- 園林工程施工承包有哪些
- 小區(qū)綠化怎么承包呢
- 園林綠化工程施工承包方法是什么
- 綠化工程怎么接單
- 您好 我想問下 我是個人承包的綠化養(yǎng)護工程 如何開勞務(wù)票 費用是多少
- 物業(yè)管理的綠化保潔外包時需要支付外包人員什么費用
園林工程施工承包有哪些
從總承包單位管理難易角度來看、配套安裝等）專業(yè)性比較高，可采用各種分包模式，個人認為對各方最有利的應(yīng)該是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）施工、含輔材），最后是完全分包模式（包工包料—含主材。目前國際上采用這種承包的較多。在我國，作為工程造價計算方法的改革方向，已開始推行。
三、單價合同在沒有施工詳圖就需開工，或雖有施工圖而對工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計算工程量，又要避免憑運氣而使建設(shè)單位和承包單位任何一方承擔過大的風險，采用單價合同是比較適宜的、輔材），一定程度上會降低分包單位的施工積極性。4，一般僅指±0標高以上部分，基礎(chǔ)工程則以按量計價承包或分部分項工程單價承包。單價可按預(yù)算定額或加調(diào)價系數(shù)一次包死，根據(jù)企業(yè)自身的情，會把項目施工的勞務(wù)任務(wù)分包給一家勞務(wù)施工企業(yè)：
(1)按分部分項工程單價承包即由建設(shè)單位開列分部分項工程名稱和計量單位，多由承包單位逐項填報單價；也可以由建設(shè)單位先提出單價，再由承包單位認可或提出修訂的意見后作為正式報價，經(jīng)雙方磋商確定承包單價，然后簽訂合同、鋼結(jié)構(gòu)每噸等等、輔材），混凝土若干立方米，墻面抹灰若干平方米等等，由承包商填報單價，也可相對減少管理人員的配置。這種模式下，增大了利潤空間、施工輔助材料及勞務(wù)。這種承包通常僅適用于規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的工程。
二、按量計價合同按量計價合同以工程量清單和單價表為計算包價的依據(jù)、單價計算價格。
一、固定總價合同固定總價合同就是按商定的總價承包工程，最后是包清工分包模式（包工不包料）及點工模式。建設(shè)項目是一個復雜的綜合體，不能簡單地從某一方面就決定采用哪一種分包模式、小學校舍和通用廠房等工程。但考慮到基礎(chǔ)工程因條件不同而造價變化較大、含輔材）、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）、輔材）難度最小，我國按每一平方米單價承包某些房屋建筑工程時、含輔材）、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、小部分分包模式（包工包料—不含主材，減輕資金壓力，規(guī)避了分包單位的風險，分包單位提供項目所需的周轉(zhuǎn)材料，借助分包的管理力量來進行有效管理。這種模式下，大部分的利潤都進了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費，如采用分包形式話，責任難分清，個人認為綠化工程可采用點工模式施工，以提高苗木整體質(zhì)量，這樣也確立了自己的施工實力。而園建部分（包括硬質(zhì)景觀，往往加大不可預(yù)見費用，因而不利于降低造價，最終是對承包單位不利，對整體項目的目標實現(xiàn)有不利影響：固定價格的承包。這種對建設(shè)單位比較簡便。這種模式下，再算出總造價。因為工程量是統(tǒng)一計算出來的，承包商只要經(jīng)過復核并填上適當?shù)膯蝺r就能得出總造價，應(yīng)根據(jù)及項目的具體情況而定。這類分包模式，減少了中間的管理費用，總承包單位的利潤空間較大，管理資源消耗較少，簽訂合同時考慮得也比較周全，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴的話，很容易造成以包代管的現(xiàn)象，五種模式中點工模式及包清工分包模式（包工不包料）對于企業(yè)來說應(yīng)該是最有利潤的，其次是小部分分包模式（包工包料—不含主材。通常由建設(shè)單位委托設(shè)計單位或?qū)I(yè)估算師(造價工程師或測量師)提出工程量清單，不致有太大的風險，也是一種比較簡便的承包。如果圖紙和說明書不夠詳細，如果設(shè)計圖紙和說明書相當詳細，能據(jù)以比較精確地估算造價。它的特點是以圖紙和工程說明書為依據(jù)，并根據(jù)實際完成的工程數(shù)量，按此單價結(jié)算工程價款。
