- 管道收入的商業(yè)模式是如何賺錢的
- KFC的商業(yè)模式是如何設(shè)計的
- 商業(yè)模式對于一家企業(yè)的重要程度有多大
- 020平臺模式靠什么盈利
- 怎么才能賺錢
- 有錢人是怎么掙錢的
- 有哪些空手套白狼的模式
- 你知道哪些行業(yè)或方法比較暴利
管道收入的商業(yè)模式是如何賺錢的
管道收入真正賺錢來源并不是商品本身的差價利潤，而是商品在管道中流通之后管道的修建者所得到的修建管道的收入以及管道的維護費用。分開來說首先要取得管道收入就必須先修建管道，這個時候成本就來了；主要是時間成本。商品流通的管道現(xiàn)階段常見表現(xiàn)形式就是社群，但最大的時間成本不是時間本身，而是產(chǎn)品及產(chǎn)品平臺的穩(wěn)定性和可靠性，這就好比真實的取水管道的修建，如果在修建管道過程中或者管道修好之后，水源出現(xiàn)了問題，那么管道的意義就不復(fù)存在了。這時候我們的人脈也就被破壞了，因此管道修建的前提是，水源無論如何不可以出問題，這一點是極其考驗管道修建者智慧和眼光的。這就是產(chǎn)品和產(chǎn)品平臺的重要性，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量可靠的平臺是管道生意的基本前提，產(chǎn)品質(zhì)量好，售后服務(wù)好，管道的維護成本就低, 平臺穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)體系完善就給裂變帶來了充分條件，再有就是科學(xué)合理的分配機制?？茖W(xué)合理的分配機制可以使產(chǎn)品公司有足夠的能力持續(xù)穩(wěn)定的研發(fā)更好的新產(chǎn)品滿足消費管道的需求，同時管道的修建者和維護者又可以從中得到不斷增長的收入，并使這種模式在管道中的消費人群里得到一定程度的裂變, 這種消費者自我繁殖的裂變形式，才是“管道型收入”商業(yè)模式最核心的魅力所在。最后，有一點我們必須牢記； 那就是這種管道收入必須是有大量純消費型用戶為基礎(chǔ)前提，如果管道中的商品只是經(jīng)營者的自用，那么這個管道將不復(fù)存在。
KFC的商業(yè)模式是如何設(shè)計的
所有財富的創(chuàng)造，都要基于商業(yè)模式的拆分。今天給大家再分享一個很經(jīng)典的案例，肯德基的賺錢模式。它被譽為這個地球上最接近完美的模式。有人說，吃透肯德基的模式，就掌握了商業(yè)模式設(shè)計的精髓。企業(yè)創(chuàng)增出來的價值如何轉(zhuǎn)化為收益？收益在價值鏈路上的各個相關(guān)方之間如何分配？這就是今天要為大家講解的，肯德基賺錢的四重境界。其中就涉及到商業(yè)模式中的“盈利模式”問題和“商業(yè)位勢”問題?？系禄馁嶅X的第一重境界：就是靠賣漢堡賺錢。也就是漢堡成就了肯德雞今天的霸主地位。但是，實際上肯德基的漢堡并不賺錢。怎么說呢？一個漢堡就15塊錢而已，但是你有沒有想過，按肯德基的標準流程，一個漢堡作出來15分鐘之內(nèi)沒有賣出去，這個漢堡就得扔掉，為了保證新鮮。還有高昂的店租，還有人員的員工成本，更重要的成本，就是你看到鋪天蓋地的廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣告也好、公交車廣告也好、廣告也好，這些廣告成本非常巨大。但是，從營銷的角度，漢堡是肯德基的招牌產(chǎn)品，肯定是不賺錢的。但是肯德基從可樂，加冰，到薯條等這些其它的產(chǎn)品上面可以賺到錢。這是所有人傳說中看到的肯德基的賺錢模式。