- SEO外包服务包含哪些内容
- google网站seo优化平台哪个好呢
- 昆明乐鼬工作室外包的seo优化靠谱吗
- 利用SEO去挣钱怎么样
- 企业请专职SEO和外包给科技公司做优化，有什么不同
- 如何组建靠谱的SEO优化团队呢
SEO外包服务包含哪些内容
SEO（Search Engine Optimization）汉译为搜索引擎优化。搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目前网站在有关搜索引擎内的自然排名的。SEO的目的理解是：为网站提供生态式的自我营销解决方案，让网站在行业内占据领先地位，从而获得品牌收益；SEO包含站外SEO和站内SEO两方面；SEO是指为了从搜索引擎中获得更多的免费流量，从网站结构、内容建设方案、用户互动传播、页面等角度进行合理规划，使网站更适合搜索引擎的索引原则的行为；使网站更适合搜索引擎的索引原则又被称为对搜索引擎优化，对搜索引擎优化不仅能够提高SEO的效果，还会使搜索引擎中显示的网站相关信息对用户来说更具有吸引力。
google网站seo优化平台哪个好呢
谷歌SEO自己做的话，一个是时间成本太高，摸索谷歌搜索规则、优化网页内容、交换友链等等还是需要专业和耐心的。二个是做谷歌SEO优化，还是需要团队，花费比起外包公司可能还要更高。
昆明乐鼬工作室外包的seo优化靠谱吗
网络推广公司很多，没有具体的衡量标准的。但是可以从几方面去选择：1、有做了很多精明案例的2、案例都是可以验证方法的3、只做网络推广的，没有做其他的4、做的比较久的。
利用SEO去挣钱怎么样
SEO的变现有很多种，从个人需求来讲，可以分为三类，就业，创业，兼职。大部分人学习SEO还是为了就业。如果从商业模式来讲也可以分为四类，销售产品或者服务，网站引流广告变现，SEO服务外包，SEO咨询顾问。下面从个人需求来分析三种SEO变现。就业目前，互联网营销已经是主流，SEO作为搜索引擎营销中相对来说比较受到一些中小企业的欢迎，毕竟它是免费的。所以对这一方面的人才需求也一直处在紧缺状态。因此，通过不断的学习和实践SEO就业一般不成问题。很多没有工作经验和专业不对口的应届生通过学习SEO走上了不错的岗位。但是，并不是所有学习SEO的都会有好的出路，毕竟事在人为，不学或者不好好学那也是不行的。创业SEO创业的有很多种，有的通过SEO来推广自己的产品，也可以通过培训服务还和通过服务项目外包来赚钱。不过SEO创业还是比较难的，后面两种情况都需要你在这个行业中有较高的地位或者有多年的经验才可以从事。多数情况下可以把SEO作为一种营销渠道来推广自己的产品或服务比较靠谱一些，例如优化一个网站来买的产品。结合自己的优势项目，通过SEO的形式让业务越做越大。兼职兼职相抵来说就比较简单了，如果是从事SEO这方面工作的人。可以利用业余时间接一些项目，通过优化一些关键词来获得相应的报酬。兼职项目相对来说时间比较灵活，只要优化出效果，赚个零花钱还是可以的。慢慢做的多了，也可以自己专门来接项目，升级成自己创业。从商业模式来说，SEO变现可以大致分以下四种销售产品和服务不管是针对企业还是个人，通过搜索引擎来推广自己的产品和服务已经是一种比较常态的营销。也是一种比较有效的网络营销策略。这种免费的推广，可以让很多中小企业避免因为花费太多的预算而苦不堪言。所以SEO成为了众多企业首选的一种网络营销。广告变现这种比较适合流量相对比较大，资讯类，资源类的网站。通过SEO的让众多关键词获得排名，网站本身并没有具体的产品或者服务。通过加入一些联盟广告赚钱流量点击费用。这种赚钱需要积累站点的整体权重和流量，所以在时间上比较久，只有网站的流量提升了，才可以。项目外包接单这种比较适合有一定水平的SEO人员，毕竟只有作出效果，别人才可能给你钱，所以不太适合初级水平的SEO。