- 什么是項目管理
- 軟件項目管理的主要工作有哪些
- 項目管理工程師崗位職責(zé)
- 工程項目管理的主要工作內(nèi)容是什么
- 工程項目管理人員的職責(zé)與分工
- 工程項目管理人員的崗位要求
- 女生做項目管理的合適崗位
- 項目管理專業(yè)的出來可以做什么工作
- 建設(shè)工程項目施工管理工作是什么
什么是項目管理
項目管理（簡稱PM），是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投?資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)?！艾F(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。
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??項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)。??
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??強調(diào)計劃性??
??對項目結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求。??對項目過程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動、時間、資源、成本。??預(yù)先規(guī)劃好項目的質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、外包事宜。???????
??強調(diào)責(zé)任明確、清晰??
??明確項目、任務(wù)、工作的責(zé)任人、牽頭人、執(zhí)行人（包括所有項目干系人的責(zé)任）。??明確與責(zé)任人的責(zé)任、授權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)。??明確考核措施（評審、驗證等）???????
??強調(diào)過程的控制??
??不是到最后才看結(jié)果，而是項目的全過程都得到適當(dāng)?shù)闹?、監(jiān)督、糾正，以保證結(jié)果。??強調(diào)控制的持續(xù)性、層次性??強調(diào)項目信息的溝通和透明???????
??強調(diào)項目管理的系統(tǒng)性、全面性和綜合性??
??范圍（包括質(zhì)量要求）、時間、成本三大管理目標(biāo)的統(tǒng)一。??項目管理貫穿全過程，項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。??九大管理領(lǐng)域：總體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、采購。???????
??強調(diào)大家都在同一個思維模式、框架內(nèi)協(xié)同工作??
??統(tǒng)一的思維框架、議事框架、工作模式??大家都以項目管理的思想考慮如何管理、推進(jìn)、配合項目的工作并做出行動，有共同的思想基礎(chǔ)。???16年來，世紀(jì)卓越以卓越為已任，一直與客戶一同成長，見證了項目管理與采購供應(yīng)管理的成長歷程！本著“追求卓越，不斷超越”的信念，放眼“做管理咨詢業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的目標(biāo)，世紀(jì)卓越竭誠為大中華地區(qū)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
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軟件項目管理的主要工作有哪些
軟件項目管理的主要工作有：立項與結(jié)項、項目規(guī)劃與監(jiān)控、風(fēng)險管理和變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等。
閱讀全文 >項目管理工程師崗位職責(zé)
項目管理工程師的職責(zé)包括：1.開發(fā)和執(zhí)行有效的項目管理計劃；2.協(xié)調(diào)和管理項目團隊，確保所有成員在指定時間完成任務(wù)；3.確保項目準(zhǔn)時完成，符合預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)；4.監(jiān)控執(zhí)行和報告進(jìn)度，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；5.管理項目變更，并建立決策流程；6.與其他團隊成員分享信息，收集反饋，確保實施有效的溝通流程。
工程項目管理的主要工作內(nèi)容是什么
二、施工項目管理的階段項目管理建設(shè)程序分為6個階段：即項目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設(shè)階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程的階段，實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設(shè)程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。施工項目管理的重點，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：1.合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行 國的新經(jīng)濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟履約經(jīng)營中的作用。2.質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項目）上來。3.進(jìn)度管理方面要在加強預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。4.成本管理方面，加強施工項目成本的預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。5.安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。6.信息管理方面，企業(yè)應(yīng)建立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。三、施工項目管理的勞動服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)應(yīng)當(dāng)實行承包責(zé)任制。即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。施工項目實行勞務(wù)承包制后，對施工勞動力應(yīng)實行動態(tài)管理。具體做好以下工作：1.根據(jù)施工工作量需要的變化，從社會勞務(wù)市場中招募或辭退勞動力。2.根據(jù)項目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊下達(dá)任務(wù)，派遣隊伍。3.對勞動力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。4.負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。5.由項目部定期組織勞務(wù)人員的考勤工作，并按時上報。項目經(jīng)理主要職責(zé)是：1、合同履約的負(fù)責(zé)人2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人3、項目組織的指揮員4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶5、項目控制的中心
工程項目管理人員的職責(zé)與分工
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的施工管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作。其他人員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職。
工程項目管理人員的崗位要求
1. 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2. 經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇管理人員，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核。3. 負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量目標(biāo)。4. 負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定、落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。5. 確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。6. 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。7. 負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。8. 負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9. 嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。10. 積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。11. 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)件。12. 做好項目部的思想政治工作。13. 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。14. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。15. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。2. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3. 根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作。4. 組織項目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。5. 參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。6. 定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工管理監(jiān)督。7. 負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。8. 負(fù)責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。