然而，準確的從專家的角度和專業(yè)的數(shù)據(jù)來說，這部分的收入占不到整個肯德基贏利部分的1%，不到1%，這是啥概念？？？？？也就是，如果肯德基一年賺1000億的話，那么，它們靠這些漢堡，薯條的買賣賺的錢，不到10個億?？系禄柗Q全球有5萬家加盟店。第二重賺錢的境界就是：加盟模式每家加盟費用有200萬?？系禄ㄟ^以漢堡為招牌產(chǎn)品，不賺錢來吸引大量的客戶。通過薯條和可樂等其它產(chǎn)品上賺錢，從而打造了一個全自動的賺錢機器。你想下，一個店200萬，5萬家店多少錢？當(dāng)然，這一部分的錢，只是占了肯德基年收入的不到30%。第三重賺錢境界：就是通過供應(yīng)鏈賺錢。很多人都會覺得，可能就是通過聯(lián)合采購，比如每家店一個月要采購100萬的土豆，那么5萬家店加起來，500億的采購。可以和供貨商砍價，從而節(jié)省成本。當(dāng)然，這只是低級的玩法?？系禄袑ｉT的科學(xué)家和植物種植的研究院。它們可以研究出配方，讓農(nóng)民的生產(chǎn)值翻倍。比如土豆一斤5塊錢，一年一個農(nóng)民能夠生產(chǎn)5000斤，但是肯德基提供種植配方，讓它們產(chǎn)量翻倍，然后，比如以2塊錢的價格收購，這才是更賺錢的地方。所以，在供應(yīng)鏈這個環(huán)節(jié)上，確實有非常多的生意可以賺錢。第四重賺錢的境界，就是商業(yè)地產(chǎn)。很多人覺得，肯德基很會找店面，低價買入，現(xiàn)在高價。其實，這也是一般人的想法而已，肯德基的專業(yè)玩法是啥呢？它們更擅長于專業(yè)的玩商業(yè)圈文化。你看一下，全國的每一個商圈，沒有肯德基的商圈，一定會死。一定肯德基入駐，接著，德克士也會跟進，麥當(dāng)勞也著跟進，LV也會跟入，大型超市也會跟進，包括GUCCI也都會跟進，這就是蝴蝶效應(yīng)。也就是說，肯德基拿地，根本就不用錢的，因為它們擅長于商業(yè)圈的文化建設(shè)。但是你想想，全國有5萬家店，每家店至少200平方吧，每平方至少5萬塊錢吧，也就是一家店的房產(chǎn)收入就是1000萬，全球有5萬家店。這筆收入，占據(jù)到了整體收入的50%。所以，企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，其上的價值環(huán)節(jié)，或數(shù)量增減變化，或排列順序變化，或組合變化，或形態(tài)性質(zhì)變異……并帶動外部價值鏈發(fā)生相應(yīng)的變化，即可演繹出千姿百態(tài)、千變?nèi)f化的商業(yè)模式。那么，其實肯德基的模式，堪稱商業(yè)模式的鼻祖。這是一個連鎖品牌的翻倍賺錢效應(yīng)，說到底，這大概是全世界最會賺錢的老人頭了?？系禄ㄟ^不斷擴展自身的價值鏈與商業(yè)位勢，使得自身的商業(yè)模式在市場中處于優(yōu)勢地位。同時，四重賺錢手段，也為我們對于盈利模式有了更為深刻的理解?？偨Y(jié)：商業(yè)社會中，企業(yè)的各種經(jīng)營活動，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、營銷、銷售及至售后服務(wù)，在其背后，卻是價值運動，是價值環(huán)節(jié)及其組合所承載的價值運動。所以，商業(yè)模式不僅要研究價值創(chuàng)造邏輯，還要研究價值增值、交換、變現(xiàn)和分配的邏輯。
商業(yè)模式對于一家企業(yè)的重要程度有多大
