原創(chuàng)項(xiàng)目外包還是自研_去外包還是自研

• 1、現(xiàn)在軟件開發(fā)的工作難找嗎
• 2、麻煩哪位大仙?誰清楚?靠譜學(xué)歷培訓(xùn)班公司有哪些，學(xué)歷培訓(xùn)班有哪幾項(xiàng)都來說說
• 3、PMC主管的工作描述，如何做
• 4、想開發(fā)軟件，怎樣招收員工呢
• 5、公司想將it這塊外包出去，又怕公司的信息數(shù)據(jù)被泄露，哪位回答我一下外包安不安全
• 6、程序員到底有多累、多辛苦

1、現(xiàn)在軟件開發(fā)的工作難找嗎

“正厚軟件的主要業(yè)務(wù)有：軟件測試：專業(yè)技能提升、專業(yè)咨詢服務(wù)、專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、軟件測試外包、測試人才外包等；資源整合：企業(yè)于人才對(duì)接，高校于企業(yè)對(duì)接，人才與技能對(duì)接；項(xiàng)目研發(fā)：自研項(xiàng)目、外包項(xiàng)目、人力外包、項(xiàng)目外包；專業(yè)考證：ISTQB國際非常權(quán)威的軟件測試資質(zhì)認(rèn)證。“

2、麻煩哪位大仙?誰清楚?靠譜學(xué)歷培訓(xùn)班公司有哪些，學(xué)歷培訓(xùn)班有哪幾項(xiàng)都來說說

你好，自考不是很難的，只是?？茖W(xué)歷，相對(duì)還是簡單的，沒有必要去培訓(xùn)班，去培訓(xùn)班花費(fèi)不少，還是靠自己學(xué)

3、PMC主管的工作描述，如何做

1）部門規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性。
2）人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。
3）產(chǎn)品規(guī)范：這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確）。
4）文檔規(guī)范：就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過千錘百煉的。
5）流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。
6）考評(píng)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明永凱PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。
PMC的主要流程包括：
1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。 如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。 有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。
2）考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對(duì)于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn)PMC的目標(biāo) 這四個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇，也僅僅是進(jìn)行一個(gè)概述性的說明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行。

4、想開發(fā)軟件，怎樣招收員工呢

目前很多企業(yè)開始了信息化的建設(shè)，但是在信息化建設(shè)的過程中，很多企業(yè)選擇了不同的、如果本身是信息技術(shù)公司，可以招募一些開發(fā)、需求和測試人員；2、如果只是企業(yè)信息化的建設(shè)，其實(shí)我認(rèn)為大可不必自己招募員工進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。如果需要開發(fā)的系統(tǒng)規(guī)模較小，完全可以采取外包服務(wù)的，委托外面的公司按照企業(yè)的需求開發(fā)系統(tǒng)并交付使用即可；如果系統(tǒng)開發(fā)規(guī)模較大而且是長期的，那么可以招募一兩個(gè)核心管理人員，其他人員采用勞務(wù)外包的。

