- 小程序代运营靠谱吗？
- 开发软件费用为什么这么贵？
- 支付宝小程序闪退怎么回事？
- 支付宝小程序店铺怎么关闭？
- 删除支付宝小程序后如何恢复？
- 小程序代理前景如何？
- 支付宝小程序？
- 开发一个？
- 为什么腾讯一推出小程序外挂就铺天盖地而来？
任何事物的存在都有它的合理性。代运营这个业务及之所以会出来，主要是为了方便一些没有营销基础或没有技术能力的人，帮助你们去做好这个业务。
小程序代运营靠谱吗？
任何事物的存在都有它的合理性。代运营这个业务及之所以会出来，主要是为了方便一些没有营销基础或没有技术能力的人，帮助你们去做好这个业务。
要不要去找人来代运营，主要是看你自身有没有这个营销团队和运营团队或者是懂这方面技术的人。自建团队的话，要招一些运营人员，美工，推广，营销，文案还有活动策划这些人，这样人力成本和办公成本都会比较高，而且招来的人的工作效率还有专业性，团队合作能力还有盈利能力这个都是不一定有保障的。
你做一个小程序，肯定也花了不少的精力和物力财力，如果运营不好，那等于这个前期费的功夫都白费了。
小程序代运营公司，他们会有一些专业的团队，然后也有一些运营的经验，减少试错的成本，可以更加有效率的执行运营方案。一些公司手上也有一些资源，更好地帮你做快速引流。
当然也存在一些没有什么能力，收费高，效果不好的不良商家，所以我们在找这些公司的时候要有辨别能力。
但你要找一些比较有实力的公司，然后可以让他们给你出个运营的方案，你根据他们给的方案，去分析一下，还有他们的过往案例，有没有从事过相关的小程序运营的经验等等。
多选几家公司，多做对比。包括价格的对比，技术能力的对比，他们方案的对比，服务的对比，找一家合适你们的公司，然后再综合决定要不要让他们帮你代运营这个小程序。
开发软件费用为什么这么贵？
从事企业信息化管理多年，但看到问题时依然感觉无从下手。
企业太需要信息化管理，然而，更需要的是决策层领导层懂信息化。如果不懂，是很难出成果的，还会浪费时间，打击企业信息化信心。其中他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）
有这种思想和理解，对信息化而言带来的，只能是阻碍。
说太贵的，大多不懂企业信息化，更别说开发了。
就像之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？（言下之意就是领导很二，人家买个考勤机几百块搞定的问题，领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了9.95万的回扣吧，总之就大概这意思，当然这种情况当然不排除，但不是讨论范围），但就算有人认为很简单考勤系统，如果用户数1000，全国都有门店，要实现考勤漫游，如果还要支持手机端打考勤和请假，人员有定期排班和不定期排班，连上软硬件，还有需求调研，开发，培训全员一起，全部上好（好吧，外加领导层全力支持！）。给你十万，不亏你就得谢天谢地！如果对方领导还不一定统一支持，给你50一百万万都未必能成。
传统行业上信息化，企业老板（或决策层）非常关键：
1、老板要懂信息化，只有自己懂了，才能评价贵不贵的问题，才能清晰信息化真正的价值，才能支持信息化正确走向（现在做老板真的挺难的，要会经营管理，能搞定客户和关系，还要懂信息化。。。不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好，有老板为了搞懂九零后思维，专门学习打王者荣耀，看玄幻网络小说）；
2、其次，他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO）。并全面信任他（当然，前提他要有这个能力）。对这个人的要求其实非常高：
1）他要有很全面的IT视野。他的视野，决定企业视野，一定程度决定企业的发展甚至生死，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含六个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库，缺一不可。这六个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到钱、时间成本、部门协作等问题）
