- 人力資源外包服務包含哪些
- 什么是社保外包
- 什么是京東外包崗
- 什么是人事外包
- 社保外包怎么緩交及減免
- 員工食堂承包應該怎么做
- 作為地產(chǎn)甲方，你有什么好方法管理總包、甲分包
- 停車場營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍
人力資源外包服務包含哪些
人力資源外包服務包含哪些？什么是社保外包
社保外包指的就是社保外包給代理公司，即社保代理。 社保代理是勞動保障事務代理中的一種代理，是指按照國家有關人事政策法規(guī)要求，接受單位或個人委托，在其服務項目范圍內(nèi)，為個人或單位繳納養(yǎng)老保險、生育保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及工傷保險等社會保險的費用。 具體流程如下: 1、業(yè)務咨詢： 初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司、個人基本情況并加以說明； 2、分析考察： 依據(jù)用人單位、個人提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。 3、提出社保代理方案： 根據(jù)不同用人單位、個人的要求及現(xiàn)有狀況，制定社保代理方案； 4、洽談方案： 代理公司與被代理人研究、協(xié)商社保代理方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善社保代理方案； 5、簽訂《社保代理協(xié)議》： 明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《社保代理協(xié)議》； 6、收集被代理人公司的資料、信息并加以整理； 7、簽訂代理協(xié)議。
什么是京東外包崗
主要是客服外包。其實無論是京東的客服外包服務，還是其他淘寶、天貓等平臺的客服外包服務，目的都是一樣的，幫助店主解決客服人員的招聘、培訓、管理、排班等問題。并且，客服外包公司對于客服的專業(yè)知識的培訓要更專業(yè)，對于提升企業(yè)形象和應對顧客的疑難問題也要更有得心應手。
什么是人事外包
人事外包又稱人力資源外包。人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。 根據(jù)企業(yè)的不同需求和發(fā)展的不同階段，人力資源外包的內(nèi)容也會從諸如發(fā)放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、薪資調查及方案設計等方方面面。 簡單地講，人事外包對企業(yè)的幫助是：提高效率，規(guī)避風險，節(jié)省成本，促進發(fā)展 具體而言： 1.幫助人力資源部門從繁重的重復務中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力 2提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率； 3.規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用； 4.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務外包則可以降低企業(yè)風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。 5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。 6.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。
社保外包怎么緩交及減免
（一）因自然災害或意外事故等不可抗力因素導致無法及時繳費； ?。ǘ┲噶钚越?jīng)濟政策造成繳費困難； ?。ㄈ┙?jīng)確認的特困企業(yè)和解困轉制企業(yè)繳費有困難； ?。ㄋ模┰诜ǘㄕD期間瀕臨破產(chǎn)； （五）按規(guī)定辦理歇業(yè)手續(xù)的； （六）有其他特殊困難的?！ ±U費人申請延期繳納社會保險費，必須在繳費當月的10日前（公歷日期，如遇法定節(jié)假日不順延）向主管地方稅務機關提出?！ ±U費人申請延期繳費，只適用于當期（當月）應繳的社會保險費，申請緩繳的期限最長不得超過3個月，在批準的緩繳期限內(nèi)，不予加收滯納金；經(jīng)批準延期繳的費款，期滿后仍不繳納的，不得再次申請延期繳納。
