古代钱庄是干什么的
陆小凤在大通钱庄一挥手，掌柜的屁颠屁颠地陪着笑，拿出几千两银票。小娘子把娘亲给的金钗拿去当铺，交代好自己还会赎回，这才一脸不舍地离开。这些画面熟悉吧？那么，古代钱庄到底是干什么的？经营和盈利秘诀是什么？当铺也放款，二者区别是什么？查查古代钱庄老底，看看人家是怎么赚钱的！1.古代钱庄概念和业务模式①钱庄和业务:钱庄属于古代金融机构，可简单理解为后来银行的雏形，但银行并非由古代钱庄发展而来，而是由国外传过来的。尽管同属金融机构，但钱庄有地域性特点，多分布于江南，规模要少，运转机制也有很大区别。钱庄常见独资和合资两种模式。"银号"、"票号"都是钱庄别称，源于古老的兑换机构。早期钱庄靠汇兑赚钱，甲地存入，乙地交割，如影视常见钱庄取银票场景，存款无息，钱庄收息。明清时发展成为经营存款、放款(包括抵押放款)和短期拆息等业务的封建金融机构。钱庄一直到还存在，国外银行进来后彼此有过合作，钱庄最终被银行所取代。②钱庄的运作模式:钱庄收受存款，支付利息；同时放出款项，获取利息。很明显，放款利息更高。这只是钱庄赚钱的理论，实际玩起来绝对不简单。钱庄的客户并非普通百姓人家，服务对象以古代商人为主，当然也会有一部分公款。钱庄放款分活期和定期。定期放款通常有季节性规律，比如按季度来。古代商人常经营各种粮食、农副产品、土特产和药材等，这些都有季节性。可见钱庄经营主动适应商业规律，契合商人实际情况。商者，诚信又精明。这里有个"潜规则":钱庄自然信用如金，否则可能面临倒闭，而商人同样以信用为行业信条。实际上，无论哪方失信，双方都有能力让对方在圈内名誉扫地。这就是古代信用放款的可行性。既为信用放款，风险不能绝对避免。有时钱庄也制订成文规定，有条有款有诚信，双方严格恪守，以最大程度避免欠账风险。2.钱庄和当铺的最大区别当铺又称典当行，主营抵押放款业务。这个经营称典当，抵押人即客户称当户。当铺业务属高息放款行为，放款金额通常不超过典当物品价值的一半。问题不止于此。当户低价当掉物品多因应急，自然希望日后赎回。这里就有个赎期，当户赎回时要支付利息。期满未赎，当铺可直接把物品拍卖掉。当铺和钱庄最大区别来了:钱庄业务以双方诚信为基础，薄利经营。当铺业务是高利息，只看期限。赎期满，当铺可直接卖掉抵押物品。当铺求利，当户应急，本是合理交易，双方都无法保证赎回行为。3.钱庄经营和盈利的秘诀老话说"无商不奸"，商人的钱最难赚。钱庄靠利息差无疑是薄利，毕竟还有风险存在，它们是怎么赚钱的呢？薄利多盈说起来容易。①首先钱庄牢握俩原则: 放款取息和存款付息差价；货币兑换差价。这是盈亏保证。存借利息差，是钱庄最重要业务收益。②最高效经营。业务运转到极致，精打细算到极致，这是钱庄薄利多盈的精髓。秘诀是:薄利多收，安全放空。这就是"内空外通"。内空:钱庄尽量放出所有收款；外通:钱庄尽力吸收外部存款资金。原则上，钱庄贷出所有收款，外部存款源源不断进来，再贷出，如此形成良性循环，且避免钱庄寸头不足。钱庄业务那么大，利润那么高，就是靠这两招: 内空外通和精打细算。③钱庄时刻掌控金融行情和商业市场。运转高效，规避风险，资金进出不断周转，就像刘皇叔说的"不要停，继续转"，尽力减少资金滞留钱庄的时间，滞留意味着赔钱(付存款利息)。④存放同行。钱庄的闲置资金，不但不生利，钱庄还要支付收款利息。钱庄也学客户，把闲置资金存在其他钱庄同行，如此可获利息。有些钱庄需要周转资金，同行自然相熟。金融商业瞬息万变，刚存其他钱庄一周，忽然有商人来借大宗款项。这种情况肯定有。所以钱庄存放同行周期很短，通常为三两周。所以说商人精明，一个铜板也得给我生利！⑤传统兑换业务。