9. 辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。1. 執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2. 協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。3. 組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。4. 負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。5. 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。6. 編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。7. 組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。8. 參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。9. 負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。10.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。11.現(xiàn)場實施方案的確定，提出各項目的控制指標(biāo)。12.對甲方及上級部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。1. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。2. 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。3. 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正和查處。4. 對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。5. 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全管理機構(gòu)報告。6. 依法報告生產(chǎn)安全事故情況。7. 參加項目部組織的安全生產(chǎn)定期檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實整改措施。8. 積極配合做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。篇二：工程項目管理崗位職責(zé)工程項目管理崗位職責(zé)按照組織機構(gòu)圖和人員的配置情況，其具體職責(zé)如下：一、決策總負(fù)責(zé)人職責(zé)1、重大目標(biāo)任務(wù)的制定。2、重大制度、政策的制定和爭取。3、對外重大關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、重要考核獎懲。二、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實目標(biāo)任務(wù)的分解。2、負(fù)責(zé)保障日常工作的正常運轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)重要目標(biāo)任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查及考核獎懲。4、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的重要協(xié)調(diào)。六、現(xiàn)場管理組長職責(zé) 篇三：項目管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)施工合同編制工程項目施工進(jìn)度計劃、資金使用計劃。2、組織項目部管理人員例會，傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神，定期考核項目部管理人員工作。3、組織項目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實所需資源。4、組織項目成本分析會，負(fù)責(zé)項目的成本管理，確保資金合理使用。5、合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。6、代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴大，減少損失。8、參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評審。9、配合公司做好工程回訪保修工作。10、審核項目部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械設(shè)備采購計劃、財務(wù)用款計劃、材料采購計劃、勞務(wù)人員需用計劃、項目人員培訓(xùn)計劃，組織項目部相關(guān)人員，落實各項計劃。11、負(fù)責(zé)審核項目部施工任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價審批制度。12、監(jiān)督勞務(wù)分包商對本項目人工費的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費發(fā)放給勞務(wù)工人。13、對工程項目施工過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析改進(jìn)。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、編寫項目部月進(jìn)度計劃。2、編制項目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場計劃。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測和驗收。對檢查出來的隱患按“三交”實行整改與驗收。3、配合項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)。4、對分管的分項分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進(jìn)行新進(jìn)場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查。5、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。6、審核分管的分項分部工程的各種需用計劃，審核設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。主管工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施計劃。2、組織有關(guān)人員編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。3、組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。4、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。5、負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題。7、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。8、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。9、負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。10、協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。11、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。12、協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴大， 減少人員和財產(chǎn)損失。13、協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。14、審核工長編制的施工方案核算員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項目部年、季、月度施工計劃和目標(biāo)計劃、項目成本計劃，建立項目各種統(tǒng)計臺帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析。2、組織項目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項目的工程合同、招投標(biāo)文件。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。4、做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經(jīng)理提供決策意見。5、按要求做好項目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作。6、編制項目工程分包結(jié)算。7、收集好本項目的經(jīng)濟資料，編制本項目的工程結(jié)算。8、協(xié)助項目經(jīng)理及有關(guān)部門做好本項目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補充協(xié)議。10、審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟函件。11、審核工長開出的施工任務(wù)書和結(jié)算單。
女生做項目管理的合適崗位
三個大方向有：1.單位：可以考取公務(wù)員，工作穩(wěn)定，待遇福利好，朝九晚五還有雙休，可以根據(jù)自己的專業(yè)知識和興趣，考國家招投標(biāo)管理，質(zhì)量監(jiān)督部門，建設(shè)規(guī)劃機構(gòu)等國家機關(guān)公務(wù)員，利用自身的工程管理知識去為相關(guān)部門提供服務(wù)和咨詢。2.科研方向：可以繼續(xù)深造考研，留在科研院所進(jìn)行科研的研究或者教學(xué)方面的工作，培養(yǎng)未來的工程管理人才。3.國企:我身邊有很多的同學(xué)進(jìn)入了國企，有建設(shè)方，施工方，但是女生建議能夠去甲方就盡量努力去甲方，工資待遇都比較好。
項目管理專業(yè)的出來可以做什么工作
1、項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。2、就業(yè)方向：項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。國家勞動和社會保障部為統(tǒng)一規(guī)范，提高項目管理從業(yè)人員專業(yè)技能，特推行項目管理職業(yè)資格認(rèn)證。
建設(shè)工程項目施工管理工作是什么
施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
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