探讨格力电器外包战略下的空调分销渠道
随着中国经济的快速发展，格力电器作为本土空调品牌早已成为家喻户晓的品牌。格力空调产品覆盖全国各个省市，逐步成为中国家电市场的龙头企业。然而，格力电器并不止限于生产和销售空调，其在外包战略下也涉足了其它领域。
外包是组织将非核心业务和职能等有关管理和支持的主要业务之外的业务外在委托给第三方，从而专注于核心业务的一种战略方法。在格力电器的外包战略中，其把重心放在了空调生产与技术研发上，而将其它部分交给第三方来承接。
相较于其它品牌以垂直一体化的模式运作，格力电器选择外包战略，可大幅降低其经验风险、资本开支及运营成本，从而达到优化资源、提升效益的目的。
目前，格力电器的外包业务主要集中在了三个领域：化妆品、生态产品及微波炉等小家电产品。其中涉及的合作企业包括美国的加州柿子公司、韩国的LG、三星等知名品牌。从这些合作看，不难看出其外包的对象都是那些具备先进技术、出色质量和品牌实力的企业。
然而，在格力电器与第三方企业的合作背后，有一个不可忽视的问题——如何分销呢？毕竟，分销是核心业务之一。如何确保分销渠道畅通、丰富，是格力电器与第三方企业之间密切合作的关键问题。
事实上，格力电器从一开始就树立了代理商为主渠道的分销模式。现在的格力空调售后服务以及产品代理渠道也多达数千家。除了代理商渠道外，其还通过与互联网巨头腾讯的合作，推出了“腾讯电器城”，进一步拓宽销售渠道。
虽然格力电器与第三方企业之间的业务合作有赖于分销渠道，但其分销管控和合作机制并不简单。例如，在其同韩国LG之间的化妆品业务合作中，涉及到如何以代理商模式进入市场，如何做好运营管理，如何实现销售增长等问题。因此，在分销渠道拓展的同时，如何管理好渠道，保证高品质的产品、技术和服务被推广到每一位消费者手中属于格力电器需要解决的难题。
总结来看，格力电器的外包战略为其在空调领域的发展注入了新的动力。对于其与第三方企业的业务合作来说，分销渠道则显得尤为关键。唯有构建一套完整、合理的管理机制，才能支持合作业务持续高效运作。同时，这一策略得以落地，也为中国企业在海外市场的崛起提供了有益的典范。
以上就是【有图有真相！探讨格力电器外包战略下的空调分销渠道-格力电器外包的业务-格力空调的分销渠道】的全部内容。
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