- 我想學(xué)軟件開發(fā)，到哪里好呢
- 華為的領(lǐng)導(dǎo)為什么叫BG總裁，而不能叫個名字
- 程序員找工作如何避開外包公司
- IT外包市場分析及營銷模式是什么
- 做技術(shù)支持有前途嗎
我想學(xué)軟件開發(fā)，到哪里好呢
我是在北大青鳥學(xué)習(xí)的，感覺還不錯，你可以來看一下
華為的領(lǐng)導(dǎo)為什么叫BG總裁，而不能叫個名字
這個問題和"華為手機的底層代碼怎么都是英文的，為啥不用中文寫"，“科研人員發(fā)研究論文為什么都要去Cell，Nature,Science投稿，為什么不在人用日報刊發(fā)”，是一個性質(zhì)的。
程序員找工作如何避開外包公司
先說說我對外包公司的看法：不是說進(jìn)外包公司不好，但是如果有其他選擇的話，盡量不要選擇外包公司，特別是人力外包公司。為什么不建議選擇外包公司，尤其是人力外包外包公司，可以分為項目外包和人力外包：項目外包：幫助其他公司做項目，開發(fā)人員不一定在客戶現(xiàn)場，開發(fā)完成了進(jìn)行驗收和交付；通常純項目外包的，我見的不是特別多，很多都是有現(xiàn)成的產(chǎn)品，然后根據(jù)客戶的需要做二次開發(fā)；人力外包：外包公司的人，外派到甲方公司工作，通常甲方會有一個項目經(jīng)理安排開發(fā)內(nèi)容；如果你身在一個人力外包公司，被外派到了一個甲方公司，很大情況會是這樣的：技術(shù)能力提高很慢：為了提高開發(fā)效率，大部分甲方公司會使用同一的開發(fā)框架，外包人員都在這個框架上開發(fā)業(yè)務(wù)代碼，基本都是增刪查改。沒有歸屬感：只認(rèn)識項目組的人，自己部門的人都認(rèn)不全，幾百年不回公司一次；如果被外派到一個優(yōu)越感很強的甲方，處處有“低人一等”的感覺。技術(shù)氛圍比較差：甲方公司不太會很好心地為你們組織培訓(xùn)、技術(shù)交流，學(xué)習(xí)基本上只能靠自己；待遇不會特別高：人力外包公司，都是從甲方公司掙“人頭錢”，比如一個初級開發(fā)人員，甲方給外包公司20K，那么拋掉一些必要的開銷（保險、公積金、稅；還有公司一些成本分?jǐn)偅獍窘o員工的工資可能只有10K；至于工資外的其他福利，比如年終獎什么的，幾乎不太可能有了。如何篩選外包公司找工作的時候，如何避開這些外包公司，其實也很簡單：收到面試邀請的時候，就可以先篩選一下，最簡單的方法就是在網(wǎng)上查詢一下這些公司的基本情況，很容易就能找到你需要的信息；現(xiàn)在還有一些專門的職場經(jīng)驗分享交流平臺，在這些網(wǎng)站，你可以看到公司的性質(zhì)、工作環(huán)境、工資待遇等信息，很多都是公司在職或離職人員的分享，內(nèi)容相對比較真實；面試的時候直接問面試官或HR就好了，問一下入職之后要去什么項目，工作地點是哪里；很多人力外包公司在面試的時候，直接讓甲方面試，如果你要入職A公司，結(jié)果去了B公司面試，那么很可能就是人力外包。我將持續(xù)分享Java開發(fā)、架構(gòu)設(shè)計、程序員職業(yè)發(fā)展等方面的見解，希望能得到你的關(guān)注。
IT外包市場分析及營銷模式是什么
外包（Outsourcing），是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。最為流行的外包服務(wù)形式主要包括：IT資源外包服務(wù)、營銷外包、人力資源管理外包、應(yīng)收賬款外包等。??????IT外包（IT?Outsourcing），就是客戶將全部或部分IT工作包給專業(yè)性公司完成的服務(wù)模式。目前，IT領(lǐng)域常見的外包大體有系統(tǒng)運營、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計/開發(fā)和管理、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計/開發(fā)和維護(hù)、數(shù)據(jù)中心托管、安全服務(wù)、IT培訓(xùn)、系統(tǒng)集成、信息技術(shù)顧問、業(yè)務(wù)過程管理、用戶支持、系統(tǒng)支持/恢復(fù)服務(wù)及其他（行政管理、人事管理、耗材管理等）。??外包服務(wù)商還可根據(jù)客戶的具體需求，選擇簡單或量身定制的各種服務(wù)類型。????IT外包的生存空間與IT環(huán)境（包括軟、硬件及相關(guān)技術(shù)）息息相關(guān)，興衰榮辱皆與IT環(huán)境密不可分。
