華為慧通公司，合同管理崗位如何
慧通的經營范圍：除了華為內部的研發(fā)以外，慧通公司幾乎把華為的整個相關產業(yè)給把持了，包括飯?zhí)?，公關，禮儀，人力軟件外包等等。相當于任樹錄左手簽字，右手就直接和任正飛拿錢，舉個例子：北京華為研究所門口的牌子，如果按照市面的廣告公司來做的話，超不過2萬元，可是這個牌子包給慧通做了，呵呵，花了20萬。
1.先搞外包，弄了好多外包公司在華為的周圍做開發(fā)測試，降低人力資源成本和培訓成本，降低自己裁員的風險（要裁也是裁外包，和華為無關，鴕鳥政策），不會影響華為在業(yè)內的形象，不會有媒體報道華為大裁員
2.然后收網，任正飛（華為的老大）的弟弟搞個慧通，也是做外包，華為現(xiàn)在基本上終止自己招收員工，終止和慧通以外其他公司的外包合同，將所有的用人指標全部用在慧通上，而且通過華為員工頻頻挖其他外包公司的員工到慧通（注意不是華為），年底前終結和其他公司的外包合同，將這些公司的員工大批以可能失業(yè)為誘餌，降低薪水驅趕到慧通這張網里，這是華為的算盤之一(和《大宅門》里面在藥市買藥的情形差不多，先大提價，然后猛殺價，血本無歸啊)
3.華為算盤之二是在大量將這些有工作經驗被降價吸收的員工充入慧通，在一或兩年慧通自己能挑起研發(fā)后將華為自己本身的員工降價趕往慧通或逼其辭職，完成最后的瘦身運動。
4.慧通和華為員工的區(qū)別除了公司的名字不同和待遇不同外，在培訓和工作上沒有任何的不同，為什么要成立一個慧通多次一舉呢？很簡單，看看《華為的冬天》就明白了，華為是身體，慧通是衣服，華為“進化”了，不需要通過吃東西（華為員工）來長脂肪度過冬天，只需要穿上保暖的衣服（慧通的員工）就可以了，天熱的時候可以把衣服（慧通的員工）掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以華為可以毫無顧忌的亂換衣服亂穿衣，像個風騷的老婦一樣，可能一天要換八套衣服。這就是華為的算盤，各位醒醒吧，員工不再是華為最寶貴的資產了，你們不過是為華為核心利益層擋風雨的衣服而已，衣服破了可以不要可以換掉，但是對各位的命運來說，難道各位僅僅就是一件他人的破衣服嗎？
慧通的：
1.成立的起源：慧通公司的老板是任樹錄（任正飛的弟弟），初中文化。由于任正飛多次在正式場合聲明不會在華為內部安排自己的親戚，因此成立慧通公司成了任正飛家族侵吞華為財產的最好借口。各位看官看到這里有點迷惑了？整個華為不是任正飛的嗎？這是他自己家里的事情。其實，華為之所以能夠起來是依靠國家的大力支援，國家為華為注入了幾千億的資金來扶持華為的發(fā)展。因此為了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就順理成章地成立了。
2.慧通的經營范圍：除了華為內部的研發(fā)以外，慧通公司幾乎把華為的整個相關產業(yè)給把持了，包括飯?zhí)茫P，禮儀，人力軟件外包等等。相當于任樹錄左手簽字，右手就直接和任正飛拿錢，舉個例子：北京華為研究所門口的牌子，如果按照市面的廣告公司來做的話，超不過2萬元，可是這個牌子包給慧通做了，呵呵，花了20萬。
3.慧通的軟件外包員工：現(xiàn)在任正飛已經把所有的軟件外包公司趕跑了，只留下了慧通公司，這樣做破壞了軟件外包的競爭機制，而且使慧通員工陷入了迷茫的狀態(tài)。目前在北京的慧通公司員工都沒有正式簽定勞動合同，而且他們也見不到任何慧通公司的管理人員，只是華為干部處的人在和他們聯(lián)系。他們徹底地成為了華為做下腳料的民工。
深圳華為外包公司值得去嗎
深圳華為外包值得去，前提是你沒有更好的選擇。外包是一種用工，不是華為的正式員工，和外包公司簽訂勞動關系，工資福利待遇沒那么好。只是在做華為相關項目的事情，可以作為一個跳板，學習專業(yè)技能，學習華為的工作流程和技術，跟優(yōu)秀的人同行，自己提高會更快。
德科華為外包要求高嗎
要求是高的。華為外包分項目外包和人員外包兩種。在華為這種半軍事化的公司，外包屬于食物鏈底層，基本沒有上升空間，待遇和正式員工差別很大，主要是沒有獎金和股票。工作模型決定了底層人員基本沒有學習和成長的機會，日常工作就是大量的無價值重復勞動。并且德科是專門的工牌，和華為正式員工以及華為外包均不同。上面有華為logo和德科公司的名稱。工號規(guī)則也不同。德科行政考勤系統(tǒng)是eOutsource，華為不是這個。所以我覺得不怎么樣。
西安華為外包公司值得去嗎
如果是小白，去可以學到東西，如果是大佬不建議去，除非工資很高，這種外包進去反正甲方爸爸說啥就是啥，開發(fā)就和工具人一樣，說啥你執(zhí)行啥就好了
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