我的下巴掉了！公司業(yè)務(wù)外包的程序_公司業(yè)務(wù)外包的好處

• 1、EC項(xiàng)目外包時(shí)招投標(biāo)的主要流程是什
• 3、業(yè)務(wù)外包簡稱
• 4、全套保潔外包流程
• 5、央企項(xiàng)目分包流程
• 6、軟件外包開發(fā)流程和報(bào)價(jià)是多少
• 7、建筑施工企業(yè)外包勞務(wù)費(fèi)支付流程
• 8、生產(chǎn)和服務(wù)過程控制程序

1、EC項(xiàng)目外包時(shí)招投標(biāo)的主要流程是什

招投標(biāo)流程可以分為六個(gè)階段：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及訂立合同等。1、招標(biāo)人（即業(yè)主）辦理項(xiàng)目審批或備案手續(xù)（如需要）。項(xiàng)目審批或備案后，招標(biāo)人開標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施。2、招標(biāo)工作啟動(dòng)。招標(biāo)人可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，也可以自行招標(biāo)（但備案程序較為繁瑣），多數(shù)為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（即招標(biāo)公司）承擔(dān)招標(biāo)工作。3、招標(biāo)公司協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)策劃。即確定：招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，采購時(shí)間，采購技術(shù)要求，主要合同條款，投標(biāo)人資格，采購質(zhì)量要求等等。4、招標(biāo)公司在招標(biāo)人配合下，根據(jù)招標(biāo)策劃編制招標(biāo)文件（包括上述策劃內(nèi)容和招標(biāo)公告）。5、招標(biāo)人確認(rèn)后，招標(biāo)公司發(fā)出招標(biāo)公告（公開招標(biāo)）或投標(biāo)邀請（邀請招標(biāo)）。投標(biāo)人看到公告或收到邀請后前往招標(biāo)公司購買招標(biāo)文件。6、獲得招標(biāo)文件后，投標(biāo)人應(yīng)研究招標(biāo)文件和準(zhǔn)備投標(biāo)文件。其間，如有相關(guān)問題可與招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)文件澄清，必要時(shí)招標(biāo)公司將組織招標(biāo)項(xiàng)目答疑會(huì)。并根據(jù)答疑或澄清內(nèi)容，對全部投標(biāo)人發(fā)布補(bǔ)充文件，作為招標(biāo)文件的必要組成和修改。7、招標(biāo)公司在開標(biāo)前組建評標(biāo)委員會(huì)，評標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評標(biāo)。評委會(huì)組成和評標(biāo)須符合《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》。8、招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)包括：招標(biāo)公司委派的主持人宣布開標(biāo)紀(jì)律>確認(rèn)和宣讀投標(biāo)情況>宣布招標(biāo)方有關(guān)人員情況>檢查投標(biāo)文件密封情況>唱標(biāo)(對投標(biāo)函或投標(biāo)一覽表中的投標(biāo)人名稱/價(jià)格/交貨期/投標(biāo)保證金等內(nèi)容唱標(biāo))>完成開標(biāo)記錄并各方簽字>開標(biāo)結(jié)束.9、評委會(huì)審查投標(biāo)文件進(jìn)行初步評審、詳細(xì)評審和澄清（如有必要），確定中標(biāo)候選人。10、招標(biāo)公司根據(jù)評委會(huì)意見出具評標(biāo)報(bào)告，招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)報(bào)告，在中標(biāo)候選人之間確定最終中標(biāo)人。11、招標(biāo)公司根據(jù)評標(biāo)報(bào)告發(fā)出中標(biāo)、落標(biāo)通知書。12、中標(biāo)人根據(jù)中標(biāo)通知書，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同。另外，在第五項(xiàng)可以增加資格預(yù)審。即招標(biāo)公告中增加對投標(biāo)人資格要求，投標(biāo)人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標(biāo)公司才將招標(biāo)文件發(fā)售給該投標(biāo)人。此時(shí)的招標(biāo)公告實(shí)際為招標(biāo)資格預(yù)審公告，代替了招標(biāo)公告的作用。

