強(qiáng)烈推薦！行業(yè)痛點(diǎn)-什么是綠色消費(fèi)痛點(diǎn)

• 行業(yè)痛點(diǎn)，什么是綠色消費(fèi)痛點(diǎn)？
• 互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)背景及痛點(diǎn)？
• 二手房中介業(yè)務(wù)難點(diǎn)和痛點(diǎn)是什么？
• 快遞末端的痛點(diǎn)在哪里？
• 現(xiàn)在的實(shí)體書店的市場痛點(diǎn)是什么？
• 你覺得行業(yè)鏈條各方又該如何發(fā)力？
• 養(yǎng)生行業(yè)的營銷痛點(diǎn)在哪？
• 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？

行業(yè)痛點(diǎn)，什么是綠色消費(fèi)痛點(diǎn)？

綠色消費(fèi)已成為當(dāng)前最時(shí)髦最受歡迎的詞兒。無論是否環(huán)保主義者，對(duì)于綠色總是有好感的。綠色消費(fèi)觀，就是倡導(dǎo)消費(fèi)者在與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，從事科學(xué)合理的生活消費(fèi)，提倡健康適度的消費(fèi)心理，弘揚(yáng)高尚的消費(fèi)道德及行為規(guī)范，并通過改變消費(fèi)來引導(dǎo)生產(chǎn)模式發(fā)生重大變革，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的消費(fèi)理念。它包括三層含義：

一是倡導(dǎo)消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)選擇未被污染或有助于公眾健康的綠色產(chǎn)品；

二是在消費(fèi)過程中注重對(duì)垃圾的處置，不造成環(huán)境污染；

三是引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，崇尚自然、追求健康，在追求生活舒適的同時(shí)，注重環(huán)保、節(jié)約資源和能源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)消費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)背景及痛點(diǎn)？

隨著電子化、信息化和智能化的普及，大眾教育迎來了新的機(jī)遇，在線教育飛速發(fā)展！但教育不只是傳授知識(shí)和答疑解惑，還有與老師同學(xué)的溝通，獲得認(rèn)可與精神需要，感同身受，教育具備社會(huì)屬性，但在線無法完成大范圍的共識(shí)和精神需求

二手房中介業(yè)務(wù)難點(diǎn)和痛點(diǎn)是什么？

中介行業(yè)的痛點(diǎn)，長期以來為人詬病的信息不對(duì)稱，拜所謂的黃金十年所賜，即便不夠努力，大家還是挺豐收的。

二手房超越一手房，盡管服務(wù)體驗(yàn)并不好，一個(gè)階段已經(jīng)結(jié)束了，“躺著賺錢”的時(shí)代結(jié)束了，接下來是一個(gè)穩(wěn)定成長的時(shí)代。二手房行業(yè)，美國有七、八十年的歷史，我們最多也就十幾年。相較于新房，二手房和客戶互動(dòng)時(shí)間長，頻次多，并且簽單一般需要近30天，普遍的經(jīng)紀(jì)人的想法是這個(gè)行業(yè)很累，經(jīng)紀(jì)人普遍做兩三年，所以對(duì)待客戶也是一錘子買賣。

快遞末端的痛點(diǎn)在哪里？

最后一公里的痛點(diǎn)是快遞行業(yè)的痛點(diǎn)、解決的難點(diǎn)、老百姓平時(shí)討論的焦點(diǎn)，也是媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。在此背景下，末端也存在著巨大的商業(yè)價(jià)值，電商平臺(tái)、快遞公司、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、制造業(yè)、場景營銷業(yè)和各種群體創(chuàng)業(yè)者等各類資源方都積極地參與到了末端商業(yè)業(yè)態(tài)當(dāng)中。末端商業(yè)并不是獨(dú)行者，各類資源方都正在積極的參與到這個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)中來。