5、公司想將it這塊外包出去，又怕公司的信息數(shù)據(jù)被泄露，哪位回答我一下外包安不安全

事先聲明，我并不從事IT相關(guān)業(yè)務(wù)，也沒有打廣告的企圖。可以的。既然你們要外包公司IT，那我就假設(shè)你們公司并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，IT業(yè)務(wù)是輔助作用，而不是你們公司的主業(yè)。一般這種公司要求外包，能降低企業(yè)運(yùn)營成本，減少公司支出費(fèi)用。通過，郵件等提交IT申請(qǐng)，然后外包公司就會(huì)通過VPN網(wǎng)絡(luò)在后臺(tái)給你解決軟件問題，通過外派技術(shù)代表到公司解決硬件問題。也有一些公司干脆連電腦，打印機(jī)等設(shè)備都是租用的，直接輕資產(chǎn)上陣運(yùn)營。但是，公司運(yùn)營不能緊緊看成本降低多少。而是看實(shí)際效果。9102年代，離開電腦基本就不用辦公了，就算能工作，效率也是極低的。因此還是有以下幾個(gè)缺點(diǎn)：1. 通過，郵件等溝通的外包公司，只能解決小問題，大問題的時(shí)候基本沒用。2. 現(xiàn)代企業(yè)還是有不少地方需要自己開發(fā)小軟件提高工作效率的。例如制作一個(gè)適合自己公司業(yè)務(wù)流程的小型數(shù)據(jù)庫(ACCESS就好，看書都能零基礎(chǔ)自己動(dòng)手做)什么的，簡單，實(shí)用。自己公司的IT人員也能更好的理解公司業(yè)務(wù)流程，開發(fā)維護(hù)軟件。外包公司是不會(huì)管這些的，你要開發(fā)任何軟件都要重新報(bào)價(jià)付費(fèi)，而這還是不涉及后期維護(hù)或者軟件修改的費(fèi)用?？傊?，外包可能會(huì)降低自己公司生產(chǎn)成本，但基本不可能再提高生產(chǎn)效率。如果只是小型公司就還好，中大型企業(yè)基本可以告別效率了。哦，對(duì)了，還有數(shù)據(jù)安全這一塊。一般來說還是安全的，外包公司只負(fù)責(zé)你的防火墻外圍，但不能解決內(nèi)部密碼。例如說，你有一個(gè)加密文件，它要得到你的文件并解密跟外部黑客獲取你的文件是一樣的，非法破解密碼也是一樣的。并無更容易的方法，反而外包公司還要維護(hù)你的網(wǎng)絡(luò)安全，這樣也是跟自己IT部門基本一樣。只是自己IT部門解決不了的網(wǎng)絡(luò)安全問題時(shí)，他可以選擇拔網(wǎng)線，而外包公司無法遠(yuǎn)程拔掉物理網(wǎng)線。綜上所述，是否外包公司IT其實(shí)也是利弊摻半的事情，但我個(gè)人覺得對(duì)于中大型企業(yè)來說，弊大于利。

6、程序員到底有多累、多辛苦

30歲那時(shí)還是程序員，我告訴自己一定要轉(zhuǎn)型，要不然就被工作毀了生活，主要還是自己的能力有限。程序員有多累：1 項(xiàng)目經(jīng)理和我一起去客戶駐點(diǎn)，每次周報(bào)都是一切正常，領(lǐng)導(dǎo)滿意召回項(xiàng)目經(jīng)理，留我一個(gè)程序員在客戶現(xiàn)場死磕3個(gè)月。 不過經(jīng)過這次，我成功轉(zhuǎn)型，因禍得福。不知道有多少程序員，被這樣的PM坑過2 項(xiàng)目做完，來了新項(xiàng)目，業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，死活聽不懂3 項(xiàng)目用上新技術(shù)，在家熬夜學(xué)技術(shù)，才入門。高工周末出去泡個(gè)溫泉，閑來無聊，2天把我的活全部做完了。這就算了。人家還跟我講原理，發(fā)現(xiàn)自己做了這么多年的程序員，連人家說的思想都勉強(qiáng)跟上，雖說當(dāng)時(shí)別人還是很超前的。但是我清晰認(rèn)識(shí)到自己做到退休，也達(dá)不到那個(gè)成就。4 談了事業(yè)單位的項(xiàng)目，工期一年，前半年在扯淡，3個(gè)月在做需求，2個(gè)月在走流程，還剩一個(gè)月了，請(qǐng)交付！！@#￥！@￥#@%一頓后，加班加點(diǎn)看著鍵盤在舞動(dòng)，字節(jié)在跳動(dòng)，東方已白！除了東方已白，人發(fā)已白！如果有我這樣經(jīng)歷的程序員，過來人勸一句，不要等到35歲時(shí)在各個(gè)平臺(tái)上問，大齡程序員該何去何從！沒人幫得了你，除了你自己！

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