員工食堂承包應該怎么做
一、強化成本核算，盡量控制成本支出。這就對食采購員了解市場行情這一專業(yè)技能有了較高的要求。這樣工作包括：合理組織進貨，然后食堂要完成完善驗收、保管等工作，另外食堂要根據(jù)實際情況訂制食品、果品等的領用制度，還要注意嚴防食品、果品等易腐爛物品的腐爛變質。大中專院校在實行食堂承包制時，還有一點需要特別注意，那就是要對食堂經(jīng)營的利潤率進行合理化地控制，以減輕師生的經(jīng)濟支出負擔。 二、強化營養(yǎng)方面的管理。要根據(jù)師生的具體需求來增加飯菜的品種和樣式，保證師生的營養(yǎng)均衡，盡量滿足師生的身體消耗需要。三、強化強食堂的衛(wèi)生管理，保持食堂面貌整潔。企業(yè)總務部門要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，做到餐具、炊具的潔凈衛(wèi)生干凈，餐廳的衛(wèi)生保潔。炊事人員要按照國家有關餐飲從業(yè)人員的有關規(guī)定進行定期體檢，公司方面可以聘請食堂衛(wèi)生監(jiān)督員定期和不定期的進行檢查和監(jiān)測食品衛(wèi)生等。日常管理辦法1、遵守和學校有關衛(wèi)生、環(huán)保、安全、防火等各項規(guī)定。加強內(nèi)部管理，防止發(fā)生群體性食物中毒以及治安、消防、計生、勞動、環(huán)保等重大責任事故、事件;嚴格按有關要求進行操作;2、加生工作，確保食品、餐具、環(huán)境和個人的衛(wèi)生;3、加強員工的職業(yè)教育，提高服務水平和質量，師生滿意和基本滿意率不低于90%;4、主動接受學校、衛(wèi)生監(jiān)督等行業(yè)管理部門監(jiān)督、檢查，做好“創(chuàng)建、創(chuàng)衛(wèi)及勤工儉學”等工作。文明服務制度1、餐廳員工必須禮貌待人，文明服務，優(yōu)質服務。2、窗口服務必須穿戴好工作服、帽、口罩，儀表整潔，售飯菜時態(tài)度和藹，服務熱情。3、不得以任何理由與師生頂撞、吵鬧或打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除罰款外，情節(jié)嚴重的立即辭退。4、員工之間不得爭吵、嬉鬧或打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。5、出售菜肴價格合理，買賣公平，不走后門，不搞特殊。安全操作制度1、餐廳必須切實搞好安全保衛(wèi)工作，避免不必要的損失和有害現(xiàn)象。2、餐廳的設施、設備和餐飲用具，每個員工必須加以愛護和合理使用。3、食堂設備必須注意檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織維修，嚴禁非正常操作。4、工作人員在工作中要合理使用各種設施、設備和用具，不能違規(guī)使用和強行工作。5、人為造成的財物損失，在批評教育下，還需視情節(jié)輕重予以賠償。6、因操作不慎造成安全事故者，責任全部由操作者負責。衛(wèi)生檢查制度食堂必須嚴格貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法的有關規(guī)定，搞好個人衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。1、嚴禁采購、驗收和加工變質食物。2、食品做到生熟分開放置。3、每日制作的飯菜及下班后剩飯菜，必須隨時清理和加蓋。4、存放食品的容器，用完后必須清洗，需消毒的堅持消毒，并擺放整齊。5、炒熟及直接入口的食品，必須隨手加蓋或上架，不得隨地亂放。6、工作告一段落后，洗菜池、工作臺、砧板、案板必須打掃干凈。7、各種機械刀具，置放指定地點，機械工具使用完畢，應及時清掃干凈。8、貨架、售賣臺、抽風系統(tǒng)、箱柜要經(jīng)常清掃，保持整潔，洗物池做到無垢、無苔。