- 項目經(jīng)理在訴訟中的承擔(dān)什么責(zé)任
- 從甲方到施工單位做項目經(jīng)理，有點(diǎn)不適應(yīng)怎么辦
- 項目中標(biāo)后有哪幾種情況可以更換項目經(jīng)理
- 項目經(jīng)理工作辛苦嗎，收入怎么樣
- 弱電項目經(jīng)理如何快速提升和甲方的溝通能力
- 項目經(jīng)理職稱有哪些
項目經(jīng)理在訴訟中的承擔(dān)什么責(zé)任
建筑施工合同糾紛中項目經(jīng)理的訴訟責(zé)任：
從甲方到施工單位做項目經(jīng)理，有點(diǎn)不適應(yīng)怎么辦
相比較而言，讓你不適應(yīng)的應(yīng)該是工作強(qiáng)度和角色轉(zhuǎn)換的心理落差上。所以，解決你的不適應(yīng)主要就看怎么分解這兩個主要問題上。二者雖然都是管理性質(zhì)工作，項目經(jīng)理相比甲方更加落地一下，各種執(zhí)行落實(shí)，上傳下達(dá)的方方面面那是真刀真槍的指揮者，紕漏差池項目中你就是頭，這壓力毋庸置疑。而甲方來說，做為發(fā)包人監(jiān)督管理，挑毛病是工作，管住人是工作重點(diǎn)，同樣是管理，甲方的強(qiáng)度并沒有同乙方那樣大，專業(yè)深度也沒有乙方的深入。話分兩頭，一線工作，壓力大，對個人成長和職業(yè)發(fā)展也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果你還年輕，了解了甲方，再回頭去乙方做項目經(jīng)理，不但在專業(yè)上有所升華，更沒準(zhǔn)對你就是個優(yōu)勢。俗話說知己知彼百戰(zhàn)百勝，如何與甲方打交道順利推進(jìn)項目，你的競爭力就凸顯了。甲方之所以被一些乙方追捧的原因，大多是項目中甲乙雙方的不平等強(qiáng)弱勢地位造成，沒辦法，一個是掏錢的，一個是付錢的。你想賺錢，得適應(yīng)這個文化。話說回來，你不是承包老板，只是做為項目管理人員，這些乙方甲方的之間的拍誰捧誰，也無須太糾結(jié)，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，都是劇情需要，這也是工程人員練就技術(shù)認(rèn)知以外很重要的一課。為了以后有更多的選擇可能，這都不算事兒。綜上，工作如同圍城，各有各的優(yōu)勢，也各有各的不痛快，列出自己的利弊得失，給影響自己職業(yè)發(fā)展的因素，排排序，你會發(fā)現(xiàn)什么才是自己真正想要的，所謂那些路上的小插曲或者心理小波動相比之下，實(shí)際是多么微不足道。以上僅供參考。歡迎 【關(guān)注】鏈上甲乙，工程，每天分享建筑行業(yè)職場、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。
項目中標(biāo)后有哪幾種情況可以更換項目經(jīng)理
第十條 發(fā)生下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由施工（監(jiān)理）企業(yè)提出申請，征得建設(shè)單位同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，方可更換建造師（監(jiān)理師）：（一）發(fā)包方與建造師（監(jiān)理師）受聘企業(yè)已解除承包（監(jiān)理）合同的；（二）因工作調(diào)動、辭職或被單位除名，且已解除勞動合同的（需提供相關(guān)證明材料原件。因工作調(diào)動調(diào)離原單位的，還須完成新注冊單位名稱變更登記）；（三）確因身體健康原因無法履行職責(zé)的（需提供地、市級以上醫(yī)院證明原件）；（四）被依法撤銷注冊或吊銷建造師（監(jiān)理師）注冊證書不能履行職責(zé)的；（五）受限制進(jìn)入建筑市場等行政處罰，或者被依法采取強(qiáng)制措施的；（六）因不可抗力等特殊情況必須更換建造師（監(jiān)理師）的。第十一條 除本辦法第十條（一）款情形外，確需變更建造師（監(jiān)理師）的，應(yīng)當(dāng)按照以下程序辦理變更登記： 中標(biāo)單位向建設(shè)單位提出書面申請，并提供下列相關(guān)資料，征得建設(shè)單位同意，經(jīng)各級招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后予以備案。（一）印證變更理由的相關(guān)證明材料；（二）擬繼任建造師（監(jiān)理師）執(zhí)業(yè)資格證書；（三）擬繼任建造師（監(jiān)理師）的基本養(yǎng)老保險繳費(fèi)情況證明和相關(guān)業(yè)績材料；（四）經(jīng)繼任建造師（監(jiān)理師）本人簽字確認(rèn)的擬上崗到位的《項目管理委托書》。第十二條 因身體健康原因無法履行職責(zé)進(jìn)行變更的，原中標(biāo)建造師（監(jiān)理師）在6個月內(nèi)不得在其他項目的招投標(biāo)活動中擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
