智慧政.府，采購云平臺面議商品要入庫嗎？
需要入庫。
小微企業(yè)、個(gè)體工商戶辦理平臺入庫，首先要在采購云平臺上注冊，并填寫相關(guān)信息。通過初審后，攜帶相關(guān)材料至中心，由中心工作人員審核后通過終審，再流轉(zhuǎn)至財(cái)政監(jiān)督審核，往往需要經(jīng)過幾個(gè)工作日。
現(xiàn)在供應(yīng)商也可以選擇由中心工作人員為其提供代辦服務(wù)。經(jīng)營者只要攜帶營業(yè)執(zhí)照、法人身份證原件、公章等前往市公共資源交易中心定海分中心，工作人員就會為其辦理入庫注冊、申請、初審、終審等所有環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，最快15分鐘可辦結(jié)。
問政陜西有用嗎？
肯定有用。陜政源自于民，應(yīng)服從于服務(wù)于民。特別當(dāng)下，一切以為中心，是重大政治問題。問政陜西，接受的監(jiān)督，汲取的智慧，對于改善國計(jì)民生，對于防控，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展，對于反腐防變，廉政從政，改善工作，提高主政為政效能等，無疑，對陜西定是有裨益的
智慧的特征包括？
智慧是一種中和智慧，集中體現(xiàn)了中華文明的科學(xué)真理性?！吨杏埂费裕骸爸幸舱咛煜轮蟊?，和也者天下之大道。致中和，天地位，萬物育?！敝腔壑疄橹腔郏旧暇驮谟谒咸斓厝巳f物發(fā)展的根本規(guī)律，正確地體現(xiàn)了宇宙的“大本”“達(dá)道”。智慧是一種生生智慧，集中體現(xiàn)了中華文明的優(yōu)秀文明性。智慧是一種生存發(fā)展智慧，然而它不是單個(gè)個(gè)體的生存技巧和發(fā)展策略，而強(qiáng)調(diào)的是天地人萬物一體生生。智慧是一種治理智慧，集中體現(xiàn)了中華文明的世界價(jià)值性。智慧在今天為世界重視，在于它可以為全球治理提供重要啟迪，在于智慧從根本上是一種“治國平天下”的治理智慧。智慧是一種民本智慧，集中體現(xiàn)了中華文明的進(jìn)步性。智慧其生生性，其治理性，都落腳到天下百姓，如王陽明說的“挾愛民之心，有愛民之政”。以民為本成為歷代統(tǒng)治者基本的執(zhí)政理念和治理智慧。安倍說病毒從傳至全球？
首先要說的是，安倍這種說法是錯(cuò)誤的。
以前我們一直認(rèn)為，肺炎首先在武漢暴發(fā)，是武漢的肺炎擴(kuò)散到了世界。但是，隨著美國、意大利、法國等很多國家爆出，肺炎可能在武漢暴發(fā)之前就已經(jīng)出現(xiàn)。
既然如此，是武漢將擴(kuò)散到世界，還是其他國家將擴(kuò)散到世界，抑或是其他國家將帶到武漢，真的是一個(gè)科學(xué)問題，需要用事實(shí)和證據(jù)做出回答。可見，安倍的說法完全是信口開河，凌駕于科學(xué)判斷之上。
安倍稱“病毒從擴(kuò)散到世界”，還容易誤導(dǎo)世人，讓世人認(rèn)為是病毒發(fā)源地。然而，病毒的發(fā)源地到底在哪兒，科學(xué)界沒有下定論，世衛(wèi)組織正在準(zhǔn)備進(jìn)行全面調(diào)查，在世衛(wèi)組織的全面調(diào)查結(jié)果出爐之前，安倍怎么能說“病毒從擴(kuò)散到世界”？外交部發(fā)言人趙立堅(jiān)說得很好，病毒源頭是一個(gè)嚴(yán)肅的科學(xué)問題，必須以事實(shí)和科學(xué)為依據(jù)，由科學(xué)家和醫(yī)學(xué)專家去研究；政治盲從不應(yīng)凌駕于科學(xué)判斷，團(tuán)結(jié)合作才是人類戰(zhàn)勝的最有力武器。
其次，我們理解安倍這種說法。
記者要求安倍在中美之間選邊站，安倍沒有辦法直接回答，只能用一種模糊概念。安倍不敢得罪美國，如果得罪美國總統(tǒng)特朗普，特朗普馬上宣布不承認(rèn)美日同盟，安倍就可能被嚇得魂飛魄散。眾所周知，美日同盟既是美日關(guān)系的基石，也是美國敲打日本的锏，只要日本不按美國意志行事，美國就會使出這個(gè)锏。同時(shí)，安倍現(xiàn)在想和改善關(guān)系、加強(qiáng)合作，也不希望與的關(guān)系搞得很僵，所以沒有采用過激語言刺激，而是用了模棱兩可、似是而非的語言敷衍搪塞。
