沒(méi)想到！這都可以？（外包的測(cè)試和正規(guī)公司測(cè)試的區(qū)別）外包公司軟件測(cè)試能學(xué)到東西嗎-軟件測(cè)試外包公司怎么樣有什么好處和壞處？軟件測(cè)試外包公司為什么沒(méi)人去？

1.軟件開(kāi)發(fā)外包子公司有甚么樣

一、序言：甚么是軟件開(kāi)發(fā)外包

2.試驗(yàn)外包子公司都有甚么樣

隨著前段時(shí)間10年創(chuàng)業(yè)者社會(huì)風(fēng)氣的發(fā)動(dòng)，早已縷縷創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)外包子公司的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)更為重要局限性為的是提高效率，更多的是為的是化解他們雇用技工或是難以管理組織工作技工的痛點(diǎn)所以外包是甚么原意呢？或許我們對(duì)外包都聞之貧！這兒他們?cè)敱M的哥們甚么是外包？。

3.軟件開(kāi)發(fā)外包是甚么原意

外包類似中介機(jī)構(gòu)調(diào)派子公司或是叫作種植業(yè)子公司是他們子公司把你招工進(jìn)去，但又把你派到其它子公司（乙方）組織工作但最終你的用工合約是在外包子公司，和乙方說(shuō)實(shí)話比如：復(fù)試去招盛純動(dòng)力系統(tǒng)的試驗(yàn)組織工作崗位，最終確應(yīng)聘去本周一頭條新聞下班！這種情形就歸屬于外包子公司；。

4.外包試驗(yàn)是甚么

外包方式分為兩種：1.駐場(chǎng)（人力外包）：需要直接在乙方子公司組織工作，上面的例子是直接在本周一頭條新聞組織工作！駐現(xiàn)場(chǎng)的，歸屬于人力外包，一般來(lái)說(shuō)拿項(xiàng)目出來(lái)的子公司，需要管理組織工作得更多，希望更多得控制項(xiàng)目的質(zhì)量所以此種情形下，你的。

5.軟件開(kāi)發(fā)外包和正式宣布雇員的差別

組織工作環(huán)境，組織工作內(nèi)容都是根據(jù)這個(gè)子公司的要求來(lái)的，如果本身這個(gè)子公司的環(huán)境很好，項(xiàng)目、組織工作內(nèi)容比較合適，對(duì)外包人員安排管理組織工作很人性化，那你就會(huì)很舒服，反之亦然另外，駐現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)會(huì)成為這個(gè)子公司的正式宣布雇員2.非駐場(chǎng)（項(xiàng)目外包）：是外包子公司從外面接活回來(lái)，你在本子公司做。

6.服務(wù)項(xiàng)目器端試驗(yàn)和軟件開(kāi)發(fā)外包

做的不是本子公司的產(chǎn)品！不駐現(xiàn)場(chǎng)的，歸屬于項(xiàng)目外包，一般來(lái)說(shuō)拿項(xiàng)目出來(lái)的子公司，只關(guān)心合約上的時(shí)間到了，能不能拿到質(zhì)量尚可的產(chǎn)品所以此種情形下，你他們的組織工作狀態(tài)是由你簽的這個(gè)子公司決定的，跟拿項(xiàng)目出來(lái)的子公司關(guān)系不大。

7.試驗(yàn)外包能進(jìn)去非正規(guī)子公司嗎

二、軟件開(kāi)發(fā)外包的益處與再者

8.外包試驗(yàn)值得稱贊做嗎

其實(shí)進(jìn)入外包子公司有益處也有再者：下面他們來(lái)看一下：益處：1.現(xiàn)在很多BAT大企業(yè)大部分都會(huì)用外包子公司，這樣就會(huì)給一些不符合BAT子公司招工要求的人，能通過(guò)外包子公司進(jìn)入該子公司學(xué)習(xí)、組織工作見(jiàn)識(shí)下大子公司的面貌了解大子公司的流程和模式！迅速積累經(jīng)驗(yàn)！。

9.去外包子公司做試驗(yàn)好不好

2.目前很多子公司都喜歡把子公司非核心項(xiàng)目外包出去，這樣你也就多了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)！3.對(duì)于企業(yè)，短期項(xiàng)目的話能相對(duì)來(lái)說(shuō)減少乙方的人力負(fù)擔(dān)（招工一個(gè)人除了薪資還有五險(xiǎn)一金等隱形開(kāi)銷）再者：1.好多人感覺(jué)進(jìn)入外包子公司會(huì)低人一等，總感覺(jué)他們是個(gè)外人，難以融入乙方子公司！

10.軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)

2.另外感受不到歸屬感（過(guò)節(jié)甚么的，乙方子公司雇員都有禮物，但你沒(méi)有；看著心酸?。?.那些說(shuō)外包子公司不靠譜，是因?yàn)橐坏┮曳讲幌矚g你，能隨時(shí)與你的子公司談話，換一個(gè)人入場(chǎng)，而你可能會(huì)調(diào)往其它子公司繼續(xù)外包出去或是把你留在子公司內(nèi)部等待機(jī)會(huì)也或是把你開(kāi)除，而這些都不會(huì)給你補(bǔ)償。

