網絡營銷的成功案例有哪些
七個成功地網絡營銷案例：
1.《致青春》
趙薇及主創(chuàng)、主演等一眾明星及其親朋好友如黃曉明等高調地在社交網絡上互動，在把所有陣容亮點呈現(xiàn)出來的同時，客觀上也讓微博上用戶產生“被包圍、轉發(fā)即參與”的感覺，營銷傳播方式的結果就是出對電影先入為主的初步認知。
宣傳方充分利用了以下三種效應來將影片的信息鋪天蓋地地傳播出去：
明星效應——王菲獻唱主題曲，為電影迅速預熱;趙薇借助好友黃曉明制造話題，呼應“青春”主題。網絡上的經典段子有：“有一種感情叫趙薇黃曉明”…甚至“你神經病啊”這句臺詞都無心插柳地成了新浪微博幾天內的熱點話題。
粉絲效應——《致青春》借助明星做宣傳取得的成功是其他新導演不可復制的，“這些明星擁有很多粉絲，他們在微博上與趙薇的互動，對電影帶來的宣傳力度無法估量;
共鳴反應——電影上映后掀起的懷舊風也助票房的“大火”燒得更旺，一時間懷念青春成了網絡熱門話題?？础吨虑啻骸?，感覺那個時代，那一段記憶撲面而來，每個人的青春，每個人在青春的位置，似乎都能找到影子。
2.杜蕾斯
杜蕾斯在2011年打造的“雨夜傳奇”、“兩根火腿腸的故事”以及微信的“陪聊”等等都在網絡上病毒式地傳播開，并成為非常經典的社交媒體營銷案例。在社交媒體時代，沒有人愿意與冷冰冰、姿態(tài)高的企業(yè)對話。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做擬人化定位。幾經調整后，杜蕾斯逐漸變成了一個“有一點紳士，有一點壞，懂生活又很會玩的翩翩公子。”對杜蕾斯來說，粉絲即用戶。杜蕾斯做得最好的功課之一，就是與粉絲的良性互動。對粉絲的評論，杜蕾斯的回復總是詼諧幽默。而杜蕾斯與粉絲共同完成的創(chuàng)意內容作品，則數不勝數。
當然，這些營銷案例都是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起到的是錦上添花的營銷效果。而且與杜蕾斯產品的特殊屬性相關，由于私密性與禁忌性，再加上精心的策劃，杜蕾斯想不火都難，但其他企業(yè)及產品模仿需謹慎。
3.瘋狂猜圖
最近兩個月，“瘋狂猜圖”的手機游戲開始在微信圈流行。這款并未在傳統(tǒng)游戲平臺進行過多宣傳的“輕游戲”，卻利用微信朋友圈的傳播火了一把?！隘偪癫聢D”的特點是，可以把app上的游戲狀態(tài)發(fā)送到微信上，微信上的好友看到后，點擊鏈接就可以在網頁端上繼續(xù)玩。而這背后的技術并不復雜，由于微信支持了網頁的打開，僅僅需要開發(fā)一個客戶端版本和一個網頁版本就可以實現(xiàn)兩個版本的互通。因為涉及了品牌、電影電視、明星等8大類的題庫，并非常人能統(tǒng)統(tǒng)知曉，一旦有題目卡住，那么求助好友模式既起到了人拉人的推廣效果、又使得玩家不會輕易流失?？梢哉f瘋狂猜圖完全是依據游戲內容跟游戲方式(求助社交性)來完成了一次成功的微信營銷，并帶動了話題營銷。
4.小米手機
小米最新公布的數據顯示，其在2013年上半年的手機銷量幾乎相當于2012年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。
小米手機在本質上是一個電子商務的平臺，而其電商系統(tǒng)的本質是對用戶需求的把握。據了解，小米在米聊論壇建成了一個“榮譽開發(fā)組”，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200-300人，他們會和小米內部同步拿到軟件更新的版本。最后，內部和外部的人一起同步測試，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地借助了外力，把復雜的測試環(huán)節(jié)很好地解決了。同時，通過MIUI論壇、微博、論壇等進行營銷，對發(fā)燒友級別的用戶單點突破，成功實現(xiàn)口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營銷。
消息稱，截至2013年5月底，小米的微信賬號已經有106萬粉絲，屬于企業(yè)微信賬號中的超級大號。小米自己開發(fā)了微信操作后臺，通過微信聯(lián)系的米粉極大地提升了對小米的品牌忠誠度?！拔覀兪前盐⑿欧债敵梢粋€產品來運營的?！毙∶追止軤I銷的副總裁黎萬強表示。