9、庫房內(nèi)物品要一物一標簽，堆碼整齊，能加蓋的必須加蓋。10、門窗、玻璃保持干凈、無積塵，天花板、墻壁無積塵、無蛛網(wǎng)。11、保持地面清潔，每餐一小掃，每周一次大掃除。12、餐桌殘留物及時清理，保持桌面清潔，無油膩。13、餐廳內(nèi)外下水管道暢通，經(jīng)常打掃。14、講究個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣，便后洗手，不隨地吐痰、扔雜物，不刁煙作業(yè)。上班時穿戴工作衣、帽。15、冰柜應保持清潔，無霉爛臭味異味。16、餐具、炊具洗凈后擺放整齊，用前消毒，臺、桌擦洗干凈，攪拌機無酸味、切肉機清潔無異味。17、無關人員不準進入工作區(qū)，嚴防食物中毒。18、工作人員每年體檢一次，做好疾病傳播和細菌交叉感染預防工作。19、食堂以經(jīng)理為主要責任人，必須做好防鼠、防蠅、防盜、防潮濕、防食物中毒的“五防”工作。防鼠：食堂操作間、倉庫等存放食物的地方必須有密閉的鐵門、鐵窗戶，以老鼠進不去為標準。防蠅：食堂配餐間、操作間，倉庫要有防蠅設施、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即噴藥消殺。防盜：食堂的一切物品必須堆放保管好，保管員應經(jīng)常清點物資，食堂、倉庫要有鐵門，窗戶要有鐵網(wǎng)。防潮濕：食堂主付食品、炊、用具、機械設備，保管員應清理分類堆放整齊，而且應上架隔墻離地，該加蓋的加蓋。防食物中毒：青菜要浸泡、開水燙，肉類、油類要檢疫，禁止出售變質變味和不衛(wèi)生的食品，炊具、用具、快餐盤要嚴格消毒。
作為地產(chǎn)甲方，你有什么好方法管理總包、甲分包
我相信這是每一個地產(chǎn)工程師都逃避不了的問題。無論是在實際工作中，還是在跳槽面試中。作為地產(chǎn)甲方，我們對合作單位潛意識里的定義就是監(jiān)理單位、總包單位、甲分包單位，但其實還有個容易被地產(chǎn)甲方忽略的群體：甲供材承包商。對于甲供材的管理也是我們在項目管理過程中非常重要的一環(huán)。 那我們就從這四個維度談一談如何“管理”這些合作方。 大家可能會說：這個簡單，第一要務當然是甄選優(yōu)質合作商。此話實為真理中的真理，但一個不容忽視的事實是：為什么我們項目的合作商都如此垃圾、如此CD？沒錯，不僅垃圾，還是那種怎么都帶都帶不動的主。如果你碰到了令你非常省心、指哪打哪的合作商，恭喜你，節(jié)點獎可以拿到手軟。如果你跟大多數(shù)人一樣碰到的是令你操心操到稀碎的合作商，也恭喜你，節(jié)點獎是拿不到了，但性格脾氣肯定打磨的沒毛病。廢話不多說，四個維度談一談對這個經(jīng)典問題的看法。一、如何管理監(jiān)理 “吃拿卡要”似乎早已成為了監(jiān)理的代名詞。大部分監(jiān)理在現(xiàn)場也是實實在在的混吃混喝搗糨糊。這可能也是大部分人看不上監(jiān)理的一個重要原因，但不管看不看得上，工作得干。首先，作為甲方，時刻記得：我們掌握著錢。一個非常有用的辦法：在監(jiān)理合同中明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資必須留存一定比例由甲方項目部簽字后方可發(fā)放。據(jù)說萬科早已執(zhí)行這個騷操作。 1、招標時，組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的面試。通過面試了解人員的經(jīng)驗、水平，大概了解情況。面試通過者方可在項目履職，并簽署監(jiān)理工資發(fā)放的告知書。目的是告訴他，我們項目部能決定你的經(jīng)濟收入，最好夾起尾巴做人。2、在例行監(jiān)理例會上，懂得給監(jiān)理授權。說是授權，其實是讓其要承擔責任。明確權責，明確達不到項目部要求后的后果，充分授權，壓力轉移至監(jiān)理，調動積極性，或者說不能讓其成為旁觀者，想盡辦法強制其參與項目管理。3、過程檢查，結果兌現(xiàn)。定期對其履職進行反饋，根據(jù)履職情況有相應懲罰措施。注意分內(nèi)之事完成是理所應當，沒有獎勵，完不成就要處罰。例如可以暫扣本月的留存工資。