2）他要懂企业经营管理。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁）。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是。
3）老板必须全面信任他。因为他提出很多东西，如果老板不信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了。
3、要对信息系统可控。这个也非常非常重要，但很多人没有意识到（或没感觉）。很多企业，选了大牌如SAP IBM 微软 Saleforce 用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了。并不是说这些方案不好，但千万不要忽视两个重要问题：
1）企业需求会不断变化；
2）IT系统本身也需要持续改进。
即使系统上线，如果系统不可控（一开始没规划好）会发生什么？即使系统正常上线，半年一年后一定有新需求系统要增加新功能，那怎么办呢？就找原厂（一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的），你又要和原厂开始谈判，协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢），擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发 测试 。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多问题。。。老板很蒙圈，有气都没地发去，而且这个过程你没得选（就为这一个功能换系统代价太高，而且时间也不允许）。这就是系统不可控的后果，所以企业上信息化，一定要考虑是否可控？如果要可控，那么无论是外包还是自建，都一定要培养自己的技术团队（能全面接管系统开发和运维），花钱养这个团队一定是值得的（前提是cio管理的好）。
现在我们再来看题主问题，为什么开发软件会这么贵呢？
我们来看下，开发系统上线要经过什么的过程？
1、需求，需求是系统的基础，可以说开发一个系统，拿到真实的需求是最困难的，这点张小龙和乔布斯都深有感触，张小龙曾说过（大意如此）：判断用户的真需求还是伪需求最困难。举个很简单的例子：没有汽车之前，福特去调研需求：您需要什么样的交通工具？用户：我需要一匹更快的马！如果按用户需求思维，福特真设计四条腿的机械马，我想就不会成就福特公司，也不会有当今发达的汽车工业。所以，鉴别真伪需求，显性需求、隐形需求就很难，何况还可能转化用户需求（把马转化成汽车）？
2、设计，这是整个系统的灵魂步骤，一个系统设计不过关，必定走不久，未来业务变化，可能又要换系统，拿到需求就要进行
1）业务流程设计（可能涉及到业务流程重组，最费事又可能最反复，也是风险最高的地方）；
2）系统架构设计（cs还是bs，私有部署还是云部署？其中架构时是否考虑可拓展的一体化的思想最为关键！决定这个系统能支持企业走多远！）
3）功能设计（需要什么样的功能，达到这样的功能要几步，分别是什么操作等）
4）程序代码规范设计（包括库、类、公用方法和控件的准备）
5）数据库的设计（要几个数据库，这几个数据库的关联性是什么？分别如何存放？每一条数据的来源和走向都要清晰，还要预估一年后表的增长数，服务器的承受能力和方案）
6）还有服务器的部署设计（业务跑公网还是私网？有没有API接口？服务器的高可用方案？应用的高可用方案？数据库的高可用方案？）
7）还有网络方案（公网还是vpn？网络安全性，vpn的稳定性？断网的处理方案？）是不是蒙圈了？
3、代码开发，尽可能保持统一一种语言来写系统（大项目可能很难做到），尽可能少的人来编写模块代码，需要研发经理统一分配模块，研发经理来审核各成员代码，代码本身也需要统一管理（不管是svn还是tfs），否则项目往后就无法维护。。。如果是互联网系统，还需要美工、UI和前端代码，代码质量基本决定项目质量，尤其是关键模块（高频操作模块、或涉及金额、库存等）。
4、测试，测试人员要充分理解编程思想和业务逻辑，编写全面的测试用例。尽可能的测出系统bug和问题，反馈给开发修正（测试也分阶段和模块，还有压力测试，要看项目大小和进度）。
5、培训，系统上线前系统要做动员和培训，让具体操作人员清晰系统操作和管理范围（这时候因为会改变很多人的操作习惯，还有系统有不完善，可能不配合，所以一定做上线动员，而且是老板做，明确不走系统就走人！）。
