- 麻烦回复一下！什么是人事外包，它有什么好处
- 服装跟单流程
- 老板拖欠工资，因我带工人包了他们一批活，我们做的是服装外包，没有签约合同
- 品牌托管是什么意思
- 我是做服装的，外包活的，我找的人，活没有干完走了，打不接关机。请问我不给钱行不行
- 有自己的服装商标，想注册个服装公司，找生产公司代工，自己公司只负责销售，请问需要怎么做
- 为什么感觉现在工厂都是外包工人，而不是直招正式工
- 我们单位有外包人员，为了服装统一，跟第三方劳务公司签订合同，他们按要求为外包人员提供服装，费用由我们单位承担，现在需要劳务公司给我们开发票，请问老师发票内容写为什么内容合适
- 找外包的服装设计公司合作靠不靠谱
麻烦回复一下！什么是人事外包，它有什么好处
Amiibo可以理解为，内置数据的带NFC通信的手办。那么，它有什么用呢？首先是更改游戏角色的外观，其次是可以在游戏中刷出特有的道具，比如在塞尔达中可以刷出限定武器或者服装。包装正面，是主机模式的展示图。网上也看了一圈续航的外包装，全红的外观也是区分续航版还是标准版的区别之一。
服装跟单流程
一．目的：
规范对原材料、在制品、成品的监控与测量手段
提高检验过程与活动中的监控能力
保障各环节产品质量的符合性
降低不良品率与损失率
二．范围： 适用于生产和服务过程中的样板、原材料（面里料、辅料）、半成品（裁片、印绣花、在制品）、成品(已完成缝制生产的洗水、整烫、包装服装)、外包、出货、存货、以及交付使用后退货的所有产品检验控制。
三．职责： 品质检验的稽核、跟踪（包括样板、原材料、制程、成品、外包、出货、存货、退货等的稽核、跟踪）
品质保证——裁片/绣印花确认、首件确认、制程工序品质确认、出货/退货检验；异常事故原因追查与协助排除；客户抱怨、投诉的原因调查与纠正预防措施的跟踪验证。
四．服装面料/裁片品控指引
一、面料/裁片
1、色差控制原则： 一件服装上同色主料间：4-5级或以上
主料与顺色里料、拼料间：4级及以上
主料与辅料之间：3-4级及以上
2、布纹/底面/方向：
A、布纹异常，
一是纬斜，
针织暂行考核扭度（洗后《3%）, 梭织《 3%，上前身底边不允许倒翘，裤子《 1.5%；
彩条（印花、色织） 《 3%
二是弓形纬斜（正弓形，倒弓形，侧弓形），不允许.
B、底面
铺/拉布之前，必须确认清楚服装款式所要求的正反面。
C、方向性
结构性（毛向）—同件衣服一个方向（特殊要求外）
印花/横间—整批货统一方向。
3、松布、铺/拉布
松布—规范、单匹、整齐、无堆积 、
铺/拉布—水平、均匀、适中（长/厚度）
4、验片原则： 按面料标准，参考成衣要求标准
不影响外观
不降低穿着性能
不影响销售
作业流程及规范： 1、准备——工艺单、实样、样衣在手、洁净区域
2、检查顺序——对款(各色各片数) 对色 对格对条检验 查布疵 查件数
5、验绣印花： 一是按封版颜色规格版型验收。
二在有异常时参照允许标准。
印花气泡 在0.5立方毫米以里
阴花渗花 宽1厘米以里,阴花渗花不超过0.5毫米
宽超过1.1厘米.阴花渗花不超过1毫米
套版不正 人的面部不允许,其他的,在0.5毫米以里.
