強(qiáng)烈推薦！戰(zhàn)略外包企業(yè)案例_外包戰(zhàn)略包括

• 1、OEM和外包有什么區(qū)別
• 2、京東快遞外包給誰了
• 3、裕寧科技是勞務(wù)派遣嗎
• 4、軟件外包公司哪家服務(wù)好
• 5、京東有外包物流
• 6、波音正式承認(rèn)外包軟件給印度9美元一小時(shí),你覺得恐怖嗎
• 7、生產(chǎn)外包的操作流程及怎么樣去管理

1、OEM和外包有什么區(qū)別

OEM生產(chǎn)，即貼牌生產(chǎn)，也稱為定牌生產(chǎn)，俗稱“貼牌”，由于其英文表述為Original Equipment/Entrusted Manufacture（譯為原始設(shè)備制造商或原產(chǎn)地委托加工)，因此簡稱為OEM?；竞x為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過合同訂購的委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。 外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型,所謂外包（Outsourcing），在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業(yè)是新近興起的一個(gè)行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。 　　外包從本質(zhì)上說可以用一個(gè)英文單詞－Arrangement－來界定，即它表明的是對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的一種“安排”或另外的一種“詮釋”，其目的是希望通過引入外部（有時(shí)這種外部的力量是通過內(nèi)部力量起作用）來進(jìn)行一種更加有效率的資源配置！

2、京東快遞外包給誰了

京東快遞沒有外包。頭條萊垍京東快遞簡城JDL，已經(jīng)成為京東引以為傲的資產(chǎn)，也在上市。垍頭條萊據(jù)本人京東購物經(jīng)驗(yàn)，未有發(fā)現(xiàn)其有外包情況，京東快遞是結(jié)合各地的配送站一起運(yùn)營的，是在京東商城購物最為津津樂道的優(yōu)勢之一，速度快，便捷方便。條萊垍頭另外，京東快遞現(xiàn)在甚至還沒有開放加盟，外包更是無從談起。萊垍頭條

3、裕寧科技是勞務(wù)派遣嗎

裕寧科技不屬于勞務(wù)派遣！萊垍頭條裕寧科技是一家保險(xiǎn)行業(yè)軟件外包服務(wù)提供商，致力于推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)科技進(jìn)步，提供優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)。專注于為用戶提供提保險(xiǎn)電商SaaS平臺、臨分再保平臺、保險(xiǎn)電商、保險(xiǎn)移動(dòng)APP應(yīng)用等分布式軟件系統(tǒng)，致力于為用戶提供多層次的IT服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)咨詢，軟件開發(fā)等各個(gè)方面。條萊垍頭

4、軟件外包公司哪家服務(wù)好

先要清晰自己的需求

根據(jù)需求找適合的軟件外包公司，

你可以進(jìn)入頁面網(wǎng)頁鏈接了解軟件外包需要注意的事項(xiàng)，希望能幫到你。

5、京東有外包物流

將其物流業(yè)務(wù)以合同的委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流)運(yùn)作。 京東商城的物流模式主要有兩種：自建物流體系與自建體系+第三方物流相結(jié)合。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行。

6、波音正式承認(rèn)外包軟件給印度9美元一小時(shí),你覺得恐怖嗎

自作孽，不可活！首先，波音公司作為超級跨國公司，無論是從節(jié)約成本，還是開拓市場的戰(zhàn)略角度，業(yè)務(wù)外包都是一件正常的戰(zhàn)術(shù)行為。其次，印度的軟件業(yè)在國際上的確非常有竟?fàn)幜Γ怯《壬儆械哪玫贸鍪值娘?，承包軟件業(yè)務(wù)，正常！第三，9美元/小時(shí)（不知具體是怎么計(jì)量的，沒考證）的確太廉價(jià)了，在高智能的軟件行業(yè)更是不可思議。波音公司作為發(fā)包方，對這一違背常識的業(yè)務(wù)外包行為，恐怕考量有失偏頗（這是責(zé)任加重行為）！第四，飛機(jī)，安全第一。無論是什么業(yè)務(wù)外包，安全檢測與驗(yàn)證工作必不可少，而軟件是高科技無形產(chǎn)品，安全檢測與驗(yàn)證的工作量（及費(fèi)用）往往可能大于產(chǎn)品研發(fā)的工作量。小本所在的單位很特殊，特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的質(zhì)保（檢測）成本就大于狹義的生產(chǎn)成本。第五，可惜，最近兩次波音公司出事，特別是埃航事件，明顯是軟件有漏洞；據(jù)傳（不可證）出事機(jī)型的升級由于涉及與空客競爭，安全檢測與驗(yàn)證工作明顯缺斤少兩！飛機(jī)，出事是怪事（很罕見，安全性最高的交通工具），但如果（廣義）質(zhì)量保證工作沒做好，不出事才怪！