并書面約定，下月如果能符合項目部的合理要求，本月留存工資一起發(fā)放。如果還不能按項目部要求做好相關工作，將會以書面聯(lián)系函形式告知公司更換人員。 當然，對于監(jiān)理，我們首先對其的定位是輔助甲方進行項目管理，不要潛意識有敵對情緒，把握“對事不對人”的基本原則，做到公平公正，總的來說就是壓力要傳達到位。二、如何管理總包、甲分包 這兩個維度誰也離不開誰，只能放一起談。目前地產(chǎn)公司的總包早已不是真正意義上的總包，應該叫土建總包。加上雜七雜八的甲分包才算得上傳統(tǒng)意義上的總包。 對于土建總包不好管理的原因主要有以下幾個方面 1、利潤低，管理團隊水平、勞務水平不高，公司后方支持不夠。2、甲方管理人員自身經(jīng)驗、水平不足以讓這些老油條信服 。3、與分包之間的推諉扯皮、糾纏不清 關于管理合作方，碧桂園總裁莫斌有句話說的很好：是一家人，不是一伙人。作為甲方管理人員，要想管理有底氣，就要行得正、站得直，不能跟合作商有利益往來。在此基礎上還要做好對合作商的服務工作，多幫助合作商解決難題。我覺得這是管理合作商的一個大的基本原則。問題1，所有的總包都說自己利潤低，不掙錢，其實不是沒利潤，只是想把利潤最大化。這是企業(yè)的根本追求，所以作為甲方，當然不希望合作方虧錢，但也不能耳根子軟，因此而放松了管理。 對于總包管理團隊，一定要在招標時面試主要管理團隊，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)，這四個崗位是項目管理的核心，他們水平的高低，直接決定項目的成敗，尤其項目經(jīng)理。對于總包項目核心團隊成員能力不能滿足項目要求的，不要猶豫，馬不停蹄的換。換到滿意的為止。勞務水平不行的一個道理，強制退場，不要試圖想通過管理來提升其施工質量水平，上路子的勞務不會一直試探我們的管理底線在哪里。這都是公司后方支持不夠的明顯表現(xiàn)，作為一個成熟的總包方，其管理團隊和勞務也會有三六九等的區(qū)分，誰能爭取到優(yōu)質的資源，誰成功的可能性就大些。問題2，作為甲方管理人員，打鐵還需自身硬?？梢圆欢?，但不要不懂裝懂。遇到不懂的虛心請教，回去自己多加總結研究，你要知道，我們的優(yōu)勢就是學習能力極強。不懂裝懂不僅讓人看笑話得不到尊重，更可怕的是這會讓你喪失進步的機會。想獲得老油條的尊重，靠的是自己的努力。問題3，總分包之間的推諉扯皮。作為甲方管理人員，很大一部分精力是用在協(xié)調解決總分包之間、分包與分包之間的扯皮上?；蠲撁摰牡禺a(chǎn)大總包施工員一枚。主體施工之外的大多數(shù)的工序交叉銜接都需要我們從中協(xié)調。 如何解決這種矛盾？ 首先，控制好前端招標階段的施工界面劃分。例如，降水工程、護坡工程不要從總包施工范圍內(nèi)剝離出來?？梢悦黠@減少基礎施工階段的交叉影響，加快地下室施工階段的施工進度。例如，地庫金剛砂地坪施工不要從土建總包剝離出來，你能想象總包澆筑地坪、收光的節(jié)奏跟金剛砂施工節(jié)奏不匹配的感覺嗎？這真不是協(xié)調能解決的事，真的很影響進度和施工質量。1、安排好不同單位之間的交叉施工。盡量少的讓任何一家單位返工。這很重要，即使是有償?shù)姆倒?，也沒人愿意做。這就是體現(xiàn)我們現(xiàn)場管理與服務的水平，別人聽不聽你管理，就在于你能為別人做多少有價值的服務。要避免讓施工單位返工需要做好三個方面的工作，一是安排好單位之間的施工工序，二是做好技術交底，讓施工方明確標準，三是過程中及時檢查糾偏。2、對于產(chǎn)生的交叉破壞和返工，要劃責任，給說法。責任歸誰，誰就要承擔相應的責任，處罰也好，賠償也罷。對于無責受損方要給予相應說法，不見得是經(jīng)濟上的，有時候大家其實真是只是為了一口氣。這種情況作為甲方管理人員，千萬不能稀里糊涂搗糨糊，否則威信全無。三、如何管理甲供材 甲供材及時供貨對于地產(chǎn)項目來說非常之重要。尤其是前期售樓處搶工階段，任何一件甲供材的供應不及時都可能成為售樓處施工進度管理的關鍵。對于甲供材的的管理主要分為以下幾個階段。1、下單管理 下單前置。你要知道所有甲供材的正常生產(chǎn)周期，根據(jù)施工進度情況，提早下單?？紤]甲供材廠家的實際產(chǎn)能，預留好足夠時間。列出詳細的甲供材清單。 