小米手機每周會有一次開放購買活動，每次活動的時候就會在官網上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據了解，通過官網發(fā)展粉絲效果非常之好，最多的時候一天可以發(fā)展3~4萬個粉絲。
5.雕爺牛腩
雕爺牛腩玩的是"封測”試營業(yè)，并配合明星在微博上的各種Show及能參加封測的“榮幸”。封測這件事，本來是網絡游戲界最常見不過的事兒，但移植到餐廳，好像效果還不錯。用雕爺自己的話說就是“封測直接觸發(fā)了‘迷戀七個觸發(fā)器’里面的‘神秘感’。一個餐廳，能有啥了不起的呢?但你吃不到時，就會覺得格外想見識見識。猶如Facebook最初，沒有哈佛大學后綴的郵箱，根本不讓你注冊……這下可好，所有常青藤大學的學生都拼命想擠進來看看，等一開放常青藤大學的時候，所有一二三四五六七八流的大學生們，也都想擠進來……扎克伯格輕而易舉獲得了最初的成功?！?/p>
“反正封測，一堆名人達人、美食專家、以及小明星們，為何不請來吃呢?伸手不打白吃的飯，放下筷子難罵娘。封測被邀請，多有面子?!請唄~~”再配合雕爺自己在微博上曬廚神秘方、高品質食材、極致裝修等，吊足了大家的胃口。
而餐廳一正式營業(yè)，花錢來吃的消費者，直接吃到的就是磨煉了半年的模樣，已是一個過了“磨合期”的、相對成熟的餐廳。
6.錘子ROM
錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣布做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。
老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統(tǒng)?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續(xù)地在網上“興風作浪”，多次制造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發(fā)布這一事件在當今這樣海量信息的世界里得以持續(xù)發(fā)酵，讓網民和媒體對于錘子ROM始終保持高度的關注，并產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅說他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。
然后就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統(tǒng);宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米MIUI，而且還是毫秒…
我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品
7.凡客誠品
凡客當時這個轟動一時的案例已經有些久遠了，但確實是經典。那就是2010年凡客誠品邀請作家韓寒、演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)的形象代言人。
韓寒版廣告語為“愛網絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客”。
王珞丹版廣告語為“愛表演，不愛扮演;愛奮斗，也愛享受;愛漂亮衣服，更愛打折標簽。不是米萊，不是錢小樣，不是大明星，我是王珞丹。我沒有什么特別，我很特別，我和別人不一樣，我和你一樣，我是凡客”。
這樣個性鮮明的凡客體在豆瓣網、開心網等SNS網站上掀起了山寨狂潮，各路明星被惡搞，至今令我印象深刻的是郭德綱老師的紀梵希版及唐僧版，太喜感了。據不完全統(tǒng)計，當時有2000多張“凡客體”圖片在微博、開心網、QQ群以及各大論壇上瘋狂轉載。此外，也有不少是網友個人和企業(yè)自娛自樂制作了“凡客體”。
凡客這次在網絡營銷上的成功得益于UGC的病毒式傳播。尤其是現(xiàn)在，在社交媒體上的網絡推廣，一定要留給粉絲、用戶充分的參與空間，要和用戶充分互動，用戶的參與才會將話題或產品病毒似的傳播擴散開去。
華為公司成功的案例分析_華為企業(yè)成功案例分析