6、上线，如果前面步骤都过来了，那么确定上线时间，以及历史数据的处理（一般财务有懂信息的人才），导入数据（可能是库存，余额等，也要看实施方案，如果双线并行，可能数据也不用导），然后到点就上新系统（终端、服务器、网络都要提前配好），建立问题实时反馈通道和快速解决问题的通道（、、钉钉等都可以），实施人员下放到各使用系统单位，实时监控系统问题，发现系统问题，研发人员在后台实时修改，快速测试和更新系统。一个月之后把上线数据拿出来财务（过生产、业务数据）分析，没有大问题就算上线成功。
7、持续改进，快速迭代。（这个非常重要，但最容易忽视，也是企业最容易吃亏的地方）。企业级系统不是上线成功就万事大吉了！市场在不断变化，企业也会不断扩张，需求也在不断变化，系统本身也会不断发现BUG要修正，所以系统本身就要求能不断持续改进（快，比别人更快的更新能力），就要求要有这样能力的团队或机制来保障。一句话就是刚才说的关键点：对信息系统要可控！
8、上述七个过程，有流水线操作，也可能交叉操作，是一个管理过程，你觉得需要一个什么样的人才能管理好，需要一种什么的团队来配合？达到预期目标呢？
所以，题主的问题是为什么软件开发会这么贵？
看到这里，非常感谢你，相信你也明白了。因为做好好系统开发很麻烦，过程管控复杂，既要求老板懂、要求高智高知高见，也要求懂业务、懂流程、懂管理，还要配合高体力团队协同的工作啊。
当然，你可以说，外面买一套进销存系统才五百块，也能管理我店业务，那你怎么说？所以还是刚才的问题。是的，如果要出行，也没必要非得自己买车，打车出行有时更方便，那是不是买车就没有必要了？就像判断药物毒性一样，抛开剂量谈毒性都是耍流氓，软件系统抛开需求谈价格也是耍流氓。对一个早点铺子来讲，开通。
当然，你说我也可以采用Saas方案，就没这么复杂了，功能也挺强大。是的，这个世界正因为有多种选择才丰富多彩，选择自己用起来就好，没有对错，只是一体化没那么好做吧？后面的和其他系统的集成和拓展性也是需要评估吧？一般企业会有多种系统，多种系统都用saas？还是混合？数据如何打通？想想就复杂吧？
全文在手机上编辑，案例都凭记忆（没有百度），如有有错漏请谅解。保证良心干货，如需转载请联系我本人同意。
支付宝小程序闪退怎么回事？
原因分析：
1.缓存垃圾过多
平时在使用软件的过程中,会产生一些垃圾文件,如果长时间不清理会导致手机越来越卡,也会出现闪退状况。 进入设置–应用程序——全部——找到有问题的应用程序,清除数据或者缓存。(注:清除数据,会清除掉...
2.运行程序过多
如果不进行设置,很多软件都会自己运行,而手机后台程序过多会造成内存不足,从而造成应用闪退。如出现软件闪退,可先清理...
3.手机杀毒软件
部分手机软件存在着恶意代码,会被杀毒软件拦截因而不能正常进入,应该通过绿色下载平台或者使用软件商店来下载安全系数较高的游戏。
4.应用版本问题
如果应用的版本较低，会导致应用软件不兼容，造成闪退。如果是版本太旧，更新为新版本即可。
如新版本如果出现闪退，是应用改版本还在调试中，无需担心，会很快修复。
5.网速问题
部分软件需要一个稳定的网络，使用的是2G/3G网络，造成闪退的可能性比较大，建议在有WiFi的情况下玩比较好。
6.缺少数据包
一些大型游戏需要数据包才能运行。所以要先安装好数据包才能使用。
7.系统不兼容
部分软件对版本有一定的要求，如果系统版本过低，软件是不能支持的，所以会闪退。
8.分辨率不兼容
一些软件对手机分辨率有一定的要求，如果手机分辨率不兼容，有部分软件就容易出现闪退或其它错误。
支付宝小程序店铺怎么关闭？
支付宝关闭店铺具体操作流程：
第一步：首先需要打开支付宝的网站，然后登录支付宝的账号。
第二步：接下来点击账户通的选项。
第三步：找到需要删除的商户名称，点击进去。
第四步：然后再点击删除，确认一下就可以了。
删除支付宝小程序后如何恢复？
支付宝小程序如何恢复？
首先，我们要点击我们的支付宝app，然后进行一个嗯，重新下载或者是重新搜索小程序，这样才能恢复我们的原来的原来的原来的一个小程序的一个重新的使用，或者是嗯，重新申领的一个情况，注册有效的身份信息和个人的手机号码的一个注册，注册成功以后，我们才能正常使用
小程序代理前景如何？
在目前餐饮行业内,小程序,同时解决了传统行业人流动少,粘性差的问题.
