公司成立了，為什么不賺錢但還是有存在的價(jià)值？
成立很多公司原因很多，
第一、肯定是為了滿足企業(yè)經(jīng)營需要，經(jīng)營需要包括滿足股東需要、政策需要、法律需要、稅務(wù)財(cái)務(wù)需要、人員管理需要等等。
第二，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，多成立一些公司在遇到政策變化、債務(wù)問題、監(jiān)管問題的時(shí)候可以回避風(fēng)險(xiǎn)，就像車?yán)锓帕藗€(gè)
，滅火器要花錢、但是不得不備。
第三、很多公司不賺錢很正常，這個(gè)是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為公司一定是賺錢的。其實(shí)現(xiàn)實(shí)中百分80的公司是不賺錢的。不賺錢不代表沒有存在價(jià)值。你看這么多人，吃了喝了一個(gè)錢沒有，百分之80是不賺錢的。
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具體去分析的話有如下原因：
1、成立公司的成本非常低，找代理公司的話，注冊(cè)一個(gè)小公司不過幾千元，平時(shí)的話有沒有員工不要緊，找個(gè)兼職的會(huì)計(jì)做做賬，一個(gè)月500塊錢就行。
2、成立多個(gè)公司，還可以掛個(gè)集團(tuán)的名義，看著更高大上，全國各地都有分公司，也顯得公司更有規(guī)模，談業(yè)務(wù)也顯得更有實(shí)力。實(shí)際是一種虛張聲勢(shì)，但是確實(shí)能增加不少便利和收獲。
3、多個(gè)公司的成立，可以方便內(nèi)部做賬。國內(nèi)的企業(yè)，哪個(gè)公司沒有兩本或者三本賬啊。否則怎么
？通過復(fù)雜的內(nèi)部交易，可以將盈利分解，甚至做成虧損，自然就沒有那么多的稅了。
4、公司之間可以拆解資金，互相利用資金，方便抽調(diào)資源，彌補(bǔ)主要業(yè)務(wù)。形成虧損的話，大不了讓某個(gè)公司破產(chǎn)就是，只要自己別的公司賺錢就行。
5、肥水不流外人田，有好的業(yè)務(wù)可以之間拿到自己的另外一個(gè)公司，或者能接到好的項(xiàng)目，直接成立一個(gè)相應(yīng)的公司去做。賺到錢是硬道理。
所以說，有幾個(gè)不賺錢的公司不要緊，只要總的來說老板賺錢就行了。
甚至于公司賺錢不賺錢不要緊，只要自己賺到錢套現(xiàn)就行，玩資本玩到一定程度，大不了扔下爛攤子跑到美國去嘛。
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企業(yè)經(jīng)營管理中，利潤、客戶、員工三者誰最重要？
謝謝悟空邀請(qǐng)。企業(yè)是一個(gè)盈利性的組織，除了所承擔(dān)的 社會(huì) 功能之外，從經(jīng)濟(jì)的角度來看，企業(yè)是所有職員的衣食父母，沒有利潤，這個(gè)“父母”就會(huì)餓死，繼而就是一大批人丟失了飯碗。這種案例，我們見得太多太多了，企業(yè)在成長期內(nèi)，經(jīng)營者總會(huì)對(duì)未來有著無限的憧憬，有著各種燦爛的規(guī)劃，但在后面的衰退期內(nèi)，所有的燦爛都碎成了渣渣。對(duì)于經(jīng)營者而言，如何面對(duì)不盈利的客戶，這幾乎成了一門必修課。幾乎每家企業(yè)都會(huì)有那么幾個(gè)不盈利的客戶，造成不盈利的原因其實(shí)也不復(fù)雜：項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，理論成本測(cè)算疏忽了某些意外環(huán)節(jié)；項(xiàng)目上市之后，銷售訂單不是當(dāng)初所想象的那樣，于是導(dǎo)致了虧損。明知道某個(gè)客戶的訂單是虧損的，但是也不能簡單粗暴地處理，這里面既有合同方面的原因，還有信譽(yù)方面的原因，甚至還有不死心再等等看、再努力嘗試一下等方面的原因，于是造成了虧損客戶成為了公司的燙手山芋。組織能力強(qiáng)大的企業(yè)，任何人扔進(jìn)去都會(huì)成為人才或?qū)２?；組織平庸的團(tuán)隊(duì)，將人才扔進(jìn)去也會(huì)變成庸才，甚至是廢材。但是，組織能力強(qiáng)大不是紙上談兵，是需要提供優(yōu)厚的福利待遇，這樣往往會(huì)事半功倍，而優(yōu)厚的福利待遇則源自利潤。1、對(duì)于經(jīng)營管理者而言，利潤永遠(yuǎn)排在第一位，這是經(jīng)營管理的核心所在。