路由千萬條，哪條爭取，正如我們每天時時刻刻面對的選擇一樣！商業(yè)模式是決定企業(yè)成敗、強弱的方向性問題，好的商業(yè)模式，可以使企業(yè)有如神助，次之的商業(yè)模式有可能讓人身心俱疲。在職場多年，從基層員工干起、經(jīng)歷中層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人、合伙人、自己也是創(chuàng)業(yè)者，深諳人性、職場之道。善于引導(dǎo)，直指問題核心，解決本質(zhì)問題。歡迎關(guān)注、點贊、評論、吐槽。如果對我個人觀點認同和否定，都可以評論、私信等，愿和你隨時探討職場之道。
020平臺模式靠什么盈利
020平臺是一種賺錢，其原理類似于上學(xué)時我們做的數(shù)學(xué)題，（怎么利用時間差蓄滿一池子水），這道題應(yīng)用到淘寶，美團，滴滴的后臺管理系統(tǒng)，把水換算成“錢”。運營內(nèi)容放在人們的購物消費過程中，也稱“借雞下蛋”運作模式，加入平臺的商戶就像這個“雞”營業(yè)收入就相當(dāng)于這個“蛋”七天后“蛋歸還這個雞”雞每天都在產(chǎn)蛋，越來越多的“雞”加入平臺，產(chǎn)的蛋也越來越多，平臺賺了時間差的錢，流量差的錢。020平臺不要用常規(guī)盈利思想看待，只要賺錢，管它賺誰的錢，你說呢？
怎么才能賺錢
錢若江河之水連綿滔滔不絕，你造個勺，盒，鍋，水庫，能留住存多少就是賺多少。
有錢人是怎么掙錢的
感謝悟空官方邀請，我是樸素思維。有錢人是怎么掙錢的？題主這個問題，相信會引來不少的眼球。說起來，有錢人怎么掙錢其實是個很復(fù)雜的問題。我覺得這個問題簡化一下也許會更好分析。問題改成：有錢人賺錢與普通人賺錢有哪些區(qū)別？我們從下面幾個方面來聊聊。1.門檻區(qū)別很多的生意看上去收益率并不是那么好，只不過普通人根本達不到那個門檻而已。舉個例子：開一家工廠投資1億，年收益率10%，一年收益1000萬；做煎餅攤，投資2000元，年收益率1000%，一年收益2萬；這便是投資上的量級優(yōu)勢，就算做煎餅攤收益率再高，利潤再大，也不可能成為真正的有錢人。2.思維區(qū)別最近網(wǎng)上經(jīng)常有一種論調(diào)：那些整天講“窮人思維”人，如果讓有錢人過幾年窮人的生活就知道，他們根本不是思維不思維的問題，而是非常的努力才可以勉強維持自己的生活。我的觀點是：確實有“窮人思維”與“富人思維”，只不過思維不是講出來的，更不是簡單的從別人那里復(fù)制過來的，而是靠個人的悟性去體悟來的。思維不可以凌駕于現(xiàn)實而存在，而應(yīng)該基于現(xiàn)實而存在。富人對于投資來講，他可以找一群人作為智囊來為他分析并做出最終的合理決定，而窮人做決定只能考慮眼下的決定會不會影響自己的生活狀態(tài)；富人對于買東西，他可以只挑貴的不去討價還價，因為他可以節(jié)省出時間拿出更多的精力去做更多有價值的事情，而窮人買東西，盡可能的去尋找最物美價廉的商品，因為窮人的時間不浪費在對比價格上也可能浪費在了游戲、睡覺、玩樂等事情上，因為沒有更多有價值的事情等著他去做。3.人脈區(qū)別“人叫人千聲不語，貨叫人點手自來?！边@是一句老話，這里的“貨”是指“財貨”“資財”。進一步講就是人有了錢，自然而然的會集聚一群附庸的人，這些人有的是純粹為了巴結(jié)，有些人是為了利用，還有些用為了合作共贏……人脈有了，就會有了更多的信息，有了更多人賺錢可能，單是這一方面，普通人就永遠無法逾越。4.心態(tài)區(qū)別心態(tài)問題說來有點空，但也是事實存在的。所謂有錢人，他們的財富基數(shù)一定達到了一個龐大的規(guī)模才能稱之為有錢人。這時候他們面對風(fēng)險的時候心里的自信與底氣是遠高于普通靠工資過日子的人。