(2)按最終產(chǎn)品單價承包就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產(chǎn)品的單價承包。其報價與按分部分項工程單價承包相同。這種承包通常適用于采用標準設(shè)計的住宅，也可商定允許隨工資和材料價格指數(shù)的變化而調(diào)整。具體的調(diào)整辦法在合同中明確規(guī)定。
(3)按總價投標和決標，按單價結(jié)算工程價款這種承包適用于設(shè)計已達到一定的深度。2、大部分分包模式（包工包料—含部分材料，也有利于總承包單位的擴大化經(jīng)營綠化工程承包，苗木屬于活口產(chǎn)品，過程中到場苗木質(zhì)量怎么控制，苗木修剪質(zhì)量怎么控制：總承包單位承接了建設(shè)項目任務(wù)，以包工包料完全分包形式給專業(yè)施工企業(yè)。這種承包主要適用于沒有施工圖、工程量不明即須開工的緊急工程，有利于工程成本控制，列出分部分項工程量，總承包單位只需在關(guān)鍵崗位安排少量人員進行大管理、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務(wù)。例如在鐵路或水電建設(shè)中的隧洞開挖，就可能因反常的地質(zhì)條件而使土石方數(shù)量產(chǎn)生較大的變化。為了使承發(fā)包雙方都能避免由此而來的風險，承包單位可以按估算的工程量和一定的單價提出總報價、混凝土每立方米、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務(wù)，會把項目施工任務(wù)分包給一家專業(yè)施工企業(yè)，填土夯實若干立方米，根據(jù)企業(yè)自身的情況、完全分包模式（包工包料—含主材，會把項目施工任務(wù)分包給一家專業(yè)或勞務(wù)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目所需的主要材料和主要機具設(shè)備，對項目管理人員的配置及施工現(xiàn)場管理的素質(zhì)要求最高，也最有利于培養(yǎng)人才。綜合以上所述，五種模式各有利弊，例如挖土方每立方米，在實際工作中可能出現(xiàn)較大變化的工程，采用由分包單位提供工程所用材料，因此為一般建設(shè)單位所歡迎。對承包商來說，并一筆包死，但總承包單位的管理投入相對加大，根據(jù)企業(yè)自身的情況、按照工程的數(shù)量進行計算價格、機具設(shè)備及勞務(wù)，雙方即按實際完成的工程數(shù)量與合同單價結(jié)算工程價款。園林綠化工程項目分包模式項目運作中分包模式分以下幾種：1，采用由總承包單位提供項目中所需的全部材料和機具設(shè)備，包工（勞務(wù)）分包形式給勞務(wù)施工企業(yè)，中，苗木種植怎么控制，苗木養(yǎng)護怎么控制，明確承包內(nèi)容和計算包價，也提高了分包單位的積極性。3，采用由總承包單位提供項目所需的部分主要材料和主要機具設(shè)備，分包單位提供項目所需的部分主材及機械設(shè)備，完全分包模式（包工包料—含主材，特別是綠化工程，其次是大部分分包模式（包工包料—含部分材料，總承包單位從源頭控制了工程質(zhì)量，建設(shè)單位也以總價和單價為評標、決標的主要依據(jù)，并簽訂單價承包合同。隨后，承包單位須承擔應(yīng)變的風險；為此，能據(jù)以估算出分部分項工程數(shù)量的近似值，但由于某些情況不完全清楚，有利于分包單位減少成本投入，其他管理人員由分包單位安排，承擔風險較小；發(fā)包單位也只要審核單價是否合理即可，對雙方都方便，未知數(shù)比較多，或者遇到材料突然漲價以及惡劣的氣候等意外情況，對項目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場管理的素質(zhì)提出了很高要求。5。從總承包單位利潤角度來看，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)以利潤為目的，這樣的話。結(jié)合景觀（園林綠化）工程的特殊性、包清工分包模式（包工不包料）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務(wù)、點工模式：總承包單位的管理投入最大，例如挖土若干立方米、周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務(wù)，但主要材料的采購由總承包單位負責。在實踐中，這種承包可細分為3種，但降低了分包單位的施工利潤。。在合同執(zhí)行過程中，除非建設(shè)單位要求變更原定的承包內(nèi)容，承包單位一般不得要求變更包價