華為，世界財富500強中唯一沒有上市的公司，26年的艱苦奮斗，以1000倍的速度飛速擴張，年營業(yè)收入400億美元，15萬人的團隊，他們敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，他們到底憑的是什么呢?以下是我為大家整理的關于華為公司成功的案例，歡迎閱讀!華為公司成功的案例分析篇1GSM：華為與跨國運營商MTN在非洲的廣泛合作作為跨國運營商的MTN，是南部非洲地區(qū)的主流運營商，服務于南部非洲6個國家：南非、尼日利亞、烏干達、喀麥隆、盧旺達等。至2003年底，MTN的GSM網絡用戶已經超過950萬。華為與MTN合作地區(qū)已經覆蓋尼日利亞、烏干達。成為MTN第二大設備供應商，規(guī)模將近200萬無線用戶。建設尼日利亞M900/M1800雙頻網，網絡覆蓋首都地區(qū)，包括阿布賈、卡諾、卡杜納，實現(xiàn)超高密度城區(qū)覆蓋，高速公路覆蓋、衛(wèi)星傳輸、廣覆蓋等。泰國AIS GSM網絡在反復比較設備性能、成本和售后服務后，泰國最大的運營商AIS選擇華為公司作為設備供應商之一。至2003年泰國AIS網上華為GSM設備容量已經超過100萬用戶，覆蓋泰國全境，成為網上主導廠商之一。包括泰國多個世界級風景區(qū)：清邁、芭緹雅、普吉。建設AIS 900/1800雙頻網，憑借卓越開放的接口與眾多廠家合作。華為GPRS設備也在AIS網絡成功應用，并于其他廠家設備實現(xiàn)平滑對接，用戶總量達到140萬，AIS全部移動智能網設備為華為提供，智能網用戶超過1400萬。2002年，泰國AIS華為GSM/DCS雙頻網絡獲得“AIS網絡最佳質量獎”。華為移動通信設備運行穩(wěn)定，快速優(yōu)質的服務得到了用戶的充分肯定，在泰國以及周邊市場樹立了良好的品牌。CDMA：華為公司CDMA服務于葡萄牙Inquam是跨國移動運營商，總部設在英國，Inquam在英國、羅馬尼亞、法國、葡萄牙、摩洛哥等國家運營網絡。Inquam采用華為公司CDMA450設備建設覆蓋葡萄牙全國的移動網絡，網絡容量達30萬用戶，提供PTT，基于gpsOne定位等特色業(yè)務，直接支持EV-DO。Inquam在葡萄牙開通的CDMA 1X EV-DO網絡是西歐第一個CDMA網絡。葡萄牙是位于西歐的一個美麗的海濱國家，每年吸引大批度假者。華為公司CDMA2000產品成功進入葡萄牙，是CDMA制式首次應用于西歐發(fā)達國家。服務于美國NTCH的CDMA網絡2004年12月8日美國NTCH公司與華為正式對外發(fā)布其品牌為Cleartalk的CDMA2000移動網絡。在CDMA技術發(fā)源地的美國的成功商業(yè)應用，標志著業(yè)界對華為CDMA2000系統(tǒng)領先性全面認可。華為向Cleartalk提供了CDMA2000全套端到端系統(tǒng)，包括MSC、BSC、BTS、HLR、PDSN以及終端。除提供基本的語音業(yè)務之外，還將提供短消息，多媒體短信以及1X數據等業(yè)務。NTCH總部位于Los Angles，1999年便開始1900M頻段的CDMA運營。NTCH在美國南部16個地區(qū)擁有運營權。WCDMA：阿聯(lián)酋Etisalat WCDMA網絡2004年12月，阿聯(lián)酋電信WCDMA網絡正式投入商用。網絡由華為技術有限公司承建。阿聯(lián)酋電信WCDMA網絡是世界上第11個商用WCDMA網絡，也是中東地區(qū)第一個3G網絡。僅用3個月時間便完成了全部工程建設并創(chuàng)造了4項世界第一：全球第一個傳統(tǒng)GSM運營商運營的商用WCDMA網絡;全球最早實現(xiàn)了2G/3G間漫游切換，2G網絡成功接入3G核心網;全球第一個投入商用的R4軟交換架構核心網;第一個同時開通預付費和后付費的WCDMA網絡。阿聯(lián)酋，全球最富裕的國家之一。移動通信普及率高大75%。阿聯(lián)酋電信(簡稱Etisalat)，阿聯(lián)酋唯一一家電信運營商，世界500強企業(yè)之一。香港SUNDAY 的WCDMA商用網絡香港，全世界最復雜的無線覆蓋環(huán)境之一。通訊發(fā)達，移動滲透率高達120%。華為公司承建香港SUNDAY WCDMA商用網絡，覆蓋港島、九龍、新界及包括離島在內的整個香港地區(qū)。憑借無線設備的優(yōu)異性能以及網絡平臺的成熟架構，華為成為SUNDAY WCDMA商用網絡的基礎網絡、手機及業(yè)務平臺的獨家供應商。華為成熟的應用及網絡規(guī)劃 經驗 ，共站址、共天線技術，成功解決了香港密集地區(qū)的無線覆蓋。如今，SUNDAY已經在香港地區(qū)全面推廣其優(yōu)異的3G高速數據業(yè)務，3G數據卡由華為提供。