2、客戶不能排在第一位，是因?yàn)椴⒎敲總€(gè)客戶都會(huì)貢獻(xiàn)利潤，貢獻(xiàn)利潤的客戶往往也遵循二八法則。3、員工的確非常重要，但是其重要性取決于組織管理能力，組織管理能力的體現(xiàn)需要優(yōu)厚的待遇和豐厚的福利作為基礎(chǔ)，而這些都源自利潤?？吹竭@道題的人，都有不同的答案1/客戶最重要:有客戶才有利潤；認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)的，大多是關(guān)系型業(yè)務(wù)的公司吧，有客戶才有項(xiàng)目做，有客戶才有訂單做，有客戶才有錢可賺，沒有客戶，意味著公司也就可以不用做了。馬云說:客戶第一，員工第二，股東第三2/員工最重要:有員工才能去服務(wù)客戶，然后創(chuàng)造利潤；餐飲公司，服務(wù)業(yè)的大部分公司，經(jīng)營的好壞受員工能力及服務(wù)意識(shí)的影響很大，經(jīng)營管理者最重要的能力也是領(lǐng)導(dǎo)管理員工的能力。以及那些一切靠人才能經(jīng)營下去公司。舉例:工廠因員工操作失誤，導(dǎo)致火災(zāi)；餐飲企業(yè)因員工工作不到位，被投訴被關(guān)店。西貝賈國龍說:員工第一，顧客第二，領(lǐng)導(dǎo)第三3/利潤最重要:有利潤才是王道絕大部分人都認(rèn)同這一條，沒有利潤就沒有一切。即使現(xiàn)在很多看起來不要利潤的公司，像被資本投資瘋狂燒錢，連年虧損的創(chuàng)業(yè)公司，也是股東們?cè)诓┺膶淼脑俅稳谫Y、上市的巨額利潤。在這個(gè)過程中，客戶是狩獵對(duì)象、員工只是執(zhí)行者。對(duì)于很多小微企業(yè)及初創(chuàng)公司來說，利潤是生存法則。沒有利潤的事堅(jiān)決不做。員工可以裁掉，客戶寧愿丟掉。只要公司還活著，員工可以再招，客戶可以再找。巴菲特說，投資有三個(gè)原則:賺錢，賺錢，還是賺錢！利潤，員工，客戶，本是相互循環(huán)的。不同的行業(yè)，不同的公司，都有自己的側(cè)重點(diǎn)。作為經(jīng)營管理者，需要想明白自己的公司，自己的部門，自己的團(tuán)隊(duì)，是靠什么維系的，是什么決定了我們的前途命運(yùn)?？蛻糁匾?，那就服務(wù)到極致；員工重要，那就領(lǐng)導(dǎo)好他們；利潤重要，那就想辦法把它最大化并且可持續(xù)。利潤，客戶和員工都重要，缺一不可。就好比你問一輛 汽車 發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱和車輪那個(gè)重要一樣。利潤是根據(jù)市場來定的，并不是你想賺取百分之幾的利潤就賺百分之幾的利潤。競爭大了利潤自然就低一些，產(chǎn)品稀缺性高了利潤相應(yīng)的也會(huì)提高。除非你能在同質(zhì)化的產(chǎn)品市場里率先研發(fā)出更好的產(chǎn)品，并且保持領(lǐng)先地位，那么你對(duì)利潤就會(huì)有有一定的把控力度?？蛻羰前旬a(chǎn)品變現(xiàn)的對(duì)象，客戶有需求，你來提供解決方案，那么客戶給你報(bào)酬，很簡單。至于宣傳、研發(fā)、競爭、售后等都是簡單商業(yè)規(guī)則下的衍生規(guī)則。至于“客戶就是上帝”這種話也只是一種宣傳手段，講給客戶聽的而已。企業(yè)內(nèi)部比較有價(jià)值的就是員工，有人才有未來，沒人你什么都不是。企業(yè)需要做的是把員工潛能激發(fā)出來，把利潤分給員工一些，讓員工賺到錢。剩下的事情員工都會(huì)給你干完。作為老板只要學(xué)會(huì)分權(quán)、分錢即可，沒必要事必躬親，把自己累的跟孫子一樣。如果你有一支凝聚力很高的團(tuán)隊(duì)，那么你不會(huì)失敗，頂多是換個(gè)項(xiàng)目而已。綜上所述，把產(chǎn)品做好，員工培養(yǎng)好，客戶服務(wù)好，生意好只不過是時(shí)間的事。如果做不好，肯定是某個(gè)環(huán)節(jié)有問題。以利潤為重，客戶、員工都是為了利潤服務(wù)，這樣，客戶、員工的心理，都是在迫不得已的情況下為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)就成為沒有發(fā)展前景的停滯不前的，最后很容易被淘汰的低端經(jīng)營體。以客戶、員工為重，利潤就等著“不召而自來”，商業(yè)，就叫“等值交換”，你對(duì)客戶付出了，就會(huì)從客戶收益，為員工付出了，就會(huì)從員工收益。你不付出，白撿便宜，客戶、員工，都會(huì)一樣找你掠奪利益。不是為了利潤，我經(jīng)營企業(yè)干嘛呢？把利益白白給了員工、客戶，人家肯賞臉嗎？