- 什么叫部分外包
- 有誰知道么?崗位外包分類
- 一般外包工資該如何計算
- 我是外包人員，那么外包人員的工資怎么算
- 老師好，我們單位把銷售業(yè)務外包給了第三方，其他部門的業(yè)務都由我們自己做，請問這中間的費用怎么分配比較合適
- 5人合伙做軟件外包共同籌資100w，團隊是個閉環(huán)，不拿工資，如何分配讓大家滿意
- 產(chǎn)品外包如何接單
- 我計劃和朋友開一家技術(shù)外包公司，利益該怎么分配
什么叫部分外包
外包（Outsourcing）是指在專業(yè)分工非常明顯的20世紀末，企業(yè)為維持組織競爭核心能力，并因組織人力不足的原因而將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司或個人，以降低營運成本、提高品質(zhì)，集中人力資源及提高顧客滿意度。企業(yè)有效地運用外包策略，不僅可避免組織的無限膨脹，更能達到精簡、專業(yè)的目標。在企業(yè)經(jīng)營的趨勢中，外包策略越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的青睞，外包的好處是公司的業(yè)務增加了靈活性、彈性與代替性。
什么是外包？
外包包括境內(nèi)外包和離岸外包。
外包根據(jù)供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內(nèi)外包和離岸外包。境內(nèi)外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內(nèi)完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。由于勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高的國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和。
雖然境內(nèi)和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內(nèi)外包更強調(diào)核心業(yè)務戰(zhàn)略、技術(shù)和專門知識、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟、重價值增值甚于成本減少；離岸外包則主要強調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產(chǎn)成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術(shù)能力、服務質(zhì)量和服務供應商等因素次之。
哪些業(yè)務適合外包？
通常外包的業(yè)務內(nèi)容，主要包括信息技術(shù)，其次是人力資源、財務和會計。
誰被全球發(fā)包商青睞？
印度目前是IT離岸外包市場的中心，據(jù)稱至少80％的全球外包業(yè)務都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛爾蘭、北愛爾蘭、、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國家的排序比較模糊，因為每個國家都有其自身的優(yōu)勢和缺陷。
根據(jù)McKinsey的調(diào)查，印度是迄今為止最受離岸外包業(yè)務青睞的地區(qū)，這主要得益于其在成本和質(zhì)量上的綜合優(yōu)勢。愛爾蘭和可以提供良好的基礎(chǔ)設施和多語言人才，但費用過高。有些國家則是質(zhì)量和成本之外的因素較為突出。例如，可以提供較低成本和有特殊技能的軟件專業(yè)人才，以完成那些文檔已丟失的項目。與印度相比，的競爭優(yōu)勢在于勞動力成本，但在質(zhì)量上遠遠落后。
有誰知道么?崗位外包分類
服務性質(zhì)不同對用工單位而言，勞務派遣提供的是派遣工;而勞務外包提供的卻是針對某個相對獨立項目的全部勞務服務。用工需求不同對勞務派遣而言，用工單位需要的是派遣為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣并不相關(guān)。對勞務外包而言，發(fā)包單位需要的是外包為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發(fā)包單位沒有實質(zhì)關(guān)系。用工范圍不同勞務派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項目的派遣員工，而派遣工通常只占某個相對獨立項目用工總數(shù)的一部分。勞務外包卻是為用工單位提供特定項目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應該占整個項目用工數(shù)量的全部。結(jié)算標準不同勞務派遣服務的結(jié)算標準是“勞動力”，是“員工數(shù)”;勞務外包服務的結(jié)算標準是“工作量”，是“項目數(shù)”。
一般外包工資該如何計算
(一)勞務外包員工工資待遇有什么規(guī)定
同樣的。待遇 一半正規(guī)的外包都是。
(二)外包成本核算與控制的基本原則
1.一本帳核算，不設帳外帳;將外包成本視同自營成本核算，全面控制外包成本的支出;代辦勞務隊的資金收支業(yè)務，嚴格控制勞務隊的現(xiàn)金流;
2.要根據(jù)管理需要明確成本核算對象，成本核算對象的預算分割與財務核算口徑必須一致，以利于考核分析成本節(jié)超。直接費中的工費發(fā)放、物資領(lǐng)用和機械費用等要明確到各核算對象，間接費要制定科學合理的標準實施分攤;
3.合同簽訂、驗工計價、物資供應、勞務費代發(fā)、設備租賃等要按照會計核算的要求進行規(guī)范;
4.本辦法所稱合同均指與具備工程承包或勞務承包資質(zhì)、具有企業(yè)法人的施工隊伍簽署的合同;企業(yè)與個人簽署的用工合同(或集體合同)，支付工費時在“應付工資”科目核算。
我是外包人員，那么外包人員的工資怎么算
合同甲方乙方如何確定
老師好，我們單位把銷售業(yè)務外包給了第三方，其他部門的業(yè)務都由我們自己做，請問這中間的費用怎么分配比較合適
同學您好，那您內(nèi)部就不發(fā)生就不分配，實際有發(fā)生的時候才應該記入。
5人合伙做軟件外包共同籌資100w，團隊是個閉環(huán)，不拿工資，如何分配讓大家滿意
不拿工資不對頭，應該拿出一部分出來按照每人的貢獻確定工資制度，資金不夠了可以幾個人再投資。不拿工資，時間久了，每人的承受能力不同，就會產(chǎn)生齟齬，更久了就有矛盾
產(chǎn)品外包如何接單
1對于一般人來說，廣交朋友然后通過熟人介紹還是接項目的第一途徑2主動過出擊找項目3項目確立，前期溝通設計。與客戶談需求?？蛻魧浖男枨笫琼椖恳?guī)劃和實施的根本，所以在與客戶談需求時，一定要讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，并把所有的要求羅列出來。4資源調(diào)配，詳細設計，確立周期，團隊任務分配。5開發(fā)初期架構(gòu)，模塊式流程。過程需客戶足一確認。6后期測試及客戶體驗性測試。7項目結(jié)束，后期技術(shù)支持，文檔等
我計劃和朋友開一家技術(shù)外包公司，利益該怎么分配
謝邀！首先，利益的分配，重點在利益，有盈利才有利潤可以分配。其次，在開立公司時，是需要前期準備的，比如：啟動資金，注冊資本金等，最簡單直接的方法就是按照投訴資金的占比來進行利益的分配，也就是所謂的股權(quán)，按照股權(quán)的百分比來進行分紅。
以上就是【值得收藏！外包項目一般怎么分配_外包分為】的全部內(nèi)容。
評論