現(xiàn)在的實(shí)體書店的市場痛點(diǎn)是什么？

哈哈，誰說現(xiàn)在實(shí)體書店了？現(xiàn)在的實(shí)體書店不僅沒有被電商沖倒，反而通過自己商業(yè)模式的調(diào)整，還越活越帶勁了！

線下的最大的實(shí)體書店就是新華書店了。它簡直就是個(gè)“神”一樣的存在。

原來新華書店的主要盈利就是靠賣書，在電商沒出現(xiàn)之前，新華書店就像原來的國美蘇寧，壟斷了圖書音像領(lǐng)域的銷售渠道，那時(shí)候，它是“大哥級(jí)”的存在。

后來電商圖書逐步盛行，新華書店一度瀕臨倒閉，只能靠的補(bǔ)貼才能“茍延殘喘”。差點(diǎn)一度找不到自己的定位。

比成本，新華書店比不過電商；比流量，也比不過電商；甚至比圖書量，一個(gè)實(shí)體店就那么大地方，還能放上百萬冊(cè)圖書？不可能，但電商放千萬圖書都沒問題。

結(jié)果，以新華書店為代表的新華書店一度“很迷?！保霈F(xiàn)了關(guān)店潮。

不過這幾年，我不知道你有沒有注意到，新華書店在悄悄的開新店啦，而且整個(gè)書店的環(huán)境和舒適度不斷提高，甚至服務(wù)人員的態(tài)度也變的越來越好了。

奇怪了？難道見鬼了？

歸根點(diǎn)就是，這幾年，新華書店的盈利能力增強(qiáng)了。也及時(shí)說，在圖書電商不斷興旺的大背景下，新華書店的效益反而變好了！

據(jù)我們的觀察，新華書店的盈利主要來源于以下兩個(gè)方面：

1、補(bǔ)貼

不管是文化領(lǐng)域的補(bǔ)貼、教育部門的補(bǔ)貼、財(cái)政上的補(bǔ)貼等等，只要能申請(qǐng)到的補(bǔ)貼，新華書店都不放過。各種補(bǔ)貼下來，一個(gè)店一年也有300-500萬，運(yùn)營成本完全夠用。況且，新華書店的房租都是不要錢的，都是給的。羨慕吧！??！

2、新書上架費(fèi)+賣書收入+舊書處理費(fèi)

原來新華書店的書都不是自己的，都是各種書商的。就像國美里面的電器，都是各大品牌的，國美只是作為他們展銷的地方。新華書店也是如此。書賣成了，新華書店抽成，賣不成，繼續(xù)展銷。這是過去的模式。

現(xiàn)在的模式是，書商不再是把書放到新華書店去賣，而是直接送給新華書店。

“書我直接免費(fèi)送給你啦，不僅如此，我還給你一筆費(fèi)用。一本書上架，我給你1000元，書賣了，錢我也不要了，你新華書店自己拿著。書賣不了，你就自己處理吧！前提是，你得給我展?jié)M6個(gè)月！”

這就是很多書商的想法。

經(jīng)常去新華書店的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，就是，新華書店幾乎每天都在上新書，每天也都在處理舊書。

也許你會(huì)問：“那些下了架的舊書都去哪里了呢？”

很簡單，當(dāng)廢品按斤稱賣給了書販子了！

這也是為什么我們會(huì)看到很多人在商城或商業(yè)街開個(gè)書店，里面的書都是新的，還超便宜，甚至還按斤賣書的原因。他們的書都是從這來的！

那也許你會(huì)問了，“書商怎么賺錢呢？”

如果出過書的人都知道，書寫好后，你需要找個(gè)出版社，出版社一般會(huì)問你，“你的書出來后，你是自己拉回去自銷呢，還是我們幫你？需不需要我們把你的書放到新華書店里去，給你的書做個(gè)信用背書？”如果，你的回答是，那么你就要交一筆費(fèi)用。