荷蘭TELFORT WCDMA網絡荷蘭位于歐洲大陸西北部，享有“歐洲門戶”之稱。荷蘭是世界最發(fā)達的國家之一，平均ARPU值是歐洲移動市場最高的。Telfort 是荷蘭發(fā)展迅速、業(yè)務領先的移動運營商，被 荷蘭“獨立的消費者組織”評為荷蘭最好的網絡之一。2004年12月8日，中荷兩國政府溫家寶和首相巴爾克嫩德出席Telfort與華為公司的WCDMA 3G項目合同簽字儀式，共同見證了中荷在電信領域的首次合作。華為公司承建的Telfort WCDMA商用網絡，將覆蓋荷蘭全國。華為提供了創(chuàng)新的、快速建網的分布式UMTS解決方案，不僅解決了機房獲取風險的問題，而且?guī)椭\營商節(jié)省了長期的運營成本。“通過考察和認證，TELEFORT選擇華為承建覆蓋荷蘭全國的WCDMA網絡。我們很高興有華為做為我們未來發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。我們相信，先進的技術將給我們的客戶提供更好的服務。”――Telfort CEO為突尼斯提供WCDMA試驗服務2004年6月，華為公司的WCDMA設備為突尼斯提供3G試驗俯臥，并將在2005年下半年提供商用服務。2005年11月ITU組織的WSIS(World Summit on the Information Society)第二階段會議將在風景如畫的突尼斯舉行。來自世界各國的政府官員、私人機構以及社會團體將聚集突尼斯。華為建設的WCDMA網絡將為舉行會議的城市Tunis和Hammamet提供服務。華為提供包括無線基站系統(tǒng)、核心網、移動智能網、移動數據業(yè)務平臺及3G手機終端等全套端到端解決方案。整體網絡基于R4協(xié)議，軟交換架構。同時華為還提供豐富的數據業(yè)務，包括MMS 、VOD、 VP 、VC、手機看電視等，來自世界各地的人們將通過華為的網絡體驗精彩的3G世界?！拌b于這張服務全球政要的網絡的重要性，網絡的安全穩(wěn)定性、技術先進性、業(yè)務靈活多樣性等方面的要求非常嚴格，最終選擇華為，不僅因為華為在3G方面的強大實力，同時華為也是值得信賴的伙伴”――突尼斯郵電中央研究院總裁毛里求斯Emtel WCDMA 商用網絡毛里求斯位于非洲大陸東部，旅游資源豐富，擁有“陽光之島”的美稱。作為著名旅游島國和非洲的免稅港，人均GDP列非洲之首。Emtel是毛里求斯著名的移動運營商，以南半球首個第一代模擬移動無線系統(tǒng)提供商而聞名。經過反復評標，Emtel最終選擇了華為。華為提供基于3GPP R4版本的端到端解決方案。并提供豐富的業(yè)務：視頻通信、語音預付費業(yè)務、GPRS預付費業(yè)務、高速電路域數據業(yè)務、高速分組域數據業(yè)務、MMS、位置業(yè)務、補充業(yè)務。馬來西亞電信TM WCDMA網絡馬來西亞人口2000多萬，是東南亞著名的旅游和工業(yè)國家，移動通訊業(yè)務發(fā)達。馬來電信是馬來西亞第一大運營商，擁有全業(yè)務運營拍照，在東南亞電信運營市場擁有較高的地位，是東南亞最早獲得3G拍照的跨國運營商。2004年10月，馬來電信與華為正式簽約建設3G網絡。2005年規(guī)模商用。馬來電信把3G融入馬來西亞人民的生活，是馬來西亞用戶第一次體驗了3G的魅力。現(xiàn)在，越來越多的用戶通過使用3G業(yè)務，體會到3G帶來的便利，以及3G時代全新的生活方式。在網絡建設過程中，針對密集城區(qū)華為提供了增強覆蓋解決方案，幫助Telecom Malaysia進行網絡優(yōu)化，以室內、室外、小基站等多種基站解決方案，滿足了復雜城區(qū)覆蓋的需求。華為公司成功的案例分析篇2發(fā)展戰(zhàn)略 華為堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。華為積極致力社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，努力構建一個人人共享、更加美好的全聯(lián)接世界，實現(xiàn)人與人、行業(yè)與行業(yè)、物與物的全面互聯(lián)。整合全球資源，開展本地化運營，提升當地技術與經濟水平，實現(xiàn)整個產業(yè)鏈和行業(yè)之間的共贏和可持續(xù)發(fā)展。為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值。