2、我們單位的員工飯?zhí)孟氤邪o專業(yè)的外面的公司來打理，誰可以跟我說下一般飯?zhí)贸邪窃鯓拥牧鞒毯吞贸邪窃鯓拥牧鞒毯?/h3>

就是我找寒假工的時(shí)候還沒拿到工作就被先收取了900的費(fèi)用，合理嗎

3、業(yè)務(wù)外包簡稱

業(yè)務(wù)外包（Outsourcing），簡稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。 1990年，美國學(xué)者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在其《企業(yè)核心能力》一文中正式提出業(yè)務(wù)外包概念。根據(jù)他們的觀點(diǎn)，所謂業(yè)務(wù)外包，指企業(yè)基于契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)化廠商，利用他們的專長和優(yōu)勢來提高企業(yè)的整體效率和競爭力。通過實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)不僅可以降低經(jīng)營成本，集中資源發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢，更好地滿足客戶需求，增強(qiáng)市場競爭力，而且可以充分利用外部資源，彌補(bǔ)自身能力的不足，同時(shí)，業(yè)務(wù)外包還能使企業(yè)保持管理與業(yè)務(wù)的靈活性和多樣性。

4、全套保潔外包流程

保潔服務(wù)外包流程通常分四個(gè)步驟：第一階段：預(yù)先準(zhǔn)備——外包的前期籌劃第二階段：進(jìn)場準(zhǔn)備——外包保潔公司的進(jìn)駐第三階段：具體實(shí)施——管理運(yùn)作第四階段：總結(jié)提高——提升服務(wù)的品質(zhì)將保潔服務(wù)外包保潔管理納入質(zhì)量管理體系，對外包保潔進(jìn)行過程管理；規(guī)范保潔工作流程，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量。作為外包物業(yè)的管理者，只要有對自身物業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，有嚴(yán)、細(xì)、精的工作標(biāo)準(zhǔn)，日常事務(wù)與合作方勤溝通，工作實(shí)踐中善于總結(jié)，那么其他主營事業(yè)必定會(huì)蒸蒸日上。

5、央企項(xiàng)目分包流程

央企分包工程需要交保證金，名目為：工程質(zhì)量保證金，一般按照工程合同額的5%來上繳。工程質(zhì)量保證金應(yīng)該是指工程竣工以后的保修金。這個(gè)比例也可以在合同中約定。因?yàn)楹贤请p方協(xié)商一致的，沒有違反規(guī)定?！　》职こ讨冈诮ㄖ┕挝缓炗喌氖┕ず贤?，因?yàn)槭袌鲈蚧蚬て谔o，或施工單位的資質(zhì)限制，往往需要將承包工程的一部分或幾部分分包給其他單位施工的分項(xiàng)或分部工程。承包人所承包工程中的非地基和非主體結(jié)構(gòu)工程的部分，經(jīng)發(fā)包人同意，由總包人和分包人就分包項(xiàng)目達(dá)成一致的工程。

6、軟件外包開發(fā)流程和報(bào)價(jià)是多少

依據(jù)我們多年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，下面來為大家介紹軟件外包開發(fā)流程和報(bào)價(jià)是多少？ 一、軟件外包開發(fā)流程 01應(yīng)用場景 從市場，政策，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，人員等各因素來分析軟件開發(fā)的應(yīng)用場景； 02需求分析 需求分析是軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。如果在該階段發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，解決它需要用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，到設(shè)計(jì)、編程、測試和維護(hù)階段解決，則要花費(fèi)2.5、5、25甚至100倍的時(shí)間。 03系統(tǒng)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)圖：通過設(shè)計(jì)圖，服務(wù)商和客戶之間可以進(jìn)行明確溝通，指出設(shè)計(jì)和預(yù)想的差別。一旦雙方確認(rèn)了設(shè)計(jì)圖，服務(wù)商可以按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)。 原型圖：客戶與服務(wù)商通過評價(jià)原型圖能更好地理解所要解決的問題，明確并完善需求，減少開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化系統(tǒng)的易用性，并發(fā)展為最終產(chǎn)品。 04程序設(shè)計(jì) 根據(jù)需求文檔、系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行代碼編寫，將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)能夠識別的程序語言。 05測試與調(diào)整 一款軟件從開發(fā)到正式發(fā)布，需要經(jīng)過不斷地測試，目的是為了在投入生產(chǎn)運(yùn)行之前，盡可能多地發(fā)現(xiàn)并排除軟件中潛藏的錯(cuò)誤，從而提高軟件的質(zhì)量。 06系統(tǒng)維護(hù)售后服務(wù)期內(nèi)，服務(wù)商保證在軟件運(yùn)行期間有資深技術(shù)人員在用戶現(xiàn)場或通過提供技術(shù)維護(hù)服務(wù)，在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，有專人應(yīng)答和處理。 二、軟件外包開發(fā)報(bào)價(jià) 一般軟件項(xiàng)目外包的價(jià)格，取決于下面6大因素： 1、支持平臺 2、開發(fā)人員工 3、產(chǎn)品功能的復(fù)雜程度 4、外包團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì) 5、外包團(tuán)隊(duì)的所在 6、客戶預(yù)算 這個(gè)需要提供具體的需求文檔才能給我報(bào)價(jià)。