明清流行白银货币，所谓元宝、锭银、碎银，重量和成色不一，这些以自然形态流通的，长期以来没有统一制度。另外朝廷有专门发行的"制钱"，就是铜钱，面额不一，各发行机构也不太一样。于是钱庄出现了白银和制钱兑换业务，并收息。怎么样？假如给你一个钱庄大掌柜职位，你有没把握在试用期内把它搞倒闭？钱庄内部仓库4.钱庄其他业务古代钱庄实力有大小，但通常都有副业。最基础的，生金生银买卖，鉴定各种货币真假，对金属货币核价等，都在钱庄经营范围内。实力强大的钱庄，东家兼设金银店面，包括各种器具和首饰的铸造和买卖。钱庄属金融机构，本身掌控货币兑换，自然有控制金银市价的能力，投机活动有时难免。小编陈词古代钱庄雏形的很古老，主要是简单的金银兑换和存储，那时借贷多属民间行为。明清时钱庄业务越来越多，走的是薄利多盈路线。钱庄算得上古代最抠门、最会算计的机构，但信用也是钱庄业务繁荣的法宝。初，钱庄汇划业务发展迅速，从沿岸发展到内地，有些钱庄关联业务，发展出了代理。后来外国银行开始操纵钱庄，促使口岸和钱庄的业务联系，不但控制了内地钱庄，还控制了在华商贸渠道，收购原料，倾向商品。既"叛变"，钱庄离覆灭也就不远了……历史角度看，钱庄推动了民间工商业发展，促进了经济。信用良好、运作灵活、周转迅速、精打细算，古代钱庄把上述几项发挥到了极致。世间红尘滚滚，钱庄财源滚滚。大家觉得当今社会里，哪个行业比较像变相的古代钱庄？高利息那种也算。
有哪些新型的商业赚钱模式
进入21世纪，随着时代的不断发展，商业模式也得到了很多人的认识。尽管大家对这些现象耳熟能详，也听过很多商业模式的课，但是对于商业模式还是既熟悉又陌生。因为当我们的企业在探讨、应用商业模式时，容易掉进坑里，这主要是由于大家对商业模式背后的一些核心问题、逻辑并不了解。对于商业模式为什么这么做？商业模式为什么好？它跟企业有什么关联？这些都不是很了解。其实，对于商业模式，我们要关注以下问题：一、商业模式的本质最近几年，商业模式创新风起云涌，任何新的做法都与商业模式有关。比如：共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。共享经济是一种很新的商业模式，它也代表了未来的趋势：一是以技术为驱动。不管是滴滴还是现在的共享单车，它们都具备了强大的信息系统。其应用里的许多资产：汽车、司机以及乘客，你会发现，司机并不是滴滴自己的，全都是由系统来接触的；我们和司机也不熟，也都是由系统来匹配的。二是即需即供。我们以前买一辆车，是自己的资产。而现在，像共享单车是当你需要用时才来用车。这也是一种新的商业模式。二、商业模式的交易结构好的商业模式，交易结构很重要。一般有以下两个特征：一是企业自身很强大，焦点企业具备可持续盈利的能力；二是与企业合作的利益相关者实力都很强。同时，商业模式的创新会带来两个结果：一是带来指数级增长。跟旧的模式相比，增长速度会更快；二是黑洞效应。能把原来旧模式里的利益相关者都吸引到新的模式。比如：当滴滴兴起了，以前的黑车司机就不存在了，被新模式转化了。新的模式能够对旧模式实现替代。整个连接在一起，就能实现行业的升级。因此，商业模式，就是通过设计焦点企业与利益相关者的交易结构，实现价值提升、成本节约、增长加速三个方向。每个人在设计商业模式时是有路径的。评价一个商业模式好不好，就是在改正的过程中，你所修改的动作能不能让价值提升，成本节约，增长加速。好的商业模式是能实现以上三个方向的，不是为了创新而创新。我们真正要做的是，促进企业发展升级的商业模式创新。交易结构具体包括以下几点：跟谁交易？也就是利益相关者是谁？包括客户、伙伴、竞争对手等。交易什么？