不得不看！供應(yīng)商改善報(bào)告怎么寫_供應(yīng)商改善報(bào)告怎么寫好

• 1、我想提問(wèn)有沒有關(guān)于SQA供應(yīng)商質(zhì)量管理方面發(fā)展方向如何
• 2、采購(gòu)年終總結(jié)怎么寫
• 3、在采購(gòu)過(guò)程中遇到配合度較差的供應(yīng)商怎么辦
• 4、倉(cāng)庫(kù)收貨建議和改善方法
• 5、供應(yīng)商如何管理、審核、稽核
• 6、采購(gòu)部終工作總結(jié)，年終工作總結(jié)不足之處怎么寫

1、我想提問(wèn)有沒有關(guān)于SQA供應(yīng)商質(zhì)量管理方面發(fā)展方向如何

工作內(nèi)容上沒有區(qū)別的，只是不同公司的叫法不一樣.SQA一般是公司的稱呼，SQE?是美資企業(yè)稱呼.

SQA、軟件質(zhì)量保證（Software Quality Assurance）是建立一套有計(jì)劃、有系統(tǒng)的方法，來(lái)向管理層保證擬定出的標(biāo)準(zhǔn)、步驟、實(shí)踐和方法能夠正確地被所有項(xiàng)目所采用。軟件質(zhì)量保證的目的是使軟件過(guò)程對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)是可見的，它通過(guò)對(duì)軟件產(chǎn)品和活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審和審計(jì)來(lái)驗(yàn)證軟件是合乎標(biāo)準(zhǔn)的。軟件質(zhì)量保證組在項(xiàng)目開始時(shí)就一起參與建立計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程，這些將使軟件項(xiàng)目滿足機(jī)構(gòu)方針的要求。國(guó)外很多的大公司，QA的職責(zé)就是測(cè)試（主要是系統(tǒng)測(cè)試），比如IBM、CA、PeopleSoft等。

SQE即供貨商管理工程師（Supplier Quality Engineer）。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的問(wèn)題要及時(shí)反饋供應(yīng)商要求其改善；2、負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查；3、負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；4、可以參與供應(yīng)商初始樣品的評(píng)估放行工作；5、每月或每季度，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，對(duì)評(píng)分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求；6、參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購(gòu)、研發(fā)部門一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分。

2、采購(gòu)年終總結(jié)怎么寫

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:　　　　一、完成工作方面　　　　1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。??**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)?！　　　≈贫ú少?gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。??制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,圓滿完成了工作任務(wù)。??　　　　2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。??建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格?！　　　「鶕?jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。??　　　　3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料?！　　　?duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:　　　　1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。??對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。　　　　2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。??　　　　3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?！　　　?、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。??　　　　5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、 設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比?！　　　《?、工作不足方面:　　　　在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。??目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位?！　　　∪?、明年工作計(jì)劃　　　　1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。??穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。　　　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案?！　　　?、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

3、在采購(gòu)過(guò)程中遇到配合度較差的供應(yīng)商怎么辦

供應(yīng)商配合較差：一般體現(xiàn)在，交期延遲，品質(zhì)不穩(wěn)定，出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題不及時(shí)解決，送貨時(shí)貨單及材料擺放不清等。不知道你說(shuō)的那種情況??！對(duì)于上面的問(wèn)題，我總結(jié)下處理方法：

4、倉(cāng)庫(kù)收貨建議和改善方法

1.2倉(cāng)管員的培訓(xùn)和溝通協(xié)調(diào)，由于倉(cāng)管員的整體素質(zhì)不高，要對(duì)其進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)流程培訓(xùn)和相應(yīng)的工作指導(dǎo)培訓(xùn)，ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)及實(shí)際工作中倉(cāng)庫(kù)管理理念，以達(dá)到提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平和提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率，其次，建議倉(cāng)庫(kù)每天早上花10分鐘時(shí)間開個(gè)早會(huì)，總結(jié)昨日的工作不足和合理安排本部門當(dāng)日工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)。

5、供應(yīng)商如何管理、審核、稽核

供應(yīng)商管理分為：定期稽核、不定期稽核、報(bào)告管理(供應(yīng)商周/月報(bào)、異常改善報(bào)告、稽核改善報(bào)告等)、供應(yīng)商考核(月/季度/年度考核)、供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)以及供應(yīng)商變更管理;審核供應(yīng)商目的是為了選擇合適的供應(yīng)商，主要分成書面審核以及現(xiàn)場(chǎng)審核稽核供應(yīng)商分為制程稽核/品質(zhì)系統(tǒng)稽核/環(huán)保系統(tǒng)稽核/企業(yè)社會(huì)責(zé)任稽核

6、采購(gòu)部終工作總結(jié)，年終工作總結(jié)不足之處怎么寫

第一篇：2016年采購(gòu)部年終工作總結(jié)

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