項目經(jīng)理工作辛苦嗎，收入怎么樣
總體來講，工程項目經(jīng)理的工作壓力要大于廠長，項目經(jīng)理工資待遇高于廠長：工程項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工建設(shè)工作，所涉及的內(nèi)容有物資管理、工程技術(shù)管理、安全文明施工管理、勞務(wù)分包管理、甲方工程計量等、生產(chǎn)經(jīng)營、迎檢接待等內(nèi)容，當(dāng)然，項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)把握大方向，具體工作由班子副職牽頭，職能部門具體落實(shí)。工程項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有項目經(jīng)理、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。如果是私企項目，僅設(shè)項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子崗位。項目部下設(shè)多個部門，有綜合辦公室、工程技術(shù)部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、試驗(yàn)室。項目經(jīng)理年薪：國有企業(yè)30萬以上，國企項目都是一級總承包項目，工程造價上億元。私有企業(yè)按項目規(guī)模確定，15萬以上。同規(guī)模項目，私企待遇高于國企。項目經(jīng)理的工作辛苦嗎。只要項目施工初期，把各項工作理順利，中后期就非常輕松。
弱電項目經(jīng)理如何快速提升和甲方的溝通能力
首先感謝你的邀請。溝通結(jié)果的好壞，關(guān)鍵在于傾聽，你如果不傾聽，其一會出現(xiàn)你不了解對方的意念，其二會讓對方很不爽，甚至?xí)P(guān)閉溝通通道，“你愛說說，隨你怎么說”。所以，如果要提高溝通能力，你要注意以下幾個方面：一、溝通技巧之“說：1、說話前清晰、有邏輯的思考2、說話要有條理3、用詞要準(zhǔn)確4、用非語言因素加以輔助5、注意觀察對方的反應(yīng)據(jù)調(diào)查分析，從交談獲取信息中，視覺占55 %，聲音占38 %，語言占7 %。所以你的溝通的表情動作很重要。二：溝通技巧之-聽：聽的不同狀態(tài)（層次）1、不在意的聽：完全漠視，心不在焉，結(jié)果可能導(dǎo)致人際關(guān)系破列，是一種極其危險的聽話；2、忽視地聽、假裝在聽：被動消極假裝在聽，聽的過程沒理解本意，常常導(dǎo)致誤解，失去了真心交流的機(jī)會；3、有選擇地聽：聽到了自已期望聽到的內(nèi)容，而不是對方所要表達(dá)的整體意義和實(shí)際談話內(nèi)容；4、同理心地聽：將心比心，給對方心理空間,將技巧建立在關(guān)心和真心了解的意圖上，同理心傾聽注重非語言傳達(dá)中的感受和用語言清楚真誠地給與回應(yīng)。三、傾聽過程的注意事項：1、保持開放心態(tài)，不要在傾聽前下結(jié)論；2、保持對方的陳述思維，中途不打斷 ；3、傾聽過程不判斷、不夾雜個人偏見；4、傾聽要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)興趣所在；5、在傾聽的同時注意“聽”思想和感情；6、在傾聽中給予對方及時的反饋、用目光交流；7、用您自己的“話”去理解對方所言，確認(rèn)理解正確；8、在頃聽過程發(fā)出鼓勵信號，避免虛假反應(yīng)；9、肯定談話交流的價值；四、溝通技巧之“回應(yīng)”1、鼓勵：促進(jìn)對方表達(dá)意愿；2、詢問：以探索的獲得更多的信息；3、反應(yīng)：告訴對方你在聽，同時確定對方完全了解你的意思；4、重述：用于討論結(jié)束的時候，確定沒有誤解對方的意思；五、溝通的理想境界：1、少批評，不責(zé)備，不抱怨；2、引發(fā)別人的渴望；3、保持愉快的心情；4、傾聽別人；5、讓別人覺得重要；6、主動用愛心關(guān)懷別人；7、真誠贊美別人；8、說別人感興趣的話。謝謝你的耐心閱讀，希望我的回答對你有些幫助。
項目經(jīng)理職稱有哪些
項目經(jīng)理證多指建筑行業(yè)項目經(jīng)理證。但原建筑項目經(jīng)理證書早已取消，取而代之的就是建造師證書。 建造師執(zhí)業(yè)資格證書是國家人力資源和社會保障部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同頒發(fā)。是建筑工程項目經(jīng)理的上崗必須持有的。
以上就是【超過66萬人的選擇！項目經(jīng)理與外包公司的關(guān)系_項目經(jīng)理和總包的關(guān)系】的全部內(nèi)容。
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