7、建筑施工企業(yè)外包勞務(wù)費(fèi)支付流程

對于分包單位支付勞務(wù)款的流程內(nèi)容如下：1、施工單位向工程部提交《工程款支付申請表》（必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋）2、現(xiàn)場工程師核實(shí)本次請款的實(shí)際完成工程數(shù)量及工程質(zhì)量，并簽署《工程款支付申請表》3、工程部經(jīng)理核實(shí)工程質(zhì)量和數(shù)量并簽署《工程款支付申請表》4、工程完工后，由施工單位向預(yù)算專員提交電子版的結(jié)算書（廣聯(lián)達(dá)軟件），同時(shí)提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更、與工程造價(jià)相關(guān)工作聯(lián)系單、工程簽證單等。5、預(yù)算專員根據(jù)圖紙及設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、工程簽證單等進(jìn)行審核，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后，由預(yù)算專員出一份結(jié)算書，并復(fù)核已付款、扣款和本次付款金額與工程進(jìn)度、合同的一致性后，確定實(shí)際應(yīng)結(jié)算的金額，然后簽署《工程款支付申請表》。6、分部工程進(jìn)度驗(yàn)收結(jié)算應(yīng)有《工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》和《工程驗(yàn)收合格證書》，單位工程竣工結(jié)算款支付時(shí)還應(yīng)具備《工程竣工報(bào)驗(yàn)表》、《工程竣工報(bào)告》、《工期核定報(bào)告》。7、預(yù)算專員將結(jié)算款《工程款支付申請表》及相關(guān)的審核上交財(cái)務(wù)部審核。8、財(cái)務(wù)部再次復(fù)核已付款、扣款和本次付款金額與工程進(jìn)度、合同的一致性后，確定實(shí)際應(yīng)結(jié)算的金額，審核無誤后將結(jié)算款《工程款支付申請表》交由總經(jīng)理和董事長審批。9、施工單位根據(jù)已通過審核審批的《工程款支付申請表》開具建安發(fā)票。發(fā)票金額為本次完成工程造價(jià)金額（不含甲供材）扣減已開票金額。開具的發(fā)票必須有稅務(wù)局的簽章以及施工單位的發(fā)票專用章。10、如果工程結(jié)算涉及甲供材的，預(yù)算辦需按定額中所耗用的量，以及財(cái)務(wù)提供的單價(jià)計(jì)算所用甲供材金額，并提供給施工單位，由施工單位開具建安發(fā)票時(shí)將甲供材稅金一并開具。11、施工單位將審核審批通過的結(jié)算款《工程款支付申請表》以及相同金額的建安發(fā)票上交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再次復(fù)核《工程款支付申請表》的金額是否與發(fā)票金額一致，以及核對發(fā)票的各項(xiàng)內(nèi)容后，交到出納處辦理該款項(xiàng)的轉(zhuǎn)付。四、其他付款審核要點(diǎn)1、工程預(yù)付款審核：預(yù)付款=合同金額×預(yù)付%2、工程進(jìn)度款審核：由施工單位編制上報(bào)，工程部技術(shù)經(jīng)理簽署意見的已完工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)預(yù)算經(jīng)理審核，雙方確認(rèn)，并核對有關(guān)合同條款無誤。3、工程進(jìn)度款=合同金額×已審核進(jìn)度%；檢驗(yàn)是否超付：合同金額-合同金額×已審進(jìn)度%-已付金額

8、生產(chǎn)和服務(wù)過程控制程序

要分開寫，你參照一下ISO9000的相關(guān)要求來寫。自己生產(chǎn)的你可以下達(dá)到各生產(chǎn)線課長或組長寫然后交給你匯兌修改，外包的的可以要求外包廠將相關(guān)生產(chǎn)的過程控制程序文件復(fù)印一份給你參考。

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