你的活动环节和资源能力是什么？怎么交易？责、权、利配置。如何定价？收入、支出、时点……当我们在看企业商业模式时，基本是这么一个框架：原有的模式如何走向新的模式？在转换中，一般是为了实现价值提升、成本节约、增长加速这几个目标点。同时，任何企业的变化不止是自己企业的变化，还要带动一群合作伙伴的变化。此外，当你进行转变时，你也会做出许多投入。当你转变时，你的合作伙伴会评估机会成本，只有选择最优，才会与你的企业一起走向新模式。三、商业模式大变革商业模式有大变革，也有微设计。其实对于商业模式来说，不需要追求太大的变化，有可能只需要通过一个点就能产生巨大的好处。商业模式大变革，主要涉及交易结构的两个问题：跟谁交易（交易主体）？交易什么（交易内容）？改变利益相关者、活动环节和资源能力，都属于商业模式大变革的内容。1、利益相关者针对利益相关者，我们可以通过增加/减少/拆分/聚合/选择/改变利益相关者，实现我们的商业模式变化。在利益相关者里，又有一类叫“关键利益相关者”，就是能实现战略目标，能使商业模式实现质的飞跃的人。对于这一类利益相关者，在商业模式设计里，需要重点关注。2、活动环节活动环节包括切割重组、碎片聚合、去中间化再中间化等过程。有些行业它的渠道、链条很多，这是可以通过商业模式加技术制造来缩短的。由信息系统驱动去掉某些环节，效率就能得到提高。3、资源能力资源能力可以通过新的商业模式来设计，让企业的资源能力创造更大价值。对于很多小企业，其实可以盯着大企业，不是为了竞争，而是为了洞悉他们下一步做什么，为了琢磨他们的商业模式。如果有大企业的短板恰恰是自己企业的长处，不妨可以合作，从竞争对手转变为合作伙伴。小企业发展到一定程度时，最好的成长就是和大企业共舞。这样才能充分借用大企业杠杆资产来发展自己。很多小企业在发展成大企业之时，都是在关键节点上利用了大企业的杠杆资产，借势发展。琢磨商业模式不止是看自己的商业模式，还要琢磨别家企业的商业模式。小企业是可以去琢磨大企业的，甚至可以为他们设计商业模式，让大企业里有自己的一部分。当我们在设计商业模式时，如果是做大变革，利益相关者、活动环节、资源能力这三个一定要去分析，有可能会产生新的价值。所以，在设计商业模式时针对企业瓶颈来做的微设计，尽管动作很小，但是价值很大。这家公司之所以转变，主要就是技术创新和商业模式创新两者的结合。技术创新包括：将所有内容数字化；数据实现在线共享；智能化（交互反馈、深度学习、人工智能等）。而商业模式创新，有三个特点：一是社交化，顺从人性；二是即需即供，根据使用权定价；三是充分利用杠杆资产与赋能。五、商业模式的三个时代驱动力量商业模式与时代有关，商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。不同时代，商业模式也不相同。比如餐饮业的商业模式，一直随着时代而改变。餐饮最早都是单店模式，没有杠杆效应，价值很有限。后来餐饮出现了相对有杠杆效应的“连锁”。所有的连锁，都需要具备两个核心竞争力：一是前端标准化；二是后台能力。前端标准化是说一家企业的复制能力有多强，开店的时间能否足够短。复制能力与后台统一化有关。要知道，当你拥有许多家连锁店，你的好处会得到扩散，坏处也会得到放大。越是传统的行业，越有机会实现迭代。驱使他们迭代的力量，主要有：消费升级；资本推动；现在好的商业模式一出来，就会有很多资本扑上去。最后演变到企业之间的拼杀，他们的背后都是有资本的力量在驱动的。技术变革。很多行业都被技术所改变了，比如外卖的出现，就来自于移动互联网的普及。移动互联网的普及主要有两点：一是定位，二是移动支付。