開一家外賣店賺錢嗎
價格貴了沒銷量,便宜了有點銷量掙不了錢,如果是門面店還是別做外賣,對店面生意有很大影響,店面接客的時候也是外賣訂餐的時候,你多請員工,成本增加了利潤自然就少了,單獨做外賣打價格戰(zhàn)人忙的夠嗆,一帳算下來給平臺干了,現(xiàn)在不適合創(chuàng)業(yè),看看實實的上個班最好!
直播賣貨真的很掙錢嗎
直播賣貨可以掙錢,但并不是人人都能掙錢,有些東西我們普通人可以去嘗試,成功不是沒有可能,很有可能會成功,但是也會有失敗,也會有失落,總之,在做任何一件事情的時候都要想到可能失敗的后果,所以不要期望值太高,期望太高失望值也就越高?,F(xiàn)在直播帶貨特別火熱,如果資金各方面允許的話可以嘗試,起初先不要投資太多,慢慢來一步一步腳踏實地走。付出有回報,堅持很重要,往往是激情過后就懶得理它了,重要的是我們沒有戰(zhàn)勝自己的毅力,很多時候可以戰(zhàn)勝其他東西,就是戰(zhàn)勝不了自己。前段時間錘子手機CEO羅永浩先生直播帶貨不到三個小時就賺百萬,這也是名人效應,直播帶貨賺到錢的很多人,賺到很多錢的那是網(wǎng)紅和名人,做直播帶貨考慮自己能不能成長為網(wǎng)紅?用什么創(chuàng)新成為網(wǎng)紅?只有紅人效應才有可能掙到很多錢。各位朋友,直播帶貨首先得有貨,網(wǎng)上說的自己沒貨照樣可以賣貨,那都是吸引和營銷自己賬號的手段,不要相信。記住一點,付出和堅持才是硬道理。
什么工作賺錢
要賺錢首先要努力提升自己,做好充分的知識儲備,考取一些想從事的證件,再去入職,比如工程師、律師、公務員、醫(yī)生、老師等,學習一些技術也可以賺錢,開特色直播、做電商、搞咨詢等等都可以賺錢,不過,要看能力大小,運氣好壞,決定賺錢多寡。
自媒體真能賺錢嗎
首先要看你個人是專注什么!每樣東西都會賺錢!看你能堅持多久!時間長了經(jīng)念多了就會賺錢!
商業(yè)模式是什么
商業(yè)模式是一個組合概念,它包括六個方面,蔣老師總結為:定位、盈利、成本、復制、門檻、鏈接!世界著名管理學家彼得.德魯克說過,21世紀企業(yè)的競爭,不再是產品和價格之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭??梢娚虡I(yè)模式對企業(yè)的重要性!而生意是什么?其實通俗來講,就是賺錢,養(yǎng)家糊口、擺地攤、賣水果、賣早餐、街邊理發(fā)、街頭藝術、甚至街頭算命看相,這些都叫生意。那商業(yè)模式和生意的區(qū)別在于哪?簡單來說商業(yè)模式是生意的升級,缺乏商業(yè)模式的生意,做不大!接下來,蔣老師系統(tǒng)給大家來講一下,商業(yè)模式的六個要素:第一,定位企業(yè)和人一樣, 如果想要成功,那么都需要定位,簡單來說,如果把每個企業(yè)比喻成一艘船,那么定位就是GPS,如果沒有GPS,那么你就會找不到方向,自然無法到達目的地。如果一個人沒有定位,那就好像是蒙著眼睛在走路,隨時有可能掉進坑里,企業(yè)的定位,如何來做呢?那要看你是準備進攻藍海市場,還是在紅海市場里面找藍海市場,一種是成為一個全新領域的第一名,另一種是成熟市場里面,挖掘出一個沒有被滿足的細分垂直市場。這樣你也可以很快成為唯一。在定位學里面,唯一就是第一,這叫以快取勝。第二,盈利模式簡單來說,就是你的賺錢路徑,麥當勞大家都知道吧,很多人覺得麥當勞是靠賣漢堡賺錢,其實漢堡只是麥當勞的整體盈利極少一部分,麥當勞的核心盈利有幾大塊,首先是品牌加盟費,其次是物業(yè)升值,這才是麥當勞的核心盈利點。同樣的道理,許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們的盈利模式更加多元化,比如說美團,其實通過大量補貼,把美團外賣、美團買菜、團購、酒店、機票預訂等業(yè)務做起來了,那么美團就把控了流量,盈利模式主要有幾個快,首先是商家的分潤,每成交一單,美團要向商家收取一定的傭金,其次是廣告收入,商家要獲取流量,那么就要給美團錢,把排名刷到前面去,這也是美團豐厚的收入,但是光靠這兩塊收入,美團如何快速收回前期投入成本?幾乎不可能,怎么辦?這時候通過資本市場獲利,因為美團有持續(xù)的流量,用戶量基數(shù),那么資本市場是看好美團的,股價上漲1元錢,美團從資本市場獲利,遠遠大于傭金收益和廣告收益。第三,成本如果光考慮收益,而忽略了成本,這樣的企業(yè)很容易失敗,很多人做生意,盲目追求營業(yè)額,而忽略了成本,成本是一個宏觀概念,假如你的生產成本或者獲客成本比競爭對手高,那么你的利潤勢必會比競爭對手低,假如品牌效應是一樣的,那么你在價格競爭上,你就完全處于劣勢。生產成本降低的途徑,最常用的就是通過大數(shù)據(jù)和規(guī)模生產,大數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)柔性生產,避免浪費,而規(guī)?;?,可以降低單個產品的生產成本。