隨著計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，對于許多企業(yè)而言，IT技術(shù)越來越深入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，影響企業(yè)的策略制定和企業(yè)的發(fā)展。??從而對IT環(huán)境的可靠性，可用性和快速適應(yīng)性提出了越來越高的要求，與此同時，IT環(huán)境卻變得越來越復(fù)雜。因此，對于一個企業(yè)而言，以下七個問題將是在提高企業(yè)的競爭力方面很可能要面臨的問題：??（1）如何把企業(yè)有限的IT資源最有效地作用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；??（2）如何最快地獲取專業(yè)的支持能力；??（3）如何實現(xiàn)對系統(tǒng)的完善管理，提高系統(tǒng)的可靠性和可用性；??（4）如何提高用戶的工作效率，增加最終用戶滿意度；??（5）如何跟上IT技術(shù)的發(fā)展，及時更新相關(guān)技術(shù)；??（6）如何提高對IT系統(tǒng)利用的靈活性；??（7）如何更好地管理IT運營成本。??而這些問題正是IT外包所擅長解決的，故而現(xiàn)階段的IT環(huán)境適合IT外包的成長和發(fā)展。 事實上，隨著市場競爭的加劇，專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此，有效降低成本、增強企業(yè)的核心競爭力已成為越來越多的企業(yè)采取的一項重要商品措施。??具體而言，推動外包發(fā)展的主要力量有：獲得關(guān)鍵能力的需要：由于??IT能力的緊缺和昂貴，通過外包可以使企業(yè)獲得較高的IT方面技術(shù)能力。????成本控制因素：外包商的介入可以使企業(yè)降低??IT運營成本并使大部分固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>
企業(yè)核心能力的需要：通過??IT外包就可減少管理者的時間消耗，使其集中精力于其核心能力。??其他：解決內(nèi)部??IT支援的工作問題，改進(jìn)內(nèi)部服務(wù)等。????市場競爭的加劇，使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。??因此，外包服務(wù)以其有效降低成本、增強企業(yè)的核心競爭力等特性成為了越來越多的企業(yè)所采取的一項重要的商業(yè)措施。????國內(nèi)??IT外包市場特點????我國??IT外包服務(wù)市場處于市場發(fā)展的初級階段，企業(yè)用戶開始逐漸認(rèn)識和了解IT外包服務(wù)，并且嘗試采購IT外包服務(wù)來降低運營成本。??國內(nèi)IT外包服務(wù)市場的發(fā)展來自于繁榮的國外IT外包服務(wù)市場的影響力。國內(nèi)外IT服務(wù)商將國外IT外包服務(wù)引入，并且積極向企業(yè)用戶推薦。IT服務(wù)商的推動作用，明顯強于企業(yè)用戶需求的拉動作用，成為國內(nèi)IT外包服務(wù)市場發(fā)展的主要動力。處于發(fā)展初期階段的IT外包服務(wù)市場呈現(xiàn)的主要特點是：????外資企業(yè)用戶居多，本土企業(yè)用戶規(guī)模偏小????據(jù)資料顯示，目前采購??IT外包服務(wù)的企業(yè)用戶中，外資企業(yè)比例大，IT外包服務(wù)合同金額較大。??原因是外資企業(yè)對IT外包服務(wù)的認(rèn)識和采購更加成熟，更有經(jīng)驗，而且許多駐華企業(yè)的IT外包服務(wù)是由其總部或者亞太區(qū)統(tǒng)一采購。在本土IT外包服務(wù)企業(yè)用戶中，中小型企業(yè)居多。在資金和人員方面的限制促使中小型企業(yè)更愿意采購成本更低的IT外包服務(wù)。特別是一些剛剛創(chuàng)辦的企業(yè)，員工數(shù)量不多，沒有必要配備IT技術(shù)人員，于是將日常IT系統(tǒng)維護(hù)工作外包出去。
本土企業(yè)用戶認(rèn)知度低，國有企業(yè)采購阻力大????本土企業(yè)用戶普遍對??IT外包服務(wù)的了解程度比較低，許多人只是聽說過IT外包服務(wù)，對IT外包服務(wù)有一個模糊的認(rèn)識。真正了解IT外包服務(wù)隊企業(yè)的意義、作用、分類和具體內(nèi)容的企業(yè)比較少。??了解IT外包服務(wù)操作流程的企業(yè)用戶更少，而且，負(fù)責(zé)IT技術(shù)的人員對外包服務(wù)的了解程度高于企業(yè)高層決策管理人員，這有可能因為IT部門的局部利益驅(qū)使，讓IT技術(shù)人員不能向高層決策人員客觀反映關(guān)于IT外包服務(wù)的信息。國有企業(yè)在采購IT外包服務(wù)時阻力比較大。??