初级水平的人员需要花费的精力和时间会比较久如果有些项目做不上来，不但拿不到钱，还可能打击自己的自信心。这种项目一般都是一些小公司，所以在开始阶段要先要一些费用，然后拿到网站的管理权，先把一些相对容易的词先做出效果，让客户看到成绩。这个很重要，一但有了些成绩后面就比较好做了。SEO咨询顾问这种适合比较牛的SEO人员，或者有多年项目经验的人。只提供项目解决方案或者指导意见但是自己不会亲自去执行每个过程。只要把方案给到对方，然后对方来执行不过需要在执行过程中进行指导改进。并且不断保持沟通，使优化方案能够顺利执行。SEO变现形式其实多种多样，很多比较小众的模式也不错，例如：买网站，接产品广告，SEO培训等。不管哪种，都需要踏踏实实来做，并且坚持下去才是最重要的。
企业请专职SEO和外包给科技公司做优化，有什么不同
我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。接触过很多的seo，聊到为什么进入这个行业，最开始大部分都是源自“意外”。同样，虽然在这行做了十几年了，但是最开始也是因为一次比较偶然的机会才接触到seo这个概念，并且从事了这样的工作。值得庆幸的是，虽然工作过程中也遇到过很多挑战和困难，但是自认为对seo的工作理念是认同的，所以在行业上一直没有做很大的跨越。写这篇文章的目的有两个，一个是为那些处在转行焦虑的同行提供一些个人经验以供参考。另一个是为企业理清楚这块业务外包和自建团队的一些区别。1、相似之处不管是在外包服务型公司还是在企业内部自建的seo团队，一些核心的事情并没有改变。想做好工作都需要相同的知识储备和经验积累，从评估网站逻辑架构到设计链接建设的方案，再到内容制作的逻辑，无不是这样。当然，具体的工作不会都是一样，这和公司、项目的出发点有很大关系。比如有的公司更期望通过seo的获得本地流量，那优化的重点就是那些本地的渠道。有的公司更看重某一个垂直平台，比如亚马逊，那seo的工作重心很可能大部分就是亚马逊的内部优化。虽然有的公司会把这个岗位叫做电商优化、电商运营等等，但是我认为这些工作的本质都是seo，利用的原理和知识也都是seo的范围。同时，都会用到一些相同的工具，相同的工作流程。不管处在一个什么角色上，作为一个seo，都必须掌握并且熟练地借助网站分析工具、抓取工具等对网站进行分析。即使重点在电商平台，也一样需要借助工具对数据做出分析。而对数据的分析能力也正是一个seo的价值所在。现在你会发现越来越多的工作似乎都被工具取代了，你不再需要费力自己去跑数据，甚至一些好用的工具能自己生成分析结果。但是这并不意味着seo有一天会被这些工具取代，seo对数据的分析结果不只是简单的生成一份解读报告。让一堆数字变成更容易理解的图表这不是价值，让这些数据照进营销的每一个环节才是。2、差异Seo进入到企业自建团队之后，会有更多和其他部门合作的机会。这也是外包服务中很难做到的一点。以前我们普遍认为把一个项目进行流水线式拆分可以大大提升工作效率，所以在岗位设定上做了极大的调整。比如把seo和sem拆分成不同的岗位，比如把一部手机的生产拆分成几千道手续。每个人只需要机械地做好自己的一部分，最后组装就可以了。但是现在的营销环境似乎越来越不适应这个模式，或者说，尤其是在网络营销领域，需要更多的创意、想法，把岗位完全拆分，会在很大程度上导致整个营销链路的断裂。而这个断裂正是公司人为造成的。这就是为什么很多公司看起来每个部门工作都很努力，内部KPI也完成的很好，但是公司整体业绩就是难以增长的原因。另一点，在企业自建的团队中，更少出现那些硬性的时间期限，更重视的是整个项目的发展。这和外包服务完全不一样，因为大部分的外包都是针对某一个具体目的或者具体时间段内的合作。那么在这个时间内不管采取什么方法都要达成当初约定的目标，也就是把很多外包服务商搞到头疼的KPI。