沙眼、露底 一米/8秒目测不见者
三是要用手去感觉及简单测试:
轻拉——绣花周边的隐性针洞
外露或起圈的绣花线是否散脱
贴布绣隐性爆口
印花是否断裂
触摸——手感是否太粘手（易粘尘）
折叠——印花浆料是否易折断
轻擦——磨擦牢度是否OK
轻搓——是否易脱落。。。。。。
五． 首件样品、送检样品检验
目的：规范对初样、确认样、首件样、船头板、送检样等样品的校对检验操作，以确保大货生产的正确性、合理性、送检的符合性，有效的满足相关要求
范围：适用于初样、确认样、首件样、船头板、送检样的检验操作，QA确认首件样后召开产前会议。
首件样品、送检样品检验
作业前准备：
封样在手
物料卡在手
读懂工艺单
明确工艺要求
明确送检要求
受检样品100%
核对校验样板与工艺制作要求、物料使用的符合性
检验的顺序：
核对物料用料；
核对样衣、；
测量尺寸并记录；
工序检验（上装下装各要求）；
整体外观检验与试穿；
最后全件探针。
六．巡 线 QA 指 引
目的：
规范流水线品质稽核、品质保证的操作及流程。确保最终成品的“品质”符合性
范围：
适用于车缝开货辅导稽核、车缝线工序稽查、连线成品烫前烫后的检验、包装部成品的抽查检验作业
原则：
预防为主，防改结合，由面及点，重点控制
开货：
是品质保证的重中之重
1、线前配片的面物料核对，避免配错物料。
2、首三件全工序跟踪。
3、每色每码首扎或前十件烫前烫后全检。
巡核：
品质源于制作，事故灭于萌芽。
1、正常生产后即进入日常线上稽查。
2、先面后点，着重稽查，关键控制。不必每天进行及生成报告。
3、包装前成品稽核，确保入库产品品质符合性及降低最后返工成本。每天进行并生成报告，稽查比例按AQL2.5抽查标准。
终检：
1、线上每天未稽查成品的，终检程序：决定抽箱数及件数—抽箱—核对箱内外内容—抽取件数—核对物料—规格—外观及车缝—计算—核对标准—结论—报告。
2、（要求的）线上每天已稽查成品的，当天须核对当天物料以及相关装箱资料（形成终检报告时）。
老板拖欠工资，因我带工人包了他们一批活，我们做的是服装外包，没有签约合同
老板拖欠工资，因我带工人包了他们一批活，我们做的是服装外包，没有签约合同
品牌托管是什么意思
品牌托管是指品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势;被托管单位存在人员、渠道、管理严重匮乏，不能满足市场需求。通过建立托管与被托管的关系，达到强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。托管有如下意义：
1、 专业化分工，渠道外包。服装行业经过多年发展，已经高度专业化。
2、 控制开支，费用固定化。好多采用直营分处模式的品牌都会遇到费用预算屡屡突破的情况。
3、 激励制度。管理直营分公司，有一个很大的难题，就是激励机制制订和兑现不好办。而采用托管，销售环节的激励是看得见摸得着的，是有白纸黑字协议书的。
4、 直营管理的一个难点是对办事处经理的管理。
5、便捷式机制体系下，很方便对进行上下的员工管理。
我是做服装的，外包活的，我找的人，活没有干完走了，打不接关机。请问我不给钱行不行
干完活不给钱怎么办有自己的服装商标，想注册个服装公司，找生产公司代工，自己公司只负责销售，请问需要怎么做
为什么感觉现在工厂都是外包工人，而不是直招正式工