盡管他們很想把部分業(yè)務(wù)外包出去，但是沒有國家相關(guān)政策的支持，所以不宜現(xiàn)在采購?fù)獍?wù)。另一個重要阻力來自于員工的安排，采購IT外包服務(wù)將可能導(dǎo)致職工失去工作崗位，安排下崗職工問題讓國有企業(yè)采購?fù)獍?wù)時止步。?IT服務(wù)商IT外包謹(jǐn)慎???各??IT服務(wù)商一方面積極推動IT外包服務(wù)市場的發(fā)展，另一方面在開展IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)時卻比較謹(jǐn)慎。??市場總體規(guī)模有限，IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)還不能成為領(lǐng)頭IT服務(wù)商的主要利潤來源，目前先設(shè)置專門的IT外包服務(wù)部門，發(fā)展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的外包服務(wù)業(yè)務(wù)。IT外包市場相對分散，低端市場進(jìn)入壁壘低????眾多規(guī)模小的電腦維修公司進(jìn)入??IT外包服務(wù)領(lǐng)域，致使IT外包服務(wù)市場出現(xiàn)新鮮服務(wù)供應(yīng)商。??盡管IT外包服務(wù)市場發(fā)展前景中還有很多不可預(yù)見的因素，但是整體市場競爭格局已經(jīng)初步呈現(xiàn)出來。
外包服務(wù)交易雙方欠成熟，市場交易環(huán)境不完善????企業(yè)用戶缺少采購??IT外包服務(wù)的經(jīng)驗，在評估和選擇IT外包服務(wù)商能力方面缺乏成熟方法，在制定IT外包合同條款和管理IT外包服務(wù)商方面缺乏借鑒經(jīng)驗。??IT外包服務(wù)商也缺乏對IT外包服務(wù)質(zhì)量的控制方法，對未來可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險認(rèn)識不足，達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的情況很多。 IT外包服務(wù)在市場上處于市場導(dǎo)入階段，各種形式的IT外包服務(wù)不斷推出，企業(yè)用戶也逐漸了解和認(rèn)同IT外包服務(wù)，越來越多的企業(yè)嘗試IT外包服務(wù)。??隨著用戶的認(rèn)知程度提高，外包服務(wù)商不斷成熟和市場環(huán)境逐步規(guī)范，IT外包服務(wù)將在未來幾年開始進(jìn)入高速成長階段。
從國內(nèi)市場看，盡管外包服務(wù)在市場上的發(fā)展還處于起步階段，但國內(nèi)??IT資源外包服務(wù)的需求日益增長，跨國公司、、企事業(yè)單位的信息化建設(shè)為外包服務(wù)提供了極為廣闊的市場空間，IT外包服務(wù)在企業(yè)信息化工程和的電子政務(wù)工程中所處的作用日益加強。??目前已經(jīng)有很多跨國公司及一些大型行業(yè)或企業(yè)客戶進(jìn)行IT服務(wù)外包的嘗試。另外，目前國內(nèi)客戶對外包的關(guān)注已經(jīng)不是停留在為什么要外包以及外包帶來什么好處的層面，而是已經(jīng)在探討如何做以及怎么做。但目前國內(nèi)客戶對外包服務(wù)還存在一些顧慮，如服務(wù)品質(zhì)方面、安全性方面、成本方面等。??有關(guān)人士預(yù)測，隨著加入WTO，國外企業(yè)的不斷涌入，2003年下半年至2004年上半年，國內(nèi)外包市場將逐漸成熟。 2002年IT外包服務(wù)市場規(guī)模為33。49億元，同比增長18。37%。盡管IT外包市場起步較晚，但隨著信息化程度的提高，用戶需求已呈現(xiàn)可喜的增長態(tài)勢，2000~2002年三年間平均增長接近30%。
從2002年IT外包服務(wù)區(qū)域市場的表現(xiàn)看，華北、華東、華南繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，份額分別為28。6%、24。8%、21。5%，中西部和東北地區(qū)仍然比較之后，僅占25。1%。這是因為國內(nèi)IT外包服務(wù)用戶以跨國公司居多，而跨國公司又主要分布在北京、上海、廣東、深圳等地的緣故。今年我國軟件產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持高速發(fā)展，預(yù)計軟件市場全年銷售額將達(dá)到??2100億元，同比增長31．3％。其中軟件產(chǎn)品收入將達(dá)到1008億元，軟件服務(wù)與系統(tǒng)集成收入將達(dá)到1092億元。