看完后我驚呆了！科技公司 外包 風(fēng)險(xiǎn)管理_科技公司 外包 風(fēng)險(xiǎn)管理方案

• 1、公司財(cái)務(wù)外包要注意什么
• 2、業(yè)務(wù)外包的作用和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
• 3、論述在系統(tǒng)開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
• 4、順豐風(fēng)險(xiǎn)管理主要分幾個(gè)步驟
• 5、外包管理現(xiàn)場具體措施
• 6、外包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

1、公司財(cái)務(wù)外包要注意什么

公司財(cái)務(wù)外包要注意簽訂財(cái)務(wù)外包合同，財(cái)務(wù)外包是涉及中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而外包服務(wù)合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段，目前很多企業(yè)的信譽(yù)體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規(guī)范雙方的行為。財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的違約，對(duì)于中小企業(yè)的損失更大，不只會(huì)遭受費(fèi)用成本的損失，還可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密的泄露。

2、業(yè)務(wù)外包的作用和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)更精準(zhǔn)的預(yù)算。提供的服務(wù)將基于特定成本合同內(nèi)的約定。在運(yùn)行或開發(fā)成本的合同中，將會(huì)有更大的確定性。業(yè)務(wù)外包能夠使組織規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理更有保證。在維護(hù)其合同義務(wù)的前提下，服務(wù)提供者必須應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的變化或困難（如人員短缺、設(shè)備故障等）。業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)有外包范圍和價(jià)格確定不合理、承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)等違法行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。

3、論述在系統(tǒng)開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

1、未經(jīng)權(quán)威部門確認(rèn)的功能標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均可能導(dǎo)致軟件無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2、在理解項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項(xiàng)目組以及技術(shù)性人員的接不一致，導(dǎo)致計(jì)劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。3、潛在的維護(hù)、驗(yàn)證、接口、實(shí)現(xiàn)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，存在技術(shù)空白及未知領(lǐng)域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。4、來自于外包項(xiàng)目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不可控特點(diǎn)，一旦遭遇，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，及時(shí)制定解決策略。

4、順豐風(fēng)險(xiǎn)管理主要分幾個(gè)步驟

順豐快遞風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟有：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。從整體上考慮，考察的方向有戰(zhàn)略、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、營商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。不過如果只是普通管理層，我認(rèn)為他會(huì)比較考究你的營商和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這里面又包括了產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)輸、立項(xiàng)招標(biāo)、建設(shè)驗(yàn)收、業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)、運(yùn)營管控風(fēng)險(xiǎn)等等有太多了。

5、外包管理現(xiàn)場具體措施

一是嚴(yán)把外包作業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。要求企業(yè)嚴(yán)格審核外包企業(yè)資質(zhì)，確保外包企業(yè)身份合法，并具備國家法律法規(guī)和企業(yè)外包工程要求的相應(yīng)資質(zhì)；確保外包企業(yè)具有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的責(zé)任制、規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，且安全管理人員、特種作業(yè)人員持有國家頒發(fā)的從業(yè)資格證書。初審結(jié)束后，報(bào)企業(yè)安全管理部門審核備案后，方可與外包企業(yè)簽訂施工合同。二是嚴(yán)守安全風(fēng)險(xiǎn)告知制度。發(fā)包企業(yè)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控工作，負(fù)責(zé)發(fā)包項(xiàng)目的部門在發(fā)布外包工程項(xiàng)目書時(shí)，要會(huì)同外包工程作業(yè)現(xiàn)場所屬車間將外包工程涉及的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，特別是可能造成施工作業(yè)人員傷亡或職業(yè)健康危害明確告知外包企業(yè)；簽訂施工合同時(shí)，要將上述內(nèi)容納入，并做重點(diǎn)說明。同一部位涉及多個(gè)外包企業(yè)施工的，由發(fā)包項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)區(qū)分安全管理責(zé)任界限。三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。發(fā)包企業(yè)將外包企業(yè)員工三級(jí)教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容納入施工承包合同，并對(duì)外包企業(yè)日常培訓(xùn)內(nèi)容、頻次進(jìn)行明確規(guī)定；需根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)操作規(guī)程，分崗位編制風(fēng)險(xiǎn)告知卡；明確發(fā)包企業(yè)安全管理部門對(duì)外包企業(yè)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育開展情況負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，檢查情況納入外包企業(yè)考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。四是嚴(yán)查作業(yè)現(xiàn)場安全管理。外包工程作業(yè)現(xiàn)場安全，確立由外包企業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場所在車間、負(fù)責(zé)發(fā)包項(xiàng)目部門和企業(yè)安全管理部門四方共同管理負(fù)責(zé)；發(fā)包企業(yè)安全管理部門對(duì)在企業(yè)內(nèi)部從事作業(yè)活動(dòng)的所有外協(xié)隊(duì)要等同于單位內(nèi)部車間（班組），定期巡查、考核，并合理運(yùn)用巡查、考核結(jié)果。五是嚴(yán)肅安全生產(chǎn)投入。發(fā)包企業(yè)在工程合同中，根據(jù)外包工程款總額，明確外包企業(yè)安全投入金額，并在外包企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場前提前支付；發(fā)包企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督外包企業(yè)安全投入落實(shí)情況，確保施工人員勞動(dòng)防護(hù)裝備、設(shè)備設(shè)施到位。六是嚴(yán)控高危作業(yè)和臨時(shí)作業(yè)審批。發(fā)包企業(yè)要督促外包企業(yè)嚴(yán)格履行涉及登高、動(dòng)火、有限空間等高危作業(yè)的審批程序，并為現(xiàn)場操作人員配齊安全防護(hù)用品；施工過程中涉及臨時(shí)作業(yè)，沒有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、工藝的，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判并落實(shí)安全措施后，方可施工。七是嚴(yán)令應(yīng)急救援措施。外包企業(yè)根據(jù)工程施工實(shí)際，科學(xué)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，按照相關(guān)程序向轄區(qū)安監(jiān)部門和發(fā)包企業(yè)備案，并定期組織演練。八是嚴(yán)處外包企業(yè)違法違規(guī)行為。各縣區(qū)安監(jiān)部門嚴(yán)格落實(shí)屬地安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)從事外包作業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行重新摸排，登記建檔，并進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)法檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處罰。

6、外包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

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