國(guó)有企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)的最新規(guī)定
本規(guī)定內(nèi)所述承包經(jīng)營(yíng)是指合營(yíng)企業(yè)與承包者通過(guò)訂立承包經(jīng)營(yíng)合同，將合營(yíng)企業(yè)的全部或部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)在一定期限內(nèi)交給承包者，由承包者對(duì)合營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。承包經(jīng)營(yíng)只是解決部分合營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善、嚴(yán)重虧損的補(bǔ)充措施。在承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由承包者承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并獲取部分合營(yíng)企業(yè)的收益。合營(yíng)企業(yè)必須符合下列全部條件方可實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)：? ? ? ?1、合營(yíng)企業(yè)應(yīng)是屬于國(guó)家鼓勵(lì)或允許的行業(yè)的項(xiàng)目。但屬于國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是能源和交通項(xiàng)目，不得實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。? ? ? ? ? ? 2、中外合營(yíng)者已經(jīng)按合營(yíng)合同如期如數(shù)出資并經(jīng)過(guò)驗(yàn)資，確因經(jīng)營(yíng)管理不善而難以維持的合營(yíng)企業(yè)。? ? ? ?1、承包經(jīng)營(yíng)可以采取公開(kāi)招標(biāo)確定承包者(即，董事會(huì)根據(jù)事先擬定的條件由合營(yíng)企業(yè)公開(kāi)招標(biāo))；也可以根據(jù)董事會(huì)決議由合營(yíng)企業(yè)直接與承包者(可以是合營(yíng)一方，也可以是第三方)簽訂承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議。? ? ? ? 2、承包經(jīng)營(yíng)不得改變合營(yíng)企業(yè)的法人地位、名稱和經(jīng)營(yíng)范圍。? ? ? ? 3、承包者是合營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)合同，接受合營(yíng)企業(yè)董事會(huì)的監(jiān)督。承包者對(duì)合營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)無(wú)權(quán)行使任何形式的處置權(quán)，如，轉(zhuǎn)讓、變賣、轉(zhuǎn)移、抵押、出租、贈(zèng)送等。承包者應(yīng)定期據(jù)實(shí)向合營(yíng)企業(yè)董事會(huì)報(bào)送企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。? ? ? ? 4、承包經(jīng)營(yíng)期限一般為1至3年，最長(zhǎng)不得超過(guò)5年。承包者應(yīng)保證，承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，合營(yíng)企業(yè)能夠扭虧為盈或經(jīng)營(yíng)狀況有明顯改善。? ? ? ? 5、承包經(jīng)營(yíng)只能對(duì)合營(yíng)企業(yè)的稅后利潤(rùn)實(shí)行承包。承包雙方應(yīng)根據(jù)設(shè)立合營(yíng)企業(yè)時(shí)的可行性報(bào)告中的有關(guān)指標(biāo)及市場(chǎng)的實(shí)際情況確定承包期間的年利潤(rùn)基數(shù)。? ? ? ? 6、承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，承包者須于每年第一季度內(nèi)向合營(yíng)企業(yè)提交承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證金保函或風(fēng)險(xiǎn)抵押金。抵押金不得再另設(shè)擔(dān)保，不得以合營(yíng)者的出資作抵押。風(fēng)險(xiǎn)保證金、保函須以銀行不可撤銷、合營(yíng)企業(yè)可以單方提款的形式提供。無(wú)論以哪種形式，其數(shù)額均不得低于當(dāng)年承包利潤(rùn)總額的50%? ? ? ? 7、承包經(jīng)營(yíng)期間，承包者若以合營(yíng)企業(yè)的名義貸款，須經(jīng)董事會(huì)同意。承包經(jīng)營(yíng)期間，合營(yíng)企業(yè)的負(fù)債余額不得超過(guò)當(dāng)年承包利潤(rùn)的總額。? ? ? ? 8、承包經(jīng)營(yíng)期間，合營(yíng)企業(yè)仍應(yīng)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。承包者所得承包收入應(yīng)依法繳納所得稅。承包經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)按財(cái)政稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理。? ? ? ? 9、連續(xù)兩年未按合同規(guī)定完成承包利潤(rùn)額的，除按合同規(guī)定，每年度結(jié)束后，合營(yíng)企業(yè)收繳承包者的風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按銀行保函提取風(fēng)險(xiǎn)保證金，或按承包合同規(guī)定的賠償額賠償合營(yíng)企業(yè)外，原審批機(jī)關(guān)可撤銷對(duì)承包合同的批準(zhǔn)，承包合同失效，承包關(guān)系自行解除，工商行政管理機(jī)關(guān)收繳承包經(jīng)營(yíng)登記證件，并辦理合營(yíng)企業(yè)的相應(yīng)變更登記。
