當(dāng)年很有名氣的威客網(wǎng)站豬八戒網(wǎng)，現(xiàn)在打開首頁進(jìn)去，感覺已經(jīng)無法接受了。分類太多了，根本就沒有主次之分，讓網(wǎng)民不知道要看那個才能找到重點，怎么樣才能更好的去適應(yīng)這個網(wǎng)站了！
為什么一個很好的兼職網(wǎng)站被搞成這樣了呢？做專做精就很難嗎？能讓眼睛清楚點嗎？按理說威客的發(fā)展立足的是用戶的網(wǎng)絡(luò)需求理應(yīng)能夠在前者的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，最終形成一個知識交換平臺，但不盡如人意的是，這兩年無論是威客質(zhì)量還是企業(yè)資源都出現(xiàn)了較大程度的下滑。這里面固然有威客自身的問題，也有運營方多年來未能正確引導(dǎo)發(fā)展方向的主觀原因。
越來越多的人選擇離開了威客豬八戒網(wǎng)！網(wǎng)站策劃營銷，居然雙向收費，一邊對威客分層級收費，高級會員和初級會員，直接打擊了作為威客那種向往自由工作模式的愿望，加入高級會員，雖然可以獲得更多投標(biāo)權(quán)利，但是把本來不是專業(yè)做威客的人逼成了專業(yè)威客。
從2016年10月20日起，豬八戒新推出眾包模式。這個模式的弊端非常明顯：
竟然是由豬八戒網(wǎng)的系統(tǒng)進(jìn)行第一輪篩選。試問，系統(tǒng)對創(chuàng)意作品如何有個評判標(biāo)準(zhǔn)？
第二輪篩選，由豬八戒網(wǎng)的工作人員進(jìn)行篩選。請問，豬八戒的工作人員都是通才專家嗎？他們怎么知道雇主想要什么？
第三輪才輪到雇主本人過眼。豬八戒網(wǎng)美其名曰說是“雇主可以看到真正的好作品”，可是，作為一個真心求作品的雇主，就是在垃圾當(dāng)中，他也才發(fā)現(xiàn)鉆石！
眾包模式下，威客每個任務(wù)賺多少錢呢？文案專場里，提交每個稿件，獲賞了的話，給10元；LOGO專場里，每一個話稿件，獲賞了的話，給30元。如果你提交一個獲賞一個，那倒只要勤勞就可以了。可是，一個月過去了，很多的人，平均一天獲賞不到2個。一個月獲賞60個，你一個月收入多少？文案類最多1200元，LOGO類最多1800元。這個收入，還比不上原來僅僅中一個標(biāo)的收入了。
豬八戒或許說，“你們可以自定版權(quán)價格呀”，可是，到發(fā)帖今天為止，有多少人收到了版權(quán)費？有幾個雇主愿意再付版權(quán)費？基本上都是剽竊了創(chuàng)意之后，另外找設(shè)計人員單獨設(shè)計就好了。特別是文案和取名這一塊的，雇主拿到了文章，悄悄走了；拿到了名字，悄悄走了……
豬八戒網(wǎng)將之前購買懸賞通的會員，全部強制轉(zhuǎn)為眾包會員！這完全是違反合同法的，可是，不管怎么向客服反饋，都是清一色的“我會為您轉(zhuǎn)達(dá)您的投訴”這類話語。雖然說，前端的接電話的客服，在豬八戒網(wǎng)公司里，沒有什么地位，只是糊口飯吃的人，作為威客和雇主，不能沖他們發(fā)火。可是，除了這些客服，你聯(lián)系不上任務(wù)其他有決策權(quán)、有把關(guān)權(quán)的豬八戒網(wǎng)的主管們！你只能日復(fù)一日地朝客服發(fā)火，而最終客服也是忍氣吞聲地任我們罵，這一點我想真是委屈這些客服了。平臺推出一個作死的模式，來自千萬雇主和威客的火氣，只能由他們承擔(dān)。
這個平臺還有很多的問題，不能再去收取百分之20的高額交易稅，可以說正是豬八戒過度依賴交易額的盈利模式傷害了用戶的積極性也蛻化了自身的盈利改革能力，現(xiàn)在的豬八戒之所以會出現(xiàn)很多的線下合作，說到底還是因為線上交易會出現(xiàn)騙稿以及扣費，一個網(wǎng)站設(shè)計1000元拿下，但是在豬八戒上要被平白無故的扣掉200，放在哪交易不是交易?，F(xiàn)在豬八戒上到處可見聯(lián)盟廣告和淘寶聯(lián)盟的廣告，試想一個知識交易的場所，過分的依靠廣告點擊這種模式作為收入對于品牌的建立未免會出現(xiàn)負(fù)能量，再者說來威客尋求交易的本身購買欲望并不是很強，在這部分人群中加入廣告，目標(biāo)轉(zhuǎn)化率又是多少呢，運營方為什么不會添加一些招聘會的廣告宣傳告示等其他文案呢。
最后再說幾點：
豬八戒這種設(shè)計平臺，也許只適用于不那么在乎設(shè)計本身的企業(yè)或者公司來尋找廉價服務(wù)，可若是你有一定的藝術(shù)需要，還是算了吧。
平臺本身優(yōu)先保障的是自身利益而非客戶，而非服務(wù)商。（我覺得這算是回答了題主）但服務(wù)商早已熟絡(luò)玩法，所以只有客戶最危險。而按比例算取費用這一點的結(jié)果就是，當(dāng)客戶的需求期望越高（支出越多）最終可能損失越大。（見鬼，這又不是風(fēng)險投資）
把設(shè)計中審美這一點用來鉆空子盈利，制定所謂的規(guī)則抹平審美差異，綁架客戶最終強制推動交易，達(dá)到所謂的效率?？蓪徝赖膮⒉畎賾B(tài)正是設(shè)計本身值得敬畏的一點，也是設(shè)計行業(yè)里最需要去做好服務(wù)的一點。所以作為一個服務(wù)平臺，我不認(rèn)為豬八戒的方法是對的，平臺是好的。
發(fā)現(xiàn)自己被平臺制定的玩法所牽住鼻子的困境感，以及需求初心被糟踐的難過。
平臺還有一些規(guī)則我有了解到，但不知具體細(xì)節(jié)，例如服務(wù)商需要掏月租費，才擁有在平臺上直接與客戶交流的權(quán)利，月租費也分很多等級，交的越多也許有越多的好處。
只能說威客豬八戒網(wǎng)已走向沒落，失人心則失天下！
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