小程序给餐厅带来了那些好处呢?
一:引流客户
客户可以通过,店家可以设置领取会员,领取优惠券,积分,引流关注到自己的店铺,成为自己店铺的粉丝,让客户再次想要到店消费.
并且目前附近的消费者大部分主要都是上班族，对新事物接受程度高，对，喜欢采用，很多人还主动转发给自己的同事们,给他们参考自己点了那家店,那些菜品。把其他的消费者也同事吸引过来.
二.商家营销
传统模式:只能靠发,口口相传口碑,发送纸质优惠劵的,像这种,在一个效率比较低.
目前:1. 基于，一键分享，为餐厅拓展客源，大幅扩大曝光率。消费者可以直接在我们的小程序上获得优惠券,或者激活成为会员,直接在.包括可分享转发给自己的朋友.可通过会员数据， 深入了解到客户的需求，增强用户黏性，降低流失率
减少成本
像传统行业:
1.人员成本高，流动性大，招工难、服务效率低
2.结账慢，顾客买单，现金支付，刷卡支付体验差
3.印刷成本高，新菜上新，菜单，点餐单，菜品更新,也是需要大量的成本
使用小程序后:
1.服务员效率可以提升40%,包括可以节约服务员成本
2.商家可以节约菜单制作和更换的材料成本
四.方便快捷
目前消费者用、附近的店、。以往和客户交互的过程要等到顾客进店才开始，现在，店外就全部都可以发生了。小程序的出现，给顾客点餐下单、支付提供了很大的方便，也简化了餐饮企业的服务流程，提升了服务质量。
这个代理值不值得做，我个人作为行业观察者，觉得。互联时代大浪已经来临,时机是靠自身把握.就如这两家餐饮公司,如点点客,他们做得小程序点餐系统主要是做小程序扫码点餐营销,还有个叫点单宝的餐饮软件公司,他们是打通了.他们在行业里都是比较有口碑的.希望对你有帮助，可以参考下
支付宝小程序？
我不清楚提问者所说的好不好是一个什么样的概念，对于不同的人来说，从不同的角度来看都有不同的看法。
我是一个开发者，所以我想说的是，无论是，亦或是其他的任何小程序在我看来全是垃圾。本来我们可以通过h5这种前端开发来满足各种各样的功能，但是自从开了小程序这个口子之后，我们就得针对不同的平台开发不同的东西，导致我们的开发工作变得越来越多，这种事情是非常的。
当然对于开发者来说也并不完全是坏事，因为有需求就有供应，这反而使很多的开发者有了自己相应的工作，使得这个行业可以容纳更多的开发者，我觉得这是一个好事。坏事就是我们必须学更多的东西去满足更多的要求，在这种情况下我们很累。
对于消费者来说，无论是使用h5还是小程序，抑或是独立的APP，只要能够满足消费者或者说用户的需求，那么都是好的。只要让大家都感觉到很方便，那么怎么样都是可以的。从这个角度上来说的话，无论是哪一家的小程序产品，都是非常不错的选择。
对于需要开发小程序来服务用户的公司来说，这些显然都有不同的取舍了，比如说，那么在这种情况下，公司的开发部门会优先考虑先行开发。
而支付宝的小程序，如果是特定的应用场景的话，我相信发展的还是不错的，但是它的用户覆盖面和用户的这种覆盖场景和，显然还是要狭窄得多。
而百度的这个小程序我觉得就完全没有必要去开发了，可以这样说吧，百度公司在移动互联网领域是一种全面的退败，我相信李彦宏先生也已经认识到了这一点。所以百度公司目前把重心放在了下一个风口，也就是人工智能以及自动驾驶等等技术领域。期待在下一次机遇来临的时候，不会像移动互联网这个机遇来临的时候一样错过。
