如果你是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但不知道自己現(xiàn)在的產(chǎn)品段位，或者總擔(dān)心會(huì)被淘汰，或者不知道自己未來該怎么發(fā)展，那么這篇文章應(yīng)該可以解答你的成長疑惑。

當(dāng)了解了《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)》之后，很多朋友就會(huì)問如何能夠提升自己的產(chǎn)品能力，即提升自己的認(rèn)知和實(shí)踐能力。如何從一個(gè)青銅，晉升成為王者？

在談這個(gè)問題之前，我們先務(wù)虛地談一下產(chǎn)品經(jīng)理能力層次問題。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的能力層次模型

中國傳統(tǒng)道家的“道法術(shù)器勢”概念和模型，可以非常恰當(dāng)?shù)赜脕砻枋霎a(chǎn)品經(jīng)理的能力層次：

對于這幾個(gè)概念，沒有特別權(quán)威性的定義，百度百科上給出的解釋如下：

“道”即萬物變遷循環(huán)中亙古不變的規(guī)律，在個(gè)人層面就是人生境界和價(jià)值觀，判斷壞美丑喜的標(biāo)準(zhǔn)，是生來就有的天賦，不易改變，只能靠長期修養(yǎng)去領(lǐng)悟；“法”是一套規(guī)則體系和原理原則，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的指導(dǎo)方針和思路，可因事物內(nèi)在的變化規(guī)律而變化，可通過對長期實(shí)踐的思考和歸納總結(jié)而得出?！靶g(shù)”是在規(guī)則體系指導(dǎo)下的具體操作方法，只要指導(dǎo)原則（法）不變，具體方法可千變?nèi)f化，術(shù)可通過練習(xí)獲得，亦可通過對法的推理而產(chǎn)生。“器”是產(chǎn)品、工具，是道的法理中進(jìn)行的一種產(chǎn)出結(jié)果。比如我們經(jīng)常說的“以器載道”，就是用最終的物理上能體現(xiàn)的東西。

1. 模型五要素的概念

雖然這些具體的概念大家認(rèn)知并不完全相同，但是大體的方向和理解還是基本一致的，而借用到產(chǎn)品能力上，這些概念可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)獲得更具象的定義：

（1）道：包括但不限于價(jià)值觀與世界觀等關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界如何運(yùn)行和組織的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。

這里的道就是產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)中描述的包括價(jià)值觀、世界觀、乃至人生觀，以及在此基礎(chǔ)之上形成的個(gè)人知識(shí)體系和對世界的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)：比如你相信市場經(jīng)濟(jì)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更有效；相信大規(guī)模效應(yīng)還是小而美的多樣經(jīng)濟(jì)；是否應(yīng)該用個(gè)人隱私交換便利性；技術(shù)是否中立；對異性或同性關(guān)系的觀點(diǎn)；個(gè)人的興趣與愛好等等。

這些認(rèn)知決定了我們的主導(dǎo)產(chǎn)品的底層代碼，而他們正確與否、價(jià)值大小，也往往決定了產(chǎn)品前途與方向。

（2）法：指導(dǎo)將認(rèn)識(shí)到的規(guī)律和要素再組織用于產(chǎn)品重構(gòu)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)的一般性規(guī)則系統(tǒng)。

這個(gè)層面就是指做產(chǎn)品的系統(tǒng)性方法論，即通用的、具有實(shí)踐性的方法框架。之所以稱為“方法論”，就是它能夠適用于對不同行業(yè)、領(lǐng)域、類型、形式的產(chǎn)品工作，都能提供有效的指導(dǎo)。這是因?yàn)橥ㄟ^對不同行業(yè)、領(lǐng)域、產(chǎn)品形式的相同、類似問題進(jìn)行本質(zhì)性分析（洞察與結(jié)構(gòu)），并抽象（解構(gòu)與重構(gòu)）出這類問題的共性要素以及之間邏輯關(guān)系和規(guī)律，我們可以給出解決這類問題的一般性規(guī)則（本質(zhì)上也是一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，技術(shù)角度通常叫這種一般性原則為模式、范式）。