基于這些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，華為力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。1、華為的一體化戰(zhàn)略(1)、橫向一體化戰(zhàn)略在華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。(2)、縱向一體化戰(zhàn)略華為所面臨的通訊信息市場，可謂是競爭激烈，強手如云，華為始終能夠在競爭的過程中立于不敗之地，占據主動。這要歸功于華為靈動的縱向一體化戰(zhàn)略的實施。? 前向一體化戰(zhàn)略實施前向一體化戰(zhàn)略可以是華為控制銷售和分配 渠道 ，有助于改善庫存積壓和生產下降的局面。? 后向一體化戰(zhàn)略即發(fā)展企業(yè)原有業(yè)務生產經營所需的原料、配件、能源、包裝和服務業(yè)務的生產經營。 華為先后成立了華為技術有限公司、海思公司，華為賽門鐵克公司等從原材料、研發(fā)、以及和經銷商合作、技術支持和服務等使得華為對原材料的成本、可獲性及質量有了更大控制權。在擁有的眾多的自主產權、產品和服務的差異化的同時，在于思科、愛立信、北電、貝爾等通訊巨頭談判時有了足夠的底氣和實力。(3)、多樣化戰(zhàn)略—相關多樣化戰(zhàn)略的選擇華為在電信通信行業(yè)內，不斷開拓新的產品和技術。競爭戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略不走多元化發(fā)展的道路，華為選擇了只做設備供應商，選擇的是專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。它定位于“做世界級的、領先的通訊設備供應商?！辈懭搿度A為基本法》，以制度的形式確定下來。1、將非核心業(yè)務外包出去2、、專業(yè)化產品體系低成本戰(zhàn)略華為的低成本戰(zhàn)略：充分利用中國價格低廉而豐富的勞動力資源和原材料成本。從而制造的產品物廉價美。一、擁有較長時間的成本價格優(yōu)勢;二、較低成本運營優(yōu)勢;三、外購資源投入成本較低;四、技術的進步，進一步減低生產成本;五、進行流程再造，1998年聘請IBM對華為從組織管理、 企業(yè)文化、產品線等整個企業(yè)進來流程再造。進一步提高了企業(yè)的效率，降低了生產成本和運營成本。差異化戰(zhàn)略華為通過提供優(yōu)質的服務和差別化售后服務優(yōu)勢，快速的反應速度。使自己的產品有了強有力的競爭力?；旌闲蛻?zhàn)略混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質的差異化產品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭對手產品更低的價格，通過為買房提供超值的價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 不賣最貴，只賣最好華為選擇的這個戰(zhàn)略有自己的優(yōu)勢，2004年，華為以低于競爭對手20%的價格贏得歐洲運營商法國第二大網絡運營商Neuf的青睞;價格優(yōu)勢上差異化產品，華為還在適當的時候直接投資、參股合作或被對方參股，在資本層面上與合作對象相互融合，為買方提供超值服務。>>>下一頁更多華為公司成功的案例分析
誰可以給我舉個500多字的例子，關于網絡營銷的發(fā)展的例子
中小企業(yè)做網絡營銷有成功的案例嗎？有的話舉個例說明一下吧！
比如王老吉的網絡炒作，天仙妹妹，賈君鵬事件背后給魔獸世界帶來的利益等等。推薦你SEMtime（上海）網絡推廣公司SEMtime傳播理念:由創(chuàng)意拉動效應，效應產生效益?；訝I銷才能更好的為企業(yè)和品牌信息進行傳播；SEMtime調研策劃:分析企業(yè)/品牌的互聯(lián)網傳播現(xiàn)狀,鎖定企業(yè)與目標受眾的社會化網絡觸點,為企業(yè)制定精準有效的互聯(lián)網營銷策略；SEMtime服務:搜索引擎優(yōu)化、網絡營銷推廣、事件炒作、口碑營銷、危機公關等。網址：SEMtime COM百度下SEMtime看看百度百科。
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