外包崗位什么意思
第三方崗位。外包崗位是企事業(yè)單位將某個(gè)崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理，如員工的招聘、培訓(xùn)、在職管理、離職管理、離職人員的補(bǔ)充、員工各類突發(fā)事件的處理、員工績(jī)效管理等人力資源全流程業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的崗位外包服務(wù)供應(yīng)商。
承包食堂有什么注意事項(xiàng)
你好，我是鬧鬧爸爸，承包食堂需要注意以下幾點(diǎn)。1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以盈利為目的的商業(yè)模式都需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、衛(wèi)生許可證，餐飲行業(yè)衛(wèi)生許可證是一定要有的。3、健康證，所有從事餐飲行業(yè)的工作人員需要辦理健康證，定時(shí)檢查身體，有傳染性疾病的人是堅(jiān)決不允許從事餐飲行業(yè)的。4、進(jìn)貨渠道，必須要從正規(guī)有資質(zhì)的商家進(jìn)貨，商家必須三證齊全。5、衛(wèi)生，衛(wèi)生必須每餐清理，一天一清洗，三天一打掃，經(jīng)過(guò)門(mén)檢驗(yàn)合格。6、消防，食堂飯點(diǎn)人口密集，消防一定要做好。7、工作人員培訓(xùn)，定時(shí)進(jìn)行專業(yè)的衛(wèi)生、安全、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。
如何對(duì)掛靠單位實(shí)施有效管理
招標(biāo)工作中采取以下具體做法來(lái)防止掛靠：1，在招標(biāo)公告中聲明本項(xiàng)工程嚴(yán)禁掛靠施工，招標(biāo)中將采取嚴(yán)格的措施防止掛靠現(xiàn)象，請(qǐng)投標(biāo)單位務(wù)必注意。報(bào)名投標(biāo)單位必須由公司負(fù)責(zé)人親自前來(lái)報(bào)名。2，在招標(biāo)文件中作出關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理不到位、掛靠施工的定義規(guī)定，同時(shí)規(guī)定，兩名(或三名)以上主要管理人員不到位，亦視為掛靠施工。對(duì)掛靠施工作出處罰規(guī)定。3，在招標(biāo)文件中聲明：本工程將實(shí)行對(duì)施工員、質(zhì)量安全員、材料員等管理人員的失職、違規(guī)行為進(jìn)行記過(guò)處理的制度，一次重大失職、違規(guī)或三次一般性失職、違規(guī)，將要求予以撤換，同時(shí)算項(xiàng)目經(jīng)理失職一次。項(xiàng)目經(jīng)理兩次重大失職、違規(guī)或四次一般性失職、違規(guī)，將要求予以撤換，撤換后施工單位必須派兩名不低于原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主持工作。如施工單位無(wú)法派出兩名符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主持工作，則視為沒(méi)有能力繼續(xù)承擔(dān)本項(xiàng)目施工，業(yè)主方可勒令施工單位中途退場(chǎng)，且不予結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員的處理情況將上報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)、招標(biāo)管理部門(mén)。4，要求投標(biāo)單位提交投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的證書(shū)、經(jīng)公正處公正了的簽名樣式、私章樣式。要徹底杜絕掛靠施工問(wèn)題，還是需要采取進(jìn)一步措施，例如修改完善法律，建設(shè)主管部門(mén)、招標(biāo)管理部門(mén)建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量安全員、材料員等管理人員失職違規(guī)記過(guò)公告欄，建立切實(shí)可行的舉報(bào)制度，等等?，F(xiàn)實(shí)中還有這樣一種情況：項(xiàng)目經(jīng)理雖然到了位，但并不真正享有項(xiàng)目決策權(quán)，項(xiàng)目決策權(quán)實(shí)際上掌握在幕后承包人手里，只不過(guò)是由項(xiàng)目經(jīng)理出面。這種情況是無(wú)法杜絕的，也沒(méi)有必要去干涉，它對(duì)工程的不利影響不大，項(xiàng)目經(jīng)理畢竟有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和管理水平，既然在位，總還是能夠發(fā)揮一定的作用，尤其對(duì)于關(guān)鍵的質(zhì)量問(wèn)題，他不敢置個(gè)人名譽(yù)和前途不顧。在要求項(xiàng)目經(jīng)理必須到位的情況下，由于項(xiàng)目經(jīng)理的作用和責(zé)任較大，這種情況往往會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理以技術(shù)參股的形式占有一定股份，從而成為一種股份制項(xiàng)目承包管理模式。
以上就是【我的下巴掉了！外包服務(wù)管理制度及規(guī)范_外包服務(wù)管理辦法】的全部?jī)?nèi)容。
評(píng)論