對于安倍的這種做法，個(gè)人建議應(yīng)該理解。一方面，肺炎暴發(fā)以來，日本沒有像澳大利亞一樣，完全充當(dāng)美國的“跟屁蟲”，甚至充當(dāng)美國的“馬前卒”，不分青紅皂白地站在美國一邊；而且日本積極防控，與美國消極防控，形成了鮮明的對比。另一方面，中日兩國在肺炎暴發(fā)后，沒有互相埋怨、互相指責(zé)，而是互相幫助、同舟共濟(jì)。個(gè)人認(rèn)為，這次記者會要不是記者追問，要不是記者要求安倍選邊站，安倍暫時(shí)不會做出這種表態(tài)，因?yàn)榘脖墩谘埼覈罡哳I(lǐng)導(dǎo)人邀請日本。所以，對于安倍的這種不溫不火、有些屈服于美國壓力的表態(tài)，我們應(yīng)該多一點(diǎn)理解、多一點(diǎn)包容。
再次，必須擦亮眼睛，必須提高警惕。
早就有媒體指出，安倍是個(gè)狠角色，確實(shí)如此。否則，在換首相就像走馬燈的日本政壇，安倍不可能一再二、再而三連任日本首相。同時(shí)，安倍在剛剛“二進(jìn)宮”時(shí)是什么角色，想來我們沒有忘記也不會忘記，對于安倍的“兩面派”伎倆，我們必須擦亮眼睛。
同時(shí)我們必須看清現(xiàn)實(shí)，以美國為首的西方國家，容不得我們發(fā)展，容不得我們崛起，對我們崛起抱有深深的焦慮，必定想方設(shè)法阻擾我們發(fā)展前進(jìn)。美國是世界老大，歷來看不慣世界，已經(jīng)整趴了5個(gè)世界，現(xiàn)在正在絞盡腦汁打壓我們，妄圖讓我們走上前幾個(gè)世界的老路。雖然美國完全想錯(cuò)了，但美國既然是這樣想的，就一定會這樣去做。
美國前總統(tǒng)奧巴馬說“美國還要統(tǒng)治世界100年”，其實(shí)與特朗普鼓吹和奉行的美國第一、美國優(yōu)先如出一轍。哪怕特朗普在11月的大選中連任失敗，我們也不能對新總統(tǒng)抱有幻想；無論誰當(dāng)美國總統(tǒng)，遏制我們發(fā)展都是他們的政治追求——誰希望美國毀在自己手里？美國怎么想怎么做我們管不著，我們唯一能做的就是提高警惕，保持政治定力，做好我們自己的事情，只要我們內(nèi)部不出問題，任何國家任何人都無法阻止我們前進(jìn)的步伐。
每天都在做什么？
公司高管，我分為三類：分管線條的總監(jiān)、分管幾個(gè)板塊的副總、總攬全局的總裁。那么，每天都在做什么？我以時(shí)間為坐標(biāo)軸，撿重要的事情，給大家描述下。
主抓線條的總監(jiān)，負(fù)責(zé)垂直管理，常見的有研發(fā)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)等1.1、上班之前
考慮好今天要及時(shí)解決的問題、要重點(diǎn)推動的工作，并做出解決措施的預(yù)案。把一天的工作基調(diào)確定好。
1.2、一上班
按照問題的涉及面，涉及面廣的馬上召開會議，討論解決方案，部署解決措施，落實(shí)會議紀(jì)要，便于閉環(huán)解決問題，一抓到底；
只涉及個(gè)別人的，單獨(dú)召集，確認(rèn)問題，商定達(dá)成結(jié)果，面授機(jī)宜；
一句話的事，溝通、決策。
高效而專業(yè)的一天工作決策，基本按照確認(rèn)現(xiàn)狀、找出根源、協(xié)商策略、溝通結(jié)果共識、擬定計(jì)劃及解決措施、閉環(huán)驗(yàn)證事項(xiàng)等來進(jìn)行。
1.3、協(xié)調(diào)當(dāng)天必須跨部門溝通的事項(xiàng)
對于需要兄弟部門幫助、支持、輔助、準(zhǔn)備的事情，視情景采取不同的辦法。
書面報(bào)備、提醒、催促；
協(xié)調(diào)、溝通、商討；
當(dāng)面商談，請求幫助或要求。
1.4、報(bào)備上級
根據(jù)事項(xiàng)的重要性、嚴(yán)重性、急迫性等超出權(quán)限范圍的，向副總、總裁等報(bào)備，做到知情、介入、支持等，爭取資源或決策幫助。