針對某個(gè)領(lǐng)域的同類問題，我們可以通過結(jié)合這個(gè)領(lǐng)域的特定條件，使用這套方法論快速地給出解決方案，解決我們實(shí)踐的中的問題。具體實(shí)例后文會(huì)有詳述。

（3）術(shù)：不具有通用性的，依賴特定產(chǎn)品、領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與技巧。

日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理通過之前的工作經(jīng)驗(yàn)或競品的情況，給出的一些方案，往往就是“術(shù)”的范疇。術(shù)的特點(diǎn)就是往往限于特定領(lǐng)域、時(shí)間、形態(tài)，甚至是產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的個(gè)人偏好，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的易變性。

比如當(dāng)時(shí)間或者領(lǐng)域變化，之前的解決方案往往就不再適用，或者需要大幅度修正。后面接手的產(chǎn)品經(jīng)理往往把產(chǎn)品修正成前任改版之前的樣子，這種極端的情況估計(jì)有一些朋友并不陌生。

（4）器：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)中使用的各種工具。

“工欲善其事必先利其器”這是古人的哲理。學(xué)會(huì)使用恰當(dāng)?shù)摹⒏咝У墓ぞ?，才能夠有效乃至高效地完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、追蹤反饋的工作。

這里的工具主要包括2種：一種是入門產(chǎn)品經(jīng)理最急切想要掌握的，即使用何種軟件工具來開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)，例如常見的Axure，墨刀，Visio，MindManager等等；第二種就是用來進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)的流程圖、狀態(tài)圖這類建模工具（某種程度上來說，這些建模工具背后的方法，也是這個(gè)領(lǐng)域的方法論，可以通用于這類問題的建模設(shè)計(jì)，比如傳統(tǒng)行業(yè)也可以使用流程圖規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)人員協(xié)作流程，不過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度看來，這些圖例本身是一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工具）。

（5）勢：外界形勢、時(shí)機(jī)的變化。

勢反映外界相關(guān)因素的變化，尤其是在時(shí)間上或者空間上的變化。最典型的例子是新古典的生產(chǎn)函數(shù)比較簡化的表述Q＝Fr[L(i),K,M,i:T]。其中的r表示為外部的規(guī)則，我們可以理解是當(dāng)時(shí)社會(huì)的法律、政治、宗教、道德等外在規(guī)則，K是資本，M為生產(chǎn)原材料，i為企業(yè)內(nèi)部的管理制度（包括激勵(lì)、管理等），T為科學(xué)技術(shù)。

這些要素的變化往往帶來勢能的變化：道德層面對于同性戀的接受直至法律立法，往往就是LGBT類的產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)的放大；資本突然認(rèn)可的風(fēng)口到來，相關(guān)的可能多年不被待見的產(chǎn)品會(huì)突然被吹上了天（當(dāng)然結(jié)果未必是良性的），反之也會(huì)讓眾星捧月的豬墜落深淵；5G技術(shù)的成熟也成為了大家廣泛期盼的新產(chǎn)品涌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然例如顏值經(jīng)濟(jì)這種社會(huì)偏好的小趨勢（也有可能是人類基因底層的根部要素）也是一種勢能的變化。

2. 模型五要素的關(guān)系

上述我們接用了道家的概念建立了一個(gè)產(chǎn)品能力模型，其中的5個(gè)要素彼此相互作用，但是一般與自己相鄰的概念關(guān)系最為重要，這里我們著重討論最容易混淆的2個(gè)關(guān)系：

（1）道與勢的關(guān)系

我們講得“道”是指我們認(rèn)識(shí)到的現(xiàn)實(shí)世界的客觀規(guī)律。而規(guī)律中有各種要素與相互之間的關(guān)系、邏輯、約束是穩(wěn)定的，因外部條件的變化帶來要素此消彼長的狀況，從而出現(xiàn)了新的潛在危機(jī)與機(jī)會(huì)。及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到這種勢與道互相作用帶來的潛在機(jī)會(huì)和危機(jī)，就很可能做出符合客觀規(guī)律、適合新局勢下的明星產(chǎn)品，或者及時(shí)做出調(diào)整，讓產(chǎn)品符合新時(shí)代的要求。