其實(shí)外包子公司是掙個(gè)人頭費(fèi)差價(jià)的子公司，比如你這個(gè)人乙方給外包子公司兩萬(wàn)，外包子公司給你15K不要感覺(jué)憤憤不平，你要評(píng)估他們值多少錢(qián)，你如果是大牛也沒(méi)有必要進(jìn)入外包子公司了…是不是還有一種外包子公司是掙的項(xiàng)目費(fèi)用，派你去完成一個(gè)項(xiàng)目按照多少錢(qián)給外包子公司結(jié)算。

總體來(lái)講：1.現(xiàn)在外包是個(gè)趨勢(shì)，對(duì)于大企業(yè)，都是喜歡把他們非核心的任務(wù)外包出去，減少他們的人力負(fù)擔(dān)，一旦完成就能不用了，也不用開(kāi)除你從而賠你錢(qián)（這兒乙方其實(shí)花的錢(qián)并不一定少，但后期會(huì)少很多麻煩）；2.你有選擇嗎？沒(méi)有選擇證明你還不夠強(qiáng)大，建議你先去子公司組織工作，鍛煉他們，等你足夠厲害，想去哪家就去哪家！

最終，我覺(jué)得外包不外包沒(méi)甚么關(guān)系，其實(shí)都是組織工作，只不過(guò)是我招工你，讓你去其它子公司組織工作而已，你也是有子公司的而最重要的是：只有當(dāng)你手上有多個(gè)offer的時(shí)候，你才有選擇的權(quán)利，其余的都是扯淡三、進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)外包子公司前的思考。

如果你有機(jī)會(huì)有可能選擇一個(gè)外包子公司的話，建議能思考以下一些問(wèn)題之后，再去詳盡了解下，最終再做出決定1.這個(gè)外包子公司的組織工作模式是甚么？它是怎么為它的客戶進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目？2.明確你的服務(wù)項(xiàng)目對(duì)象是誰(shuí)？是你所簽約的子公司，為它做項(xiàng)目？還是你所駐現(xiàn)場(chǎng)的子公司？。

3.你將參與的項(xiàng)目，或是你的服務(wù)項(xiàng)目對(duì)象能為你提供甚么？4.你目前這個(gè)階段需要些甚么？5.如果加入后，簽約的子公司或是駐現(xiàn)場(chǎng)的子公司能夠?yàn)槟闾峁┠切┞殬I(yè)發(fā)展的路線？加薪是如何操作的？考核是如何做的？（PS，個(gè)人覺(jué)得如果回答不太好的，說(shuō)明很可能比較黑心，只想讓人拼命組織工作完成當(dāng)前任務(wù)，或是說(shuō)明大多數(shù)雇員都待不久）

6.如果加入后，情形不好，你還有其它方案嗎？如何應(yīng)對(duì)最壞的打算？7.外包子公司的口碑如何？這兒只是個(gè)人的理解，實(shí)際當(dāng)然還是希望你能根據(jù)具體的情形慎重分析，該不該加入外包子公司四、軟件開(kāi)發(fā)外包流行的原因挖掘

軟件開(kāi)發(fā)外包為何如此流行？在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大背景下，軟件開(kāi)發(fā)外包的需求有增無(wú)減，很多企業(yè)內(nèi)部苦于沒(méi)有專門(mén)的試驗(yàn)人員，只能尋找服務(wù)項(xiàng)目器端軟件開(kāi)發(fā)子公司來(lái)完成基于此情形下，軟件開(kāi)發(fā)外包的發(fā)展為大勢(shì)所趨，不斷推動(dòng)著試驗(yàn)外包子公司向前發(fā)展。

一方面，試驗(yàn)外包子公司會(huì)針對(duì)早已開(kāi)發(fā)完成的軟件項(xiàng)目，安排關(guān)鍵用戶進(jìn)行單體功能試驗(yàn)和業(yè)務(wù)流程試驗(yàn)通過(guò)若干次功能試驗(yàn)，保證用戶所掌握的最基本的操作技能，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性另一方面，軟件開(kāi)發(fā)外包子公司在試驗(yàn)階段還會(huì)對(duì)管理組織工作層進(jìn)行培訓(xùn)，一方面是系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程方面的培訓(xùn)，另一方面是普及軟件項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及化解方案，以及試驗(yàn)中需要注意的管理組織工作和控制方法。

結(jié)合以上所涉及的因素，這正是軟件試驗(yàn)外包子公司流行的原因所在五、總結(jié)其實(shí)進(jìn)不進(jìn)外包，業(yè)界沒(méi)有一個(gè)具體的說(shuō)法，總的一條是：當(dāng)你能力不夠時(shí)，不要糾結(jié)外包不外包，是一個(gè)字，干就得了，等你的翅膀夠硬了，甚么自研，甚么乙方，甚么BAT，甚么外企還不是分分鐘的事！前期進(jìn)外包是很多人走過(guò)的路！有時(shí)候走走又何妨！。

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