做生意都是“利”字开头 我之前在人力资源公司也就是你口中的人力资源中介工作过一段时间，所以对于这个问题还是了解一些的。人力资源公司根据从事的业务范围不同自我定位会有差异，你口中的中介应该就是最基本的人力资源公司，从事最基本的人力招聘服务。人力资源公司大多自我定位为2.5产业，就是介于第二产业和第三产业之间，在很早的历史当中其实就已经有了这个行业，但是在未来这个行业也不会消失，这属于一个不算朝阳也不算夕阳的产业。介绍完人力资源公司再来说为什么工厂不直接招工，其最终的目的都是为了降低成本、减少风险，提高其产品在市场中的竞争力。1、降低成本第一个成本：社保费用。按照我国劳动法规定，劳动者工作满一个月就应该购买社保。如果与劳动者直接签订劳动合同，这一部分的钱工厂就必须要出，而且按工厂都人数这将是一笔不少的费用。 第二个成本：员工福利。如果是工厂直接招聘员工，就一定会面临各种节日福利，以及各种国家规定的费用，例如高温费等等。 第三个成本：管理费用。不论是公司管理员工需要花费的招聘费用，还是财务费用，还是车间直接从事管理人员的工资费用都会算作管理成本。一般来说人力资源公司接了制造外包业务就会提供工厂内直接的人员管理。 第四个成本：加班成本。其实这一点应该归入风险内中，但是实际过程中也确实减低的加班的成本，按照我国劳动法规定，员工每天超过八个小时的工作时间都应该支付一点五倍的加班费用，并且在保障条件的情况下不超过三小时。所以如果是工厂自身的员工就必须按照规定来，而如果交给人力资源公司就不存在这个问题。在法律层面我们可能只听说过劳务派遣这个说法，但是在人力资源行业里我们还有一个业务类型叫劳务外包，劳务外包跟劳务派遣是有一定的区别，简单来说劳务派遣是指用工方完成某项工作流程时也要参与用工的及时管理。而劳务外包的甲方则只需要结果就行。所以这里的人力资源公司就有很大的操作空间，例如社保费用方面，有些人力资源公司专门吃这个费用，不给员工购买社保，就算买也是按照当地最低工资标准作为基数购买，所以这也是为什么现在社保改为税务收钱会有这么打影响的原因之一。另外人力资源公司最为重要的阶段就是招聘，所以他们会花费成本专门在招聘端，而且他们会青睐做兼职的学生，因为以兼职的形势同样能够达到用工的 的目的还能省略掉社保费用以及福利费用。同时兼职加班工资计算也更灵活更低。2、减少风险 其实工厂用工的风险主要体现为违反劳动法律诉讼风险、违反劳动法律赔偿风险以及工伤风险三种。首先第一种风险就是诉讼风险，如果一旦发生劳动纠纷走上司法程序，就会面临着各种花费和失败的风险，而且往往官司一旦开打都会持续一段时间耗费大量的人力财力，所以工厂把工厂业务外包以后，与人力资源公司达成协议并支付一定的风险金，一旦有劳动者起诉，那么主体就直接变成了人力资源公司，并全程负责料理，如果成本大于人力资源公司所能承担的结果，双方就可以直接结果分担，不用工厂参与过程。其次赔偿风险也是一样，在支付一定的风险金以后，工厂不参与人力资源公司的管理过程，例如社保购买问题一旦劳动者起诉就直接由人力资源公司承担赔偿。最后工伤风险也需要工厂支付一定的风险金，一般比较正规的人力资源公司都会跟商业保险有合以较低的参保费用转移工伤风险，但是这个险种只针对人力资源公司。所以工厂在转移了所有用工风险以后就可以专心从事生产工作。有人说劳务派遣公司就是吸血鬼，榨取着劳动者的血汗，但是从商业角度来看，对于人力资源公司就有其必然的需求。随着人力成本的上升，产品的成本肯定也需要上升，为了压低产品成本好让其在市场上在价格方面有一定的优势就不得不采取这种模式，所以这就是为什么工厂不直接招聘员工而采取劳务外包的原因！对了，这是劳务外包不是劳务派遣，一般行业内所说的劳务派遣更多的是面对、国企等单位所开展的业务。如果我的回答能让你有一定的了解请给我赞一下谢谢！
我们单位有外包人员，为了服装统一，跟第三方劳务公司签订合同，他们按要求为外包人员提供服装，费用由我们单位承担，现在需要劳务公司给我们开发票，请问老师发票内容写为什么内容合适
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找外包的服装设计公司合作靠不靠谱
逆思维有专业的设计与研发团队，会匹配团队针对性设计开发，合作后会建立全程跟进服务群，沟通设计风格和开发方向，确认设计方案后，全程的样衣制作与调版审版的推进，都会在群里进行，确保可以进行大货生产。
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