如在上一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)》中講到的組織成本的案例，“道”是組織邊界的界定規(guī)律，組織成本和市場交易成本的高低決定：前者低，則生產(chǎn)將發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，后者低，則企業(yè)會(huì)從市場采購。

之前很多工作由公司直接雇傭員工完成，由于政府勞動(dòng)法規(guī)約束（r要素的變化）的提升，企業(yè)靈活的用工需求帶來了比較高的成本，則越來越多的公司采用外包服務(wù)的方式來實(shí)現(xiàn)。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展（T要素的變化），原來由一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配資源（資金，科研人力，生產(chǎn)資料與設(shè)備）安排進(jìn)度才能完成的硬件產(chǎn)品工作，今天已經(jīng)可以通過眾籌平臺(tái)、在線銷售平臺(tái)，OEM廠商來幫助10多個(gè)人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。

這些平臺(tái)本身的價(jià)值就是顯著降低交易成本。“勢”的變化讓不變的“道”以不同的產(chǎn)品形態(tài)現(xiàn)身。

“勢”簡單、表象上的表述往往“時(shí)機(jī)和條件”。百度搜索成功之后，出現(xiàn)了一批網(wǎng)站希望能夠?qū)崿F(xiàn)周邊生活服務(wù)的在線化。但是那個(gè)沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、沒有很好的在線支付手段的條件，也沒有碰到獲得海量資本的助力時(shí)機(jī)，所以這些網(wǎng)站大邏輯是對的，但是無法成功。而后來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮（技術(shù)的創(chuàng)新），以及海量資本的加持（資本勢能的變化），通過一場場慘烈的燒錢戰(zhàn)爭，最終造就了今天這一領(lǐng)域的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓交易成本大幅度降低（要素變化了），帶來了前所未有的便利性（快速、大規(guī)模的供需匹配），讓Uber，滴滴以及外賣也成為了改變我們?nèi)粘Ｉ罘绞降闹匾a(chǎn)品形態(tài)，而電召車、店家外賣這種服務(wù)之前國內(nèi)外也都已經(jīng)存在了十多年以上，一直也沒有到達(dá)這種水平。

（2）法與術(shù)的關(guān)系

術(shù)與法的關(guān)系，就是抽象的關(guān)系（這里又體現(xiàn)抽象的重要價(jià)值）。法是對具體限制領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法的抽象。掌握了“法”，就可以根據(jù)不同的約束條件，更靈活、全面地制定解決方案。我們再以《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)》一文中的交易流程作為例子：

首先，我們提供一個(gè)通用的一個(gè)交易（主）流程設(shè)計(jì)的框架（方法論）：

用戶下單->商家確認(rèn)1（或拒絕或過期）->用戶支付（或取消或過期）->商家確認(rèn)2（或拒絕或過期）->合同成立

其次，提供一個(gè)這個(gè)通用框架是使用說明：

如任何用戶行為發(fā)生時(shí)所得到信息與下一步商家行為發(fā)生時(shí)的信息不一致的概率為d時(shí)如果d大于閾值D，則商家行為必須人為執(zhí)行；否則系統(tǒng)替商家行為自動(dòng)執(zhí)行確認(rèn)動(dòng)作

在這種框架下，我們可以適用于不同的業(yè)務(wù)，給出不同的方案：

以短租業(yè)務(wù)為例，商家房間數(shù)本身就少，且與其他平臺(tái)共享，加上沒有自動(dòng)化同步數(shù)據(jù)的工具，用戶搜索看到有房，可能實(shí)際上已經(jīng)沒有房間了，即與商家確認(rèn)1發(fā)生時(shí)不一致概率很高；同時(shí)通過運(yùn)營方式，商家能夠保證確認(rèn)1后一定時(shí)間內(nèi)的信息的一致性。即d1>D1; d2=0；則我們選擇的交易流程是：