人家要是趁機(jī)占便宜，你撈得回來嗎？什么樣的人，歸入到什么樣的群體，志同道合者會(huì)自動(dòng)走到一塊，物以類聚，人以群分，你以低層思維招攬客戶、員工，那些賺你便宜的，都是低層思維的，你可以設(shè)置一個(gè)止損界限，一旦發(fā)現(xiàn)屬于此類，立即拉黑隔除，到最后，你周圍剩下的，都是最適合你高層思維的客戶、員工。我認(rèn)為這個(gè)問題，其實(shí)馬爸爸已經(jīng)給了一個(gè)比較好的回答了?？蛻舻谝?，員工第二。為什么這么說，我是這么理解的。首先，企業(yè)存在的前提不就是滿足某一個(gè)群體的某一些需求就像馬爸爸說的當(dāng)初建阿里巴巴不就是為了天下沒有難做的生意，直接就說出了他的客戶就是這么多的商家，他要做的事情是幫他們更容易做好生意。試想一下如果你都沒有想好你是服務(wù)誰的，你的東西賣給什么客戶，那就不存在所謂的企業(yè)了。其次，為什么是員工第二原因也很簡單，任何企業(yè)在你服務(wù)你的客戶，不管是研發(fā)生產(chǎn)還是銷售過程，最終都是依靠你的員工來保證你的經(jīng)營過程的，可以說沒有員工，你又怎么能服務(wù)好你的客戶呢？至于利潤，這其實(shí)就是你經(jīng)營好你的公司的自然結(jié)果而已我看到很多人說，利潤很重要，盈利很重要，不盈利公司又怎么存在呢？利潤當(dāng)然很重要，但是這并不是你把賺更多錢放在第一位的原因。利潤只是你把各種事情都做對(duì)了，最后自然而然的結(jié)果而已。你找到了一塊好的市場，找到了很多潛在的客戶和需求，你組織起了一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)組織一起做出了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品在市場上有對(duì)應(yīng)的價(jià)值，別人做不了你做的更好，或者你的成本更低等等，最后你賣了出去剛好和你的經(jīng)營成本比是有錢賺的，利潤也就這么來了。而并沒有天上掉下來你說有利潤就有利潤了，你單純把你計(jì)算的利潤加到你的產(chǎn)品上，賣不出去也沒有用啊。實(shí)際經(jīng)營的場景當(dāng)然會(huì)更加復(fù)雜，需要面對(duì)的變量會(huì)更多，彼此之間也并不是割裂的一定要分個(gè)先后的，你只管了客戶就可以不管員工了嗎，就可以不管生產(chǎn)不管研發(fā)了嗎？企業(yè)的不同階段，不同企業(yè)的類型特點(diǎn)，決定了相應(yīng)環(huán)節(jié)的輕重緩急的。作為一個(gè)組織存在即是為了解決 社會(huì) 問題，我覺得在企業(yè)經(jīng)營管理中我們的初心還是不能忘：1、“持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值”、2、“持續(xù)創(chuàng)造股東利潤”、3、“持續(xù)提高員工收入”利潤，員工，客戶，本是相互循環(huán)的。不同的行業(yè)，不同的公司，都有自己的側(cè)重點(diǎn)。作為經(jīng)營管理者，需要想明白自己的公司、自己的部門、自己的團(tuán)隊(duì)，是靠什么維系的，是什么決定了我們的前途命運(yùn)。從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程來看，沒有員工和客戶這兩個(gè)元素，要想實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)就是癡人說夢(mèng)。所以企業(yè)還是要根據(jù)不同時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整三者重要性。這樣才能適應(yīng)市場瞬息萬變的趨勢(shì)。我是大熊強(qiáng)哥，有著十多年HR管理經(jīng)驗(yàn)且目前正在創(chuàng)業(yè)，關(guān)注我，為你解答職場困惑。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是盈利，所以，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理中，利潤、客戶、員工三者之間，利潤最重要。利潤是維持企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)就是創(chuàng)造利潤，任何一家都是以盈利為目的的。特別是私有企業(yè)，沒有任何一家企業(yè)去干不賺錢的買賣。如果沒有利潤，企業(yè)就難以生存下去，那么企業(yè)經(jīng)營就失去了意義。