建議題主慎重考慮直接落地開發(fā)。一個創(chuàng)業(yè)項目的投入也并不是只有開發(fā)手機APP的投入。
目前做一個手機APP的技術(shù)門檻非常低,只要有大致的需求,最多1個月左右,一般的手機APP可以開發(fā)完成,如果功能還比較通用,甚至可以用現(xiàn)有的模板減少開發(fā)時間。但手機APP說到底也只是一個工具,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中我們還是盡量避免“工具先行”的思維。最重要的是如何產(chǎn)品和自身的業(yè)務(wù)模式相結(jié)合。
做一個商業(yè)項目,除了需要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可持續(xù)的商業(yè)模式,更要有一定的覺悟。(知乎上有很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,可以看一下他們的文章作為參考)
做產(chǎn)品實際上是集大成于一體。一是對需求的整合,一方面承接業(yè)務(wù)層面的需求,一方面接受來自用戶的訴求。將二者整合為產(chǎn)品需求。二是資源的整合,一款產(chǎn)品從0到1需要整合產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、商務(wù)、運營等多方面的資源。
開發(fā)之前需要做什么(重要、必看)
如果目前項目只是一場頭腦風(fēng)暴的話,建議先做一些行業(yè)、競品調(diào)研,摸清整體市場的情況。看看所在的細(xì)分市場是否存在痛點未被解決,以此作為突破點。
隨后梳理清楚項目的業(yè)務(wù)需求,寫一份完整的產(chǎn)品需求方案。如果沒有把握梳理完善,可以付費找資歷比較深的產(chǎn)品經(jīng)理輔助梳理。注意這里產(chǎn)品經(jīng)理只能是輔助梳理(比如產(chǎn)品需求方面細(xì)節(jié)梳理、繪制產(chǎn)品原型),核心的業(yè)務(wù)方向必須自己明了,否則意義不大。完整的項目梳理是絕對不可以省略的。
此時基本上已經(jīng)有了完整項目方案、產(chǎn)品需求文檔等??梢赃M(jìn)入開發(fā)階段,在開發(fā)之前建議付費找靠譜的技術(shù)團隊做技術(shù)咨詢。
一方面可以低成本深入了解外包團隊的情況。一個靠譜的外包團隊面對需求方會以解決問題為基本出發(fā)點,首先了解需求方想做什么業(yè)務(wù),挖掘需求方的真實核心需求,在此基礎(chǔ)上根據(jù)項目經(jīng)驗給需求方提供合適的技術(shù)方案。
另一方面提前做技術(shù)咨詢是對于產(chǎn)品開發(fā)避坑是非常有幫助的,可以避免后期需求頻繁變動,減少糾紛。不懂技術(shù)的需求方,通常會只考慮當(dāng)前功能的實現(xiàn)而忽視底層技術(shù)架構(gòu)??赡軙?dǎo)致后期產(chǎn)品維護(hù)和開發(fā)成本增加。此時需要從技術(shù)層面要提前考慮后期產(chǎn)品可拓展性,預(yù)留相關(guān)接口。
這些流程下來,基本也能摸清楚自己所需要的資源了。
接下來就是真正的開發(fā)階段,有了之前的積淀,這個階段反倒不用操心太多。建議去一些專業(yè)的外包平臺對接靠譜的開發(fā)團隊。
外包公司有哪幾家好的?
有關(guān)開發(fā)的投入
題主沒有說具體的開發(fā)需求,我這邊大致說一下。
一般來說,app開發(fā)的報價 =單價(人天)X 人數(shù) X 工期+服務(wù)費
App開發(fā)要多少錢和需求直接相關(guān),功能的復(fù)雜程度、使用的技術(shù)方案等因素直接影響App開發(fā)公司的人員配置和工期。選擇不同的外包公司對于報價也有也影響。
具體可以看一下這個回答
同一個項目,為什么每個App開發(fā)公司給的報價都不一樣?
總的來說,如果需求方對技術(shù)有一定的理解,對自身業(yè)務(wù)需求理解比較深刻,也有詳細(xì)的需求文檔以及良好的表達(dá)能力。服務(wù)方技術(shù)扎實,經(jīng)驗豐富,人員分配合理,服務(wù)意識強。那么一個項目報價合理的可能性會越大。
以上就是【第4個太夸張!燃爆了(定制一個app大概多少錢)制作一個手機app需要多少錢-手機app定制制作需要多少錢?大概需要投入多少?】的全部內(nèi)容。
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