很多企业不一定要研究很深的技术，但是要去了解技术的发展，与行业有关的技术有哪些。现在的技术门槛越来越低，有很多云端技术是大家都可以用的，只是企业比较少关注而已。由于消费升级、资本力量、技术变革这三个力量的推动，一个好的商业模式，用不了几年又得进行改变。单一的模式，容易被这几个力量所制约，所以，对模式进行进化迭代很重要。每一个模式都有自己的特点，难以直接套用到自己的企业，但是，我们是可以去理解整个商业模式背后的逻辑的。综合考虑外部的环境、内部的结构、技术等，才能把一个商业模式看得透彻些，不至于掉进坑里。
网上这么多不用充值就能玩的游戏，他们的盈利模式是什么
首先，开发游戏的开发商都是以盈利为目的毋庸置疑。所谓付费游戏和免费游戏只是运营模式的不同，最终的目的都是为了挣钱。一、付费游戏案例2000年的传奇，火遍全，并维持近10年的神话，纯付费模式。这个游戏是靠购买点卡才能玩，也就是说需要买游戏的时间。当年小编还是个大学生，每个月支出35元的月卡费用还是挺高的。二、免费游戏模式案例其实没有免费的午餐，基本运营套路有如下几点：1、置入广告产生收益对于游戏质量较低的不热门的游戏，采取这个办法，吸引大量低龄没有经济能力的玩家来玩游戏，然后产生流量而取得广告费。案例：五花八门的小游戏网2、vip等级付费，你可以不充值，但是会被玩家虐的很惨！案例：胡莱三国手游，免费玩家只有帮大神修路的份。因为是国与国、不同服务器相互抢夺资源的游戏模式，所以每个服务器都看那名超级大佬的实力生存，大佬打不过其他服的大佬的话，全服每周就被人家欺负三天不敢出门，越来越弱，所以必须不断！3、特殊道具付费模式靓丽的皮肤、超级武器、无敌萌宠等，如果你不花钱购买，你就是弱鸡。但有些质量好人气高的游戏还是给免费玩家机会的。案例1：梦幻西游，其中典型的神羊、超级泡泡价格是一个普通人的月收入，但是可以交易，于是只要有心肯花时间也能获得。案例2：当下最火的游戏之一“和平精英”这游戏你随便玩，纯粹靠技术取胜的吃鸡游戏。每两周会上架各种漂亮的衣服和皮肤吸引大家，玩久了你自然会买。队友大多都是认识的好友，自然就要穿的漂亮些。小编看到漂亮的衣服也会花几大百去抽，还发了一期抽皮肤视频在西瓜视频，见笑了！下面这个图片不陌生吧！人气在，不愁没人抽。三、总结用最简单的比喻来形容这两种盈利模式：免费模式相当于你买了一张进旅游景点玩耍的门票，一张门票可以随便在里面玩！免费模式就是景点门票免费，但是里面的各种游玩项目需要你付费。看完我的回答，你觉得哪种对玩家来说更坑呢？
谁知道高级私人会所或俱乐部的盈利模式
其实现在的一些会所，不但是靠一些休闲运动或者k拉ok的夜场来赚钱，他们还会在会所里搞浴池啊，或者把旅馆和餐厅都搞进来，用廉价的住宿和廉价的餐厅来吸引消费者，但是又不乏舒适感，当然你也可以搞承包制，那样你就不会在未知之是否可以成功的前提下把风险降到最低！
图书馆靠什么盈利
每一个城市都会有一个标志性的图书馆，这个图书馆有可能是市图书馆，又可能是省图书馆。图书馆有时候也是作为一个标志性的地理坐标。在一个城市当中，图书馆是并不可少的。那么图书馆的盈利模式又是什么呢？很多图书馆的性质都是公立的，和这一些图书馆是由国家上拨下来的资金进行营业的。公立的图书馆是不要求盈利的，他们属于一个机构的模式。在图书馆馆内所用的一切设备，比如书本以及图书馆馆内的桌椅，以及图书馆馆内的装潢等等，这一些钱都是有所支持建造的。钱是由所出的，所以他并没有什么盈利的目的，为的是能让有心去读书的人，有一个安静的，能够有读书氛围的环境。
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