（此處省略100字）
1.5、爭取外部力量協(xié)同
對于分管線條，需要外部供應(yīng)商、服務(wù)商、相關(guān)部門、專家等給予協(xié)同、達(dá)成合作、促進(jìn)成交的，線條總監(jiān)會、書面或者安排時(shí)間，上門拜訪等。
1.6、審核、審批、審閱文件及報(bào)告
根據(jù)權(quán)限，需要線條總監(jiān)審核的，給予審核意見；需要決策的，給出審批意見；需要知曉的，給出審閱建議。
此處，包括財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)事項(xiàng)；以及需要及時(shí)知曉的下屬部門的報(bào)告。
作為總監(jiān)，對于需要上報(bào)、外報(bào)的報(bào)告，需要進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、專業(yè)的審查，不能馬虎。
像財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；像人力總監(jiān)的社保、工傷等報(bào)告；還有研發(fā)總監(jiān)，需要上班的科技項(xiàng)目、專利申請等，都要嚴(yán)格審核、把關(guān)。
1.7、主動出擊，深入了解主抓工作的實(shí)際情況及進(jìn)展情況
忙完了解決問題的事情，每天還需要主動發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)預(yù)防。
了解工作進(jìn)度，是否符合預(yù)期；不符合預(yù)期，是什么原因?qū)е拢?/p>
掌握工作狀態(tài)，是否正常；異常情況的蛛絲馬跡，提醒下屬注意；
洞悉工作瓶頸與潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)指導(dǎo)下屬解決；
1.8、了解外部信息及情況，做到知己知彼
政策層面的學(xué)習(xí)及了解，并根據(jù)預(yù)計(jì)影響程度及側(cè)重點(diǎn)，構(gòu)思解決預(yù)案；
技術(shù)層面的了解及學(xué)習(xí)，不管是啥總監(jiān)，技術(shù)創(chuàng)新及對工作的影響，都需要從提高效率、積極跟進(jìn)、走在前面，是一位領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的前瞻性。
市場層面，需要對客戶給予充分的關(guān)照以及客戶需求變動的洞察；更需要站在行業(yè)的角度，對于競爭變動給予敏捷的反應(yīng)。
對于供應(yīng)鏈，線條總監(jiān)在這個(gè)百年變局風(fēng)云變幻的當(dāng)下，尤其需要密切注視、提前布局、及時(shí)應(yīng)變。
1.9、立足核心職責(zé)、體現(xiàn)自身價(jià)值
線條總監(jiān)的職責(zé)繁雜，簡單的事情不會輪到高管，不管有多少崗位職責(zé)，讓你坐在這個(gè)位置，你對公司的核心貢獻(xiàn)、核心價(jià)值、核心作用，只有那么一兩條，做不好核心職責(zé)，最后可能會被淘汰。
例如：財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金調(diào)度、稅務(wù)籌劃、成本控制、預(yù)算管理；
銷售總監(jiān)的銷售業(yè)績、銷售毛利；
研發(fā)總監(jiān)的技術(shù)成果；
人力總監(jiān)的人才供應(yīng)、潛力激發(fā)。
有些總監(jiān)，核心職責(zé)也許一成不變；有些總監(jiān)，核心職責(zé)會存在階段性特征，需要線條總監(jiān)自己把握，或被上級給予要求。
對于自己的核心職責(zé)，每天都要進(jìn)行梳理、對比、衡量，同時(shí)思考如何完善、怎么突破。
在其位謀其政，做到高管，不需鞭策自當(dāng)奮蹄疾進(jìn)。
10、總結(jié)一天
一天工作下來，想想有哪些問題，還沒有解決，明天怎么辦？