A用戶下單->商家確認(rèn)（或拒絕）->用戶支付->合同成立

進(jìn)而，如果一部分商家在我方平臺(tái)上能夠保證信息更新的及時(shí)性和一致性比例，即d1<D1,為了保證信息錯(cuò)誤能得到糾正，采用的流程就和目前很多OTA上酒店交易（庫存量大，信息過期率低）的流程一致：

B 用戶下單->用戶支付->商家確認(rèn)（或拒絕）->合同成立

當(dāng)然，如果有些商家可以做到幾乎是平臺(tái)獨(dú)家銷售，可以采用和京東商品銷售（庫存、價(jià)格信息同步程度高）的流程一樣：

C用戶下單->用戶支付->合同成立

可以看到，交易流程的框架關(guān)注的是交易的本質(zhì)要素，即信息在時(shí)間上的不一致性（是否超出容忍程度），從而造成的交易的錯(cuò)誤或者失敗，抓住這個(gè)本質(zhì)，結(jié)合行業(yè)不同階段的特點(diǎn)，自然會(huì)給出合適、穩(wěn)定和可擴(kuò)展的交易流程方案。

所以一個(gè)通用的方法論框架，更關(guān)注事物的本質(zhì)邏輯，而非特定業(yè)務(wù)特征，從而能容納不同領(lǐng)域的特殊場景，而這個(gè)通用性的基礎(chǔ)就是來自于對不同的特性化方案的共性的抽象和事物本質(zhì)的認(rèn)知。

所以“法”取于“術(shù)”而高于“術(shù)”，這就是“方法論”的力量所在。

二、產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)的能力段位

了解了產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品能力層次后，我們來看一下不同段位的產(chǎn)品經(jīng)理的具有的能力特點(diǎn)：

1. 青銅——產(chǎn)品專員

這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理，往往關(guān)注的是“器”。典型代表是剛剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理（我更愿意稱這個(gè)階段的從業(yè)者為產(chǎn)品專員），一般最開始都關(guān)注的是應(yīng)該使用什么樣的工具，以及會(huì)使用什么樣的工具。

比如我們招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的時(shí)候，很多的小朋友面試或者簡歷上說熟練使用Auxure，墨刀之類的。這就有點(diǎn)像武俠小說里的剛出道的練武人往往說要會(huì)多少種兵器。其實(shí)我們根本不在意你用什么工具，這點(diǎn)頂多說明你的態(tài)度，而不代表你的能力，實(shí)際上我個(gè)人也經(jīng)常順手使用畫圖甚至用筆畫個(gè)草稿圖來做簡單的產(chǎn)品。

這個(gè)階段其實(shí)更重要的“器”是掌握流程圖、狀態(tài)圖等建模工具，以及深入領(lǐng)悟這類工具后的知識(shí)與原則（UML理論，腦圖的方法），能夠利用這些工具后的方法論，進(jìn)行具體任務(wù)的分析和實(shí)踐。比如什么情況應(yīng)該用流程圖，什么時(shí)候用狀態(tài)圖建模，兩者的關(guān)系以及能夠相互替代。

產(chǎn)品專員的工作主要就是將非常具體的任務(wù)通過這些方法進(jìn)行分析，然后使用Mind Manager, Visio，Axure等等軟件設(shè)計(jì)出具體的流程圖、狀態(tài)圖、用例圖、腦圖，以及交互圖等交付成果，甚至需要利用項(xiàng)目管理軟件或者協(xié)作工具來與不同團(tuán)隊(duì)協(xié)作最終讓產(chǎn)品落地。或者說這個(gè)階段產(chǎn)品專員的職責(zé)往往還兼有一定項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的責(zé)任。

2. 白銀——產(chǎn)品經(jīng)理

一般的產(chǎn)品專員在積累了幾年經(jīng)驗(yàn)后，基本的工具已經(jīng)可以比較熟練的掌握，并解決一般的產(chǎn)品問題。同時(shí)在特定領(lǐng)域的工作過程中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，會(huì)形成一定“經(jīng)驗(yàn)范式”。這些“經(jīng)驗(yàn)范式”往往能夠比較直接、快速地幫助他們解決這一領(lǐng)域的問題，并具有一定的擴(kuò)展性。