我相信在人工智能这个机遇来到的时候，百度公司会是发展的最好的一家公司。因为目前来看，国内只有百度公司在这个领域是真正做到了最前沿的。
而今日头条的小程序相比支付宝和百度的小程序来说，应用场景还是要更广泛一些，毕竟今日头条已经成为了一个非常重要的国民APP了。但是相比，还是有一定的差距的，我相信在未来今日头条的小程序还可以和，虽然不一定能赢，但是相比支付宝的小程序胜算还是要更多一些的。
以上文字只是我的个人观点，如果各位看官有不同的观点，欢迎在评论区中讨论留言。
如果喜欢我的回答可以给我点赞转发并关注我，我在这里谢谢大家了。
开发一个？
作为一名互联网平台开发从业者，给楼主回答下吧。欢迎关注我！
我的一位朋友，在昆山做了10多年的服装生意，就是那种沿街门面，生意之前非常不错，也积累了2W多个会员（就是来店办会员卡有积分的那种），一年刨除所有开支也能挣个4-50万，但仅几年随着互联网的冲击，生意有点影响。想让老张给出点主意。
好了废话不多说，直奔主题。
一，打通与会员之间的桥梁
做实体生意的朋友，前些年都会让客人办理会员卡的这类，或折扣卡，或积分卡，用于促进客人的多次消费，增加用户粘性。但时代变化快，首先，消费场景发生了改变，之前可能买衣服只能到门店试穿才能购买到称心如意的，现在是先网购，上个运费险，不合适全退。
其次，现在人出去都不带钱包了，你办的会员卡都不知道丢在何处，并且几乎每个用户都或多或少有一些会员卡，单纯的一个会员卡不足以建立您与客人之间的桥梁。意思是今天即便您给客人办理了会员卡，客人想买衣服还必须要到您店里才行。或者说，客人买衣服您已不是首选，可能是先网购。
所以，老张的建议是，先申请一个公众号和小程序，把会员先转移到公众号里面。小程序绑定到公众号里面，然后店里面的衣服全放到小程序里面。
可能有朋友说为什么不选择开淘宝店呢？不是更简单吗？
那是因为如果你开淘宝店，那相当于在给淘宝导入流量。举例说，您让客人到您淘宝店来买衣服，意味着客人不仅可以购买您店里衣服，也有可能选择其他家的衣服。关键的是这些客人本身是您的私有财富。
为什么要把会员转移到公众号里面呢？
1>更加方便客人购买。
之前可能客人必须要到店里，现在不需要直接在公众号里面就可以完成下单；而且客人可能已经到您实体店来过，无在担心用户信任问题；
2>减少自己的库存压力。
如果我们的客人渐渐习惯通过公众号下单，那么我们就可以逐渐减少店里的库存。比如我们一件衣服通常每个颜色每个型号大小都需要备货，那现在可能只需要库存一件就可以，客人通过公众号下单，我们直接让厂家发货即可；
3>扩充我们的销售品类。
比如我们现在卖的只是女装，客人多了以后我们是否可以在小程序里面上点男装，童装，内衣等等。而增加这些品类，并不需要在我们店里增加这些备货，有客人下单，仅需要让厂家去发货即可；
4>减少门店的房租
如果我们的客人渐渐习惯了小程序里面下单，我们是否可以不再需要门店呢，要知道现在的门店房租是实体生意的重要成本，如果保留客人线验，我们只需要一个工作室就可以。如果不保留线验，那只需要一个代发仓库即可。
当然，除了这些，还有很多优势，比如发展代理等等。
二、活动运营，增加用户粘性
上面说到了客人关注了公众号之后，会有很多好处和优势。但同时我们也要考虑到客人不仅仅关注了我们的公众号，也会关注其他同行的公众号，这个时候我们必须通过一些活动增加与客人的互动与粘性，才能真正发挥公众号+小程序的作用。
这里说的就是一些活动的运营。