這是8月23日至25日，在包頭市召開的軟件行業(yè)協(xié)會第四屆理事工作會上，軟件行業(yè)協(xié)會理事長陳沖透露的。??IT外包營銷模式探討????軟件外包出口是軟件產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一，軟件企業(yè)若能承擔(dān)海外軟件工程項目，對于自身在國際市場上生存、發(fā)展和不斷提高技術(shù)水平都十分有利??,對于良化企業(yè)現(xiàn)金流狀況，提高投資利潤率也具有相當(dāng)重大的意義。在國家擴大軟件出口政策的扶植下，已經(jīng)有越來越多的軟件企業(yè)正在或準(zhǔn)備進(jìn)入軟件外包這一充滿機遇和挑戰(zhàn)的市場。??而這些公司已經(jīng)為我們提供了外包營銷模式方面的珍貴材料，具有很強的借鑒意義。借助海外合資方接受包單????采用此營銷模式的首推東軟。東軟最初由于依托高校，??公司擁有成本不高的人才、優(yōu)越的研發(fā)環(huán)境，憑借一項尖端的技術(shù)換來日本阿爾派的??10多萬美元啟動資金。??成果產(chǎn)生以后，公司取得了日方信任，就開始有了小的包單(利潤并不太高)。再接著就辦了一些合資公司，專門從日本合資方固定接包，這時的外包利潤攀高，賺錢也比較穩(wěn)定。公司上市后，資頸被打破，就蓋了個像微軟一樣的軟件園。這吸引了更多的國外大企業(yè)(東芝、NEC等)跑來合資，有規(guī)模且周期長的包單多了。??成立合資公司，由海外合資方帶來定單，客戶相對固定，雙方利益上掛鉤，但拓展客戶的權(quán)利也被別人掌握，自己是股東，還要給另外的股東打工，地位有些尷尬。
此種營銷模式的優(yōu)勢在于早期不用擔(dān)心定單的問題，并可以借助軟件外包培養(yǎng)技術(shù)骨干，增強與外資方合作的經(jīng)驗，賺錢穩(wěn)定。??????弊端：市場拓展的主動權(quán)由合資方全面控制，自己處于打工者的地位，利潤比自主開拓市場要少很多。????發(fā)揮自身已有產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢做軟件本地化、多元化????中軟則采取了多種外包模式。它有類似于東軟的合資模式，與富士通合資成里北京富士通公司，定向接收富士通公司發(fā)的包。??但是現(xiàn)在該公司已經(jīng)在開發(fā)出口一些自主版權(quán)的產(chǎn)品，并且獨立去開拓其他國際外包市場；中軟融海則是選擇和??NEC搞了研發(fā)合作中心，該中心以合作形式做NEC固定電信業(yè)務(wù)的外包，收入和定單都比較穩(wěn)定，但通常這些人員在合作期內(nèi)只能接NEC的包；中軟國際則是專門和跨國公司的機構(gòu)"打交道"，這有利于它能隨時接到不同客戶和不同領(lǐng)域的包單，這種業(yè)務(wù)相對比較困難，據(jù)說很快也會取得進(jìn)展；中軟網(wǎng)絡(luò)則是先做外國軟件本地化外包(如漢化)，這可以發(fā)揮中軟在翻譯系統(tǒng)軟件方面的優(yōu)勢，容易開展不同國家的客戶。??公司總裁郭先晨說他們已經(jīng)開始獨立到海外尋找包單。?中軟模式的成功在于細(xì)化市場，針對不同的市場采取多元化的營銷模式，在多個市場采取撇脂或培養(yǎng)的戰(zhàn)略。本地化、多元化的營銷模式優(yōu)勢在于可同時鍛造多種類型的技術(shù)人才，并保證利潤的總體平衡。缺陷則是此類營銷模式對于外包企業(yè)的技術(shù)、資金實力要求很高，不具有普遍推廣的意義。
做技術(shù)支持有前途嗎
我是做軟件的技術(shù)支持的，你的問題很難回答。一般做技術(shù)支持的話，主要的工作就是兩種：幫助客戶提升應(yīng)用你的軟件的能力（軟件需要二次開發(fā)的），解決軟件在使用過程中的各種問題。其實搞技術(shù)支持不是沒有什么前途的，比如微軟的軟件技術(shù)支持還是很牛的把，不過技術(shù)支持還要分為售前和售后技術(shù)支持，售前的支持大多為銷售軟件服務(wù)，為客戶提供軟件的解決方案和入門介紹等等，就是售前做的工作，至于售后，則需要為客戶提供軟件的培訓(xùn)，為他們應(yīng)用提供技術(shù)服務(wù)，如果出現(xiàn)使用上的問題，還需要你幫助客戶解決問題呢，做技術(shù)支持，一方面是為了促進(jìn)銷售，另一方面也為你提供了面對問題分析問題解決問題的工作能力，感覺還是不錯的我做技術(shù)支持做了3年，以上是我的一些見解。
以上就是【沒想到！微軟軟件開發(fā)外包_微軟外包崗位要去嗎】的全部內(nèi)容。
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