喜鳥邦威盛極而衰，已經(jīng)開始走下坡路一位我國(guó)臺(tái)灣富豪曾這樣形容人生的起伏：“那人生的拋物線就那樣掉下去，你真是一點(diǎn)辦法也沒有”報(bào)喜鳥邦威眼看著自己一點(diǎn)點(diǎn)“掉下去”，也想過(guò)許多應(yīng)對(duì)的辦法，但見效都不大。

2013年，報(bào)喜鳥邦威宣布啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略打造線下體驗(yàn)店，但體驗(yàn)店看客寥寥，O2O試水成效并不大2015年，報(bào)喜鳥邦威推出“有范”APP，試圖打造自己的電商平臺(tái)，斥巨資冠名人氣綜藝節(jié)目《奇葩說(shuō)》，連續(xù)贊助兩季。

結(jié)果卻是《奇葩說(shuō)》火了，有范卻在2017年關(guān)停同樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷套路，為什么當(dāng)年就行，現(xiàn)在就不行了呢？那是因?yàn)?，?dāng)年逛報(bào)喜鳥邦威感到興奮的那幫年輕人，都已經(jīng)正式成為了中年人他們要么就是有更多的財(cái)力去購(gòu)買真正的“洋品牌”，要么就是對(duì)曾“時(shí)尚”已經(jīng)無(wú)感甚至嘲笑。

不是誰(shuí)都能像周杰倫那樣，直到那時(shí)依然有巨大的號(hào)召力報(bào)喜鳥邦威雖然請(qǐng)過(guò)周杰倫代言，但也是因?yàn)楫?dāng)年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷太過(guò)獲得成功，以至于人們對(duì)于這個(gè)品牌的印象已經(jīng)根深蒂固顯然在加速變化，各種外國(guó)品牌進(jìn)入我國(guó)的這幾年，這種深刻的印象妨礙了報(bào)喜鳥邦威跟隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

報(bào)喜鳥邦威這些年來(lái)，做得最多的一件事還是鋪渠道，開分店已經(jīng)被稱為我國(guó)“服飾教父”的周成建，始終認(rèn)為制衣行業(yè)根本沒有任何核心技術(shù)可言，由于服飾行業(yè)的模仿復(fù)制能力極高，許多熱銷款式能在一夜之間被復(fù)制出來(lái)，而國(guó)外服飾品牌能在內(nèi)地迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，靠的就是品牌以及越來(lái)越短的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷前導(dǎo)周期。

于是周成建選擇把制衣和銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)100%外包給其他企業(yè)，自己僅保留最核心的部分借助“直營(yíng)店+加盟店”的模式，線下店面數(shù)量迅速擴(kuò)張，但存貨數(shù)量也已經(jīng)開始猛增2014年的時(shí)候，周成建并不認(rèn)為存貨太多是什么問(wèn)題，他說(shuō)：“那時(shí)任何一間企業(yè)靜態(tài)有多少庫(kù)存并非是企業(yè)致命的挑戰(zhàn)，再多30億，我國(guó)市場(chǎng)巨大，也很容易一年馬上就能消化掉。

”很顯然，他沒有預(yù)料到已經(jīng)幾十年高速發(fā)展的我國(guó)經(jīng)濟(jì)，會(huì)在前段時(shí)間幾年已經(jīng)開始放緩增長(zhǎng)的腳步而且巨大的我國(guó)市場(chǎng)，也引來(lái)了各種外國(guó)品牌的進(jìn)入，在優(yōu)衣庫(kù)、ZARA為代表者的外國(guó)服飾快銷品面前，報(bào)喜鳥邦威連價(jià)格的優(yōu)勢(shì)都沒有了。

而且他更沒有想到的，是一場(chǎng)持續(xù)至今的疫情。讓以線下店面銷售為主的報(bào)喜鳥邦威，雪上加霜。

3、這兩年，太難了這兩年，太難了曾的休閑服飾王者報(bào)喜鳥邦威，業(yè)績(jī)就像是跳水一般，真是誰(shuí)來(lái)了都束手無(wú)策由于長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)低迷，股市表現(xiàn)慘不忍睹截至2022年8月5日，美邦服飾股價(jià)1.68元/股，市值僅42.21億。

以2010年11月所達(dá)到的14.83元/股的股價(jià)峰值計(jì)算，美邦服飾市值已經(jīng)縮水88.7%巨大的債務(wù)壓力，讓報(bào)喜鳥邦威也不得不“斷臂求生”他們甚至賣掉了上?？偛康囊恍┓慨a(chǎn)，這些房產(chǎn)包括他們?cè)詾榘恋姆棽┪镳^和設(shè)計(jì)中心。

而到了今年4月，更是連2000多名員工的工資都難以承擔(dān)“買房求生”、“關(guān)店拖欠工資”等等新聞報(bào)道，足以看到如今的報(bào)喜鳥邦威有多么艱難這樣的艱難，其實(shí)這兩年我們?cè)S多人誰(shuí)又不是感同身受呢？看著大家削尖了腦袋要往公務(wù)員隊(duì)伍里擠，就為了圖個(gè)安穩(wěn)日子；看著曾在大廠里拿著高薪的朋友忽然間被通知“優(yōu)化”；看著曾的經(jīng)濟(jì)支柱房地產(chǎn)，風(fēng)光無(wú)限的千億房企都一個(gè)個(gè)爆雷；看著飛上風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一間家“魔法消失”，臉部著地；看著那些線下店面門可羅雀，艱難求生……。

難道，是這些人都和報(bào)喜鳥邦威一樣，變得“過(guò)時(shí)”了，“老氣”了嗎？李嘉誠(chéng)說(shuō)：“沒有一個(gè)行業(yè)能永遠(yuǎn)紅火下去”企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是再正常不過(guò)的規(guī)律，但是像這兩年這么艱難的情況，確實(shí)很令人揪心報(bào)喜鳥邦威，就像是絕大多數(shù)我國(guó)民企現(xiàn)在的困局。

一方面，要加速迭代創(chuàng)新才能在越來(lái)越“卷”的市場(chǎng)上有立足之地，一方面，還要祈求各種不可抗的突發(fā)情況不再出現(xiàn)現(xiàn)在，就看誰(shuí)平時(shí)準(zhǔn)備的糧食足夠多，能夠熬過(guò)這漫長(zhǎng)的寒冬了。

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