我是一个IT工作者，和外包公司签了项目合同，被分配到另一家公司工作直至项目结束请问这样合理么
不续签让转签另一家公司是不合法的。合同到期后公司的选择要么是跟劳动者结束关系并且解除一切文书合同；
要么就是因为劳动者的对工作的胜任而继续和员工再签一份合同，但是绝对没有让员工的合同转签给别人或者其他的公司的，否则公司就是违法而且需要给员工相应的补偿金的。
法律依据：《》第四十六条：有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
除用人单位维持或者提高约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的。
企业为什么需要IT服务外包
简单来说就是控制成本，企业不是慈善机构，企业都是以盈利为目的的。一、减少企业资金投入。企业正式员工待遇福利比外包人员好不少。外包可以大大减少企业资金投入;二、把专业的事交给专业的人做。外包服务的公司拥有一批专业知识高的技术人员,能为企业提供高品质高效率的服务;三、减少企业时间精力投入。外包能从招聘、培训、管理等各个方面大大节省企业的时间精力投入。以上就是为什么企业选择it服务外包。希望对你有帮助！
it外包公司如何运作
我本人从事的是项目型销售，当然除了产品外，还包括一些给银行科技负责一些外包项目。一、专人的人干专业的事客户之所以选择外包有很多因素，第一是专业性强，比如我们公司做的银行软件，一套成熟软件需要大量的开发投入，我们公司的人员对产品和业务流程很精通，所以客户就会购买相应的软件系统，产品上线之后需要专业的人员去维护开发，升级改造等大量的工作，所以行里就会外包我们一些人员在客户现场开发办公了。银行外包人力是个普遍的现象，即使在是国有大银行，行里有几千名的科技人员，也会有一些项目开发需要外包。专业的人干专业的事。二、成本考虑外包还有一个最大的因素是节省成本，甲方的员工成本一般都比较高，而且项目有时需要大量人力，有时又不需要那么多人，项目存在对人力的不确定性，所以科技干脆就需要人时候从第三方公司买人头，不需要时候就不购买了。这样灵活多变三、怎么处理好外包我们公司大概有几百人的外包人力给客户现场服务，所以如何处理好外包人员和客户关系变得尤为重要。个人认为需要注意以下几个问题：1、关系的维护，服务驻场人员代表的是公司，那么服务人员在客户现场就要遵照客户的规章制度，比如工作作息制度、衣着、办公室制度等安排。千万不要认为不是甲方员工就为所欲为。和甲方的关系除了销售上客情关系，还要和甲方项目经理，主管等处理好关系，我就经常和客户项目经理和我司项目组搞搞团建，关系处理好了，即使项目上有些，大家也能够心平气和处理。2、项目矛盾的处理外包团队和客户项目组分别代表不同的利益，项目比较负责，需求比较多情况下，肯定会出现矛盾，一方要的太多，一方不愿意给，所以一个好的项目经理是多么重要，能够协调好双方的利益关系，能够平衡项目的供需关系，这样才能保障项目顺利进行。当然项目经理如何管理好项目是另一个范畴，项目经理不仅需要技术征服客户，还要有高情商和良好的沟通协调能力。3、外包的持续性我们目前服务的老客户都有5-8年的服务周期，产品一旦上线，每年需要维护，升级改造，客户也比较认可公司和我们团队的能力，所以外包是能够持久下去的。4、盈利能否靠外包外包是It 行业比较成熟的模式，盈利模式就是人员差价，如今我们人力成本上升较快，对公司来讲人力成本也上升较快，也几乎没有利润空间，因此大多公司都重心做产品，产品是规模经济，所以一定是产品+定制开发（外包人力）这种模式才能长久。单纯人力外包越来越难了。5、外包的现状外包一般采用分级定价模式，从项目经理、高级工程师、一般工程师，按照每月不同定价，项目也是采用传帮带方法，这样平均价格就能降低，对甲方和公司都有好处。但是随着项目的增多，好多公司对高级人才的培养跟不上公司的增长，因为人才培养需要几年时间，这样导致给客户交付的项目质量下降，引起客户的不满，如果不注重员工人才培养，会导致恶性循环，那么留住核心员工就变得尤为重要。这是企业HR和企业管理者需要关注的问题。三、对外包的展望外包行业已经持续多年，说明目前外包不管在商业模式还是市场上都符合现状，还有存在的合理空间，但是，未来我国人口红利的消失，人力成本会进一步抬高，企业利润会进一步压缩，所以企业及早从外包转型是当务之急，还需要做专业化，做产品，持续的做精做透一个行业才是生存之道。最后，人生除了朝九晚五还有故事和酒-销售老薛。
it人力外包费用
it人才外包费用包含it人才成本，经营成本以及利润三部分。it人才成本主要包含it人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比一般在报价的80%左右，当然也有很多不正规的公司以次充好，通过降低人才成本获取更高的利润。很多需求企业会好奇，为什么自己公司招一个技术人才工资也就1万多，为什么外派公司报价都接近2万了，首先采购人员不知道，企业针对每个员工成本除了工资成本，还有别的很多成本，比如社保公积金这些也占据了不少。关于经营成本，大约占到报价的15%左右，一般组成包含招聘成本、管理成本、场地成本、辞退员工赔偿风险成本、以及发票成本等等，当然每家的经营都有差异，占比也会有差异。最后就是企业的利润，每家的财务战略都不同，选择高利润型财务方向、还是高销量高现金流方向，这个取决于每家外派公司在财务战略的一个定位了。每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，人员级别不一样，it人才外包的费用就不一样。总的来说，要求越高，越高级的it人才，外包费用肯定也越高。达普信专注it人才外包多年，it人才技能覆盖：Java、web前端、.Net、PHP、IOS、Android、测试、运维等，快速响应，高效交付。it人才外派的流程如下：1.用人单位提出用人需求，包括岗位职责，任职条件等；2.用人单位与it人才外派公司签订技术服务框架协议；3.it人才外派公司安排候选it人员到用人单位参加面试；4.面试通过，针对项目签订单项协议，技术人员到用人单位指定现场进行开发和技术服务；5.用人单位按月支付服务费直至人才派遣服务结束；
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