7、生產(chǎn)外包的操作流程及怎么樣去管理

生產(chǎn)外包是以外加工將生產(chǎn)委托給外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競爭力的目的，即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)或加工外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商，以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低成本、提高效率，增強(qiáng)自身的競爭力的一種管理策略。生產(chǎn)外包經(jīng)營模式已有近兩百年的歷史，但真正發(fā)展是近十多年的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，競爭全球化，許多跨國公司紛紛將制造基地外移到包括在內(nèi)的亞洲區(qū)域。如愛立信將除以外的手機(jī)生產(chǎn)全部外包給新加坡的Flextronice。寶元鞋業(yè)分別接受耐克、阿迪達(dá)斯、匡威的生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)。據(jù)專業(yè)部門研究表明，實(shí)施外包戰(zhàn)略可使產(chǎn)品開發(fā)成本節(jié)約9％，生產(chǎn)能力和質(zhì)量平均提高15％左右?！　∩a(chǎn)外包結(jié)束了自給自足的組織模式，把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競爭對手，這已成為全球成功企業(yè)的共同做法。生產(chǎn)外包與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別 　　生產(chǎn)外包作為一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營，究竟有什么誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因?yàn)樗纳屏藗鹘y(tǒng)生產(chǎn)的不足，與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比有不少優(yōu)越之處?！　鹘y(tǒng)上，企業(yè)出于管理和控制的需要，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動(dòng)和資源一直采取“縱向一體化（vertical integration）”管理模式：或自行行擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè)，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系?！翱v向一體化”在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性，而磁品壽命周期不斷縮短、企業(yè)之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承受基本建設(shè)周期長等風(fēng)險(xiǎn)；迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)；在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結(jié)果是分散了整個(gè)企業(yè)的資源和精力，無法經(jīng)營好核心業(yè)務(wù)，削弱了企業(yè)的競爭能力。因此，20世紀(jì)80年代以后，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的思想，贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。說是所謂的“橫向一體化（horizontal integration）”思想。它形成了一條以企業(yè)為結(jié)點(diǎn)的從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業(yè)的“網(wǎng)鏈”。顯然，這些企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使價(jià)值鏈上的所有企業(yè)都能受益，因此價(jià)值鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。價(jià)值鏈管理的實(shí)施給企業(yè)帶來了顯著的效益。[編輯]生產(chǎn)外包的步驟 生產(chǎn)外包有以下幾個(gè)步驟： 確定廠商類型：根據(jù)你們公司的規(guī)模、外包的數(shù)量、金額、質(zhì)量要求、技術(shù)要求，決定待選的廠商的規(guī)模和水平。尋找外包廠商：根據(jù)以上要求，開始尋找廠商。并要求其填寫“供應(yīng)商/外包商調(diào)查表”，介紹其基本情況。實(shí)地檢查：選擇幾家符合基本要求的，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等部門的人員對每家廠現(xiàn)場檢查其生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面。決定待選廠商：根據(jù)各部門的反饋，選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題提供糾正預(yù)防措施。有必要的話，組織2次現(xiàn)場檢查。選定報(bào)價(jià)廠商：根據(jù)每家的糾正預(yù)防措施實(shí)施情況。選定報(bào)價(jià)廠商。廠商報(bào)價(jià)：發(fā)送用于報(bào)價(jià)的圖紙、文件給廠商（注意：之前應(yīng)要求該廠商簽訂保密協(xié)議）?？梢竺考覐S商貴公司固定的格式報(bào)價(jià)，并給出明細(xì)（材料、人工、管理費(fèi)用、利潤），比便于分析比較。收到報(bào)價(jià)。選定廠商：報(bào)價(jià)分析。選定合適的幾家。樣品認(rèn)證：提供制造文件給選定廠商，制造幾個(gè)或幾十個(gè)樣品。由公司的技術(shù)、質(zhì)量人員檢查認(rèn)證。未通過的，視情況要求再作樣品并提供糾正預(yù)防措施或直接取消資格。小批量產(chǎn)品生產(chǎn)認(rèn)證：通過樣品認(rèn)證的話，生產(chǎn)幾百或幾千個(gè)，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等部門的人員現(xiàn)場認(rèn)證該廠的生產(chǎn)組織各個(gè)方面。并提供糾正預(yù)防措施（沒可能沒有毛病的J） 外包廠商認(rèn)證：糾正預(yù)防措施實(shí)施情況良好，即可認(rèn)證。跟蹤：質(zhì)量決定前面多少批次需全檢，接下來的檢驗(yàn)比例，幫助廠商改進(jìn)質(zhì)量，直至免檢。也可派駐廠商處負(fù)責(zé)任何問題的解決，監(jiān)督交期和質(zhì)量，以及廠商的制造費(fèi)用。定期降價(jià)+定期現(xiàn)場檢查。注：3和6步可互換，根據(jù)情況決定。實(shí)施生產(chǎn)外包的前提條件

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