一天工作下來，看看產(chǎn)生哪些偏差與異常，需要及時(shí)解決；
一天工作下來，在總結(jié)自己有哪些問題，處理解決的不恰當(dāng)，該如何改進(jìn)。
月底了，提前與直屬上級溝通，接下來的工作重點(diǎn)，便于準(zhǔn)備下個(gè)月的工作計(jì)劃；也對自己本月的工作進(jìn)行總結(jié)；
計(jì)劃與總價(jià)，是為了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，提高士氣，通過計(jì)劃（目標(biāo)）考核，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
分管板塊的副總，負(fù)責(zé)橫向協(xié)調(diào)，常見的生產(chǎn)副總、行政副總等2.1、先抓異常，以問題為導(dǎo)向，通過解決問題，理順運(yùn)營。
協(xié)調(diào)不是先指責(zé)對方，而是打鐵自身硬，做好自己。
先解決分管范圍的不及時(shí)、不合格。
2.2、再行溝通，以給別人方便就是給自己方便的原則，解決協(xié)調(diào)問題。
分管下屬，橫跨幾個(gè)部門，分管內(nèi)的問題解決好，才可以去解決分管外的溝通。
分管內(nèi)的協(xié)調(diào)，時(shí)效性問題，需要明確雙方的切合點(diǎn)，站在公司大局的角度去解決下屬部門的認(rèn)識與行為，該提高失效的，要求提高時(shí)效，該提高標(biāo)準(zhǔn)的，要求其必須提高標(biāo)準(zhǔn)；該改進(jìn)心態(tài)的，進(jìn)行教育批評，提高下屬團(tuán)隊(duì)意識、大局意識；
做分管領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉業(yè)務(wù)，熟悉運(yùn)作，熟悉實(shí)際，才可以做出合乎實(shí)際的判斷、決策與妥善的解決方案，也才可以以理服人。
分管外的協(xié)調(diào)，需要先放低身段，與平行副總溝通，爭取盡可能地通過協(xié)商解決問題，而不是問題上交給總裁裁定。
分管外的協(xié)調(diào)，必須堅(jiān)持原則，對于有損公司利益的問題，先是協(xié)商采取緊急措施，減少損失，避免更大的問題，如果不行就必須馬上上報(bào)，履行職責(zé)。
2.3、充分授權(quán)，劃清底線
分管領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)部門都管細(xì)節(jié)，難于落地，也讓下屬部門主管及線條總監(jiān)放不開手腳，因此必須給予充分信任，適當(dāng)授權(quán)，為此就需要經(jīng)常給下屬鼓勵(lì)；同時(shí)，需要明確底線，出現(xiàn)自己無法解決的問題以及重大異常，必須報(bào)告給自己，讓自己能及時(shí)把握工作的狀態(tài)。
2.4、監(jiān)控工作
報(bào)告是主管手段，為了更穩(wěn)妥、全面，需要對分管工作通過現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控；每天安排一定的時(shí)間去現(xiàn)場巡查，也許通過觀察、通過交談，可能就發(fā)現(xiàn)異常。
每天，通過日報(bào)，通過數(shù)據(jù)、通過業(yè)務(wù)流的信息，對分管工作的重要環(huán)節(jié)，，進(jìn)行監(jiān)控。
每天，通過審核、審批、審閱報(bào)告，對分管工作進(jìn)行控制。
2.5、改進(jìn)工作
有作為的分管領(lǐng)導(dǎo)，通過監(jiān)控，可以規(guī)劃如何系統(tǒng)提高效率、降低成本，來改進(jìn)工作；
有作為的分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與條件，制定中長期計(jì)劃與方案，來逐步解決問題，提高水平，體現(xiàn)崗位的自身價(jià)值。
分管領(lǐng)導(dǎo)，沒有改進(jìn)計(jì)劃，就只能被動解決問題，成為救火隊(duì)長，這個(gè)是很危險(xiǎn)的做法。