客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的載體一個(gè)企業(yè)有了客戶，才有了產(chǎn)品的銷售渠道，所以說，客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的載體。沒有客戶，產(chǎn)品無法銷售出去，就沒有利潤可賺；但是，如果客戶給出的價(jià)格， 企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，一般情況下，企業(yè)是不會(huì)接受這樣的客戶的。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者沒有員工就沒有勞動(dòng)力，產(chǎn)品就不能生產(chǎn)。沒有產(chǎn)品，企業(yè)就沒有銷售商品；企業(yè)就沒有盈利的可能?？傊?，我認(rèn)為利潤、客戶、員工三者之間，最重要的是利潤?？吹竭@個(gè)問題我笑了。如果要是用這種方式來管理，那么企業(yè)必定走不遠(yuǎn)！因?yàn)檫@三者關(guān)系無法分解，同等重要。企業(yè)給員工提供優(yōu)質(zhì)的待遇→員工認(rèn)真負(fù)責(zé)→產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)質(zhì)→受到客戶青睞→訂單增長利潤增長→提供員工更優(yōu)質(zhì)的待遇。這才是三方共贏的局面。參考我們每天驕傲的華為、阿里、騰訊等巨頭企業(yè)。哪個(gè)不是這樣來的，給干股給分紅，然后員工拼命加班，公司效益越來越好，規(guī)模越來越大。父母、伴侶、孩子你說哪個(gè)重要？父母是給予和付出，伴侶是甜蜜和陪伴，孩子是承載和希望。父母如同員工、伴侶如同客戶、孩子如同利潤。你又如何選擇呢？可是我們現(xiàn)實(shí)中往往很難做到，尤其是對(duì)待員工，甚至很多黑心企業(yè)瘋狂壓榨，這好像就是市場的一種普遍現(xiàn)象了。老板們覺得利潤第一，其他第二。哎！我說的也只是理想化的管理模式，像阿里華為這樣的巨頭又有多少呢？不同維度答案不一樣。首先、從三者定義緯度看，利潤是企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)，不以盈利為目標(biāo)的企業(yè)行為就是不道德。而客戶和員工是達(dá)成利潤必備的兩個(gè)元素。所以利潤最重要。其次、從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程來看，沒有員工和客戶這兩個(gè)元素，要想實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)就是癡人說夢(mèng)。最后，綜合來看，企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期不同戰(zhàn)略目標(biāo)那么三者的重要性也不同。這樣才能適應(yīng)市場瞬息萬變的趨勢(shì)。比如，當(dāng)年美國“百思買”和“環(huán)城百貨”之爭，就是百思買初創(chuàng)時(shí)期為了生存利潤只維持在2%。所以資金都用在員工和客戶兩個(gè)元素上，結(jié)果用了十年時(shí)間超越全美最大的“環(huán)城百貨”?，F(xiàn)在成長跨國公司。所以還是要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整三者重要性。這個(gè)問題問的太好了，因?yàn)榇蟛糠侄紝⒗麧櫯旁诘谝?，甚至為了利潤喪盡天良，泯滅人性。但是，恰恰相反。這個(gè)問題，準(zhǔn)確的說是利益鏈條各成員的重要程度排序：顧客-合作伙伴（渠道代理商，上游供應(yīng)商等）-員工-股東（利潤）這個(gè)排序的核心是利他思維模式，只有利他，最終利己。具體就不解釋了，有什么問題可評(píng)論追問，謝謝。
企業(yè)是不是越賺錢就越有錢？？
沒錢沒資本去做生意，沒資本做投資。有錢賺錢也難，因?yàn)橛绣X人每次進(jìn)進(jìn)出出都是十萬百萬單位，風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)高的。不管有錢還是沒錢，賺錢都難，沒錢賺得錢少，有錢賺得錢多。就是這個(gè)意思。
能賺錢的企業(yè)就是成功的企業(yè)你認(rèn)為這種說法正確嗎
以上就是【我不敢相信第2個(gè)！企業(yè)是有錢好還是賺錢好(賺錢的企業(yè)一定有錢嗎)】的全部內(nèi)容。
評(píng)論