举例来说
例如我们可以在淘宝上购买一些个性化的小礼品，例如蓝牙小音箱作为活动小礼品，只要客人当天下单满200元即可赠送；
再比如店里的一些爆款，就是经常零利润来促销这个单品，通过爆款引流其他商品；
等等，可以依据自己门店具体卖的产品，进行多次活动运营。活动越多，客人关注的次数就越多，粘性就越强。
服装鞋帽，服饰等类型商品，虽然用户复购不会像外卖那么频繁，但依然有一定的复购率，所以增加活动次数，在用户心中留下印象越深刻，方便我们后期扩展品类，增加用户基数打下基础。
三、用户裂变，无限增加我们用户基数
前面说到了，随着用户基数增加，我们慢慢可以不在做门店，而是用代发货仓库或者工作室，那这也意味着我们渐渐就会少了门店引流这个渠道。那我们可以用用户裂变来扩展我们的用户基数。
所谓用户裂变，就是通过我们的现有的客人不断给我们介绍新客人。
怎么操作？举例如下：
方法一：告诉客人，您购买完我们的衣服，如果感觉不错，把我们的小程序分享给您朋友，如果您朋友下单，小程序会自动给您发放一个30元的代金券，可以用于下次消费。【具体是多少代金券您可以根据您卖的服装价位来定】
方法二：客人在我们小程序购买100元的衣服，小程序平台可以给客人100积分。一直买会一直送积分；同时我们告诉客人，介绍他的朋友来买，如果他朋友购买100元衣服，平台给他朋友也是100积分，同时也会给他100积分。他朋友一直买，他也会一直有积分；积分可以兑换礼品，可以兑换代金券，还可以兑换现金。
有朋友说，这样做会不会亏死，这可以从2个方面来衡量。
第一：例如您店面房租一个月是10000，如果一个月成交100个新客人，那您新客的获客成本是100元【暂且不论新客带来的利润】，而且您的新客依然是您新客，不会单纯给您介绍。
第二：我们门店的利润公式是客人数量*单客平均利润，如果我们客人数量是无限增加，客人平均利润是减少，但同时我们销售品类在增加，门店房租在减少，综合下来是赚还是赔呢。何况如果我们用户不断增加，我们是不是可以做更多的事情呢。想象一下。
好了，以上就是老张针对朋友服装店提供的一些参考建议，2W个会员如果能转化1W个会员，单个客人赚50，保守估计一年至少能增加50W的净利润。
好了，就分享这么多，希望能给一些朋友们启发或帮助。至于开发费用，大概在2-3W这样。
为什么腾讯一推出小程序外挂就铺天盖地而来？
谢谢邀请、首先我们要搞清楚马化腾的腾讯公司和马云的支付宝在产品定位及功能上就有很大的差别，比如说腾讯的、，虽然其他的金融、理财生活服务等等功能也在逐渐完善中，但是这些功能只是次要的存在。
那么说到支付宝聊天功与，在有就是，正所谓是有人的地方就有江湖、有江湖的地就有市场，毕竟，基本上每个人一天生活中有多个时间段都在观注自己的，然而支付宝就没有这么强大的聊天功能了，因为支付宝在产品定位上是以金融理财、生活服务等等功能为主，聊天功能只是一种铺助功能而已，支付宝跟，毕竟用支付宝的用户不可能一天到晚的进行支付吧！
所以腾讯每每推出一款小程序外挂就会铺天盖地的跟上，反之支付宝只是用户日常生活中的钱包、金融理财、支付、缴费等等工具，正所谓没有赚钱的理由谁会去搞无谓的付出呢！
以上就是【是女人一定要看！支付宝小程序开发公司需要多少钱_小程序支付功能开发多少钱】的全部内容。
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