epc監(jiān)理怎么管理
首先要認真研究監(jiān)理合同、EPC總承包合同和總承包標(biāo)準，了解業(yè)主單位的管理理念，并通過與業(yè)主單位的溝通和與總承包商的交流，確定監(jiān)理工作的總體思路。這樣，才能有效地避免工作沒有重點，管理過于分散，顧此失彼、力不從心，這樣就會造成被動的工作局面。在項目監(jiān)理過程中，應(yīng)該積極向業(yè)主提出建議，深入理解監(jiān)理管理理念，肯定項目的總體目標(biāo)，以高標(biāo)準、嚴要求、精細管理、規(guī)范操作贏得業(yè)主的信任和支持。宣傳監(jiān)理以人為本、服務(wù)以優(yōu)質(zhì)取勝的管理思想，與業(yè)主單位達成雙贏的認識，借助業(yè)主的力量實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，是我們工作順利開展的基礎(chǔ)。
什么是委托項目管理
1、項目管理服務(wù)(PM)，即工程項目公司按合同約定，在項目的決策、實施階段為業(yè)主編制相關(guān)文件，提供招標(biāo)代理、設(shè)計、采購、施工、試運行的管理和服務(wù)。2、項目管理承包(PMC)，即項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的總體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)，選擇設(shè)計、采購、施工承包商，并對設(shè)計、采購、施工進行全面管理。
工程管理公司可以承接施工工程嗎
只是做工程管理，那么屬于現(xiàn)代服務(wù)；工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)(也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理和過程參考工程項目企業(yè))。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
工程總承包項目部是一個怎么樣的管理體系
工程總承包項目部的管理體系是：以項目經(jīng)理為首，下設(shè)財務(wù)、采購、施工、安全、后勤等部門，協(xié)調(diào)管理整個項目的總稱。具體分為：財務(wù)包括倉庫，施工包括管理各個施工班組。都是向項目經(jīng)理負責(zé)。
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