對(duì)于書的作者來說，也是好事呀！“我的書能放到新華書店里賣，這本身就是提高我知名度和品牌形象的好辦法。有了知名度后，讓讀者到網(wǎng)上找我買書”。

誰都知道新華書店是看書的人很多，買書的很少，因?yàn)樗丛瓋r(jià)銷售。所以，很多人是去新華書店發(fā)現(xiàn)好書，然后到網(wǎng)上去買。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每年出各種新書大45萬冊(cè)，哪怕十分之一的書要放到新華書店里展示。每本書為新華書店創(chuàng)造的綜合收益為1000元，那就是4500萬/店。

再加上每個(gè)店每年的各種補(bǔ)貼500萬，一個(gè)新華書店一年的收入達(dá)5000萬。

吧！什么也不用干，等著錢來！你說這個(gè)生意好不好？

希望上面的分享對(duì)你有用！

歡迎各位看官在下面評(píng)論交流！

看完兩件事：

如果我的分享對(duì)你有所啟發(fā)，可否請(qǐng)幫我個(gè)忙：

1、點(diǎn)贊：讓更多有同樣問題的人看到這個(gè)內(nèi)容，也讓他們受益！

2、關(guān)注：為你推送更多有關(guān)賺錢邏輯，創(chuàng)業(yè)合伙，股權(quán)激勵(lì)方面的干貨！

你覺得行業(yè)鏈條各方又該如何發(fā)力？

二手車就和二手房是一個(gè)道理，因?yàn)楝F(xiàn)在車也是人們必不可少的交通工具之一了，你為什么房子就特別的沿車就不嚴(yán)呢？應(yīng)該二手車也專門設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)，專門用來監(jiān)督管理二手車市場呢，現(xiàn)在是個(gè)二道販子就能導(dǎo)車，賣車，各種問題車，事故車都可以堂而皇之的隨便賣，隨隨便便就上牌就是對(duì)人們極大的不負(fù)責(zé)任。

養(yǎng)生行業(yè)的營銷痛點(diǎn)在哪？

國人對(duì)于健康只是很陌生以及對(duì)健康的忽視，是主要痛點(diǎn)。沒有得過病的人是不知道到底是什么樣的滋味兒，會(huì)議對(duì)于人生產(chǎn)生多大的影響，所以可以說是“無知者無畏”，每每談到鍛煉身體，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，注重養(yǎng)生的話題，大家都是一笑了之，內(nèi)心里根本就不重視。直到有一天看到了，有附近的人生病，或者是自己染上了嚴(yán)重疾病，才會(huì)重視。但是損失已經(jīng)造成了。

在美國猶豫極其昂貴，所以大家都很注重養(yǎng)生，因?yàn)楦旧黄鸩　Ｄ阋磺Ф鄾]勁，一個(gè)隨隨便便的手術(shù)就要上萬美金。而且一旦生病，喪失勞動(dòng)能力之后，這樣會(huì)對(duì)后半生產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。所以大家都很注重養(yǎng)生，他們常食維生素等各種保健食品就是爭取不去醫(yī)院。

全民健康素質(zhì)的教育確實(shí)需要加強(qiáng)，最根本是思想問題，思想認(rèn)識(shí)上誤區(qū)，就不會(huì)重視。當(dāng)前的高節(jié)奏和高壓力，環(huán)境安全飲食安全等，給人們的健康帶來了新的挑戰(zhàn)。如果還是忽視健康，那恐怕就會(huì)因?yàn)榻】翟颍簧鐣?huì)早早淘汰。留得青山在，才不怕沒柴燒。呼吁全社會(huì)關(guān)注健康養(yǎng)生。

傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？

痛點(diǎn)就是管理及營銷成本太高?？粗芨叩拿?，因?yàn)楣芾砑盃I銷成本的原因，凈利沒有多少了。沒有辦法解決。這個(gè)行業(yè)沒有規(guī)?；?。所以沒有辦法有效解決。

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