核對參數(shù)。下單前，核對好甲供材規(guī)格、型號、數(shù)量、具體尺寸。尤其是尺寸千萬不能錯，要考慮該甲供材周邊相鄰因素影響。例如，常出錯的公衛(wèi)臺面石尺寸，需要考慮粉刷層、貼磚層厚度，需要考慮門框飛邊寬度等等因素，搞清相互關系，尺寸盡量精準。2、生產(chǎn)過程跟蹤。定期聯(lián)系廠家詢問生產(chǎn)進度，在甲供材清單中做好記錄。對于生產(chǎn)長周期較長、可能影響項目關鍵線路的甲供材，必要時需要到廠家進行實地核實生產(chǎn)進度。畢竟，干工程的誰還沒被甲供材廠家忽悠過幾次。3、運輸跟蹤。 從貨物裝車開始，像廠家索要承運車輛信息，包含車牌號、司機姓名、司機，定期詢問物流狀態(tài)，做好記錄。 對于甲供材管理，謹記一個原則：只要貨沒到眼前，一切最壞的事都有可能隨時發(fā)生。那些容易出問題的往往是你覺得最有信心不出問題的。四、常用管理方法 針對以上幾種合作商，總結幾個工程人常用的管理方法。1、善用合同 對于合同的使用，其實我們往往最容易忽略的比較有用的方法是參與合同專用條款的擬定。提前考慮項目可能產(chǎn)生的合同外的情況，提前在合同中明確，避免扯皮。其次要熟悉合同中主要條款，做到心中有數(shù)，不能被施工方忽悠。 2、善用“三部曲” 針對施工方不配合的情況，善于使用口頭警告、書面通知、罰款單三部曲，循序漸進，做到罰要罰的他心服口服。 3、善用蘿卜+大棒組合拳 獎懲結合，懲罰分明。當然罰款永遠不是目的，要善于把罰款當做是一種有效的管理手段。可以作為對施工方的一個談判條件和工具。但是罰款這把刀該落下來的時候還是要落下來，不然別人只會覺得你在騙小孩，罰款手段也就失去了威力。 4、懂得協(xié)助現(xiàn)場團隊爭取公司資源 現(xiàn)在施工方的現(xiàn)場負責人，很多事沒有實權的，大部分其實只是個執(zhí)行老板決定的角色。巧婦難為無米之炊，再厲害的項目經(jīng)理，如果得不到公司層面的人力、物力支持，都白費。因此要認真分析項目團隊的痛點，幫助其爭取資源，協(xié)助其解決這些難題，這樣才是雙贏。5、善于借助公司平臺資源 對于現(xiàn)場工程問題，項目管理效果不明顯的話，可以要求公司平臺力量，向施工方施加壓力。如有需要約談施工方公司領導，也要及時邀請平臺領導進行約談。 針對合作方管理，碧桂園集團總裁莫斌提出過八字方針：身正、選準、管好、立斷。雖說僅有八個字，確是相當?shù)木珶?、到位。想要做好這個八個字也是需要我們在實踐中不斷的學習、摸索、鍛煉和總結。莫斌也曾說過：管理無定式，怎么合適怎么來。那么，針對承包商管理你有什么好方法？歡迎留言討論。
停車場營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍
停車場服務,汽車租賃,軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)集成服務,大型活動組織服務,智能停車設備的研發(fā)、咨詢、銷售服務(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動) 停車場規(guī)劃設計及服務,安防產(chǎn)品、消防設施銷售及安裝,電子產(chǎn)品銷售及安裝,承辦車輛保險 停車場服務;停車場(庫)經(jīng)停車場管理設備、交通設施的銷售、安裝及維修(僅提供);數(shù)據(jù)處理;票務代理服務;停車場系統(tǒng)技術咨詢、技術服務;銷售:停車場智能設備、智能通道閘、智能車位鎖;汽車智能充電樁銷售及安裝;共享新能源汽車營銷策劃;智能化新能源路燈銷售及售后服務;物業(yè)管理(須取得相應許可證后方可開展經(jīng)營活動);從事計算機領域內(nèi)的技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;計算機軟硬件開發(fā)及銷售;計算機系統(tǒng)集成及綜合布線;設計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)外廣告;圖文設計;企業(yè)形象設計;企業(yè)營銷策劃
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