獲客成本這個也好理解,假如你把產品掛在淘寶上,要想賣出去,是不是要花錢買直通車,假如一個月你的直通車成本是10萬元,賣出去了1萬單,我們按照每個顧客平均消費1單計算,那么你的單個獲客成本就是10元。假如你的產品利潤只有8元,那是不是你還要虧2元,所以,這個生意是不可持續(xù)的。那很多人思考,這個月我虧2元,那么如果有復購,那么是不是下個月我就能把成本賺回來,其實這種概率非常低,因為產品的競爭非常大,流量的競爭也非常大,客戶很難有這樣的忠誠度,正確的做法是什么?尋找更低的獲客成本渠道,比如說有人會利用直播、短視頻等內容渠道,把產品賣出去,假設我們拍了一個短視頻,花費了1萬元,播放量是500萬,產生了5000單購買量,那么我們每單的獲客成本就是2元,本身產品利潤是8元,那么是不是每一單商家還要賺6元。產品利潤是固定的,但是每個商家的獲客成本相差是巨大的,可以說,低獲客成本的商家對高獲客成本的商家,本身就是一種降維打擊。第四,復制對于一個投資人來說,如果準備投資一家創(chuàng)業(yè)公司,該業(yè)務是否能夠復制,是否好復制,是一個很重要的指標,因為只有能夠復制的生意,才能做大,估值才會越高,將來才有可能獲得多輪融資,對于投資人來說,花出去的錢才能有豐厚的回報。哪些項目好復制呢?門檻很低的項目,或者操作難度低的項目,這類比較好復制,比如說小吃加盟店,簡單培訓一下,普通人就能上崗。哪些項目不好復制呢?比如說帶有個人符號的項目,一個知識類主播,其實就不好復制,因為知識需要沉淀,任何人來模仿,其實都很難,需要花10年,甚至20年,你才有可能達到專家的水準,即便是時間夠了,每個人的悟性、資質也不同,結果也很那復制。所以,對于投資人來講,能復制的項目,才有投資的價值,況且,如果以項目無法復制,潛在風險也很高,因為不能把雞蛋都放在一個籃子里。第五,門檻,護城河如果一個企業(yè),沒有建立自己的護城河,那么在面對競爭的時候,很有可能被競爭對手抄襲或者超越。護城河是在你一開始建立企業(yè)的時候,就要去挖的,所以,這里面要求創(chuàng)業(yè)者需要布局思維,知道如何“埋雷”,舉個例子,大家認為海底撈的護城河是什么?其實有幾點,一個是企業(yè)文化,海底撈的服務員為什么會如此熱情,面面俱到,因為員工在下班的時候,也有人服務他,試問哪一個企業(yè),會給員工顧保姆,但是海底撈做到了。試問一下,當一個員工下班的時候,體驗了一個“當爺”的感覺,上班的時候,是不是都打雞血了,都知道顧客的心理,是不是服務更到位?除了企業(yè)文化之外,一個企業(yè)的護城河,還包括培訓機制,運營管理機制,股權機制,特別是股權的設計,可以把企業(yè)所有員工的戰(zhàn)斗力直線拉升,世界上很多優(yōu)秀的企業(yè),都是如此,比如華為,華為有10大核心競爭力,都是華為的護城河,包括專注定位、戰(zhàn)略邏輯、組織管理、制度設計、管理模式、團隊激勵、股權分配、創(chuàng)新機制、客戶管理、企業(yè)文化。這里面每一個環(huán)節(jié),都值得創(chuàng)業(yè)者深入研究和實踐。所以,企業(yè)的護城河不是一朝一夕建立起來的,同理,京杭大運河也不是幾天時間挖好的,但是如果你不去挖,是不是你的企業(yè)很容易被競爭對手抄襲,你的利潤就會被擠壓,最后導致企業(yè)賺不到錢。第六,鏈接這里面的“鏈”包括好幾個方面,首先是供應鏈管理,產品和服務的企業(yè)的立足之本,而供應鏈直接影響企業(yè)的產品質量,對于企業(yè)家來說,供應鏈管理也是一門必修的管理學科,大致包括以下幾個方面:市場競爭環(huán)境分析、顧客價值判別、明確競爭戰(zhàn)略、分析企業(yè)的核心競爭力、評估和選擇合作伙伴。其次是鏈接你商業(yè)體系,我們通常稱為:“幫扶下游、并購中游、整合上游?!睅椭掠问强梢宰屇憧焖偈栈爻杀荆黾涌土?,讓利潤倍增,并購中游可以讓企業(yè)規(guī)模快速做大,樹立行業(yè)的話語權,整合上游的好處,就是讓企業(yè)的盈利可持續(xù),在資本市場獲得更高的估值。最后是指,將消費者、合作伙伴、組織者、分銷者、經(jīng)營者,這五種人物關系進行交叉連接,一家優(yōu)秀的企業(yè),可以把消費者轉化成為分銷者,可以把分銷者轉化成為經(jīng)營者,比如說蔣老師給一個學員企業(yè)策劃的股權眾籌模式,開了一家民宿,這家民宿實際上就是把合作伙伴變成顧客,又把顧客變成分銷者,接著把分銷者變成企業(yè)的經(jīng)營者,形成循環(huán)??偨Y在商業(yè)世界里,真的是學無止境,而商業(yè)模式,僅僅是商業(yè)知識體系里面的冰山一角,對于創(chuàng)業(yè)者來說,最重要的能力就是學習,因為只有學習,你才能發(fā)現(xiàn)自己的不足,不斷精進。
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