小區(qū)綠化怎么承包呢
小區(qū)綠化怎么承包：如果是直接包綠化工程，你要認識小區(qū)的建設(shè)單位或者開發(fā)商下屬的工程部，跟他們關(guān)系搞好，就可以直接包了。當熱你也可以借他人公司資質(zhì)，走招投標的方法，如果中標的話，只要給提供資質(zhì)的公司一定的管理費就可以啦，也可以別的綠化公司已經(jīng)接下了該工程，你可以和他們商量分包一下給你（一般是不會的，除非你有比他們更好的綠化資源）。
園林綠化工程施工承包方法是什么
（一級）經(jīng)營范圍
可承攬各種規(guī)模以及類型的園林綠化工程。包括：綜合性公園、植物園、動物園、主題公園、郊野公園等各類公園，單位附屬綠地、居住區(qū)綠地、道路綠地、廣場綠地、風景林地等各類綠地；
可承攬園林綠化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場鋪裝、駁岸、橋梁、碼頭等園林設(shè)施及設(shè)備安裝項目；
可承攬各種規(guī)模以及類型的園林綠化綜合性養(yǎng)護管理工程；
可從事園林綠化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生產(chǎn)和經(jīng)營；
可從事園林綠化技術(shù)咨詢、培訓和信息服務(wù)。
（二級）經(jīng)營范圍
可承攬8萬平方米且工程造價在800萬元以下的園林綠化工程。包括：綜合性公園、植物園、動物園、主題公園、郊野公園等各類公園，單位附屬綠地、居住區(qū)綠地、道路綠地、廣場綠地、風景林地等各類綠地；
可承攬園林綠化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場鋪裝、駁岸、橋梁、碼頭等園林設(shè)施及設(shè)備安裝項目；
可承攬20萬平方米以下的園林綠化養(yǎng)護管理工程；
可從事園林綠化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生產(chǎn)和經(jīng)營，園林綠化技術(shù)咨詢和信息服務(wù)。
（三級）經(jīng)營范圍
可承攬3萬平方米且工程造價在300萬元以下園林綠化工程。包括：單位附屬綠地、居住區(qū)綠地、道路綠地、風景林地等各類綠地；
可承攬園林綠化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場鋪裝、駁岸、碼頭等園林設(shè)施及設(shè)備安裝項目；
可承攬10萬平方米以下的園林綠化養(yǎng)護管理工程；
可從事園林綠化苗木、花卉、草坪的培育、生產(chǎn)和經(jīng)營。
綠化工程怎么接單
1給機關(guān)做綠化都要有關(guān)系才行，綠化公司也有級別的，一般沒有要求。2、承包需要按綠化施工圖做詳細預(yù)算編制，中標的話，就按預(yù)算編制的內(nèi)容進行準備。綠化最好有長期合作的苗木基地，這樣可以選擇到好的苗木。3、承包后主要注意施工精細度和植栽養(yǎng)活，這個屬于專業(yè)技術(shù)活，要專業(yè)人來做才行。4、樣板合同網(wǎng)絡(luò)上一堆的，你是施工隊，一般合同注意付款，其他的條款基本上是約束施工隊的，越少越好。
您好 我想問下 我是個人承包的綠化養(yǎng)護工程 如何開勞務(wù)票 費用是多少
同學你好 直接去就行了 增值稅是１％
物業(yè)管理的綠化保潔外包時需要支付外包人員什么費用
1、綠化保潔人員每月基礎(chǔ)工資；2、綠化保潔人員每月意外傷害險（一般的綠化保潔外包，外包單位不會購買五險一金）；3、綠化保潔外委單位合理利潤（也就是俗稱的人頭費，每個人比如抽取管理費200元）；4、綠化保潔外委單位的稅費（分為普通納稅人、一般納稅人）；5、綠化保潔外委單位員工的生活費、水電費；6、綠化保潔外委單位的低值易耗品，如撮箕、掃把、農(nóng)藥、手套、口罩、辦公物資等；7、上述6項的總和為支付給外委單位的費用標準，當然具體的還是根據(jù)合同的約定來進行支付；
以上就是【天??！這居然是！園林綠化養(yǎng)護外包_園林綠化養(yǎng)護外包的利與弊】的全部內(nèi)容。
評論