在這個(gè)層次上，產(chǎn)品專員晉級(jí)為“產(chǎn)品經(jīng)理”。但是這些“范式”往往是對這些問題的直接系統(tǒng)映射，并未通過理性的歸納和進(jìn)一步演繹，做到更高層面的泛化與抽象，抽象層次有限，應(yīng)用范圍有限。

比較典型的情況是，這個(gè)段位的產(chǎn)品經(jīng)理能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的積累，可以比較好地處理曾經(jīng)從事過的行業(yè)或者產(chǎn)品的類似問題，而面臨不同的行業(yè)或者領(lǐng)域，就可能遭遇比較大的挑戰(zhàn)，好比要拿一個(gè)錘子解決所有問題。

這也是產(chǎn)品經(jīng)理在跳槽時(shí)經(jīng)常被獵頭或應(yīng)聘公司質(zhì)疑價(jià)值的地方：能否跨域不同領(lǐng)域和業(yè)務(wù)。面對這樣的要求，如果能夠從“術(shù)”的層面提升到具有通用性的方“法”論層面，則就能夠更好地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，大幅度提升自己的價(jià)值。

產(chǎn)品專員與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別比較的顯而易見，前者主要的需要的技能是掌握基本的分析工具（UML的基本理論和對應(yīng)軟件）去解決具體，明確的任務(wù)；后者則是需要發(fā)掘、定義、區(qū)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)中實(shí)際的問題，找到解決方法，并分解為具體的任務(wù)逐一解決。

3. 黃金——產(chǎn)品構(gòu)架師

更高階的產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)⒉煌瑯I(yè)務(wù)或領(lǐng)域的差異性作為變量，結(jié)合解構(gòu)出的常量，抽象出更具跨行業(yè)和領(lǐng)域的、具有一定程度的通用性“模式”（技術(shù)背景的同學(xué)會(huì)不會(huì)想到《設(shè)計(jì)模式》這本書），從而解決更多的“同類”（越泛化，同類越多）問題。

例如前文所述的通用化的交易流程模式，亦或是用“品類-價(jià)格-庫存-交付”這個(gè)模式，既可以描述實(shí)物類電商也可以描述機(jī)票、酒店這類電商的基本要素模型，不同（變量）在于后者的庫存與時(shí)間相關(guān)，這構(gòu)成了其特殊的產(chǎn)品形態(tài)與交易特征（比如為什么會(huì)有夜宵房；為什么鐘點(diǎn)房的品類對美團(tuán)很重要；為什么機(jī)票會(huì)出現(xiàn)所謂艙位這種虛擬概念）。

因?yàn)閺母橄蟮膶哟螌σ粋€(gè)問題域建立通用的模型，可以讓產(chǎn)品以非常低的成本、快速地實(shí)現(xiàn)未來業(yè)務(wù)快速變化帶來的產(chǎn)品迭代。而有效、靈活的模型往往都是非常簡單的，這需要的產(chǎn)品經(jīng)理具有很好的業(yè)務(wù)理解力、邏輯思維能力、抽象能力和建模能力。這個(gè)階段我更傾向稱他們?yōu)椤爱a(chǎn)品架構(gòu)師”。

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品構(gòu)架師的區(qū)別，其實(shí)是感性經(jīng)驗(yàn)量化積累和理性抽象本質(zhì)統(tǒng)一的區(qū)別。思維方法上前者以感性的經(jīng)驗(yàn)歸納為主，后者則在前者基礎(chǔ)上依賴?yán)硇缘难堇[；前者的結(jié)果往往是從少到多的認(rèn)識(shí)積累過程，而后者卻總是在化繁為簡地統(tǒng)一認(rèn)知模型；前者表現(xiàn)上是這個(gè)類似的問題之前是如何解決的，后者則是這個(gè)問題是模型一個(gè)變量變化的特例。