一個人做決定的時候，如果有自信、有底氣，那么就減少了牽絆，做出正確決定的可能性就大。一個人做決定的時候，擔(dān)心越多，思慮越重，那么做出正確決定的可能性就小。從而也減少了更多機遇與機會?？傮w而言，除了“生死”（現(xiàn)代社會很多時候生死也不平等，起碼在延長生命的問題上就存在不平等）對每一個人都平等的，生命的本質(zhì)就是“不公平”，認命不是讓大家去迷信，而是希望每個人都能認清楚現(xiàn)實，這沒什么錯，總比整天活在“胡思亂想”當(dāng)中要強。說了這些希望每個人都不要整天做著發(fā)財夢，有些問題當(dāng)你接觸到那個圈層的時候自然就會理解了，有錢人的生活也是人的生活，大部分有錢人的生活也是我們能相像到的。當(dāng)你接觸到了那個圈層或者說是到了那個圈層，你就會覺得他們的想法很稀松平常了。
有哪些空手套白狼的模式
空手套白狼，聽上去不怎么光彩，卻反映了背后獨到的投資眼光。談起這樣的掘金方法避不開當(dāng)年的傳奇富商牟其中。八十年代，經(jīng)濟在探索中前行。四川商人牟其中憑著經(jīng)商天賦暫露頭角。其擅長的是左右到右手，無中生有的商業(yè)運作。迄今為止，最令人瞠目的是著名的皮革換飛機。1989年，火車上和人神侃的牟其中，知道了正面臨解體危機的前蘇聯(lián)在準備售賣圖—154飛機，但無人接手。原本就大膽，敢想的牟其中，打上了這批飛機的主意。本來要到北京做生意的他，索性在北京租了間房落了腳，逢人便問誰買飛機。一番折騰，最終找到了下家四川航空公司。四川航空要更換飛機，俄方要賣飛機。牟其中就從中協(xié)調(diào)，最終用山東，河北等七個省的皮革商品從俄方換了4架飛機，而他售賣給四川航空公司后，一單賺了近億元。在八十年代末，這樣的財富可謂滔天。一戰(zhàn)成名的牟其中，想法更加的天馬行空。將喜馬拉雅山炸開個口子，把印度洋的暖流引入，從而把西北變成江南；開發(fā)滿洲里，做成北方的；從平朔到天津挖一條運河，運河開通后把山西的煤直接通過水路運到天津港。 凡是受到時空阻隔的商業(yè)，在他眼里沒有不可能實現(xiàn)的。他旗下的南德集團聚富無數(shù)，一度使其成為首富。萬通的馮侖當(dāng)年也曾在牟手下供職。不論后來牟其中的人生經(jīng)歷有多么唏噓，他的商業(yè)眼光是值得借鑒的。
你知道哪些行業(yè)或方法比較暴利
列舉幾個暴利行業(yè)的例子。1酒類批發(fā)經(jīng)銷商自己定制外包裝，自己定制酒瓶，到酒廠罐裝，用酒廠的牌子，銷售價格自己定?？纯礉M大街的煙酒門市，縣城里做的好的，都是千萬富翁了，不敢想市里的經(jīng)銷商多有錢。紅酒奧妙更深，咱們就不去贅述了。2河道采砂租幾臺鏟車挖掘機就可以開業(yè)了，經(jīng)過篩選，把石塊和沙分離，在篩選的過程中，同時把沙子里面的鐵砂，用磁選機吸出來，經(jīng)過這些工序，沙子、石塊、鐵砂都是搶手貨，運氣好了，一天收入幾萬塊錢很容易，不過要遵守法律法規(guī)。3暑期作業(yè)班家長們由于種種原因，怕孩子們耽誤學(xué)業(yè)，或者惹是生非，把孩子們往作業(yè)班一送，就安心了不少，也不太計較學(xué)費貴賤，只要你有教學(xué)能力，或者能找到有能力的老師，就會生源滾滾，現(xiàn)在一個月每個學(xué)生最低也的七八百，自己算利潤吧。不管干什么行業(yè)，必須在遵紀守法的前提下，才能去經(jīng)營。歡迎大家評論留言。
以上就是【不敢相信！商業(yè)模式就是你要想清楚怎樣賺錢_商業(yè)模式詮釋了一個企業(yè)如何賺錢】的全部內(nèi)容。
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