總攬全局的總裁，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理3.1、解決重大問題
總裁通過報(bào)告、匯報(bào)、投訴、觀察等渠道，對于影響全局的問題，及時(shí)采取措施予以解決。
例如：訂單缺失，可能停產(chǎn)；
銷售急劇下滑，可能虧損；
采購價(jià)格暴漲，造成成本激增；
資金問題；
品質(zhì)事故；
重大投訴等等。
高處不勝寒，到了總裁這一級別，問題的嚴(yán)重性不言自喻，必須當(dāng)機(jī)立斷。
3.2、糾正目標(biāo)偏差與戰(zhàn)略
保證公司在預(yù)定的方向與目標(biāo)上運(yùn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司總體目標(biāo)不符預(yù)期，總裁必須通過內(nèi)部溝通了解原因；外部溝通了解情況；及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部的情況以及自身?xiàng)l件，做出調(diào)整；
當(dāng)總裁發(fā)現(xiàn)，各重大分目標(biāo)出現(xiàn)落后計(jì)劃與目標(biāo)，也必須及時(shí)督催分管領(lǐng)導(dǎo)給出分析解決報(bào)告；對于報(bào)告滿意，落實(shí)跟蹤執(zhí)行；當(dāng)對報(bào)告不滿意，馬上采取措施，進(jìn)行糾正，再落實(shí)執(zhí)行。
3.3、尋找新產(chǎn)品、新市場、新機(jī)會
公司發(fā)展，對于主業(yè)，總裁要通過抓創(chuàng)新、抓改進(jìn)、抓優(yōu)化，來提升公司的不斷突破；
對于新產(chǎn)品、新市場、新業(yè)務(wù)，總裁也需要通過調(diào)研、論證，進(jìn)行項(xiàng)目決策，以保證公司在正確的方向上前進(jìn)，在增長的道路上探索。
公司高管，沒有絕對的分線條還是分板塊，但是每天除了履行崗位職責(zé)的所有內(nèi)容，都是在解決問題、規(guī)劃未來、不斷提高的軌道上運(yùn)行。
公司高管，看似瀟灑輕松，其實(shí)都不輕松。
不能解決為題，下課；
不能貢獻(xiàn)價(jià)值，下課；
不能引領(lǐng)未來，下課；
更別提只能制造問題，只能上交問題，更是朝不保夕。
決策錯(cuò)誤，將萬劫不復(fù)。
恒大的任性決策，是一個(gè)悲劇的開始王健林的壯士斷腕，造就了王者的歸來小縣城月工資4000？
現(xiàn)在任何工作都是事情多的，所以你不要想著辭職換一個(gè)工作就要好一些，關(guān)鍵是你要適當(dāng)調(diào)節(jié)調(diào)整。
事業(yè)單位的事情都是雜的，很多都是小事情，沒有特別大的事情，你辭職換一個(gè)新單位，也是這樣的。
在小縣城工作，月工資4000，這是正常水平，然后還有其他年終獎(jiǎng)其實(shí)也不低的，所以你的生活在縣城其實(shí)是中等偏上的，收入沒什么大問題。
估計(jì)你不滿意的是這個(gè)工作，認(rèn)為這個(gè)工作沒什么意義，如果你對這個(gè)工作不怎么滿意，那么你可以看看你有什么另外的實(shí)力。
如果你有另外的實(shí)力，你可以在周末，在下班階段來慢慢做，看能不能做起來，如果你能做副業(yè)做起來，那么你可以去辭職。
如果你什么也不懂，兩眼一抹黑，你就去辭職，那么你就會被教育的。有很多人就是對工作不滿意，然后突然辭職出去，結(jié)果什么也做不了。
你現(xiàn)在暫時(shí)這兒干著嘛，事情只是雜個(gè)嘛，又不讓你承擔(dān)責(zé)任，你就好好調(diào)整，真的沒有那么繁雜，外面的事情沒有那么容易的。
再說一句，不要輕易離職，除非你真的實(shí)力可以，能夠不依賴事業(yè)單位這個(gè)平臺都能賺錢，那么你就辭職嘛。
否則，我是不建議你辭職的，因?yàn)椴蝗缓苋菀自愿^。
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