你会发现很多时候公司内部团队面临的KPI往往并不会这样，这也是我们一直在思考的东西，不管是对客户还是对公司，KPI一定是最好的负责吗？或许并不是。再有，自建团队的seo会有更多机会尝试拓展性思考。现在的流量市场是一个极度易变、不稳定的生意场。但是外包服务不管是基于商业盈利考虑还是基于KPI考虑，都不会把过多的精力放在渠道的拓展思考上。但是企业内部自建的团队就完全可以，因为他们只需要对大的目标负责即可，也就是整个项目或者公司的年度发展规划。KPI是鞭策外包公司的好工具，也是锁住外包公司的牢笼。3、该怎么看待这个问题个人一直认为外包公司和所服务的企业应该是站在对立面的关系。当然，这很难。这么多年从传统的外包服务到后面的陪跑、进驻企业合作，算是有一些经验，一些个人看法可以给大家作为参考。首先，我们该怎么看待团队归属权的问题，传统意义上大部分企业不会把外包公司看成自己团队的一部分，其实这样做局限会非常大。单纯的花钱把一部分业务外包出去，企业做甩手掌柜的，这是很多公司的做法。但是这样做收效会越来越低，不管是从上面谈到的权限问题还是拓展能力问题上都是如此。总结下来一个比较好的解决方案是让外包公司进驻到企业，达成深度合作、供应商式的合作比较理想。假如我是销售建筑材料的，那我不会想我要去自己生产水泥，我只需要把水泥卖出去盈利就好。至于水泥的来源，完全可以和一家企业合作供货。服务外包也是一样，我是做日化用品的，我只需要集中精力把产品的研发做好，至于营销完全可以和一个外部团队合作，双方的利益都受销售量的制约。自建团队当然也是一个解决的办法，不过对于很多小型企业来说，本身没有互联网基础，团队从组建到磨合，这中间的时间成本会比较大。好处就是一旦经过了团队的磨合，企业对团队的控制力度会比较强，团队可以受企业综合考察。写在最后：1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；
如何组建靠谱的SEO优化团队呢
团队的组建需要依据赋予团队价值的角度出发，对于SEO自身而言，传统意义上的SEO就是针对搜索引擎获取自然流量的一种网络营销手段，但在互联网飞速发展下对SEO又赋予了新的价值，前两天读到一篇公众号的文章《自媒体横行的时代SEO优化还有做的必要吗？》颇有共鸣。在SEO视界的这篇文章中提到的一个观点是：不要误解SEO，不要怀疑SEO，更不要说SEO没有做的必要。SEO不仅是实现搜索引擎引流，同时也是当下互联网搜索端口建立产品/企业品牌的优选。原文中作者针对不断变化的互联网环境，肯定了SEO的引流价值，也对自媒体时代的SEO进行了价值上的升华，只要搜索需求存在，那么SEO便大有可为。对照SEO的引流以及品牌建设价值，一个SEO团队都需要哪些岗位组成呢？SEO并非是一个短平快的引流，因此一名把握全局的资深SEO必不可少，其职责在于思考流量到转化这一漏斗模型中的可做可为，多元化的互联网引流（依据行业特性以及目标人群特性拓展引流渠道），提升流量的转化率，对成本、流量、转化、价值等关键点负责。除此之外还需要及时把握搜素引擎动态（比如算法更新以及官方相关政策）同时准确解读相关算法政策并落实协调团队执行。其次就是需要多名SEO专员配合执行（比如原创内容、外链建设、站内优化、站外推广等）最后就是依据SEO主管引流渠道的拓展，再去配备相应的人员。总得来说一个完善的SEO团队，需要一名主管人员把控整个网络营销中的流量转化，同时针对不同的细分岗位依据企业投入资源确定岗位人数，除过这些SEO人员之外，还需要配合SEO执行的技术人员，比如网站程序配合SEO落实站内优化，其次就是文案以及美工配合产生优质内容。
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