4. 鉆石——業(yè)務(wù)主導(dǎo)者

產(chǎn)品架構(gòu)師的能力更多體現(xiàn)在產(chǎn)品能力上，而一個(gè)產(chǎn)品能不能成功，不僅僅在于產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)，而更重要的是產(chǎn)品本身是否符合當(dāng)前市場、社會(huì)、以及歷史趨勢的需要。而這些往往需要的知識(shí)是超出產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，且跨越多個(gè)學(xué)科、領(lǐng)域甚至是從來沒有被研究或論述過的。

這就是我們之前說的“道”，即各種客觀的規(guī)律。如果想要成為張小龍說站的在上帝身邊的人，就要像上帝一樣知道世間的各種規(guī)律，才有可能創(chuàng)造出成功的產(chǎn)品。

如果你深信分工是社會(huì)效率提升的必然結(jié)果，那么你就提前能夠預(yù)知Airbnb必然會(huì)逐步被各種職業(yè)酒店或者客棧充斥，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)也必然需要早做打算，Uber也遲早大多是職業(yè)司機(jī)，你的策略也要預(yù)留空間；如果你學(xué)習(xí)過新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，很可能你會(huì)意識(shí)到平臺(tái)崛起帶來的交易成本的下降很快將會(huì)帶來小型專業(yè)公司的崛起，或許面向中小企業(yè)的服務(wù)軟件將會(huì)很有市場（當(dāng)然你可能并不知道何時(shí)這個(gè)市場會(huì)成為所謂的風(fēng)口）；

如果你看過《創(chuàng)新者的窘境》你可能并不會(huì)被投資人的“BAT如果做了你怎么辦”的問題問倒；如果你理解了電腦CS結(jié)構(gòu)向BS結(jié)構(gòu)的演變歷史與邏輯，你也不會(huì)對小程序的出現(xiàn)與盛行產(chǎn)生什么懷疑。

世間規(guī)律有很多，有的是已經(jīng)證明的，有的是尚未被證偽的，更多的是似是而非。每個(gè)人對規(guī)律的認(rèn)知、理解有大有不同，這其實(shí)反過來也往往就是我們的價(jià)值觀與世界觀的差異之處。這也是為什們經(jīng)常聽到認(rèn)知差決定成功與否的原因。

5. 王者——各種爸爸和布斯們

這個(gè)段位的人已經(jīng)基本不屬于產(chǎn)品經(jīng)理的序列，因?yàn)樗軌虮容^準(zhǔn)確地把握社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的變化，預(yù)測“勢”的變化（當(dāng)然這些人往往已已經(jīng)有足夠大的權(quán)利、資本、人脈去造勢）。

他們能通過認(rèn)知到的“道”，加上自己所具有的各種信息，判斷出外部要素的變化，借助自己已有的資源與勢力，提前布局，獲得成功。比如當(dāng)前的To B的潮流、前兩年的新零售等等。這種人實(shí)在少，大家自行對號(hào)入座。

那么一個(gè)產(chǎn)品從業(yè)者如何提升自己的段位呢？這個(gè)就需要了解產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，下一篇文章我們接著講。

（未完待續(xù)）

作者：輝叔，北大計(jì)算機(jī)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，智能科學(xué)碩士。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)10余年的老產(chǎn)品，曾經(jīng)從0到1打造了小豬短租（產(chǎn)品聯(lián)合創(chuàng)始人）；也作為去哪兒國際機(jī)票總經(jīng)理負(fù)責(zé)完整業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)。希望將個(gè)人的產(chǎn)品觀點(diǎn)、方法與經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)到的真知灼見與高級(jí)智慧分享、并幫助到每一個(gè)關(guān)注的朋友。微信公眾號(hào)：輝叔說產(chǎn)品（HuiProduct ）

本文由 @輝叔 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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以上就是【值得收藏！越早知道越好（產(chǎn)品經(jīng)理好做么）產(chǎn)品經(jīng)理是做什么工作的-產(chǎn)品經(jīng)理5大段位，你是青銅還是王者？】的全部內(nèi)容。