外包風(fēng)險管理：掌控產(chǎn)品周期
外包在近年來發(fā)展迅猛，但是它也伴隨著各種風(fēng)險，包括產(chǎn)品質(zhì)量、時間和預(yù)算等。為了解決這些問題，企業(yè)需要掌控產(chǎn)品周期，管理外包風(fēng)險。下面就讓我們來看看如何掌控產(chǎn)品周期。
1. 合理規(guī)劃
在選擇外包服務(wù)商之前，企業(yè)必須制定詳細(xì)的規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)該包括外包項目的成本、時間、質(zhì)量和風(fēng)險等要素。在規(guī)劃時，企業(yè)應(yīng)該充分溝通需求，以免出現(xiàn)誤解或不充分的理解。
在規(guī)劃時，企業(yè)還應(yīng)該考慮到整個項目的生命周期，從項目立項到維護(hù)結(jié)束。這樣，企業(yè)才能充分評估外包服務(wù)商的能力和確定他們是否適合完成整個項目。
2. 管理風(fēng)險
企業(yè)選擇外包服務(wù)商的目的是通過優(yōu)秀的技術(shù)和資源獲取更好的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，在實踐中，企業(yè)也會面臨一些風(fēng)險，例如延期、質(zhì)量低劣以及合作伙伴破產(chǎn)等等。
為了管理這些風(fēng)險，企業(yè)需要采取一些措施。例如，可以與合作伙伴制定合同，規(guī)定經(jīng)濟(jì)、時間和質(zhì)量等方面的要求，建立通訊渠道，及時了解項目進(jìn)展情況，同時擁有應(yīng)急預(yù)案。
3. 監(jiān)控成本
外包項目的成本是企業(yè)必須關(guān)注的另一個重要問題。如果不加以管理，外包成本就可能大幅上升，甚至超過企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的成本。因此，企業(yè)需要在整個項目中監(jiān)控外包成本，并對可能超支的情況進(jìn)行預(yù)測和控制。
監(jiān)控成本的主要方法是在整個外包流程中采用成本-效益分析，衡量項目進(jìn)展情況，并及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施。此外，企業(yè)還可以采用共享成本的方式，與供應(yīng)商分享部分成本，從而更好地控制成本風(fēng)險。
4. 建立項目文化
外包合作不僅僅是單純的合作關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)部和外部合作伙伴之間的日常工作，企業(yè)需要將“文化差異”這一外在問題內(nèi)化為管理文化的建設(shè)，將外部供應(yīng)商納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)文化中，形成共同的榮譽和責(zé)任感，讓供應(yīng)商真正融入到企業(yè)的文化和價值，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
通過以上方法，企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品生命周期，并減少外包風(fēng)險。在外包服務(wù)商選擇時，企業(yè)還需根據(jù)外包站型，產(chǎn)品類型以及非功能性屬性等選擇服務(wù)商，以確保合作順利進(jìn)行。
以上就是【大部分人都選擇！外包風(fēng)險管理：掌控產(chǎn)品周期-外包產(chǎn)品周期控制-如何控制外包風(fēng)險】的全部內(nèi)容。
評論