人力資源公司靠什么賺錢
服務(wù)費(fèi)和傭金啊，有些公司有招聘需求，但自己公司沒有專業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員，或者招聘成本高，效果差，一般就會(huì)考慮把這塊的需求，外包給專業(yè)的公司進(jìn)行打理，而提供這樣服務(wù)的公司就是人力資源公司，也說成獵頭公司。一方面，收取需要服務(wù)公司的服務(wù)費(fèi)，另一方面，如果成功招聘到人才，并且入職（一般會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估）就可以獲得相應(yīng)的傭金，特別是一些高端職位，能賺到的傭金是非常可觀的。
怎么跟老板談漲工資呢
如果能力特別棒，技術(shù)水平特別高，對(duì)公司貢獻(xiàn)特別大，無論這個(gè)公司的老板咋樣，他都沒有不給你漲工資的理由。因?yàn)檫@個(gè)公司特別需要你，離了你他玩不轉(zhuǎn)。但是如果這個(gè)公司的老板是個(gè)葛朗臺(tái)，吝嗇鬼，那你也沒有待下去的必要，抬腿走人就是了。假如老板人挺好，可能沒意識(shí)到應(yīng)該給你漲工資了，你可以直接說，不要抹不開面。
想為自己的公司爭取到最大的利潤，可以有什么方法呢
什何單位，部門或企業(yè)，如若想要給本公司帶來更大利潤，你必須要做到以下幾點(diǎn):一、加大思想工作力度，落實(shí)搞好政治思想建設(shè)工作！每位員工的思想每分每秒都在變化中，開拓和拓展引導(dǎo)他(她)們的思想動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)他們的正能量氛圍是不可缺少的重要一環(huán)！使大家聚籠一起，話向一處說，心往一塊想，勁往一塊使！以公司剃度為核心，更有效的開展工作！二、開源節(jié)流，以最小的消耗，換取更大的利益保障！如外部:水資源的開發(fā)合理利用，電資源的開發(fā)及利用。如內(nèi)部:和實(shí)施一些制度性文件，落實(shí)和實(shí)施方案細(xì)則，杜絕特權(quán)思潮的泛濫，促進(jìn)本公司或本部門、本單位利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、調(diào)動(dòng)所有員工的積極能動(dòng)性，制訂合理可行的措施，讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來，付諸于實(shí)施。要獎(jiǎng)勵(lì)與處罰分咧，重獎(jiǎng)為創(chuàng)造利潤的人為其吶喊助威。以此，便于形成較好的氛圍，為加大員工們的更大的能動(dòng)性打下牢固的基礎(chǔ)！四、檢查人員編制，觀察審慎一些閑置不合理崗位。對(duì)待一些崗位和超編人員，該精簡要精減，該整合要整合。以最大效能開展工作！總之，要想讓火車，全靠車頭帶！一個(gè)好公司要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)公司有沒有前程似錦的前途，還要有公司一幫決策們有無一心為員工著想，一心扎在為公司謀福利，一心為公司謀發(fā)展上。
工作總結(jié)怎么寫
工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結(jié)。那么如何做好總結(jié)，我簡單的闡述，我是如何做工作總結(jié)。在我的工作中，總結(jié)分為個(gè)人工作（年/月）總結(jié)、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)、部門（月/年）總結(jié)，我都是用PPT展示。一、個(gè)人（年/月）總結(jié)1、計(jì)劃的完成情況主要闡述，本月/年的工作計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說明，以及預(yù)期的完成時(shí)間。2、主要工作回顧主要闡述，主要做了哪些事情，如何進(jìn)行的。3、工作亮點(diǎn)（變化）主要展示，工作完成后的亮點(diǎn)，帶來什么要的變化。變化包括個(gè)人工作中涉及的相關(guān)的指標(biāo)的變化、現(xiàn)場的變化等。4、個(gè)人提升與不足主要闡述個(gè)人工作中，在哪些方面有成長，有什么進(jìn)步。哪些地方的不足以及可以改的地方，針對(duì)不足或需改善的地方，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；以及本崗位發(fā)現(xiàn)的部門的不足，并附帶改進(jìn)建議。5、下一步工作計(jì)劃主要闡述下月或來年的工作的計(jì)劃，展示主要的三到五個(gè)事項(xiàng)即可，并附工作計(jì)劃表。二、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)1、項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況主要闡述，項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和項(xiàng)目進(jìn)度說明，同樣的未完成的進(jìn)行原因說明，以及預(yù)期的完成時(shí)間。2、項(xiàng)目開展歷程回顧主要展示項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)或節(jié)點(diǎn)的回顧。3、項(xiàng)目帶來的變化主要展示，該項(xiàng)目開展帶倆的變化，包括指標(biāo)的變化、現(xiàn)場的變化、團(tuán)隊(duì)的變化等。4、項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)及管控措施主要闡述，該項(xiàng)目開展中的風(fēng)險(xiǎn)或未來推行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。5、下一步工作計(jì)劃主要闡述，項(xiàng)目下一步關(guān)鍵活動(dòng)或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并附項(xiàng)目計(jì)劃表。三、部門（月/年）總結(jié)1、部門計(jì)劃完成情況A、月度總結(jié)主要闡述，月度計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說明，以及預(yù)期的完成時(shí)間；B、年度總結(jié)主要闡述，年度主要事項(xiàng)的完成情況，未完成的進(jìn)行原因說明，以及明年該怎么做。2、月/年工作回顧主要闡述，主要事項(xiàng)的工作回顧，未完成的要闡述進(jìn)行到了哪一步？3、部門的成績（變化）主要闡述，本月或本年的工作亮點(diǎn)，也是主要闡述變化。A、部門指標(biāo)的變化：是否到達(dá)年度目標(biāo)指，未到達(dá)的進(jìn)行原因說明。B、部門現(xiàn)場的變化：改進(jìn)后與改進(jìn)前進(jìn)對(duì)比，圖片展示為佳。C、團(tuán)隊(duì)的變化：士氣、觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的，有圖片對(duì)比為佳，有視頻展示更好。4、存在的不足與改進(jìn)措施主要闡述部門還有哪些地方做的不夠完善，以及針對(duì)性的改進(jìn)措施。存在的不足，不要過多展示，1到3項(xiàng)為宜。5、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)主要闡述，本部門不能獨(dú)立完成的事項(xiàng)，需要公司層面協(xié)調(diào)以及需要其他部門協(xié)助的事項(xiàng)。主要針對(duì)的是跨部門的事項(xiàng)。6、下階段工作計(jì)劃主要闡述，主要的工作事項(xiàng)（改進(jìn)事項(xiàng)）為宜，日常工作不要展示。附上工作計(jì)劃表。我是精益小蝦，以上就是我的經(jīng)驗(yàn)分享，如對(duì)您有幫助，歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊；同時(shí)歡迎各路大神留言交流。
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